會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位與作用

【摘要】隨著現(xiàn)代企業(yè)日新月異的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作仍然存在管理模式陳舊，管理基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)不高等一系列的問(wèn)題與困難。本文正是在分析了這些困難的基礎(chǔ)之上，詳細(xì)剖析了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，包括其核算作用、監(jiān)督作用以及預(yù)測(cè)作用。最終提出要增強(qiáng)會(huì)計(jì)意識(shí)，重視會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)等對(duì)策建議，希望能夠?qū)π滦蝿?shì)下的企業(yè)發(fā)展提供一定的理論依據(jù)和參考。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)管理 核算 監(jiān)督 預(yù)測(cè)

一、會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)改革的日益深入和企業(yè)制度的逐步完善，使得會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用逐漸凸顯，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理人員會(huì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算并監(jiān)督企業(yè)運(yùn)作的效果和效率；利用成本會(huì)計(jì)控制企業(yè)成本費(fèi)用的開支；利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并合理制定發(fā)展決策。然而，就目前來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然面臨諸多問(wèn)題和困難。

（一）管理模式陳舊，管理基礎(chǔ)薄弱

我國(guó)大部分中小企業(yè)的管理模式是兩權(quán)合一，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一，所有者親自管理自己的企業(yè)，不委托給他人管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，常常會(huì)導(dǎo)致管理層凌駕于內(nèi)部控制之上，致使其責(zé)權(quán)不分、監(jiān)管不嚴(yán)，造成會(huì)計(jì)工作混亂，會(huì)計(jì)信息失真，從而嚴(yán)重?fù)p害會(huì)計(jì)工作的客觀性、真實(shí)性和獨(dú)立性，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能。

基于成本效益的原因，大部分非上市企業(yè)沒(méi)有或者無(wú)法建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也多半流于形式，很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，使內(nèi)審機(jī)構(gòu)及其人員難以客觀、真實(shí)、公正、全面地開展工作，所做的內(nèi)審報(bào)告和處理意見也往往為保證領(lǐng)導(dǎo)層能夠接受而受到折中和妥協(xié)，從而大大影響其應(yīng)發(fā)揮的監(jiān)督職能。

一旦會(huì)計(jì)與審計(jì)的基礎(chǔ)職能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就會(huì)失去其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的地位和作用，造成會(huì)計(jì)地位的缺失，這也正是目前我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨的主要問(wèn)題。

（二）會(huì)計(jì)人員意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)不高

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)主要受到財(cái)務(wù)約束機(jī)制的影響。財(cái)務(wù)約束機(jī)制包括外部約束機(jī)制和內(nèi)部約束機(jī)制兩個(gè)方面。外部約束機(jī)制是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的一種限制機(jī)能，其主要方式有法律及制度約束、經(jīng)濟(jì)約束、道德約束等。內(nèi)部約束機(jī)制是一種自我約束、自我制衡系統(tǒng)，是一種激勵(lì)型約束，主要包括責(zé)任約束、制度約束、預(yù)算約束、風(fēng)險(xiǎn)約束等。由于外部約束機(jī)制的不夠完善，加上部分企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的缺失，導(dǎo)致一部分會(huì)計(jì)工作人員法律意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和道德意識(shí)淡薄，造成嚴(yán)重后果，引發(fā)行業(yè)“誠(chéng)信危機(jī)”。

目前，會(huì)計(jì)行業(yè)存在高級(jí)會(huì)計(jì)人員缺乏，而基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員過(guò)剩的現(xiàn)象。一些表現(xiàn)良好、技術(shù)全面的會(huì)計(jì)人員也往往被分流，另排他職，調(diào)換崗位，影響到會(huì)計(jì)工作整體水平的提高。另外，部分企業(yè)在急需會(huì)計(jì)人員的情況下經(jīng)常招聘毫無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生或者關(guān)系戶，不僅存在無(wú)證上崗的情況，業(yè)務(wù)素質(zhì)也普遍不高，直接影響了單位會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

二、會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最主要的內(nèi)容之一。企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，必須調(diào)動(dòng)各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而每個(gè)部門都會(huì)與會(huì)計(jì)部門存在直接或間接關(guān)系，因此，會(huì)計(jì)部門在整個(gè)企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位，從某種意義上說(shuō)，沒(méi)有會(huì)計(jì)工作，便沒(méi)有企業(yè)管理。會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)的核算作用

會(huì)計(jì)的核算職能就是會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，為各有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息的功能。該職能是現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，它通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行信息篩選，去偽存真，為決策提供有用信息，一方面既服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的決策者，另一方面又是會(huì)計(jì)部門參與決策的依據(jù)；既忠誠(chéng)于企業(yè)內(nèi)部管理，又服務(wù)于投資者，甚至也服務(wù)于與企業(yè)工作相關(guān)的財(cái)稅、金融及審計(jì)部門。

由此可見，會(huì)計(jì)工作具有服務(wù)范圍的廣泛性、服務(wù)對(duì)象的多樣性等特點(diǎn)。從這些方面來(lái)理解會(huì)計(jì)的服務(wù)作用時(shí)，這種服務(wù)作用也絕不是被動(dòng)的，而是具有主觀能動(dòng)性的。另外，在信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的廣泛應(yīng)用，最終形成了科學(xué)的“管理信息系統(tǒng)”，而這個(gè)系統(tǒng)自然也包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。無(wú)論從人機(jī)結(jié)合的角度，還是僅僅從會(huì)計(jì)工作者的信息確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等環(huán)節(jié)所體現(xiàn)出來(lái)的作用考察，都可以看到會(huì)計(jì)的核算職能也在一定程度上體現(xiàn)了會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

（二）會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用

會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能就是指通過(guò)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性及真實(shí)性進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并采取措施施加一定的影響，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要組成部分，其目的是為了幫助企業(yè)管理者合法且有效地完成其受托責(zé)任，并利用真實(shí)的、合理的、合法的會(huì)計(jì)信息向利益相關(guān)者及社會(huì)有關(guān)職能部門證明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果可以相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表等）反映出來(lái)。會(huì)計(jì)部門可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，促使企業(yè)決策者能夠有效地監(jiān)督企業(yè)當(dāng)前償債能力的高低、營(yíng)運(yùn)能力的快慢、盈利能力的強(qiáng)弱以及發(fā)展能力的高低等指標(biāo)；同時(shí)還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小。及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些必要的問(wèn)題，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)的依據(jù)，幫助管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策，用最低的風(fēng)險(xiǎn)、最健康的資金狀況實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)利潤(rùn)。

（三）會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)與計(jì)劃作用

管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)（accounting for ecasting）是根據(jù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，定量或定性地判斷、推測(cè)和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展變化規(guī)律，對(duì)企業(yè)未來(lái)的會(huì)計(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效果。

從企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面來(lái)看，會(huì)計(jì)師可以通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)協(xié)助管理層制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略，打造適宜的財(cái)務(wù)體系，更準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方向。

會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)屬于事前會(huì)計(jì)反映或核算，具有超前性、探索性、精確性、靈活性等特點(diǎn)。充分利用所掌握的會(huì)計(jì)資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定性與定量分析，幫助管理部門客觀地掌握實(shí)際情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。不僅能夠?yàn)榭茖W(xué)的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持，也有助于培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的超前性、預(yù)見性思維，使其居安思危，未雨綢繆。此外，會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)中涉及大量的科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法以及現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，對(duì)提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)大有裨益。

三、有效發(fā)揮會(huì)計(jì)部門作用的幾點(diǎn)建議

（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)意識(shí)，重視會(huì)計(jì)工作

意識(shí)具有主觀能動(dòng)性，對(duì)物質(zhì)具有反作用，積極的意識(shí)可以推動(dòng)事物的良性發(fā)展。因此，要有效發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的作用，首先就要從管理理念和意識(shí)形態(tài)上有根本改變，重視會(huì)計(jì)工作，增強(qiáng)管理人員的會(huì)計(jì)意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。

企業(yè)管理者應(yīng)善于利用會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)決策的依據(jù)和參考，使企業(yè)決策能夠更加遵循會(huì)計(jì)信息的規(guī)律，更加貼合企業(yè)的真實(shí)信息。具體工作可以從以下幾方面入手：首先，從企業(yè)高級(jí)管理人員中選出一名熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)的人員分管會(huì)計(jì)工作，或者將企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)主管納入高管行列；抑或從企業(yè)外部定向招聘熟悉會(huì)計(jì)工作的高級(jí)管理人才。其次，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，包括資產(chǎn)管理、核算辦法、現(xiàn)金管理、內(nèi)控制度、報(bào)銷辦法、內(nèi)部考核檢查、人員崗位職責(zé)、定期上報(bào)財(cái)務(wù)成果等制度。最后，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行比制訂更為重要，應(yīng)制定相應(yīng)的執(zhí)行保障措施和策略。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要發(fā)揮出最大的作用與功能，就必須改變目前會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。筆者認(rèn)為可以從部門和個(gè)人兩方面入手：

一方面，應(yīng)采取恰當(dāng)措施保障整個(gè)會(huì)計(jì)部門的穩(wěn)定性。由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員就業(yè)面廣，就業(yè)波動(dòng)性和流動(dòng)性較大，常常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員剛剛被培養(yǎng)上手便另謀他職的情況，直接損害企業(yè)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定性和一貫性，也影響企業(yè)培養(yǎng)長(zhǎng)期且穩(wěn)定的高級(jí)會(huì)計(jì)人員的積極性。任何企業(yè)的整改和提升都需要依托在整改隊(duì)伍的穩(wěn)定之上，故而企業(yè)可以采取提高福利待遇、簽訂長(zhǎng)期勞務(wù)合同、提高離職違約金等措施來(lái)建立一個(gè)穩(wěn)定的會(huì)計(jì)部門。

另一方面，應(yīng)提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)力度，使員工不僅具備更加豐富的專業(yè)知識(shí)，而且能夠更加深刻地理解《公司法》、《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，幫助企業(yè)在合理避稅的同時(shí)也能合理規(guī)避相關(guān)的法律責(zé)任。其次，建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制，及時(shí)給會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍注入新鮮的血液和知識(shí)，培養(yǎng)合理的人才梯隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)管理的良性發(fā)展。最后，建立包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)、晉升激勵(lì)在內(nèi)的公平合理的激勵(lì)機(jī)制，使員工對(duì)工作保持長(zhǎng)期的熱情和投入。

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作者簡(jiǎn)介：李君（1987-），女，漢族，湖北宜昌人，任職于文山學(xué)院政法經(jīng)濟(jì)學(xué)院，研究方向：金融學(xué)。