□吳世苑 胡正根

（井岡山報社，江西　　吉安　343000）

欠發(fā)達(dá)地市報如何適應(yīng)全媒體語境
——來自井岡山報社的探索

□吳世苑 胡正根

（井岡山報社，江西吉安343000）

江西《井岡山報》，是具有井岡山革命老區(qū)特色，面向全國發(fā)行的綜合性大報，于1949年7月20日創(chuàng)刊，目前發(fā)行量6萬余份。歷經(jīng)2次擴版、4次改版，從每周28版擴到36版再到現(xiàn)在的48版；從一張報紙單打獨斗，發(fā)展到現(xiàn)在七大媒體互為補充；從單一產(chǎn)品到擁有報紙、網(wǎng)站、新媒體以及其他多種文化延伸產(chǎn)業(yè)……近年來，井岡山報社作為一家欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地方媒體，在當(dāng)前傳媒轉(zhuǎn)型變革時期，為了適應(yīng)全媒體新語境，以改革謀突破促發(fā)展，做出了一些探索。

擺脫窠臼做新聞

“原來的新聞報道不夠精、不夠深、不夠準(zhǔn)，策劃缺乏深度、缺乏精度，重大典型報道媒體聯(lián)動效果不好?！泵媾R著新語境的挑戰(zhàn)，《井岡山報》的改革，正是基于這一認(rèn)識全面拉開的。

井岡山是革命圣地，每年前來瞻仰憑吊革命先烈的中央、省部級領(lǐng)導(dǎo)很多；國家、省和其他地方的活動與會議經(jīng)常選在這里舉行。但是，報紙對于這些會議和活動的報道卻往往容易陷入程式化的窠臼。為解決這一問題，井岡山報社對新聞報道的方法、手段和模式進行改革，要求時政要聞多采用新視角、新寫法，徹底轉(zhuǎn)換黨報語境，貼近群眾，增強新聞宣傳的感染力。采寫稿件、制作標(biāo)題，要讓百姓看得懂、愿意看、記得住，防止對領(lǐng)導(dǎo)活動、會議報道抓不準(zhǔn)、吃不透、圖方便的現(xiàn)象發(fā)生，避免作品千篇一律、千人一面。經(jīng)過幾年的創(chuàng)新，無論是服務(wù)江西吉安市委、市政府中心工作、完成“規(guī)定動作”的新聞報道，還是報社自行策劃的“自選動作”，都得到了廣大讀者的認(rèn)可。新聞傳播力、影響力的提升，對報紙品牌建設(shè)的作用難以估量。在紙媒“一片哀鴻”的逆勢下，《井岡山報》發(fā)行量兩年內(nèi)實現(xiàn)了50%的上升。

在新興媒體快速發(fā)展的態(tài)勢下，墨守成規(guī)，不加快轉(zhuǎn)型就一定會落后。井岡山報社出臺了《舉全社之力加快中國吉安網(wǎng)建設(shè)及媒體融合的意見》，投資數(shù)百萬元建設(shè)旗下新聞網(wǎng)站——中國吉安網(wǎng)，同時，大力培育自己的新媒體矩陣，對新聞的采編流程進行重構(gòu)，按照“中央廚房”的架構(gòu)，重新調(diào)整采編部門和人員設(shè)置。從2015年始，基本形成了新聞“一次采集、多元生成、多平臺發(fā)布、全天候滾動”的新聞傳播新格局。作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)黨報，《井岡山報》的媒體轉(zhuǎn)型融合之路站在全國地市黨報的相同起跑線，新媒體建設(shè)風(fēng)生水起，旗下中國吉安網(wǎng)連續(xù)兩年獲評全國地市新聞網(wǎng)聯(lián)盟“最具價值品牌”。

除了積極探索新聞立報，打造品牌活動也是井岡山報社改革的一大特點。報社制訂了關(guān)于打造品牌活動的實施意見，憑借自身的社會公信力和輿論影響力，積極利用、整合社會各方資源，組織、發(fā)起的社會活動或營銷活動，可以實現(xiàn)媒體社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，達(dá)到報社品牌形象建設(shè)或挖掘營銷價值的目的。如，報社連續(xù)舉辦了十二屆的大型車展活動，成了吉安汽車銷售文化的第一品牌。報社還著力開展“跨界行動”，打造報社品牌活動，并將其擺在與廣告、發(fā)行同等重要的位置，通過報紙+活動、報紙+評比、報紙+策劃、報紙+節(jié)慶、報紙+網(wǎng)絡(luò)等舉措，使報紙迅速在特定人群、特定地域產(chǎn)生影響力，如慈善助學(xué)活動、記者節(jié)、讀者節(jié)活動，都產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

依靠制度選能人

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。報社和其他事業(yè)單位類似，人事和工資制度改革難度大，績效考核不嚴(yán)謹(jǐn)、不到位，“大鍋飯”、“混日子”、“干多干少一個樣”等現(xiàn)象不同程度地存在著。如何破難而上，既需要勇氣，又需要智慧。

井岡山報社首先從完善制度設(shè)計入手，著手建立三種激活人才機制。一是公平競爭機制。實行中層以下人員競爭上崗、雙向選擇，不管在編還是聘用，只要是人才，就不受編制限制，大膽提拔重用。二是合同用人機制。實行全員聘用制，以崗位管理替代身份管理，為每個人創(chuàng)造平等的競爭機會。三是績效評價機制。擬定采編部門和非采編部門績效考核辦法，把工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績水平以及干部群眾的滿意度作為考核的重要依據(jù)，重點考核工作實績，將全員績效工資的40%用于二次分配，根據(jù)考核獎優(yōu)罰劣，拉大差距。

加強培養(yǎng)教育，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型報社，大力提升全員素質(zhì)，尤其注重文化基因工程，報社提出了“我重要”的勵志口號、“對自己負(fù)責(zé)，對同事負(fù)責(zé)”的員工品格、“與時俱進，齊心協(xié)力，負(fù)重攀登，共建和諧”的報社精神，倡導(dǎo)統(tǒng)一的價值理念；各部門堅持每周學(xué)習(xí)與匯報制度，沒有組織學(xué)習(xí)或每周沒有匯報的，要追究部室主任的責(zé)任；堅持開展“1+1”結(jié)對幫扶活動，資深記者編輯和新從業(yè)人員結(jié)成對子，實行思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)傳幫帶，年底進行考核和評比；每年組織報紙質(zhì)量年活動，以“記者不寫錯、編輯不編錯、校對不漏錯、領(lǐng)導(dǎo)不護錯”為工作準(zhǔn)則，貫穿采編工作全過程，有力地促進了隊伍的全面建設(shè)。

此外，井岡山報社積極重用拔尖人才。近年來，報社實行首席記者、編輯、評

論員、網(wǎng)絡(luò)工程師制度，通過公開競選的方式，選拔業(yè)務(wù)上帶頭人，讓其享受相應(yīng)的經(jīng)濟待遇。此外，報社每年都要開展“十大獎項”的評選，樹立先進典型和身邊榜樣，對有突出貢獻(xiàn)者給予重獎。

目前，以人力資源改革為突破口的井岡山報社全面改革正在醞釀之中，可以期待的是，隨著改革的深化，這家有著優(yōu)良傳統(tǒng)和悠久歷史的地方黨報，必將煥發(fā)新的生機。

就勢發(fā)力固陣地

井岡山報社已經(jīng)擁有《井岡山報》、《吉安晚報》、中國吉安網(wǎng)、《吉安晨報》、《井岡山旅游報》、《吉安縱橫》等傳統(tǒng)媒體，有《井岡山報》、《吉安晚報》官方微博、微信；《吉安晨報》、《井岡山旅游報》官方微博；副刊《廬陵悅讀》官方微信；以及“吉安發(fā)布”手機客戶端、中國吉安網(wǎng)手機版等新媒體矩陣。陣地有了，就勢發(fā)力水到渠成。井岡山報社適時提出了全力建好網(wǎng)站和新媒體，“再造一個井岡山報”的戰(zhàn)略布局。

為深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神，切實提高井岡山報社新媒體的新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，努力改變新聞工作“重生產(chǎn)，輕傳播”的局面，井岡山報社決定全報社人員參與到新媒體建設(shè)、發(fā)展工作中來，制定了《全員共促井岡山報新媒體傳播力的規(guī)定》。

提高思想認(rèn)識。全員提高對新媒體的思想認(rèn)識，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。井岡山報社要求全員凝心聚力，共識共為，把自己的思想、言行，統(tǒng)一到習(xí)近平總書記“2·19重要講話”精神上來，統(tǒng)一到建設(shè)好支持好報社新媒體、做好報網(wǎng)創(chuàng)新融合上來，統(tǒng)一到提高新媒體傳播力影響力上來。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員跟進，全力發(fā)揮全媒體傳播效能。目前，井岡山報社從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，上班第一件事，打開自己的微信、微博、客戶端，瀏覽轉(zhuǎn)發(fā)本報的新媒體內(nèi)容。對記者而言，每個新聞線索要求做到“五個一”：一張圖片、一則短視頻、一條微博、一條網(wǎng)站快訊、一篇紙媒文字稿。全媒體采集發(fā)布中心根據(jù)記者采集到的內(nèi)容，按流程分別發(fā)往各媒體，各媒體二次生成后滾動發(fā)布，新聞線索的價值得到充分利用。

積極探索全媒體的融合途徑。井岡山報社的媒體融合之旅，步子較穩(wěn)，力度較大，見效明顯，但受各方面條件限制，目前的效果仍然是非常初步的，融合之路任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前，報社領(lǐng)導(dǎo)班子正逐步把工作重點轉(zhuǎn)移到探索全媒體的渠道、平臺、經(jīng)營融合上來。作為一家欠發(fā)達(dá)地區(qū)的黨報，井岡山報社的積極探索給人一些有意義的啟示，可供同級報社參考。