2015年10月，武漢大學(xué)校長李曉紅收到一條短信：“我是于剛，方才出售了1號店的股份，想向母校捐贈200萬美元?！?/p>

這年7月，隨著大股東沃爾瑪全資并購1號店，于剛作為1號店創(chuàng)始人，和另一位創(chuàng)始人劉峻嶺一起清退所有股份，確認離職。曾經(jīng)說出“像愛護自己眼睛一樣愛護1號店品牌”的于剛，創(chuàng)業(yè)未半，就失去了對1號店的控制權(quán)。自2008年7月11日1號店正式上線，距此日正好7年，此后，這里將徹底屬于沃爾瑪。

于剛離職的傳聞，從2010年平安8000萬入股1號店控股80%開始就從未停止過，其時，就已經(jīng)注定于剛不能再獨立決策。與平安這場看似“救命”的交易，也許是錯誤的開始，然而這并不是最壞的結(jié)局。此后，借助1號店布局醫(yī)藥健康領(lǐng)域未果的平安將股權(quán)轉(zhuǎn)手沃爾瑪，2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至51%，成為最大股東。這也注定1號店再也沒有獨立的機會，只能是零售巨頭業(yè)態(tài)的一種補充。

沃爾瑪初控1號店時，于剛還抱有期望，并公開暗示，沃爾瑪只是作為計謀投資者進入1號店，不會影響公司經(jīng)管層的決策地位。但被資本逼退常常不是創(chuàng)業(yè)者能控制的。沃爾瑪控股后，和于剛團隊的見解愈發(fā)不合。沃爾瑪需要有業(yè)績體現(xiàn)，而1號店卻為了擴張市場仍在不斷燒錢，雙方經(jīng)營理念相悖。一位電商行業(yè)CEO說，1號店規(guī)模做得很大，1年規(guī)模100多億元，但同時物流成本很高，虧損率也至少10%，相當(dāng)于年虧十多億元，這與講究精細化管理的沃爾瑪來說，就是矛盾。

1號店股權(quán)結(jié)構(gòu)中，沃爾瑪占有51%的股份，是最大股東；平安約持有30%多的股份，于剛和1號店團隊約有10%的股份。當(dāng)彼此有矛盾時，自然是作為小股東的于剛和1號店團隊離開。創(chuàng)始人出局的故事，很多時候確實讓人感到啼笑皆非。

而造成這一切的元兇，就是企業(yè)在發(fā)展過程中的融資選擇。并不是每一位公司創(chuàng)始人都能像馬云那樣hold住強勢投資人，股權(quán)分散導(dǎo)致的控股權(quán)旁落的風(fēng)險，伴隨著每一位創(chuàng)業(yè)者。從于剛的出局可見一斑。

電商是沃爾瑪?shù)娜驊?zhàn)略，是重中之重。沃爾瑪最先找的是京東商城，卻由于要求控股權(quán)最終被劉強東拒絕，隨后才找到1號店。當(dāng)時沃爾瑪負責(zé)與于剛談判的是沃爾瑪全球CEO麥道克。在沃爾瑪入股1號店后，麥道克還曾參觀上海1號店辦公室，并與員工交流談話。

也就是說，1號店獲得了時任沃爾瑪全球CEO的支持，可是好景不長，2014年初，董明倫接替麥道克，出任沃爾瑪公司總裁兼CEO。沃爾瑪全球總裁易主很快帶來一連串反應(yīng)，并影響了其在中國市場的人事和業(yè)務(wù)調(diào)整。

2015年5月，沃爾瑪全球CEO董梅倫亮相中國，于剛伴其左右。董梅倫公開宣布：“對1號店的投資感到滿意。”這一巧妙的外交辭令很好地掩蓋了日后的變數(shù)。僅僅兩月后，沃爾瑪在上海杯酒釋兵權(quán)，宣布對于剛等兩位創(chuàng)業(yè)者就地解職，隨后全資控股1號店。

江湖中對于于剛這樣一位神一樣的掌門人的離去眾說紛紜，很多事情幾乎成了謎，比如，他是何時與沃爾瑪交惡而動了離開的念頭？比如，他的離職對于1號店影響到底有多大？

在去職1號店CEO半個月之后，于剛曾接受過騰訊科技的專訪，在采訪中，記者問他為何離開時要清退在1號店的所有股份？于剛用了“不便回答”四個字回復(fù)記者。隨著于剛的緘默，關(guān)于1號店的種種疑問也許會成為一段時間內(nèi)的江湖謎團，但一些你我想了解的細節(jié)，也許從這份1號店老員工的自述中可以找到答案：

“我在一號店干了5年，負責(zé)替掌門人把門，有些時候也負責(zé)掌門人的外交活動，以及一些案頭工作，算是一個比較重要的角色。大概2014年與2015年之交的那個冬季，我們內(nèi)部就有掌門人讓位的說法。那個冬天上海很冷，甚至有人看到天上飄起了雪。掌門人決定離開的事情，一直讓內(nèi)部人犯嘀咕，大家就這樣嘀咕來嘀咕去，春暖花就開了。6月初的一天，‘十夫長的小姐妹，很神秘的告訴我，掌門人真的要離職了。不久后，掌門人離職的消息，以掌門人再也沒有出現(xiàn)在嘉里城作為注解，最終成真。大哥說過的，要像愛自己孩子一樣愛1號店，最終，他愛的權(quán)利都被剝奪了。”

——1號店“兵士甲”

“自失了真正意義上掌門人的角色，大哥和二哥（于剛和劉峻嶺）就有些失落（這些是我觀察到的），或許當(dāng)時，他們就想走人，但是，最終可能舍不得我們這幫兄弟，以及這個1號店的堂口。隨著大哥和二哥走了，1號店內(nèi)部，暗流涌動。自2008年，大哥于剛和二哥劉峻嶺創(chuàng)立1號店以來，在1號店里可以排上座次的有10余位兄弟，各領(lǐng)一攤子事。在大哥和二哥離職前，老三和老五韓軍、程峻怡都已經(jīng)離職，目前不知去向。剩下不足十個兄弟，不斷有消息傳出準備離開。人活一世，為名謀利。這個時候，大家動了異心很正常，大哥和二哥走了，沒有跟著走的很正常，跟著走的也算重情義?！?/p>

——1號店“十夫長”

于剛對于1號店的珍視溢于言表。有員工回憶，于剛某次見一位客人，說到興起時，他打開自己的柜子，拿出里面收藏的1號店從創(chuàng)業(yè)時起所有不同版本的傳單，一張一張拿給客人看。

只是，當(dāng)于剛從1號店離開時，不知道他是否還會將這些傳單一同帶走。