淺談藝術(shù)館“多軌制”路徑效益

【摘 要】齊齊哈爾市群眾藝術(shù)館針對全市群眾文化工作的特點和市藝術(shù)館的實際情況進(jìn)行了一系列的深化改革，制定了一系列改革方案，經(jīng)過全體職工的幾番醞釀討論、修改，采取了真正的聘任制，并制定了一系列寬松和諧的政策，積極引導(dǎo)適應(yīng)工作和不適應(yīng)工作的人員找準(zhǔn)位置，擺正關(guān)系，按照個人的不同專業(yè)和所掌握的技能，雙向選擇聘任，大大調(diào)動了在崗人員的潛在工作能力。

【關(guān)鍵詞】藝術(shù)館；多軌制；路徑

中圖分類號：G240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-0125（2016）08-0224-01

改革帶來新氣象，但同時也遇到新問題。幾年來，藝術(shù)館的事業(yè)經(jīng)費每年都在以一定的數(shù)額遞增，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)在的正常經(jīng)費支出（包括人員工資增長，水、電、煤等一些自然增長因素），每年都差幾萬元的經(jīng)費。面對文化經(jīng)費匱乏，為了彌補(bǔ)經(jīng)費不足，并開展好群眾文化工作，在保證社會效益的前提下，在適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)等方面做了一些嘗試。

一、“多轉(zhuǎn)制”動作措施之一

一家牽頭，多家參與。黑土文化有它自身的特點和規(guī)律性，在立足于本地區(qū)，完成上級主管部門下達(dá)的指令性任務(wù)以外，組織人員下到基層進(jìn)行動員，取得企事業(yè)單位的同情和支持，使他們能夠心安氣順地投入到活動中來，為整個活動所需獎品、經(jīng)費的來源提供了堅實的保障。我們相繼開展了具有地方特色的全市性聲樂比賽、美術(shù)攝影大賽、“群星獎”評比、群眾文化理論研討評比和連續(xù)七屆的“齊市觀鶴節(jié)”等大型文藝活動，從開展活動中增強(qiáng)了自身的造血功能并擴(kuò)大藝術(shù)館的名知度，提高藝術(shù)館組織活動的凝聚力和社會地位。

二、“多軌制”運作措施之二

多家牽頭、共同參與是我們在工作中實施的又一條措施。針對經(jīng)費不足，集思廣益，采取有活動大家辦的做法，把一些在社會上有影響的齊市“龍沙音樂會”、“小小藝術(shù)家比賽”等活動與共青團(tuán)、教委、廣播事業(yè)局、企事業(yè)單位和私營業(yè)主等相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，聯(lián)合發(fā)文，分配出資，共同組織，共同參與。上述做法，既彌補(bǔ)了經(jīng)費的短缺，又把活動開展得有聲有色，達(dá)到了主辦、承辦、聯(lián)辦單位滿意，比賽人員滿意，社會各界參與者滿意的良好社會效果。

三、“多轉(zhuǎn)制”動作措施之三

“以文化經(jīng)”是當(dāng)前藝術(shù)館、文化館普遍采取的“大陸”措施之一。我市所轄16縣（市）區(qū)文化館，目前大多以出租房舍或開展一些第三產(chǎn)業(yè)為主要“差額”的經(jīng)費來源。針對這一實際情況，從九十年代起，相繼開展了以出租房舍或三產(chǎn)人員開辦的300平方米臺球廳、文體用品商店、照相館、飯店、文化藝術(shù)公司等諸多經(jīng)營實體，把無償和有償緊密地結(jié)合起來，走“以文化經(jīng)、以經(jīng)化文”之路，把補(bǔ)文收入的百分之八十資金用于補(bǔ)助事業(yè)經(jīng)費不足和增強(qiáng)自身發(fā)展能力上。此種措施的運作既減輕了財政的負(fù)擔(dān)，又拓寬了群眾文化工作的新思路，真正達(dá)到了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙軌并行的目的。

四、“多轉(zhuǎn)制”動作措施之四

迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，針對本地區(qū)的特點，積極拓寬視野，充分發(fā)揮藝術(shù)館的龍頭作用，鼓勵業(yè)務(wù)干部“兩手”都要硬，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心服好務(wù)、搭好臺、唱好戲。

從苦練基本功入手，在自身素質(zhì)上做文章，除了積極完成省、市交辦的大型文化活動外，我們還擔(dān)負(fù)著16縣（市）區(qū)文化館的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)任務(wù)，工作相當(dāng)繁瑣、艱苦。但健全的制度和寬松的工作條件，使每一位干部、職工都能在工作中樹立一種緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。他們在干中找經(jīng)驗，學(xué)典型，使分擔(dān)的每項工作都能在分片包干排練、下鄉(xiāng)組織輔導(dǎo)的工作中顯現(xiàn)出拿得起，放得下的過硬本領(lǐng)。2010年以來，通過“多軌制”的運作，全館共有正高職12人，副高職19人，中級職稱14人。本科、大專32人，中專、高中以上10余人，呈現(xiàn)出個人素質(zhì)逐年提高，活動成果喜人的良好勢頭。

多軌制路徑帶來豐厚效益，幾年來先后獲文化部“群星獎”金、銀、銅獎的有舞蹈《中幡舞》《紅燈紅》，油畫《留給明天》，歌曲《正月十五雪打燈》《歡樂的敖包》《漁歌》等，共10余枚獎牌。

獲省廳級獎的各類文藝作品100篇（首篇），市群眾藝術(shù)館先后籌措資金5萬余元為各類文藝骨干出版文學(xué)、音樂、美術(shù)各種作品集13本（國家正式出版社），在國家級刊物發(fā)表作品累計達(dá)260多篇。

多軌制運行模式的實施，無疑給舉步維艱的群眾文化工作帶來了一些新鮮空氣，同時我們還將面臨著事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，削減經(jīng)費等一系列難點問題。如何從諸多的困境中解脫出來，站穩(wěn)腳跟，從人的自身上找能量，探索新路子，去補(bǔ)充、去完善現(xiàn)有的運行機(jī)制是一件艱苦而又長遠(yuǎn)的工作。

作者簡介：

葛曉紅（1968-），女，1986年9月參加工作，2009年1月畢業(yè)于黑龍江省委黨校，2008年9月晉升為助理館員職稱，2012年9月晉升為館員職稱，現(xiàn)任齊齊哈爾市群眾藝術(shù)館創(chuàng)作調(diào)研部輔導(dǎo)員。