企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本問題探討

摘 要：本文主要闡述企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本的主要內(nèi)容，非會(huì)計(jì)成本的意義，解決企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本問題的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；非會(huì)計(jì)成本；問題；策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，公司產(chǎn)品逐漸豐富，企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本存在的問題日益突出，會(huì)計(jì)成本所耗費(fèi)的資源是有形的，而企業(yè)中的非會(huì)計(jì)成本是無形的，消耗的是企業(yè)的無形資產(chǎn)，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)收入。通常企業(yè)存在的非會(huì)計(jì)成本消耗有溝通障礙成本和機(jī)會(huì)成本，還有企業(yè)制度漏洞損耗的成本，重復(fù)性活動(dòng)造成的成本消耗、無效的工作時(shí)間耗費(fèi)成本等等，給企業(yè)帶來無形的損失，所以必須對(duì)企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本進(jìn)行深入探討。

一、企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本包括的內(nèi)容

1.溝通障礙成本

企業(yè)的經(jīng)營管理等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，溝通是關(guān)鍵性因素，起著至關(guān)重要的作用，起到調(diào)節(jié)企業(yè)各部門之間相互協(xié)作配合的作用，尤其是對(duì)企業(yè)在組織、規(guī)劃經(jīng)營活動(dòng)時(shí)有關(guān)信息的溝通作用尤為重要。而且，企業(yè)內(nèi)部的所有資源的調(diào)配，是要得到相關(guān)信息指令之后開始執(zhí)行工作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。但是，企業(yè)內(nèi)部溝通過程中，始終存在著諸多的溝通障礙，主要體現(xiàn)在信息傳遞的阻礙性，信息接收的延誤性，信息理解的錯(cuò)誤性，對(duì)信息運(yùn)用的不準(zhǔn)確性，諸如此類的問題無形中增加了溝通障礙成本，最終造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率低下，資源使用無效。

2.機(jī)會(huì)成本

所謂機(jī)會(huì)成本，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以行為的方式合理配置企業(yè)資源，為企業(yè)決策提供依據(jù)，同時(shí)對(duì)決策的選擇或放棄都具有一定的可能性，這種伴隨選擇產(chǎn)生的放棄就是做出選擇對(duì)應(yīng)的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本無法進(jìn)行實(shí)際的估算，但卻有著不可小覷的實(shí)際意義。以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論作為出發(fā)點(diǎn)，通常企業(yè)已選擇的決策為最佳方案，而企業(yè)所放棄的方案，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，則可稱之為機(jī)會(huì)成本。但是，企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理活動(dòng)，在選擇和放棄上無法存在最佳方案，為此影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無法為企業(yè)帶來最高額利潤。

3.制度漏洞成本

企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須要有相關(guān)規(guī)章制度的保障，企業(yè)制度起著規(guī)范經(jīng)營行為的作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的行為，確保企業(yè)管理有章可循、有據(jù)可依。但是，由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，受到內(nèi)部和外部各種因素的影響，企業(yè)制度就需要不斷地完善健全，根據(jù)具體狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，若企業(yè)制度完善不及時(shí)，企業(yè)資源便會(huì)缺乏保護(hù)，無法合理配置企業(yè)資源，由此造成制度漏洞帶來的成本損耗。

4.重復(fù)性的活動(dòng)成本

企業(yè)資源在調(diào)配過程中出現(xiàn)了重復(fù)，即稱為重復(fù)性的活動(dòng)成本，重復(fù)性的活動(dòng)成本造成企業(yè)資源配置的不合理，無法優(yōu)化企業(yè)資源調(diào)配。企業(yè)內(nèi)部各職能部門雖有明確的職責(zé)范圍，具有一定的獨(dú)立性，在很多方面存在邊界，但實(shí)際上卻又有著十分密切的關(guān)聯(lián)。由于這些邊界的存在，致使企業(yè)各部門之間的競爭，受到自我保護(hù)觀念的影響，極易導(dǎo)致重復(fù)活動(dòng)的發(fā)生，增加活動(dòng)成本。

5.無效性的時(shí)間耗費(fèi)成本

所謂無效性的時(shí)間耗費(fèi)成本，指的是企業(yè)資源在規(guī)定使用時(shí)間內(nèi)，處于不流動(dòng)狀態(tài)，亦或是流動(dòng)不具備有效性，給企業(yè)帶來額外的成本支出和時(shí)間支出，致使企業(yè)時(shí)間耗費(fèi)成本增加，即稱之為無效性的時(shí)間耗費(fèi)成本。其中，溝通障礙成本、制度漏洞成本、重復(fù)性的活動(dòng)成本都會(huì)致使企業(yè)時(shí)間資源受到大量損耗，增加無效性的時(shí)間耗費(fèi)成本。還有企業(yè)部分員工工作效率偏低，有的甚至無作為，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)間資源的消耗。

二、企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本問題簡析

1.企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本存在的問題

企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，主要產(chǎn)生的成本是會(huì)計(jì)成本和非會(huì)計(jì)成本兩部分。實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，即依靠企業(yè)的有形資源，也依賴于企業(yè)的無形資源，其中有形資源指的是企業(yè)的人力、財(cái)力和物力等方面，無形資源指的是企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度、決策計(jì)劃、企業(yè)文化等方面，都對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起到一定的輔助作用和支撐作用。但是，受企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本諸多因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作缺乏準(zhǔn)確性，存在一定的失真現(xiàn)象，例如受企業(yè)相關(guān)管理制度的影響，重復(fù)性活動(dòng)的影響，還有溝通障礙等問題的制約，對(duì)企業(yè)利益造成影響。

2.解決企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本問題的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，企業(yè)必須強(qiáng)化自身的核心競爭力，以此保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。而其中企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中，企業(yè)的經(jīng)營決策深受企業(yè)存在的非會(huì)計(jì)成本問題影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)的資金投入和融資活動(dòng)，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤的提高，整體規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營，解決非會(huì)計(jì)成本存在的問題，提高其有效性，以此降低企業(yè)的投入成本。此外，企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)非會(huì)計(jì)成本問題的重視度，強(qiáng)化解決力度，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，掌控企業(yè)各階段的資金狀況，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，科學(xué)決策和選擇非會(huì)計(jì)成本，提高非會(huì)計(jì)成本管理的實(shí)效性，提高企業(yè)核心競爭力。

3.解決企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本問題的意義

解決企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本問題的意義，有利于企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性提升。企業(yè)的投資和融資活動(dòng)，主要考慮因素是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)性的提升，主要考慮的是企業(yè)中的非會(huì)計(jì)成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成最直接影響的是非會(huì)計(jì)成本中的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本作為一種資源，如企業(yè)資金和勞動(dòng)力等實(shí)施的企業(yè)資金控制，為企業(yè)的投資經(jīng)營提供全局性的參照，因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本是一種用于本項(xiàng)目投資，而放棄使用其他機(jī)會(huì)時(shí)所可能損失的利益，所以企業(yè)經(jīng)營和規(guī)劃，必須充分考慮非會(huì)計(jì)成本因素，降低企業(yè)損失。

三、解決企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本問題的策略

1.企業(yè)成本核算管理制度的完善

企業(yè)成本核算管理制度的完善，首先應(yīng)強(qiáng)化對(duì)成本的監(jiān)管，摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維模式，提高對(duì)企業(yè)非會(huì)計(jì)成本的重視度，充分認(rèn)識(shí)到非會(huì)計(jì)成本因素對(duì)成本核算的影響。傳統(tǒng)的成本核算具有一定的滯后性，是一種陳舊的財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)體系，以會(huì)計(jì)利潤為核心。所以，可以將非會(huì)計(jì)成本觀念引入成本核算管理制度中，如機(jī)會(huì)成本和時(shí)間價(jià)值觀念等方面，以經(jīng)濟(jì)利潤為核心創(chuàng)建科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，提高對(duì)流程、制度、溝通、效率等業(yè)務(wù)活動(dòng)的重視度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的監(jiān)管力度，結(jié)合經(jīng)濟(jì)利潤和會(huì)計(jì)利潤，結(jié)合過程監(jiān)管和事后評(píng)價(jià)，結(jié)合非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，最終促使會(huì)計(jì)成本與非會(huì)計(jì)成本問題的融合，進(jìn)而完善健全企業(yè)成本核算管理體系。制定完善的企業(yè)成本核算制度，創(chuàng)建實(shí)施有效的監(jiān)管體系，提高企業(yè)對(duì)相關(guān)制度的重視度，從而提升企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)非會(huì)計(jì)成本問題的重視度

企業(yè)內(nèi)部工作人員，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)人員，必須提高對(duì)非會(huì)計(jì)成本問題的認(rèn)知，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)一系列具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，如企業(yè)的科技研發(fā)過程、產(chǎn)品生產(chǎn)過程，以及業(yè)務(wù)流程、運(yùn)轉(zhuǎn)程序和管理制度等具體企業(yè)活動(dòng)。另外，注重對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員行為監(jiān)管力度，提高認(rèn)知企業(yè)非會(huì)計(jì)成本問題的主動(dòng)性，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，將非會(huì)計(jì)成本意識(shí)滲透到企業(yè)各業(yè)務(wù)部門，強(qiáng)化企業(yè)整體對(duì)非會(huì)計(jì)成本問題的認(rèn)知。此外，注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通，以及業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的交流，促進(jìn)企業(yè)各部門間思維的結(jié)合，從根本上提高對(duì)非會(huì)計(jì)成本因素的認(rèn)知，進(jìn)而為企業(yè)成本管理規(guī)劃提供參考，為企業(yè)成本核算指引方向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.科學(xué)先進(jìn)的財(cái)會(huì)知識(shí)意識(shí)的建立

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化為經(jīng)營目的，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)一步提升，企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本的核算始終貫穿經(jīng)營活動(dòng)的始末。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需消耗的勞動(dòng)時(shí)間逐漸縮短，這樣一定程度上降低了產(chǎn)品制造成本。所以，企業(yè)經(jīng)營管理者，以及相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，必須樹立科學(xué)先進(jìn)的財(cái)會(huì)知識(shí)意識(shí)，提高企業(yè)中非會(huì)計(jì)成本的重視度，進(jìn)而提升企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

4.優(yōu)化企業(yè)管理

優(yōu)化企業(yè)管理：第一，企業(yè)經(jīng)營效績考核的完善，明確企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作任務(wù)，制定相應(yīng)的工作要求，及時(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的明細(xì)賬。第二，完善企業(yè)各部門職能缺漏，詳細(xì)劃分各部門職責(zé)，責(zé)任到人，杜絕責(zé)任推卸現(xiàn)象，實(shí)行流程明確性管理，制度設(shè)計(jì)化管理等方式。第三，企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，企業(yè)成本管理具體開展步驟的明確，需全面針對(duì)性的利用資源，研究分析企業(yè)結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因，開展戰(zhàn)略成本計(jì)劃，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃過程中，才能夠根據(jù)企業(yè)非會(huì)計(jì)因素特點(diǎn)，剔除對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益造成影響的非會(huì)計(jì)成本因素，進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理水平，提高解決企業(yè)非會(huì)計(jì)成本問題的實(shí)效性。

四、結(jié)語

總之，我國企業(yè)中的非會(huì)計(jì)成本問題，目前仍未能得到統(tǒng)一的規(guī)范。因此，對(duì)于我國企業(yè)來講，首先應(yīng)樹立正確的非會(huì)計(jì)成本意識(shí)，重視非會(huì)計(jì)成本因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的影響，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：曹嘉瑩（1989- ），女，漢族，北京人，中國人民大學(xué)，碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)