企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施分析

秦利榮

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，我國企業(yè)的數(shù)量也在不斷地增加，在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)要想健康的發(fā)展，就必須有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因有更深層次的了解，在自身發(fā)展的同時(shí)注意避開可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)舉動(dòng)，并且實(shí)施一些有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 措施

我國在進(jìn)入新世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度空前之快，不僅國內(nèi)的需求大量的增長，而且國內(nèi)企業(yè)和企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍一般增長了很多，但是一直以來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢都沒有定性，我國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢也受此影響，會(huì)出現(xiàn)一些相應(yīng)的發(fā)展問題。在市場經(jīng)濟(jì)競爭非常激烈的情況下，所有的企業(yè)都想有一個(gè)較為良好的發(fā)展，以此很多企業(yè)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展舉動(dòng)，例如金融投資、發(fā)展貸款等等。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

一個(gè)健全的企業(yè)管理，需要有財(cái)務(wù)管理的參與決策，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理的核心，如果能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對之采取相應(yīng)的規(guī)避方法與防洪措施，將有助于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因此對于企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)有著非常重要的作用。要想對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因有深層的了解，就必須先了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)情況。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在遇到市場競爭、行業(yè)擠壓等等發(fā)展問題時(shí)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)工作不能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。一般情況下可以分為兩種基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：一是狹義概念之下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在相關(guān)財(cái)務(wù)決策中出現(xiàn)的非確定性的工作。比如企業(yè)在進(jìn)行貸款以后卻不確定具體什么時(shí)候可以將貸款還上。還有一種情況指的是企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)投資以及融資之后，由于出現(xiàn)了各種不確定的市場風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的企業(yè)的實(shí)際收入與預(yù)計(jì)的收入發(fā)生巨大偏差的現(xiàn)象。二是廣義概念之下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全部都是企業(yè)自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)。在新時(shí)代環(huán)境下的市場經(jīng)濟(jì)往往會(huì)出現(xiàn)一些非常隨機(jī)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的時(shí)候，除了具體的資金損失外，還會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)備、人員上的損失，而這部分不屬于經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的損失也可看作是經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)也會(huì)因?yàn)檫@部分損失的出現(xiàn)而導(dǎo)致收入減少、發(fā)展緩慢等。這種對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的看待方式，從企業(yè)自有資源的整體上分析了風(fēng)險(xiǎn)的來源于損失，實(shí)際上比較全面。

二、企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）企業(yè)合同出現(xiàn)明顯的不公平現(xiàn)象導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般情況下，企業(yè)成立以后都會(huì)得到一定的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展離不開相關(guān)合同的簽訂，而合同的簽訂都會(huì)涉及到相關(guān)條款的規(guī)定。比如一些工程以及貨物的相關(guān)合同，由于當(dāng)前市場競爭日趨激烈，許多類型的企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)范圍都缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，導(dǎo)致企業(yè)在合同簽訂的時(shí)候沒有相應(yīng)的科學(xué)參考，而且在合同簽訂以后處于非常不利的地位，而企業(yè)在日后履行合同規(guī)定的時(shí)候出現(xiàn)乏力的現(xiàn)象，使得企業(yè)的支出大幅增加，而受益大幅度減少，出現(xiàn)明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，除了市場變化帶來的機(jī)會(huì)以外，還需要進(jìn)行不斷的投資進(jìn)行發(fā)展，而企業(yè)的投資質(zhì)量以及投資的目標(biāo)將決定著企業(yè)投資的正確性以及投資未來的發(fā)展，可以說企業(yè)的投資直接影響著企業(yè)的收益。

（三）企業(yè)運(yùn)營的成本失控帶來的風(fēng)險(xiǎn)

我國的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也帶來了許多行業(yè)壟斷現(xiàn)象的發(fā)生，新興的企業(yè)為了搶占市場份額，不惜放棄收益，而一味地增加產(chǎn)品的成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來增加自己的銷售量，而一段時(shí)間之后，由于消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)有了定性的要求，而企業(yè)產(chǎn)的制作成本卻在不斷的增加，導(dǎo)致企業(yè)只能繼續(xù)增加產(chǎn)品成本，企業(yè)產(chǎn)品的制作成本巨幅增高，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營成本也就快速提升，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品銷售帶來的收益本能夠滿足企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)的資金需求，甚至還需要從企業(yè)其他部門抽調(diào)資金來支持產(chǎn)品生產(chǎn)，最終因企業(yè)成本失控而帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)對銀行貸款的依賴性過強(qiáng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金緊張的發(fā)展時(shí)刻，而一般情況下，企業(yè)都會(huì)選擇從銀行貸款，而企業(yè)從銀行貸款導(dǎo)致企業(yè)自身通過運(yùn)營結(jié)局財(cái)務(wù)緊張問題的能力嚴(yán)重下降，而如果企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模，就必須進(jìn)行更大數(shù)目的貸款，企業(yè)的運(yùn)營一旦出現(xiàn)問題，銀行為了自身利益，就會(huì)緊急要求企業(yè)進(jìn)行還貸，企業(yè)這個(gè)時(shí)候沒有資金還款，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金信譽(yù)損失以及各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果這種現(xiàn)象長期得不到解決，等待企業(yè)的可能就會(huì)使倒閉破產(chǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施分析

一是企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際的運(yùn)營過程中對自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)能力有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，而且還應(yīng)該對自身未來的發(fā)展環(huán)境有準(zhǔn)確的預(yù)測，這樣企業(yè)就能夠在遇到資金周轉(zhuǎn)不靈之前早做準(zhǔn)備，把握企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金運(yùn)行規(guī)律，制定出多種應(yīng)急措施，有效的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與資金的周轉(zhuǎn)周期，在一定程度上預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二是企業(yè)應(yīng)該提升自己的財(cái)務(wù)決策的水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展方向，也是企業(yè)盈利的根本，企業(yè)應(yīng)該不斷提升財(cái)務(wù)決策人員的專業(yè)素質(zhì)，讓他們對企業(yè)的財(cái)務(wù)決策有深層的認(rèn)識(shí)，而且應(yīng)該充分考慮到所有可能影響決策結(jié)果的現(xiàn)實(shí)性因素，減少?zèng)Q策失誤的可能性。企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立決策責(zé)任制，將財(cái)務(wù)決策附在責(zé)任制身上，這樣決策人員對財(cái)務(wù)決策就會(huì)更加細(xì)致小心，會(huì)更側(cè)重于選擇對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加有力的決策方案。

三是企業(yè)建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不確定性的，而是隨著市場環(huán)境以及自身發(fā)展的變化而變化的，具有不確定性，因此企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制部門對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，就可以從專業(yè)的角度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，以便采取相應(yīng)的解決對策、采用應(yīng)急預(yù)案，不至于導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完全陷入癱瘓。

四是企業(yè)在自身的發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該積極使用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制技術(shù)與策略，最大程度的降低企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也應(yīng)該有相應(yīng)的策略進(jìn)行緩解，比如①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的相關(guān)策略②預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的策略③遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的分散風(fēng)險(xiǎn)策略④風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)轉(zhuǎn)移策略等等。這些策略都對企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是我們還是要盡量避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，既要弄清楚風(fēng)險(xiǎn)成因，又要切實(shí)的將預(yù)防措施落實(shí)到位，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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