基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究

張鵬

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，EVA企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理體系也提出了新的要求，由于現(xiàn)階段的EVA企業(yè)全面預(yù)算管理體系還存在著一定的問(wèn)題，如何完善EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系制度，已經(jīng)成為當(dāng)下EVA的首要任務(wù)。本文主要闡述了EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，對(duì)EVA企業(yè)全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了完善EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系制度的方法。

關(guān)鍵詞：EVA 全面預(yù)算管理 完善制度

EVA企業(yè)全面預(yù)算管理體系是貫穿于各企業(yè)的管理體系，通過(guò)移交各部門的數(shù)據(jù)資源，準(zhǔn)確的做出企業(yè)的預(yù)算，更好的與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相結(jié)合。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理主要通過(guò)制定EVA目標(biāo)值，利用數(shù)據(jù)分解將制定的EVA目標(biāo)值作為各企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)，并加大了EVA企業(yè)的管理體系。因此，完善EVA企業(yè)的管理體系，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，對(duì)EVA企業(yè)的全面預(yù)算管理體系起到了重要的積極作用。

一、分析EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系

1.EVA價(jià)值分析。在EVA企業(yè)的全面預(yù)算管理中，以管理體系為核心，將EVA價(jià)值管理體系的本質(zhì)更好的運(yùn)用到實(shí)際中來(lái)，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)說(shuō)，各企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值影響著企業(yè)股東的經(jīng)濟(jì)收益。為此，EVA企業(yè)價(jià)值增加對(duì)各企業(yè)的全面發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。

2.EVA財(cái)務(wù)效益分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了EVA價(jià)值的影響因素。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的表現(xiàn)形式，不能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出評(píng)價(jià)指標(biāo)，只有加大對(duì)EVA財(cái)務(wù)效益的重視，制定完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃，才能更好的促進(jìn)EVA企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

3.完善EVA全面預(yù)算管理體系分析。隨著企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展，EVA的管理體系就是各企業(yè)發(fā)展的方向，利用合理的科學(xué)手段，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降低企業(yè)的成本效益，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，滿足各企業(yè)的發(fā)展需求。

二、EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀問(wèn)題

1.預(yù)算目標(biāo)沒有價(jià)值意義。由于傳統(tǒng)的預(yù)算方式存在一定的數(shù)據(jù)誤區(qū)，沒有意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，忽略了整體經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)久發(fā)展，而現(xiàn)代企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)收益的提高，預(yù)算目標(biāo)沒有運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展方向上，加之預(yù)算模式傳統(tǒng)化，不能從根本上準(zhǔn)確的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益滯后，限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.預(yù)算管理系統(tǒng)不完善。EVA企業(yè)的全面預(yù)算管理體系不僅是管理方式，還是各部門發(fā)展的必經(jīng)流程，從根本上來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，但現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)不完善，限制了企業(yè)的發(fā)展，使預(yù)算管理職能不明確，在一定程度上造成了管理體系的組織松散、數(shù)據(jù)信息更新慢，降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)預(yù)算結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)中，合理的進(jìn)行預(yù)算結(jié)構(gòu)的調(diào)配，明確規(guī)劃預(yù)算目標(biāo)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行研究分析，使企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，現(xiàn)階段的預(yù)算管理體系呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的趨勢(shì)，在企業(yè)的實(shí)際管理中，預(yù)算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在著一定的差異，造成了整體預(yù)算的誤差，使企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)不具有專業(yè)性。

三、完善EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系制度

預(yù)算管理作為各企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。因此，利用EVA全面預(yù)算管理體系，對(duì)完善企業(yè)的預(yù)算管理有著重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.職能規(guī)劃。EVA企業(yè)主要通過(guò)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)職能規(guī)劃，分析企業(yè)的發(fā)展需求，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)久發(fā)展做出努力。在全面預(yù)算管理體系中，需要克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失誤的問(wèn)題，促進(jìn)EVA企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，以EVA企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，加大全面預(yù)算管理體系的職能，使EVA企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，更好的調(diào)整EVA企業(yè)的預(yù)算管理體系，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)久的發(fā)展。

2.職能控制。職能控制作為EVA企業(yè)不可或缺的一部分，它和職能規(guī)劃是相輔相成的，二者不可分割。EVA企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要通過(guò)全面預(yù)算進(jìn)行控制，在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算過(guò)程中還存在明顯的數(shù)據(jù)差異等問(wèn)題。EVA企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行直觀的反映，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部變動(dòng)及時(shí)的進(jìn)行職能控制，提供可靠的預(yù)算數(shù)據(jù)，加大對(duì)職能控制的分析，樹立正確的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)EVA企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.協(xié)調(diào)職能。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的協(xié)調(diào)職能主要是指在完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的前提下，需要有關(guān)部門的相互協(xié)作，來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在全面預(yù)算的管理體系中，對(duì)EVA企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，防止因?yàn)槁氊?zé)問(wèn)題造成的管理沖突，首先就要制定全面預(yù)算管理體系的目標(biāo)，加大EVA企業(yè)資源的合理利用，及時(shí)調(diào)整EVA企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，重視EVA企業(yè)的全面預(yù)算管理，落實(shí)企業(yè)各部門的職責(zé)內(nèi)容，了解EVA企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，更加細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，在協(xié)調(diào)職能的作用下穩(wěn)步的進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)，促進(jìn)EVA企業(yè)內(nèi)部各部門的相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)EVA企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，EVA企業(yè)需要適應(yīng)現(xiàn)代化的管理體系，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)EVA企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本篇文章主要闡述了EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，對(duì)EVA企業(yè)全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了完善EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系制度的方法。與此同時(shí)，加強(qiáng)EVA企業(yè)的全面預(yù)算管理體系可以帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的預(yù)算管理體系，為EVA企業(yè)提供了預(yù)算管理新方法，更好的解決了EVA企業(yè)全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀問(wèn)題，促進(jìn)EVA企業(yè)的順利開展。

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