@哈佛商業(yè)評(píng)論：不論是經(jīng)營(yíng)多年的公司還是創(chuàng)業(yè)公司，繼續(xù)使用舊有模式來(lái)支持商業(yè)分析，都會(huì)前景黯淡。大數(shù)據(jù)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但不要指望它能給你長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

@經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)：近日，宜家召回風(fēng)險(xiǎn)家具，中國(guó)被排除在外。宜家不缺顧客，但并非就可高枕無(wú)憂。國(guó)貨的雄起、海淘的便利，都在壓縮外企在中國(guó)的市場(chǎng)紅利。但值得我們反思的是，對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)，或許正是因?yàn)槲覀儗?duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)視。

@人民日?qǐng)?bào)評(píng)論：給差評(píng)被報(bào)復(fù)、遭商家騷擾，類似現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。除去道德層面的考量，誠(chéng)信的本質(zhì)是一種利益制約，是對(duì)成本與收益的判定。信用既是無(wú)形的力量，也是無(wú)形的財(cái)富，單以消費(fèi)者“點(diǎn)評(píng)”為制約的信任機(jī)制需要更進(jìn)一步地完善。

@魚快之家：人才流失本來(lái)不是“大企業(yè)病”的特征，但是卻是“大企業(yè)病”的最終結(jié)果。主要原因在于企業(yè)缺乏凝聚力，人才得不到重視，企業(yè)發(fā)展緩步不前，流失了真正有激情、熱愛(ài)事業(yè)的人才。

@包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng)：印刷企業(yè)如何尋找成長(zhǎng)空間？這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)機(jī)會(huì)地生長(zhǎng)演變中不斷把握新的變化。參透印刷業(yè)成長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大走向、大趨勢(shì)，是印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在新一輪印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)潮流中需要面對(duì)的重大命題。

@印刷加：如今，印刷企業(yè)的客戶群落、范圍十分廣泛。因此，印刷企業(yè)的客戶關(guān)系，絕非以往的管理方式可以駕馭。印企領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何維護(hù)、管理與擴(kuò)大有效客戶，開(kāi)發(fā)新客戶并獲得其忠誠(chéng)度等問(wèn)題。

@國(guó)際網(wǎng)印數(shù)碼展：伴隨數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，還處于成長(zhǎng)期的數(shù)字印刷也存在轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要嗎？回答是肯定的。但問(wèn)題在于，數(shù)字印企的老總是否都已經(jīng)有了這種認(rèn)識(shí)，即便有了這種認(rèn)識(shí)，也要面臨如何轉(zhuǎn)型、如何適應(yīng)客戶需求、助推客戶發(fā)展的問(wèn)題。

@果果Robert：細(xì)細(xì)琢磨那些不算多的印刷板塊上市公司年報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)都處于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，但有著精準(zhǔn)戰(zhàn)略布局的企業(yè)，敢于突破常規(guī)、施展手腳的企業(yè)都大有收獲。而墨守成規(guī)，沿襲老路的企業(yè)就難有作為，聽(tīng)到的只能是一聲嘆息。