韋達(dá)韜

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)減貧取得了舉世矚目的成就。

從1980年算起，超過(guò)6億人擺脫貧困。

扶貧開(kāi)發(fā)也是直轄之初中央給重慶交辦的“四件大事”之一，歷屆市委、市政府高度重視，扎實(shí)推進(jìn)，取得顯著成效。

6月3日— 6日，市委書(shū)記孫政才第三次進(jìn)入武陵山區(qū)，專題調(diào)研脫貧攻堅(jiān)工作。

“當(dāng)前，我市脫貧攻堅(jiān)已進(jìn)入‘啃硬骨頭’、攻堅(jiān)拔寨的沖刺階段?！睂O政才強(qiáng)調(diào)。

“啃”下這個(gè)“硬骨頭”無(wú)疑很難，難在何處？

這個(gè)難，難就難在任務(wù)重、時(shí)間緊，必須確保在既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成現(xiàn)有貧困人口脫貧任務(wù)；

難在好扶的已經(jīng)脫貧，余下的減貧幅度和效益遞減；

難在貧困問(wèn)題與發(fā)展問(wèn)題、生態(tài)問(wèn)題、社會(huì)保障問(wèn)題相互交織，需要通盤(pán)謀劃、統(tǒng)籌解決。

更難的是致貧原因更加復(fù)雜、貧困問(wèn)題千差萬(wàn)別，過(guò)去“一招管用”“一舉多得”的辦法已難以奏效，扶貧的邊際遞減效應(yīng)正在凸顯。

什么是邊際遞減效應(yīng)？

舉一個(gè)例子，大家就能比較生動(dòng)地理解了。

比如說(shuō)在你餓了的時(shí)候，給你拿了一盤(pán)包子，你在吃的時(shí)候，第一個(gè)，乃至第五個(gè)非常香。

但可能第七個(gè)、第八個(gè)……你就不一定有先前的感覺(jué)了。

這就是所謂的邊際遞減效應(yīng)：其他投入固定不變時(shí)，連續(xù)地增加某一種投入，新增的產(chǎn)出或收益反而會(huì)逐漸減少。

有數(shù)據(jù)表明，從2010年到2014年，我國(guó)減貧幅度從26.1%下降到14.9%。

國(guó)家對(duì)扶貧各種資源要素的投入力度一直在加大，為何如此？

首先當(dāng)然不可忽略物化、勞動(dòng)力價(jià)格等投入要素成本上漲。

以巫山縣為例，2005年修建一個(gè)蓄水量在100立方米左右的水池，投入成本需要1.2萬(wàn)元左右，目前投入成本則已漲到五六萬(wàn)元。

而扶貧成本的上升，顯然還不是最重要的，更重要的是需要更新扶貧思維、方法和措施。

當(dāng)年，為了解決宇航員在太空失重情況下的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題，美國(guó)投入了上億元，最后研發(fā)出了特殊的圓珠筆。

而蘇聯(lián)卻幾乎在零投入的情況下，巧妙地解決了問(wèn)題：讓宇航員帶支鉛筆上天。

面對(duì)同樣一塊“硬骨頭”，美國(guó)和蘇聯(lián)的方法孰優(yōu)孰劣，一目了然。

這就是創(chuàng)新思維的力量。

當(dāng)前，重慶的扶貧攻堅(jiān)已到了“啃硬骨頭”、攻堅(jiān)拔寨的階段，顯然已不能用當(dāng)年“吃肉”的方法來(lái)“啃硬骨頭”。

進(jìn)入這一階段，需要?jiǎng)?chuàng)新思維，找到新“啃”法和新增長(zhǎng)曲線，進(jìn)而“啃”下“硬骨頭”，打贏這場(chǎng)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。