財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用

馬振琴

摘 要：企業(yè)的生存與發(fā)展需要充足的資金做支撐，資金的收支情況及相關的信息需要財務管理活動來加以明確，財務管理工作即是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動資金支出情況及收益情況的管理，也是對其的監(jiān)督，以保障企業(yè)的資金得到有效的使用。財務管理工作可以說是企業(yè)管理的核心內容，尤其是在市場競爭日益激烈的現(xiàn)如今，財務管理的重要性更是凸顯。本文闡述了財務管理的內容及職能與作用，并提出了改進企業(yè)財務管理的幾點建議，以供參考和借鑒。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；地位

中圖分類號： F275.1 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）27-28-2

0 引言

企業(yè)財務管理具體來說涉及了企業(yè)生產(chǎn)運營與管理的各個方面，包括企業(yè)的融資、投資、財務風險預控、利潤分配等諸多關系企業(yè)生存與發(fā)展的內容。高效的財務管理能夠及時反饋企業(yè)資金收支及循環(huán)過程中價值的變化情況，綜合分析并編制相應的報表來全面反映企業(yè)的實際運營情況，為企業(yè)決策層提供真實、完整的財務信息，幫助企業(yè)做出最優(yōu)決策。市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，增加了企業(yè)發(fā)展的不確定性因素。所以，企業(yè)有必要分析財務管理的地位和作用，加強風險的識別與預控，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

1 財務管理的內容及職能分析

1.1 具體內容

①融資管理。企業(yè)資源的來源主要分為內部經(jīng)營積累和外部融資，外部融資是根據(jù)企業(yè)發(fā)展投資需求以及最優(yōu)的資本結構要求，深入分析金融市場環(huán)境，確定合理的融資方案和渠道，籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的管理活動。融資管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的資本結構、經(jīng)營方式及重要決策，關系著企業(yè)的發(fā)展壯大。為此，企業(yè)必須結合自身的實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略目標，選擇最佳的融資渠道和方式。②投資管理。投資管理從本質上來說是企業(yè)戰(zhàn)略決策的具體體現(xiàn)，直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)投資管理是為擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模而增加資金總供給量的管理活動，涉及的財務管理內容包括増量和存量資產(chǎn)的管理。企業(yè)在遵循可行性分析、結構平衡、動態(tài)監(jiān)控原則上實施的投資管理活動可以迅速擴大企業(yè)市場范圍，提高企業(yè)資金的周轉率和利用效能。③運營資金管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及銷售情況與運營資本的需求量呈同向變化，在激烈的市場競爭環(huán)境里，企業(yè)運營資金的管理在提高企業(yè)盈利能力方面愈發(fā)重要。全面、合理的運營資金管理內容包括流動資產(chǎn)與負債的管理，要正確處理二者的關系，流動資產(chǎn)短期內可轉化為現(xiàn)金，這就表明流動資產(chǎn)越多，企業(yè)短期的償債能力越強；反之則較弱。將流動比率控制在2為最佳狀態(tài)。④利潤分配管理。企業(yè)利潤分配指的是凈利潤的分配，是企業(yè)根據(jù)相關政策法規(guī)的規(guī)定，并依據(jù)一定的原則和順序管理利潤分配的活動。企業(yè)在制定利潤分配方案時要綜合考慮各項影響因素，保護投資者和債權人的合法利益的同時，兼顧企業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展，科學合理地進行利潤分配，以更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟效益，調整優(yōu)化企業(yè)的目標戰(zhàn)略。

1.2 財務管理的職能

①戰(zhàn)略規(guī)劃職能。企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃指的是涵蓋投融資、稅務規(guī)劃；制定規(guī)范化的會計政策與制度；落實企業(yè)決策，定期將企業(yè)的財務及經(jīng)營狀況反映給企業(yè)領導管理層；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理戰(zhàn)略目標，規(guī)劃年度財務資金并強化核算與監(jiān)管；全面、系統(tǒng)地對重大經(jīng)濟事項進行財務分析。②會計核算職能。依據(jù)會計準則設立必要的會計科目和賬簿，及時記賬、登賬與核賬；嚴格審批企業(yè)各種發(fā)票單據(jù)、收付款手續(xù)及其執(zhí)行；及時跟進成本、費用、收入及利潤等項目指標，提高會計信息的真實可靠性與完整性；負責稅務相關工作：投資項目的稅務籌劃、落實公司的財稅待遇、協(xié)調與外部相關部門的關系等；完善會計制度，監(jiān)督其執(zhí)行與整改。③ 資產(chǎn)管理職能。建立企業(yè)各項固定資產(chǎn)的管理制度；定期和不定期盤點、核實企業(yè)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的完整性、安全性；優(yōu)化配置企業(yè)資產(chǎn)及其利用，提高其使用效率，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值并増值。

2 財務管理在企業(yè)管理中的作用

2.1 實現(xiàn)企業(yè)最大化的效益目標

最大化的經(jīng)濟效益是企業(yè)財務管理的最終目標，其強調的是企業(yè)資金的增值，資金的周轉情況是評價一家企業(yè)經(jīng)營好壞的重要指標。這里的經(jīng)濟效益不是企業(yè)的賬面利潤。賬面中的大量呆滯存貨和逾期應收賬款，增加了壞賬和存貨跌價的風險，導致企業(yè)資金周轉不暢，無法有效保障債權人和投資者的權益。有效的財務管理始終堅持企業(yè)價值的最大化為目標，不會為了追求當前利潤而實施缺乏前瞻性的短期行為，保障合理的現(xiàn)金流，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

2.2 降低企業(yè)風險

科學合理的財務管理在控制企業(yè)成本和費用的基礎上，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的競爭力。我們說成本降低會增加企業(yè)的凈利潤，但成本增加不一定會減少企業(yè)利潤。這是因為市場經(jīng)濟體制下，商品的市場價格變化莫測，不同期的商品成本沒有可比性。增加產(chǎn)品升級、質量提高的成本，從短期來看增加了企業(yè)的負擔，但在長遠角度會使企業(yè)獲取更多的利益，增強企業(yè)競爭力。

2.3 監(jiān)督作用

企業(yè)財務管理必須嚴格執(zhí)行國家相關的法律法規(guī)、政策方針，維護國家利益，在管理中實現(xiàn)企業(yè)自我約束機制及監(jiān)督功能的有效結合，對業(yè)務、財務活動實施全過程控制。因此，財務管理應積極參與企業(yè)各項經(jīng)濟活動的制定，事前規(guī)劃各項決策與計劃的合法、合理性；事中監(jiān)督經(jīng)營活動過程，確保其按計劃運行，分析與考核預算執(zhí)行情況，加強事后綜合分析。

3 完善企業(yè)財務管理的有效途徑

3.1 運用現(xiàn)代化的財務管理理念

首先，企業(yè)經(jīng)營者要從實際出發(fā)，樹立專業(yè)化的經(jīng)營觀念，堅持效益最大化的原則，優(yōu)化企業(yè)的資本運作，各項財務收支要制定詳細的計劃，確保各項財務活動的順利進行，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

其次，企業(yè)經(jīng)營者還要樹立必要的財務風險意識，著手建立長期預警系統(tǒng)，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，有效遏制市場經(jīng)濟環(huán)境下財務風險的突發(fā)情況，從而保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)經(jīng)營者還要樹立現(xiàn)金流的觀念，重點關注企業(yè)的現(xiàn)金流量，做到對現(xiàn)金流狀況和基本走向的準確把握，并對企業(yè)財務狀況進行科學全面的分析，進而對財務管理模式進行優(yōu)化，提高企業(yè)的營運能力和盈利能力，最終達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3.2 優(yōu)化資金配置，加強資金風險防范

企業(yè)合理應對各種風險的能力及發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，離不開資金的安全與高效使用，所以必須優(yōu)化資金配置，有效防控資金風險，提升資金的使用效益。企業(yè)應根據(jù)資金流通的具體情況，合理管理流動資金與固定資產(chǎn)，及時有效的應對各種潛在風險，確保企業(yè)資金的安全。另外，企業(yè)領導管理層應加強預測、識別及評估資金風險，并將其有效轉移，將風險控制在合理的范圍內，將風險帶來的損失降到最低。同時還要求財務人員結合企業(yè)實際情況，做好市場分析與預測，實時預測、分析可能會出現(xiàn)的資金風險，及時有效的規(guī)避財務風險。

3.3 規(guī)范企業(yè)財務核算制度

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應建立和完善財務核算制度，根據(jù)企業(yè)的類型、特點和實際情況建立完善的財務管理體系，明確財務會計核算的流程和標準，尤其要加強對產(chǎn)品采購、加工、銷售等環(huán)節(jié)的核算，保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠規(guī)范進行。其次，企業(yè)堅持不相容職務相互分離的原則，合理配置財務管理工作崗位，尤其要加強對日常會計賬目及現(xiàn)金的管理。加強審批制度建設，對于每一項財務支出都要經(jīng)過嚴格的審批流程，堅決杜絕挪用資金等現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供保障。

3.4 加強財務人員專業(yè)技能及綜合素質的培訓

首先，加強招聘環(huán)節(jié)的考核。在招納財務人員時應嚴格考核其專業(yè)技能和職責素養(yǎng)，對其從業(yè)資格證進行檢驗，保障其知識結構能夠滿足企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，對于現(xiàn)職財務人員要定期地進行業(yè)務培訓，并附帶考核，培訓結束后考核合格人員可以繼續(xù)留用，不合格者予以解聘，進而促進企業(yè)財務人員自覺更新專業(yè)知識和業(yè)務技能，不斷地學習新時期的各種政策與法律法規(guī)，使其符合財務管理信息化發(fā)展的趨勢。此外，還要加強財務人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓，使其以正確的工作態(tài)度和敬業(yè)奉獻的精神從事財務管理工作，并嚴于律己，確保企業(yè)資金的正常流動與運轉。

參 考 文 獻

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[2] 李瑩.淺析財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位與作用[J].新經(jīng)濟，2016（15）：101-102.

[3] 孫嬌.試論財務管理在企業(yè)管理中的地位與作用[J].商場現(xiàn)代化，2016（11）：176-177.

[4] 李金梅.淺析財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].財經(jīng)界（學術版），2016（07）：189.