從嚴格意義而言，過去談中國企業(yè)的國際化，主要還是局限于制造業(yè)。然而在今天，中國企業(yè)的國際化正在重拾歷史上的漢唐風采，出現(xiàn)諸如文化、科技、服務等軟實力產(chǎn)品的輸出。這實際上意味著，中國式價值再一次出海，展現(xiàn)中國的獨特魅力。

近五年來，中國“軟輸出”的熱門領域包括游戲、電視劇、工具軟件、小說、動漫、電影……其中許多項目過渡期極短，迅速走紅于國際市場。如神州泰岳旗下手游《小小帝國》70%收入來自海外;奧飛動漫旗下喜羊羊系列動畫片及其衍生產(chǎn)品行銷亞洲、歐美;四達時代于非洲輸出中國電視劇亦獲得巨大商業(yè)價值。

事實上，在文化、內容輸出領域，國際市場具有一系列天然優(yōu)勢，風口效應明顯。首先，相較國內，國際市場可能更趨成熟，版權保護、收費模式體系健全;其次，相較制造業(yè)、消費品市場，文化、內容產(chǎn)品出海的貿易壁壘更少，也不存在需求不足的問題;2014年以后，中國互聯(lián)網(wǎng)技術及商業(yè)模式更趨成熟，也為中國價值輸出提供了基礎支持。

而中國企業(yè)價值輸出、價值淘金的最大障礙，就是能否順利推進本地化。

成功的出海者，大致具有以下共性：1.項目本身擁有較高門檻，如版權、技術門檻，本地人難以復制;2.企業(yè)貼近本地文化，運營團隊有效運用了本地人當中的華人力量，或有效整合了本地資源;3.相較本地競爭者擁有更低成本，市場競爭中容易形成壓倒性優(yōu)勢。

聯(lián)眾：玩轉棋牌，全球通吃

2016年4月，聯(lián)眾國際宣布將通過游戲、電競、中國智力體育、全球競技娛樂及體育電商五大平臺的搭建，將聯(lián)眾打造成一家國際體育娛樂集團。

為實現(xiàn)全球布局，聯(lián)眾從2012年起就開始醞釀，下了一盤大棋。

聯(lián)眾發(fā)家于棋牌游戲。2015年，聯(lián)眾與棋牌中心簽署排他性協(xié)議，與咪咕、新浪、360、騰訊等棋牌游戲運營平臺合作，推出了統(tǒng)一所有終端、平臺的“斗地主”網(wǎng)絡游戲，實現(xiàn)了國內史無前例的棋牌市場統(tǒng)一。

當建立了國內領導地位，聯(lián)眾斥資3 500萬美元全資收購了世界撲克巡回賽（WTA），由此獲得了覆蓋全球150多個國家和地區(qū)的智力運動載體。

顯然，聯(lián)眾的戰(zhàn)略可以概括為兩步：“完成國內布局”“實現(xiàn)全球復制”。在電競領域，聯(lián)眾收購了國內首個高端互聯(lián)網(wǎng)休閑場所網(wǎng)魚電競館。這是一個集智力運動比賽場地、節(jié)目拍攝地，以及棋牌教育、資格考試教室和考場于一身的線下實體。聯(lián)眾當前要做的就是在美國、歐洲、中東、俄羅斯復制電競館，并注入一個由其主導的“聯(lián)盟電競”，實現(xiàn)“內容+場景”的全球布局。

聯(lián)眾出海的一大優(yōu)勢，在于其主業(yè)棋牌游戲在全球不乏擁躉，而且不受互聯(lián)網(wǎng)游戲12至18個月生命周期限制，由此所需運營推廣成本較低，為聯(lián)眾打造自己的生態(tài)提供了持續(xù)助力。資本市場也一致認為，棋牌游戲在扁平化、社交化、增值方面表現(xiàn)良好，聯(lián)眾變現(xiàn)前景甚至好過許多熱門網(wǎng)游。

全世界的玩家在聯(lián)眾的線上、線下平臺對弈德州撲克、麻將與象棋，這本身就是一個可媲美QQ、微信等社交平臺的巨大入口。聯(lián)眾的胃口及野心已然環(huán)視全球。而以棋牌為核心，聯(lián)眾找到了一個全球通吃的突破口。

Musical.ly：風行美國的魔都App

Musical.ly源于上海一支十多人的團隊。用戶通過自己拍攝視頻，配上樂庫的音樂，從而快速地創(chuàng)建時長15秒的短視頻;或者選擇自己喜歡的音樂背景，通過對口型以及肢體語言來制作音樂視頻。

起初，Musical.ly在中美兩國同時試水。相比國內市場的不溫不火，Musical.ly在美國一炮打響，在App Store免費應用中的19個地區(qū)排名第一。

究其原因，Musical.ly的許多做法迎合了美國年輕人的喜好，引爆了用戶的心理需求。

最重要的是，Musical.ly擁有一個“feature”機制。假設看到一個用戶的內容比較好，后臺就feature，保證所有在當天打開應用的人都能看到TA的短視頻。如此一來，大家看到后，都會紛紛地創(chuàng)建同樣的內容，也就很容易通過這種“計劃經(jīng)濟”的方式來打造網(wǎng)紅和潮流。

正是因為feature機制，Musical.ly相比其他內容App更易刺激用戶生產(chǎn)優(yōu)質內容;而從實際效果來看，Musical.ly熱門內容經(jīng)常能夠刷爆F(xiàn)acebook、Twitter、Instagram，甚至跨洋影響新浪微博，形成一場全球社交狂歡。

顯然，Musical.ly并不僅僅是一款音樂屬性突出的短視頻工具，而是一個由用戶主導、連接用戶的社交平臺。Musical.ly甚至傾向于把運營活動的主動權交給用戶，鼓勵用戶自主發(fā)起活動，創(chuàng)造優(yōu)質內容。比如在菲律賓，Musical.ly用戶會主動組織活動，Musical.ly才是被邀請參與活動的一方。

據(jù)悉，基于成功的內容引導、社交打造，Musical.ly已成功吸引風投關注，正在進行1億美元融資，估值則達到5億美元。

那么，Musical.ly為什么沒有在中國獲得成功呢？

這可能是因為中國用戶總體上并不擅長通過音樂內容實現(xiàn)社交，而在歐美情況則剛好相反。而且，Musical.ly雖是上海團隊，但成員均出自SAP實驗室，對歐美文化的理解可能更專業(yè)。

Musical.ly的成功充分說明，只要能夠貼近當?shù)匚幕?，擊中當?shù)厝诵枨?，中國?chuàng)業(yè)者推出的內容產(chǎn)品同樣可以引爆歐美市場。

易點天下：企業(yè)出海一點通

易點天下（Yeahmobi）是一家專門為中國企業(yè)出海提供移動互聯(lián)網(wǎng)營銷服務的企業(yè)。其核心優(yōu)勢，在于通過智能原生SDK（軟件開發(fā)工具包）進行原生廣告形式的靈活裝配，開發(fā)者只需要簡單的調整，就能滿足各種App環(huán)境下移動廣告的深度原生化定制需求。

易點天下已在全球部署超過30個數(shù)據(jù)中心，既能把全球廣告跳轉提升至毫秒級，又能為電商、手游，乃至互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)提供個性化的廣告精準投放解決方案。

技術上的領先、成熟，加之國際企業(yè)對獲得中國出海企業(yè)相關業(yè)務的渴望，易點天下成功對接了Facebook、Google、Twitter、VK、Yandex等頂級合作方;反向又以這些頂級合作方成功獲得了百度、阿里巴巴、獵豹、蝸牛游戲等國內客戶的青睞。

易點天下目前已登陸新三板，其成功說明中國的移動互聯(lián)網(wǎng)公司在技術、運營水準上已進入國際領先行列。據(jù)悉，僅在工具類App領域，中國公司就獨占全球下載量排行榜前十中的六家。

同時也正好說明，中國企業(yè)國際化進入高潮，就連為中國企業(yè)出海進行服務的市場都進入井噴階段。

順應潮流，易點天下目前正致力于從海外移動營銷業(yè)務為主，轉變?yōu)樘峁└采w營銷、技術、行業(yè)解決方案、金融服務的跨行業(yè)一站式解決方案的服務商。這實際上就是把中國的優(yōu)秀產(chǎn)品、先進技術、創(chuàng)新商業(yè)模式甚至資本輸出至全球，全面打造面向全球的To B生態(tài)圈。

這一野心如能實現(xiàn)，易點天下估值將突破百億元—為中國企業(yè)出海而生，因中國企業(yè)出海而紅。