奧運，榮辱及體制

袁石

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，不同于以往奧運，里約奧運會此番給我們的是另一種畫風、另一種沖擊。最為明顯的是運動員接受采訪致辭越加隨意而率性，民眾更享受過程，對于金牌數(shù)量也不再患得患失，這背后凸顯出大國崛起和自信的風姿。

百年奧運顯滄桑，不同時間的人們對于獎牌榮辱觀的認識程度不同，其背后的支撐體制也大相徑庭。首位代表中國參加奧運會的選手劉長春單刀赴會，在那個風雨飄搖、飽受欺凌的時代背景下，民眾越加期望民族英雄的出現(xiàn)，對于獎牌的渴望無需多言。然而積貧積弱的國度卻無法支撐起有效的訓練機制、后勤保障，參賽的各種費用也大多由民眾籌資。

即便時過境遷，同樣的窘境也依舊存在于一些團體及國度，諸如此次里約奧運會上代表全球2000多萬難民的難民代表團。我們很難想象他們?nèi)绾文軌虻玫絿覍用娴闹?，在缺衣少食的情況下又如何能有相應(yīng)的體制保障，但可以肯定的是他們對于榮譽的渴望并不會因此而褪色半分，甚至有過之而無不及。由此，在國家積弱的情況下，民間資助、強烈的獎牌渴望成為這些運動員的時代備注。

當國家處于百廢待興中，精神鼓舞往往成為一種有效選擇。但不完善的體育市場機制、不成熟的培養(yǎng)體系、不雄厚的體育基礎(chǔ)，決定其復興周期未免過于長遠，此時通過集中人力物力式的培養(yǎng)往往成為不二之選，這種方式無疑有益于短期內(nèi)爆發(fā)。但這種摘頂式的機制，一者對于金字塔底的運動員未免過于殘酷，二者對于退役人員缺乏必要的后續(xù)關(guān)懷。

同樣情形并不止于新興國度，一些老牌國家也將獎牌數(shù)量視為國家復興標志中的重要環(huán)節(jié)。在這種背景下，諸如英國也奉行起“唯獎牌論”，從1997年其“世界級表現(xiàn)投資”啟動以來，其投資額節(jié)節(jié)攀升，到里約奧運會周期投資高達3.87億英鎊。根據(jù)英國《衛(wèi)報》統(tǒng)計，每個獎牌大約花費了英國550萬英鎊。相關(guān)投資也得到了豐厚的回報，其獎牌數(shù)量也屢創(chuàng)新高，從1996年亞特蘭大奧運會的15枚獎牌、獎牌榜第36名，升至此屆奧運會的66枚獎牌、獎牌榜第2名。不管是新興國度一鼓作氣，還是復興國度為了榮譽，均體現(xiàn)出國家高資助、獎牌強渴望的特征。

職業(yè)化、市場化是相對更成熟的路徑，其價值在于可以夯實民間基礎(chǔ)，強化人員流動，提高競技的交流水平，更在于能節(jié)約國家層面的投資，避免陷入舉國體制的“包養(yǎng)”弊病。在體育文化足夠濃郁的國家，相關(guān)項目的市場化和職業(yè)化水平日趨完善，高層次競技水平讓運動員缺乏挑戰(zhàn)感，而更高的職業(yè)收益則讓運動員無需依賴于獎牌獎勵，運動員奪冠后的“冷漠臉”、“霸氣范”就不難理解。同樣也正是這種獲獎常態(tài)化，民眾心中早有金牌歸屬感，金牌榮辱觀的弱化也就自然而然。

這并不意味著職業(yè)化、市場化就是包治百病的良藥。一方面，對于缺乏民間追逐的小眾項目來說，職業(yè)化難以普及，完全依賴于市場化難以提升，對此種運動而言，俱樂部式的小眾籌資與適當?shù)墓操Y金扶助顯得尤為必要；另一方面，基于逐利性而言，傷病、年老或者處于競技下坡期的運動員往往處于被遺棄邊緣，種種不人性的做法實則有違體育精神，由此構(gòu)建相應(yīng)的醫(yī)療保障、人員分流等配套機制勢在必行。

金字塔的美麗，不僅在于塔尖的光彩奪目，更在于整體的大氣磅礴。競技并獲得獎牌的結(jié)果值得敬佩，但拼搏進取的奮進過程更彰顯出體育真諦。與運動員同悲喜、淡名利，民眾更具有寬容而博愛的精神；少些官本位，多些真性情，映射出人本主義于國家層面的回歸；有初心、必竭力，為家國情懷注入更多人文溫度。

這種進步，源于國民體育素質(zhì)的全面提升，源于體育訓練更專業(yè)化和國際化，也源于更自然、更健康的競技心態(tài)。一如我們所看到的國民“體質(zhì)綜合指數(shù)”的整體提升，各項目所引進的名教及更專業(yè)的訓練、康復體系，還有我們所見運動員的強大自信與笑容。

離開時代背景的腳注，離開支撐體制的多元化轉(zhuǎn)變，離開金牌榜榮辱觀的進步，于獎牌數(shù)量多時苛責舉國體制，于獎牌數(shù)量少時苛責投入不足；奉承外人未得獎牌時的運動快樂，卻斥責國人真性情惺惺作態(tài)；感動于難民代表團的成之不易，卻遺忘我國奧運史的榮辱悲喜，這不僅無視群眾體育蓬勃發(fā)展的當下，亦背叛艱辛不易的過往，更不會懂體育強國的未來。

欄目主持人：成韻 chengyunpipi@126.com