張海燕

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人力資源的需求量愈來愈大。加強人力資源的管理，是提高事業(yè)單位競爭力的有力手段。從總體來看，當前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀并不理想，大多數(shù)事業(yè)單位人事管理模式還存在較深層次的問題和困難，其完善與改進的過程必然更為復雜。本文結(jié)合工作實踐，對我國事業(yè)單位中人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題進行了探析，并提出了相應的解決對策，對于提升我國事業(yè)單位人力資源管理水平有一定的借鑒作用。

關鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 對策建議

隨著社會的發(fā)展和進步，我國各個部門發(fā)生了天翻地覆的變化，尤其是在教育衛(wèi)生等一些公共領域，事業(yè)單位的重要性變得愈來愈重要了，事業(yè)單位的人才管理也擺在了重要的議事日程。事業(yè)單位聚集著大量的專業(yè)技術人才，是經(jīng)濟增長的動力源，是促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、推動社會進步的中堅力量。事業(yè)單位作為優(yōu)質(zhì)人力資源聚集地，其人力資源的管理的水平，不僅關系到事業(yè)單位自身的發(fā)展，對促進國家和社會其他領域的發(fā)展也具有十分重要的意義。黨的十八大以來，提出了要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，這對于廣大事業(yè)單位來說是一次歷史機遇，人力資源如何改革適應社會的需要，成為大家所關注的重點問題。本文從事業(yè)單位人力資源管理的重要性入手，對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了針對性的措施。

一、加強事業(yè)單位人力資源管理的重要性

一是加強事業(yè)單位管理的必然需求。隨著經(jīng)濟社會結(jié)構的變遷，人們對社會公共服務的要求越來越高，原有的人事管理模式的問題和不足日益凸顯出來，甚至事業(yè)單位本身的發(fā)展也因此受到不同程度的制約。作為事業(yè)單位，要想更好地發(fā)展與前進，更好地提升單位的競爭能力，就需要一群高標準、高質(zhì)量的人才。這就需要我們對現(xiàn)有的人員管理不斷進行優(yōu)化，真正解決人力資源管理方面存在的問題，確保單位工作的正常需要。

二是事業(yè)單位人員積極要求進步的必然要求。事業(yè)單位中的人員都有著自己長期的職業(yè)規(guī)劃，如何和單位的發(fā)展相共鳴，相互促進、共同發(fā)展，我們需要對單位中的人事管理進行更好地優(yōu)化，使每個員工對自己的前途和發(fā)展都與單位的發(fā)展聯(lián)系在一起，與單位的發(fā)展同呼吸、共命運，對單位的發(fā)展、取得的成績有著自豪感和歸屬感，從一定程度上提高每一名員工的工作積極性。

三是事業(yè)單位改革創(chuàng)新的需要。目前，我國改革開放不斷深入，現(xiàn)代人力資源管理的思想和理念在企事業(yè)單位的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中得到了體現(xiàn)，起到了良好的效果。為了保障市場經(jīng)濟下事業(yè)單位實現(xiàn)資源的最優(yōu)化的合理配置，在創(chuàng)新方面，要求事業(yè)單位更加積極主動地進行實質(zhì)性的改革，有創(chuàng)新的思維，強化對人力資源的管理力度，進一步提升人力資源管理水平。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

一是管理基礎薄弱。從其人事管理內(nèi)容及制度規(guī)范來看，大多也是依據(jù)上級主管機關人事部門的要求，管理主體缺乏主動性，缺乏現(xiàn)代人力資源管理方法和手段，尤其是對于事業(yè)單位的特殊性較少調(diào)查和分析，人力資源管理的專業(yè)化程度較低，缺乏科學管理的現(xiàn)代知識和智力支持，人力資源管理基礎薄弱。

二是管理思想落后。我們國家事業(yè)單位管理方式還是會受到傳統(tǒng)的一些觀念的影響，人力資源管理水平遠遠低于外國先進國家。現(xiàn)在大部分單位中，人力資源管理的中心任務就是工資、錄用、晉升等，缺少對現(xiàn)在單位的發(fā)展與員工的未來進行規(guī)劃，并進行有針對性的培養(yǎng)，沒有把員工自身的潛力發(fā)揮出來。事業(yè)單位在用人制度上表現(xiàn)的不靈活，使得員工無法感受到歸屬感以及認同感。

三是職工能力素質(zhì)較低。事業(yè)單位作為知識密集型的服務性組織，具有專業(yè)性較強的顯著特點，這就要求事業(yè)單位重視對其工作人員的人力資源開發(fā)和培訓，以應對經(jīng)濟社會發(fā)展不斷提出的新要求，否則必將嚴重影響事業(yè)單位的根本利益和長遠利益，阻礙事業(yè)單位正常的發(fā)展。事業(yè)單位的人力資源管理部門沒有完善的培訓規(guī)劃，沒有明確的培訓目標和體系，這就造成無法快速適應社會發(fā)展的進程，管理人才短缺，從而對于事業(yè)單位的長遠利益的發(fā)展起到了嚴重的制約作用。

四是人力資源激勵機制不健全。由于缺乏有效的激勵機制，在很多單位還普遍存在吃大鍋飯、平均主義的現(xiàn)象，單位領導在員工績效考核中的權限過大，人為因素占有很大的比例。另外，對員工的考核標準缺乏可操作性，缺乏量化指標，考核結(jié)果或流于形式，或取決于單位領導，無法激發(fā)員工的工作熱情，很難調(diào)動員工的工作積極性。

三、加強事業(yè)單位人力資源管理的對策

一是摒棄傳統(tǒng)觀念、勇于創(chuàng)新。隨著社會的進步，就是要擯棄傳統(tǒng)的思想觀念，加強體系的創(chuàng)新，這就需要在人力管理方面進行有力的變革，建立有效的管理責任制度。單位的管理問題就是現(xiàn)在影響單位人才發(fā)展的重要原因。尤其是人才的外流現(xiàn)象特別嚴重，這會導致單位工作效率的嚴重下降。要改變單位自身的不足，把每一位的員工熱情調(diào)動起來，減少不必要的負面情緒，加強全體員工的團結(jié)與合作，增強團隊意識，凝心聚力共同為單位的發(fā)展貢獻每個人的力量。

二是優(yōu)化人力資源管理機制。單位的優(yōu)化資源管理力度是保證人力資源整體水平的有力保證。單位要根據(jù)自己的情況面向人力管理方面進行改進，保證資源框架的完整與優(yōu)勢，完善現(xiàn)有的不合理的框架結(jié)構，加強人力資源的調(diào)整，保證事業(yè)單位的人力資源管理得到最優(yōu)化，保證每個工作人員積極性的激發(fā)，使其產(chǎn)生利益最大化。

三是加大人力資源教育培訓力度。單位必須重視人才的全面發(fā)展，加大人力資源的培訓與開發(fā)工作的力度。要結(jié)合單位自身發(fā)展的需要，合理規(guī)劃與安排，加大對事業(yè)單位職工培訓的合理投資，形成事業(yè)單位人力資源培訓完整的系統(tǒng)化體系。要以能力建設與提升為突破口，根據(jù)單位內(nèi)部人力資源不同層次的需求，因材施教，豐富人才培訓和開發(fā)的途徑，保持員工培訓內(nèi)容的超前性，對于關鍵性崗位，其培訓投入和開發(fā)力度尤其要加大。通過培訓，職工的觀念得到更新，技能得到提升，崗位適應度也能得到不斷提高，進一步提升全體員工的素質(zhì)能力。

四是積極構建高效的績效考核制度?？冃Э己酥贫仁侨速Y源管理的核心手段和工具，績效考核與評估在事業(yè)單位同樣具有重要的意義。要結(jié)合各事業(yè)單位自身實際情況創(chuàng)新設計新的考評體系和指標維度，堅持從實際出發(fā)，根據(jù)不同事業(yè)單位的地區(qū)實際、層次和部門性質(zhì)的不同實行分類考核，設置相應的評估維度，同時細化每個維度的具體指標，盡可能量化關鍵指標，使其具有可操作性，以定量評估為主要形式。績效考核要采取多種方式相結(jié)合，提高考核的公平性、公開性和民主性，鼓勵員工的全方位積極有序參與，真正提升績效考核的作用和績效考核的效果，不斷擴大考核結(jié)果的運用范圍和深度，使績效考核的約束、激勵和指導作用得到充分發(fā)揮。

綜上，現(xiàn)在的事業(yè)單位是我們國家主要人才的聚集區(qū)，也是我們事業(yè)單位實現(xiàn)更好更快發(fā)展的主要力量，在事業(yè)單位的發(fā)展中起著重要的作用。通過以上分析，我們必須正視在人力資源管理方面存在的問題，強化創(chuàng)新意識，加大人力資源管理力度，有效提升人力資源管理水平。

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