劉繼玲 王妮

摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展與人力資源的儲(chǔ)備與配置有著密切關(guān)系，選對(duì)人做對(duì)事才能促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。本文就此展開(kāi)研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：選人用人導(dǎo)向 正確價(jià)值觀 思考

中圖分類號(hào)：E0059

一、提高選人用人工作的科學(xué)化水平

首先需要樹(shù)立科學(xué)用人的理念。堅(jiān)定人才是第一資源的觀念，做好人才工作，關(guān)鍵在于要解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)樹(shù)立“唯才是舉”、“不拘一格”的選人用人思想，堅(jiān)決取消一切束縛人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的僵化體制。

其次需要強(qiáng)化制度選人，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，擴(kuò)大人才選用的范圍以及方法。在進(jìn)行制度完善時(shí)要遵循科學(xué)規(guī)律，其作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需要不斷進(jìn)行制度的優(yōu)化。

最后要建立科學(xué)評(píng)價(jià)人才機(jī)制?？茖W(xué)評(píng)價(jià)人才價(jià)值是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，必須建立完善而科學(xué)的人才價(jià)值評(píng)價(jià)體系，規(guī)范人才的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)方式和手段，確保識(shí)真才，用真才，既要超越過(guò)去單純靠經(jīng)驗(yàn)、靠“伯樂(lè)”的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)模式，同時(shí)也不能完全照搬西方的量表測(cè)評(píng)模式，而要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要建立一套適用的科學(xué)的人才價(jià)值評(píng)價(jià)體系。

對(duì)于科學(xué)用人來(lái)說(shuō)，主要是把人才資源按照其特點(diǎn)進(jìn)行合理的配置，保證崗位與人才能夠相互匹配。各企業(yè)應(yīng)設(shè)定一個(gè)符合自身發(fā)展實(shí)際的方案進(jìn)行選人用人，當(dāng)前選人用人越來(lái)越趨向于專業(yè)化，在選拔人才上應(yīng)當(dāng)在其專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)秀人才的選取，盡量減少跨界任用。

二、領(lǐng)導(dǎo)要站在單位發(fā)展的角度選人用人

企業(yè)在選人用人時(shí)，必須要把立足點(diǎn)放在單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要站在統(tǒng)籌謀劃全局的高度選拔人才，選好人用好人，才能把人力資源的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值得到充分發(fā)揮，真正達(dá)到人才強(qiáng)企，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)良好發(fā)展。

首先要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的人才觀念，特別是“一把手”的觀念，消除他們排擠人才、壓抑人才、嫉妒人才、埋沒(méi)人才、浪費(fèi)人才的陋習(xí)，使人才能夠出得來(lái)，用得上，留得住，發(fā)揮最大的效能。其次要慎遠(yuǎn)人才，避免唯學(xué)歷論，重德行，重才能，檢測(cè)人才的實(shí)際工作能力，還要考量人崗的匹配度，是否能在本崗位發(fā)揮個(gè)人最大潛力。特別是在干部的選拔任用上更需慎重，不隨意提拔任用干部，不突擊提拔任用干部，要摒棄個(gè)人喜好和主觀憑判意識(shí)，不搞一言堂，不獨(dú)斷專行，不任人唯親，不重用庸才，不重用親朋。作為單位的管理骨干，干部的引領(lǐng)作用和表率作用對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，要從“德、能、勤、績(jī)”等多方面全面考量干部的綜合素質(zhì)。確保選拔任用的干部能夠全面發(fā)揮自己的才干，用工作成績(jī)和個(gè)人魅力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、完善干部選拔任用機(jī)制

企業(yè)在干部任用選拔上，要不斷完善干部任用機(jī)制，把握其中的考、選以及任三個(gè)主要環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好民主測(cè)評(píng)、年度考核結(jié)果評(píng)價(jià)、筆試、面試等程序，嚴(yán)格把關(guān)，不走過(guò)場(chǎng)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、組織認(rèn)可、群眾認(rèn)可”的選拔理念，既重視干部的日常表現(xiàn)，又要擇優(yōu)錄用，更好的體現(xiàn)“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，通過(guò)對(duì)干部任用程序上的不斷優(yōu)化，形成相互協(xié)調(diào)并相互制約的一項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，后備干部的選拔和使用要較好的銜接?？稍诜腺Y格條件的干部中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入后備干部隊(duì)伍，并對(duì)后備干部的培養(yǎng)、管理做出明確規(guī)定，在培養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)和使用人才人，使制度具有整體性和系統(tǒng)性。

四、樹(shù)立以堅(jiān)持群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)的選人用人機(jī)制

當(dāng)前，從中央到企業(yè)都在嚴(yán)查嚴(yán)管黨的干部，不斷加強(qiáng)和推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)能力建設(shè)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，還要加強(qiáng)作風(fēng)評(píng)價(jià)，主要是要得到職工群眾的認(rèn)可，堅(jiān)持群眾公認(rèn)。干部能不能用，要看群眾答不答應(yīng)，是不是稱職，是不是合格，干得多與少、成績(jī)大于小、表現(xiàn)優(yōu)與劣、職工群眾心中有桿秤。領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中需要保證其各項(xiàng)作風(fēng)能夠具有一定的表率性，在人民群眾中具有高度的權(quán)威性。作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠?yàn)槠髽I(yè)謀發(fā)展，為職工謀利益，真正為民所想。在進(jìn)行選人用人時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴(kuò)大選拔工作的民主，讓職工群眾事前先準(zhǔn)備、事中有選擇、事后知結(jié)果，增強(qiáng)選人用人的透明度。在民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等環(huán)節(jié)適當(dāng)擴(kuò)大職工群眾的參與面，任前公示環(huán)節(jié)也成了任用前的一項(xiàng)重要流程，群眾的擁護(hù)是作為其任用的重要標(biāo)準(zhǔn)，借助群眾的“火眼金睛”把好任前最后一關(guān)，有效防止用人失察失誤。把領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)和群眾認(rèn)可相結(jié)合，此種做法是為了提高其選人用人的準(zhǔn)確性以及提高其公信度。

習(xí)近平總書(shū)記指出，“用人導(dǎo)向是最重要的導(dǎo)向”，“選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)”。樹(shù)立選人用人的正確導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要選好人，用好人，慎重做好人才選配計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人才選用的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人才隊(duì)伍在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部任用程序，在順應(yīng)民意的基礎(chǔ)上保證公平公開(kāi)公正的用人準(zhǔn)則，切實(shí)提高選人用人的科學(xué)化、規(guī)范化水平。

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