梅　婷　吳滿琳

企業(yè)動態(tài)能力理論述評

梅婷吳滿琳

相對于一般的傳統(tǒng)能力而言，企業(yè)動態(tài)能力更側(cè)重于如何在當(dāng)今全球化的動態(tài)經(jīng)營環(huán)境中整合企業(yè)內(nèi)、外部資源，適應(yīng)環(huán)境的變化從而獲得自己的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，動態(tài)能力理論已逐漸成為學(xué)者們探討的熱點(diǎn)。本文首先總結(jié)梳理了前人的觀點(diǎn)及成果，其次利用魚骨圖法詳細(xì)分析了動態(tài)能力的維度并提出了動態(tài)能力和企業(yè)績效之間的一個理論模型。最后指出目前研究存在的不足之處，以期加深對企業(yè)競爭力的理解。

動態(tài)能力；企業(yè)績效；競爭優(yōu)勢

一、引言

戰(zhàn)略管理的一個理論前提就是：在市場經(jīng)濟(jì)下處處存在著競爭，獲得好業(yè)績的企業(yè)一定具有某種競爭優(yōu)勢，企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢并且保持這種競爭優(yōu)勢關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。學(xué)術(shù)界亟需探討的就是如何將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績，因此企業(yè)競爭優(yōu)勢理論一直是戰(zhàn)略管理學(xué)領(lǐng)域中的寵兒。最早的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論解釋了“為什么有些企業(yè)在業(yè)績方面能夠從眾多的企業(yè)中脫穎而出這個問題”，即產(chǎn)生各企業(yè)間不同業(yè)績局面的原因。①在面對各種不確定性的全球化時代，Prahalad和Hamel教授在20世紀(jì)90年代提出的核心能力理論已經(jīng)難以使企業(yè)建立和保持長期的競爭優(yōu)勢。而且，理論本身就有剛性缺陷。在眾多內(nèi)外因素的共同影響下，主張通過加快整合資源的速度來獲得競爭優(yōu)勢觀點(diǎn)的學(xué)者們形成了能力學(xué)派的動態(tài)能力理論分支②。

二、動態(tài)能力的內(nèi)涵

20世紀(jì)90年代市場氛圍發(fā)生了很大的變化，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品和技術(shù)更新的速度越來越快、全球化進(jìn)程也在不斷加快，在這種環(huán)境下動態(tài)能力理論就產(chǎn)生了。因此，企業(yè)要想保持原有的競爭力或者重塑自身的競爭力就必須通過創(chuàng)新這一路徑。R.D’Aveni提出企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新，緊跟外部環(huán)境變化的步伐來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。他在1994年出版的《超越競爭》一書向我們?nèi)矫娴貍鬟_(dá)了其關(guān)于動態(tài)能力理論的一個整體框架。Collis在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表的論文中指出動態(tài)能力簡單說就是“能力之上的能力”，這種能力是在適應(yīng)外部環(huán)境變化的過程中形成的并管理著其他各種能力。③1997年，Teece、Pisano和Shuen提出了“動態(tài)能力理論”。他們的觀點(diǎn)是“動態(tài)能力是指企業(yè)通過整合、建立、重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外部能力來適應(yīng)外部快速變化的環(huán)境的能力?！雹茉诮佑|到Teece提出的動態(tài)能力之后，動態(tài)能力理論逐漸成為研究的熱點(diǎn)，國外很多學(xué)者都從不同的角度對這一理論進(jìn)行了豐富和擴(kuò)展。如表1所示。

三、動態(tài)能力的維度

目前，理論界人士們對動態(tài)能力的維度劃分還不夠成熟，尚未形成一個一致的觀點(diǎn)。這里首先介紹一下對于動態(tài)能力維度劃分做出貢獻(xiàn)的學(xué)者們的觀點(diǎn)。1990年，Teece和Pisano最早提出把動態(tài)能力劃分為適應(yīng)能力、整合能力、重構(gòu)能力這三個維度。⑥7年之后他們又在發(fā)表的《動態(tài)能力和策略管理》一文中明確表明動態(tài)能力包括整合能力、建立能力、重構(gòu)能力，將適應(yīng)能力改成了建立能力。到現(xiàn)在為止國外動態(tài)能力維度劃分主要有以下兩種劃分方法：一是從根源出發(fā)，把動態(tài)能力的維度劃分從行為層次擴(kuò)展到組織認(rèn)知層次；二是從結(jié)論出發(fā)，認(rèn)為動態(tài)能力是企業(yè)在完成某項具體的戰(zhàn)略和組織過程中所呈現(xiàn)的能力。⑦（表2所示）

傾向一：在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)獲取和維持自身的競爭優(yōu)勢依賴于組織自身的認(rèn)知程度，但是如果企業(yè)想在事前早作打算，那么就必須要抓準(zhǔn)時機(jī)、瞄住機(jī)會，不要錯過，這樣才能成功。所以，在機(jī)會面前動態(tài)能力表現(xiàn)為恰當(dāng)?shù)母兄⒉蹲綑C(jī)會。2007年，Teece通過《戰(zhàn)略管理雜志》向理論學(xué)界表明了他對動態(tài)能力的看法和觀點(diǎn)。他不僅考慮到了企業(yè)的機(jī)會，而且也考慮到了企業(yè)可能面臨的威脅這一因素，所以在維度的劃分上加入了識別機(jī)會和威脅的能力以及增強(qiáng)、整合、保護(hù)、重構(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的能力。這里的資產(chǎn)包括顯性資產(chǎn)和隱性資產(chǎn)兩部分。⑧

表1　動態(tài)能力的關(guān)鍵定義

傾向二：一些學(xué)者認(rèn)為動態(tài)能力體現(xiàn)在企業(yè)具體推行和實(shí)施某項策略計劃的進(jìn)程中。Eisenhardt和Martin分別從組織和實(shí)證上對動態(tài)能力進(jìn)行了詳細(xì)的研究，得出動態(tài)能力的構(gòu)成要素相應(yīng)的表現(xiàn)為企業(yè)組織并完成具體戰(zhàn)略計劃的能力的結(jié)論。以往對動態(tài)能力的研究停留在空洞、抽象的層面，而這項研究使其回歸到具體的企業(yè)行為層次上。⑨

四、動態(tài)能力與企業(yè)績效

1.文獻(xiàn)回顧

企業(yè)績效簡單理解就是企業(yè)在某一經(jīng)營階段內(nèi)所取得的經(jīng)營成績和效果。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展同樣重要。因?yàn)槠胶庥嫹挚梢詾槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持，所以平衡計分卡法在衡量企業(yè)績效時很受歡迎。平衡記分卡法分別從財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與成長這四個維度來考核企業(yè)績效。它為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了有力的支持。Newbert的實(shí)證研究結(jié)果表明資源的稀缺性和有價值性不僅能對企業(yè)績效產(chǎn)生積極作用而且還決定著企業(yè)績效。⑩Wiklund和Shepherd同樣通過實(shí)證的方法得出“知識資源”對企業(yè)獲得良好組織績效起到了支撐作用。?Zotte在分析動態(tài)能力和企業(yè)績效二者之間的聯(lián)系時利用了計算機(jī)仿真的方法。研究結(jié)果表明即使是在同一行業(yè)內(nèi)公司之間的績效也會因?yàn)閯討B(tài)能力的不同而不同。?Menguc和Barker發(fā)現(xiàn)對于銷售績效來說動態(tài)能力可以起到正向促進(jìn)作用。Arthurs和Busenitz研究結(jié)果表明動態(tài)能力能夠改善公司股票市場收益率。?再來看看國內(nèi)，王核成通過對江浙滬地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，從側(cè)面研究了構(gòu)成動態(tài)能力的能力、得出動態(tài)能力與企業(yè)績效之間具有正相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。?

2.企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)績效關(guān)系研究框架

動態(tài)能力在一定程度上受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動的影響，在動態(tài)能力結(jié)構(gòu)中，不同的具體能力對于績效的貢獻(xiàn)度是不相同的。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，市場對企業(yè)擁有并保持競爭優(yōu)勢的作用不可小覷。通過閱讀大量文獻(xiàn)，本文將企業(yè)的動態(tài)能力劃分為創(chuàng)新能力、吸收能力、學(xué)習(xí)能力這三個維度。（如圖1）

表2　動態(tài)能力維度劃分

（1）關(guān)于創(chuàng)新能力的假設(shè)。創(chuàng)新能力是一個寬泛的概念，可以將其具體化到某一行為或領(lǐng)域上。因此我們可以具體化到知識、決策和技術(shù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新上。學(xué)者們對技術(shù)創(chuàng)新的研究相對較多，技術(shù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)帶來全新的產(chǎn)品或者現(xiàn)有產(chǎn)品在性能方面大幅度的提升；其實(shí)從根源上來說，知識創(chuàng)新是主要決定要素；決策創(chuàng)新會使企業(yè)把握住發(fā)展的機(jī)會，為企業(yè)提供新的發(fā)展路徑。因此，本文提出如下假設(shè)1：創(chuàng)新能力對企業(yè)績效發(fā)揮正向促進(jìn)作用。

（2）關(guān)于吸收能力的假設(shè)。吸收能力最初關(guān)注的是企業(yè)如何從外部獲取信息、并且處理所獲得的知識和信息。Zahraan?dGeorge認(rèn)為吸收能力具體體現(xiàn)在對知識進(jìn)行獲取、同化、轉(zhuǎn)化并利用的四個過程中。?同時加強(qiáng)知識的學(xué)習(xí)能力，保持企業(yè)對外部技術(shù)創(chuàng)新資源的開放性和不間斷的消化吸收。企業(yè)的吸收能力一方面使企業(yè)相對持續(xù)地占有獨(dú)特的資源，另一方面也能提高企業(yè)績效。因此，提出如下假設(shè)2：吸收能力和企業(yè)績效之間呈正向關(guān)系。?

（3）關(guān)于整合能力的假設(shè)。整合能力是企業(yè)系統(tǒng)、整合、協(xié)調(diào)配置以及重新構(gòu)建內(nèi)外部資源以積極面對外部變化著的市場的能力。整合能力是一個多維度的概念，是企業(yè)識別機(jī)會、整合資源以及協(xié)調(diào)和匹配企業(yè)各種能力的能力。因此，提出如下假設(shè)3：整合能力與企業(yè)績效正相關(guān)。?

一直以來，國內(nèi)外很多學(xué)者都對動態(tài)能力和企業(yè)績效進(jìn)行了分析和研究，但是動態(tài)能力往往并不能直接作用于績效，其中有一個隱含的假設(shè)：動態(tài)能力各個維度的能力首先影響企業(yè)高管的戰(zhàn)略決策，進(jìn)而改變企業(yè)的績效。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略始終體現(xiàn)著企業(yè)的愿景和核心價值，但是，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不變的。外部環(huán)境的復(fù)雜性和動態(tài)性、企業(yè)內(nèi)在的成長需求和文化等因素要求企業(yè)必須適時對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、改變。

綜合以上分析，為了準(zhǔn)確理解動態(tài)能力和企業(yè)績效之間的關(guān)系，提出如圖2所示的模型。

在所提出的模型中，自變量是動態(tài)能力的三個維度，因變量是企業(yè)績效基于平衡計分卡法的四個維度。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略則在動態(tài)能力和企業(yè)績效之間起到了中介作用。

五、總結(jié)及展望

本文通過總結(jié)和梳理文獻(xiàn)，將動態(tài)能力具體劃分為吸收能力、整合能力、創(chuàng)新能力這三個維度，提出了這三個二級能力和企業(yè)績效之間的關(guān)系假設(shè)，建立了動態(tài)能力和企業(yè)績效之間的一個理論模型，為未來的研究提供了方向。但是存在著局限性，即沒有結(jié)合具體情況進(jìn)行實(shí)證研究。所以，理論模型的正確性還有待通過實(shí)證研究來檢驗(yàn)，從而進(jìn)一步完善該理論模型。

動態(tài)能力理論產(chǎn)生的時間并不長，目前對動態(tài)能力的作用機(jī)制及其實(shí)現(xiàn)路徑的研究仍然處于模糊狀態(tài)中，還存在許多需要改進(jìn)和有待進(jìn)一步研究的地方。比如目前階段的研究大多集中于理論層面，并且?guī)缀醮蠖鄶?shù)學(xué)者都認(rèn)為動態(tài)能力是為了在變化的環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢而整合其他能力的更高階能力，而對動態(tài)能力的具體形成過程、作用機(jī)理的研究尚不夠深入。

圖1　動態(tài)能力維度魚骨圖

圖2　動態(tài)能力作用模型

引文注釋

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②李興旺，王迎軍.企業(yè)動態(tài)能力理論綜述與前瞻［J］.當(dāng)代財經(jīng)，2004（10）：103-106.

③CollisDJ.ResearchNote：HowValuableareOr?ganizationalCapabilities［J］.StrategicManage?mentJournal，1994（15）：143-152.

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（作者單位：上海理工大學(xué)）

10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.14.008