中國(guó)足球資本狂潮席卷全球

蔣昌昭+馬軍

“如果來了一卡車錢，你留不住人，根本沒法留住人?！?/p>

面對(duì)中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽（下稱中超）俱樂部在巴西大肆購(gòu)買其核心球員，科林蒂安足球俱樂部副經(jīng)理愛德華多·費(fèi)雷拉接受當(dāng)?shù)仉娕_(tái)采訪時(shí)無奈地說。

巴西，這個(gè)以出口咖啡、甘蔗、鐵礦石等大宗商品的國(guó)家，也以桑巴足球而聞名。多年來，巴西龐大的足球人口源源不斷地向世界各地輸送著技術(shù)精湛的優(yōu)秀球員。對(duì)過去的巴西國(guó)家隊(duì)主教練而言，凡是轉(zhuǎn)會(huì)到“水平較低”的中超踢球的球員，皆不在國(guó)家隊(duì)征召范圍內(nèi)，應(yīng)是順理成章的事。但在剛剛過去的“百年美洲杯”比賽中，來自北京國(guó)安的中場(chǎng)球員奧古斯托和山東魯能的中后衛(wèi)吉爾，還是出現(xiàn)在今年巴西隊(duì)的首發(fā)陣容里。

今年7月，綽號(hào)“綠巨人”的巴西世界杯主力邊鋒胡爾克正式轉(zhuǎn)會(huì)加入上海上港俱樂部，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)5500萬歐元。胡爾克的到來預(yù)計(jì)將頂替今年來表現(xiàn)不佳而可能被解約的加納國(guó)腳吉安。吉安是去年夏天上港花費(fèi)1200萬歐元轉(zhuǎn)會(huì)而來，年薪達(dá)到1180萬英鎊。要提前一年解除合同，上港還要一次性付清吉安剩余一年的年薪，約合人民幣1.05億元。

而在年初的冬季轉(zhuǎn)會(huì)期，中超球隊(duì)的鈔票早已讓世界足壇為之震驚。據(jù)德國(guó)《轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)》統(tǒng)計(jì)，中超聯(lián)賽在當(dāng)次轉(zhuǎn)會(huì)期以3.34億歐元的轉(zhuǎn)會(huì)投入成為全世界最燒錢的足球聯(lián)賽，這一數(shù)字超過了2.53億歐元的英超聯(lián)賽，意甲聯(lián)賽則以8705萬歐元位列第三。值得一提的是，次級(jí)的中甲聯(lián)賽的引援花費(fèi)也高達(dá)5677萬歐元，高居第4位。

與此同時(shí)，中國(guó)資本進(jìn)軍歐洲足壇收購(gòu)球隊(duì)股權(quán)的新聞，不斷刺激著足球圈內(nèi)人的神經(jīng)。

6月6日，蘇寧宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元的價(jià)格，收購(gòu)意甲豪門國(guó)際米蘭約70%的股份，一舉拿下經(jīng)營(yíng)權(quán)。一家蜚聲世界的世界頂級(jí)足球俱樂部被一家中國(guó)公司收購(gòu)，這在國(guó)際足壇還是首次。

而到7月1日，《意大利共和報(bào)》報(bào)道，由百度、恒大領(lǐng)銜的中國(guó)財(cái)團(tuán)將以7.5億歐元的價(jià)格收購(gòu)另一家意甲豪門AC米蘭的股份。如此消息最后成真，屆時(shí)意大利米蘭城的兩家最具影響力的老牌豪門球隊(duì)都將歸于中國(guó)資本之手。米蘭城對(duì)決也將成為中國(guó)資本的對(duì)決。一位投資歐洲足球俱樂部的企業(yè)內(nèi)部人士告訴《鳳凰周刊》記者，近年來中國(guó)企業(yè)除了對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的熱衷與體育產(chǎn)業(yè)本身巨大的商業(yè)價(jià)值有關(guān)，也是因政府近年在政策層面的支持和引導(dǎo)，“這一定程度上是行業(yè)的一個(gè)共識(shí)?！钡罱膸讉€(gè)案例卻在告訴我們，“有些企業(yè)家不滿足于成為俱樂部小股東、廣告贊助商，擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)、獲得更大曝光度和隱形資產(chǎn)也是他們投資的原因?！?/p>

海外媒體開始將中國(guó)資本在足球市場(chǎng)中的興風(fēng)作浪描述為一場(chǎng)“足球革命”——一場(chǎng)旨在將全球最重要的運(yùn)動(dòng)帶到全球最大的觀眾群體面前的“革命”。不可否認(rèn)，在大陸，足球已成為資本市場(chǎng)炙手可熱的新寵，無論是在國(guó)境以內(nèi)還是以外。但在中國(guó)足球原有的大環(huán)境下，資本快速涌入后的未來，并非一片樂觀。

政策鋪下的快車道

不管對(duì)國(guó)內(nèi)外足球俱樂部還是國(guó)際足聯(lián)的投資，一個(gè)不可忽視的大背景是，在中國(guó)官方的高度重視下，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)邁入發(fā)展的快車道。 這一快車道始于2014年10月20日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（下稱46號(hào)文件），提出到2025年，中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)人口5億、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億元的發(fā)展目標(biāo)。

此后，相關(guān)政策繼續(xù)密集發(fā)布。2015年3月16日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《中國(guó)足球發(fā)展改革總體方案》，將足球上升到了“國(guó)策”的高度：預(yù)計(jì)在2025年的時(shí)候，大陸將建成5萬所足球特色學(xué)校，在校生達(dá)到5000萬人；同年4月，國(guó)務(wù)院成立“中國(guó)足球改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，由國(guó)務(wù)院副總理劉延?xùn)|任組長(zhǎng)，國(guó)家體育總局局長(zhǎng)劉鵬任副組長(zhǎng)；9月，中國(guó)足協(xié)正式與體育總局脫鉤，撤銷足管中心，完成足改方案里“去行政化”的關(guān)鍵一步。

今年6月23日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《全民健身計(jì)劃（2016—2020年）》，計(jì)劃到2020年，體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)到1.5萬億元。

“46號(hào)文件的發(fā)布，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的影響是毋容置疑的，自那之后體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展，也獲得很多曾經(jīng)不是‘體育界的資本進(jìn)入。”近期以個(gè)人名義花費(fèi)3700萬歐元收購(gòu)西甲格拉納達(dá)足球俱樂部98.3%股權(quán)的“雙刃劍”體育創(chuàng)始人兼CEO蔣立章告訴《鳳凰周刊》。

2015年9月，華人文化控股集團(tuán)旗下體奧動(dòng)力（北京）體育傳播有限公司，出價(jià)80億元買下中超聯(lián)賽五年版權(quán)。放在幾年前，80億高價(jià)幾是不可想象。比如2008賽季，中超公司在分發(fā)給每家俱樂部150萬的同時(shí)，還送出了大批啤酒和打印機(jī)，該啤酒品牌還是當(dāng)年中超聯(lián)賽的冠名商。這樣的情況甚至成為坊間笑談。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，中超公司找到了出高價(jià)的大買家，可以說很大程度上得益于當(dāng)前足球產(chǎn)業(yè)的整體效應(yīng)。中超公司的章程規(guī)定，所有收入的10%將交給中國(guó)足協(xié)作為授權(quán)費(fèi)。這意味著，從2016賽季開始，光版權(quán)收入足協(xié)就能分到1億元。

“國(guó)家在出臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)和足球產(chǎn)業(yè)改革的方案之后，允許市場(chǎng)力量進(jìn)入某些環(huán)節(jié)，放開一點(diǎn)點(diǎn)口子，背后帶來的改革紅利是巨大的?！比A人文化董事總經(jīng)理徐志豪表示。面對(duì)外界對(duì)能否回籠資金的質(zhì)疑，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)黎瑞剛明確表示：絕不做虧本買賣?！斑@個(gè)信心不僅僅來自于中國(guó)的球市、國(guó)家的支持政策，更來源于我們?cè)诿襟w內(nèi)容生產(chǎn)和分銷環(huán)節(jié)的專業(yè)實(shí)力，最大化版權(quán)的價(jià)值?！?/p>

無論是內(nèi)外援的價(jià)格，還是相關(guān)企業(yè)的估值，中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)全面“升值”的背后，固然一部分來自人們對(duì)中國(guó)足球未來的期待，但背后也有不少資本運(yùn)作的推力。

2014賽季中超公司通過轉(zhuǎn)讓與銷售轉(zhuǎn)播權(quán)，總收入約5000萬元，這已經(jīng)創(chuàng)下了歷史之最。2015年中超版權(quán)競(jìng)標(biāo)底價(jià)每年3億元已經(jīng)被認(rèn)為是天價(jià)，但最后被抬高到5年 80億元，讓外界無不震驚。

但湊巧的是，從體奧動(dòng)力手中購(gòu)得中超獨(dú)播權(quán)的樂視公司，背后也有華人文化的出資。而華人文化的董事長(zhǎng)黎瑞剛，也已是中國(guó)足協(xié)的執(zhí)委。換句話說，5年80億的巨額費(fèi)用，從華人到樂視，從樂視到體奧動(dòng)力，再?gòu)捏w奧動(dòng)力到足協(xié)，背后都有華人文化的影子。“華人”用一筆費(fèi)用，巨幅提升了旗下兩家公司的估值，既為中國(guó)足球賺足了情懷，也為自家的公司賺夠了現(xiàn)金。

資本玩家們的足球游戲

在近年來的資本進(jìn)擊中，恒大無疑是“革命”的領(lǐng)跑和佼佼者，其重金打造的廣州恒大俱樂部，從進(jìn)入中超后便連續(xù)五年獲得中超冠軍，在亞洲冠軍聯(lián)賽中也兩次登頂。為獲得好成績(jī)，恒大常常不惜開除百萬元的獎(jiǎng)金作為激勵(lì)。今年恒大的獎(jiǎng)金方案規(guī)定：亞冠比賽，勝一場(chǎng)獎(jiǎng)人民幣300萬，平一場(chǎng)100萬，每場(chǎng)凈勝對(duì)手一球再獎(jiǎng)300萬，每晉級(jí)一輪獎(jiǎng)人民幣1000萬；中超聯(lián)賽每勝一場(chǎng)獎(jiǎng)200萬，平一場(chǎng)不獎(jiǎng)不罰，負(fù)一場(chǎng)罰人民幣200萬，每?jī)魟賹?duì)手一球再獎(jiǎng)100萬。

至少?gòu)哪壳翱磥?，恒大淘寶俱樂部在獲得競(jìng)技和聲望的初步成功之外，它的實(shí)際經(jīng)營(yíng)稱不上理想。號(hào)稱國(guó)內(nèi)第一支足球股“廣州恒大淘寶俱樂部”4月19日發(fā)布年報(bào)，2015年度營(yíng)業(yè)收入3.8億元，較2014年3.42億元增長(zhǎng)了10.98%。凈利潤(rùn)為-9.53億，同比虧損翻倍，創(chuàng)近幾年新高。這還是其獲得了亞洲冠軍聯(lián)賽冠軍后的成績(jī)，而今年恒大已經(jīng)在亞冠小組賽即被淘汰。

盡管虧損嚴(yán)重，但恒大的燒錢模式已開始被眾多俱樂部效仿。江蘇蘇寧、河北華夏幸福、上海上港等一擲千金的“土豪”球隊(duì)紛紛以大價(jià)錢在國(guó)際足壇簽下當(dāng)打之年的球星，這與美國(guó)、卡塔爾等足球二線國(guó)家請(qǐng)接近退役的過氣球星提高知名度有相當(dāng)?shù)牟煌?/p>

隨著聯(lián)賽的水漲船高，國(guó)內(nèi)好球員奇缺。盡管水平有限，但國(guó)內(nèi)球員的轉(zhuǎn)會(huì)價(jià)格也上升到令人咋舌的程度。從廣州富力轉(zhuǎn)會(huì)至河北華夏幸福的標(biāo)王金洋洋轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)8000萬人民幣，從遼寧轉(zhuǎn)會(huì)天津權(quán)健的門將張鷺7000萬元，河南建業(yè)到上海申花的畢建浩6500萬，蘇寧引進(jìn)顧超花費(fèi)5000萬……而在2004賽季，“標(biāo)王”李金羽的身價(jià)只有490萬元。現(xiàn)任廣州恒大隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)鄭智是2005賽季的中超“標(biāo)王”，身價(jià)也只有850萬元。直到2010賽季，中超“標(biāo)王”的身價(jià)始終未突破1000萬。

在今天的中超“燒錢榜”上，恒大已非獨(dú)占鰲頭。2015年ESPN全球體育薪資報(bào)告發(fā)布，中超球員的平均年薪為22.5萬美元，排名亞洲第一。其中山東魯能以111萬美元的一線球員平均年薪高居中超第一，超過恒大的105.7萬美元。

在贏球獎(jiǎng)金方面，華夏幸福本賽季獎(jiǎng)金方案標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)超過恒大，達(dá)到單場(chǎng)贏球獎(jiǎng)300萬元，平球獎(jiǎng)150萬元，比賽中不丟球則增加50萬元，并且都是稅后。中超進(jìn)行12輪后，三支“土豪”球隊(duì)廣州恒大、河北華夏幸福、江蘇蘇寧已經(jīng)累計(jì)付出獎(jiǎng)金3600萬、4150萬、2300萬。16支中超球隊(duì)獎(jiǎng)金已累計(jì)突破2億。

盡管燒錢無數(shù)，但足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的投資價(jià)值從來都不只在于足球本身帶來的經(jīng)濟(jì)利益。

據(jù)深圳紅鉆俱樂部副董事長(zhǎng)王奇分析，2010年許家印僅用一個(gè)億就收購(gòu)了廣州足球隊(duì)，幾年間的增值不僅僅體現(xiàn)在最后這個(gè)20多億的估價(jià)上，還有整個(gè)恒大集團(tuán)因此獲得的無形價(jià)值。恒大樓盤因?yàn)橹忍岣叨茏放?，恒大冰泉因?yàn)榍蜿?duì)奪冠而“一夜成名”，若換算成相對(duì)應(yīng)的 廣告費(fèi)和市場(chǎng)推廣費(fèi)用，將是一筆不菲的金額。

恒大6月16日公告顯示，當(dāng)日舉行的公司周年股東大會(huì)已正式通過公司更名決議案。公司名稱由“恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司”變更為“中國(guó)恒大集團(tuán)”，成為恒大多元化發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)志。

2015年11月，恒大收購(gòu)中新大東方人壽并更名“恒大人壽”，開始進(jìn)入金融領(lǐng)域。 2016年恒大成為盛京銀行第一大股東，進(jìn)一步擴(kuò)大公司金融領(lǐng)域版圖；2015年9月恒大與騰訊合作收購(gòu)馬斯葛后更名為恒騰網(wǎng)絡(luò)，布局社區(qū)O2O；2015年2月恒大收購(gòu)新傳媒，隨后將其改名為恒大健康；2015年11月、12月，恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司和恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司先后在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。盡管這些動(dòng)作都與足球沒有直接關(guān)系，但恒大足球投資上的成功為其帶來的品牌效應(yīng)不容忽視。

2015年7月，在獲得馬云的注資之后，廣州恒大淘寶成功上市新三板，成為亞洲第一家上市的俱樂部。但恒大在2013年度、2014 年度、2015 年度公司凈虧損5.76億、4.8億和 9.53億。三年虧損超20億的記錄還能夠成功上市，這無疑與足球帶來的巨大影響力有關(guān)。

今年6月，大陸7天連鎖酒店的創(chuàng)始人，鉑濤集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭南雁以個(gè)人名義買下法甲尼斯俱樂部40%的股份，成為最大股東。

成立于1904年的尼斯俱樂部位于法國(guó)東南部地中海沿岸的著名旅游城市尼斯。盡管歷史上曾四奪聯(lián)賽冠軍，但即使在法國(guó)也并非一流俱樂部。關(guān)于收購(gòu)球隊(duì)的原因，鄭南雁對(duì)《鳳凰周刊》表示，尼斯的城市特點(diǎn)在于足球與旅游酒店業(yè)的結(jié)合，“將酒店、旅游度假、足球賽事結(jié)合起來，有非常好的商業(yè)價(jià)值?！?/p>

非商業(yè)因素背景下的足球投資

不僅如此，投資足球無疑與一些非商業(yè)因素有關(guān)。

早在1994年，大連萬達(dá)隊(duì)奪得了中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽的第一個(gè)甲A冠軍，也被視為足球職業(yè)化改革成功的先例?！霸谒麆倓傆辛俗约旱男‘a(chǎn)業(yè)時(shí)，他就懂得如何利用體育與政府對(duì)話，進(jìn)而獲得巨大的商業(yè)利益?！庇写箨懨襟w評(píng)價(jià)王健林早年的經(jīng)歷時(shí)提到。

無論王健林抑或現(xiàn)已在獄中身亡的徐明，之所以愿意接手大連足球隊(duì)，與當(dāng)時(shí)大連市政府急于通過足球打造城市形象不無關(guān)系。時(shí)任大連市長(zhǎng)薄熙來曾多次表示，因?yàn)榇筮B人民喜歡足球，他自己就必須喜歡足球。

但萬達(dá)從一開始便認(rèn)識(shí)到足球并不是一個(gè)好賺錢的買賣。接手大連足球隊(duì)的第一年，王健林原本預(yù)算400萬，到最后嚴(yán)重超支，掏了600萬。大陸媒體曾透露，彼時(shí)王健林常常透露出“明年不搞了”，要退出足球的意思。但讓王健林決定咬牙繼續(xù)投資足球，是他看到了足球帶給他的“無形資產(chǎn)”。一次，王健林帶領(lǐng)高管去新加坡訪問一家財(cái)團(tuán)，卻被拒之門外，直到托熟人告知對(duì)方：“這家企業(yè)是中國(guó)甲A聯(lián)賽冠軍隊(duì)的老板”，這家財(cái)團(tuán)方被打動(dòng)，并高規(guī)格接待。

1999年，在獲得甲A三連冠的王健林選擇激流勇退，將足球俱樂部甚至足球基地等資產(chǎn)甩賣給大連實(shí)德集團(tuán)董事長(zhǎng)徐明。與王健林相比，徐明并不真正關(guān)心足球，而是一心希望通過足球攀附時(shí)任大連市市長(zhǎng)的薄熙來。只有當(dāng)薄熙來到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽時(shí)，徐明才會(huì)出現(xiàn)在看臺(tái)上。但隨著地方政府對(duì)足球興趣的減弱，徐明對(duì)足球的投入亦大幅減少，大連實(shí)德的成績(jī)隨即一落千丈。

而王健林并沒有完全放棄在足球領(lǐng)域的投資。去年1月，在賣掉大連萬達(dá)近16年之后，又以4500萬歐元收購(gòu)西班牙馬德里競(jìng)技隊(duì)20%股份，并獲得俱樂部董事會(huì)席位。而在2014年6月，王健林才在馬德里買下了西班牙大廈，這棟佛朗哥時(shí)代的建筑物于1953年開業(yè)，是西班牙當(dāng)時(shí)最高的摩天大樓。不過，經(jīng)過與馬德里政府的幾番周折，萬達(dá)最終放棄了西班牙大廈的項(xiàng)目。

對(duì)于近年來常處于質(zhì)疑聲中的國(guó)際足聯(lián)而言，中國(guó)企業(yè)資本熱潮則頗有點(diǎn)雪中送炭之意。

2015年12月，阿里巴巴集團(tuán)旗下E-Auto成為世俱杯從2015年到2022年的獨(dú)家冠名贊助商。2016年3月，萬達(dá)集團(tuán)獲得國(guó)際足聯(lián)最高贊助權(quán)，將在每屆世界杯支付1.5億美元贊助費(fèi)，從而成為與可口可樂和阿迪達(dá)斯齊名的頂級(jí)贊助商。

“萬達(dá)集團(tuán)是第一家愿意站出來宣布與發(fā)生危機(jī)后的國(guó)際足聯(lián)開展合作的公司。”國(guó)際足聯(lián)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)蒂埃里·韋爾表示。

自從去年國(guó)際足聯(lián)的丑聞爆發(fā)后，國(guó)際足聯(lián)就一直飽受丑聞之累。在今年3月份一份報(bào)告中，國(guó)際足聯(lián)宣布和丑聞相關(guān)的花費(fèi)導(dǎo)致其2015年損失1.22億美元，國(guó)際足聯(lián)今年在財(cái)政收支上出現(xiàn)了14年以來的首次虧損。

值得注意的是，自丑聞事件一年多以來，國(guó)際足聯(lián)新增的頂級(jí)贊助商只有上述兩家大陸企業(yè)。萬達(dá)方面稱，該協(xié)議將讓該公司在世界杯等重大足球賽事的申辦過程中更好地發(fā)揮作用。

毫無疑問，中國(guó)在主辦奧運(yùn)會(huì)、田徑世錦賽等重大賽事之后，足球世界杯的舉辦將是最具有感召力和經(jīng)濟(jì)潛力的賽事。 早在2011年7月，時(shí)任國(guó)家副主席的習(xí)近平在人民大會(huì)堂會(huì)見韓國(guó)民主黨黨首、國(guó)會(huì)議員孫鶴圭時(shí)就表示：“中國(guó)世界杯出線、舉辦世界杯比賽及獲得世界杯冠軍是我的三個(gè)愿望?！?據(jù)大陸官媒分析，對(duì)中國(guó)來說，最早能申辦的，也就是2030年世界杯。如此看來，這份簽至2030年的贊助合同就顯得十分耐人尋味。

足球大環(huán)境未跟上資本的狂奔

盡管近年來隨著政策的重視，足球廣受大陸資本青睞，但多年來中國(guó)足球因假球、黑哨、聯(lián)賽管理混亂、俱樂部發(fā)展欠缺等問題層出不窮，足球的大環(huán)境并不能讓太多人感到樂觀。盡管大量資本涌入為足球的未來發(fā)展注入了新的信心，但中國(guó)足球離真正市場(chǎng)化運(yùn)作還有不小的差距。

2015年賽季結(jié)束之后，有媒體把中超所有一線國(guó)內(nèi)球員的出生日期進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，結(jié)果讓人非常吃驚。J聯(lián)賽和K聯(lián)賽的單數(shù)年出生球員與雙數(shù)年出生球員幾乎一致，而中超的單數(shù)年球員幾乎是雙數(shù)年球員的三倍。

再摘取東北路小學(xué)（體制內(nèi)足球特色校）和魯能足校（市場(chǎng)化足球?qū)W校）近年來培育的知名球員，也能得到同樣的結(jié)論。

大連東北路小學(xué)培養(yǎng)出的現(xiàn)役國(guó)腳有王大雷（1989）、崔鵬（1987）、周海濱（1985）、秦升（1986）、楊善平（1987）、馮瀟霆（1985）、于漢超（1987）、楊旭（1988），除秦升、楊旭之外，其余球員皆為單數(shù)年出生。

作為國(guó)腳大戶的魯能足校，更是按照85（周海濱、苑維瑋、呂征、楊程、李微……）、87（崔鵬、王曉龍、王永珀……）、93（劉彬彬、吳興涵、李松益、王彤……）等單數(shù)年齡段球員為驕傲，雙數(shù)年的球員即使涌現(xiàn)，也沒有成批出現(xiàn)。

一位中國(guó)足球圈觀察人士指出，究其原因無外乎是運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)以全運(yùn)會(huì)和奧運(yùn)會(huì)為導(dǎo)向所致。世界杯、亞洲杯及其外圍賽，參賽球隊(duì)對(duì)年齡并不限制。但單數(shù)年舉辦的全運(yùn)會(huì)（要求U20、U18年齡段參加），以及雙數(shù)年舉辦的奧運(yùn)會(huì)（要求U23年齡段參加）卻對(duì)體育總局和各地體育局提出了明確的選材周期要求，這也就導(dǎo)致了中國(guó)足球在體制內(nèi)選拔“苗子”的時(shí)候，更傾向于適齡的單數(shù)年出生球員，雙數(shù)年出生的球員往往被忽略，或者更改年齡，以適應(yīng)全運(yùn)或奧運(yùn)周期。

北京奧運(yùn)會(huì)之后，2009年的山東全運(yùn)會(huì)與2013年的遼寧全運(yùn)會(huì)已經(jīng)為足球單獨(dú)設(shè)立了U20和U18兩個(gè)年齡段的比賽，但仍然未能解決選材重視單數(shù)年球員的問題。有專家建議稱，未來全運(yùn)會(huì)應(yīng)設(shè)置U17、U18、U19、U20四個(gè)年齡段的比賽，以解決這個(gè)問題。

但該觀察人士認(rèn)為，真正的解決之道，無疑是取消奧運(yùn)會(huì)和全運(yùn)會(huì)周期對(duì)運(yùn)動(dòng)員選拔的指揮棒，讓“市場(chǎng)”成為中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)的決定性力量。在一個(gè)健康正常的青訓(xùn)體系中，足球教育應(yīng)該是和學(xué)校教育同周期，以年級(jí)為界限，每一歲為一個(gè)青訓(xùn)年齡分野。國(guó)際上知名的青訓(xùn)俱樂部和足校，都是以每一歲為一個(gè)年齡段來培訓(xùn)和招募隊(duì)伍，最大程度上保證好“苗子”不落選。

2014年起，最高層開始意識(shí)到，中國(guó)足球，至少是校園足球的主抓機(jī)構(gòu)應(yīng)該是教育部門，而不是傳統(tǒng)的體育部門。這也讓中國(guó)體育領(lǐng)域出現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)軌期的有趣現(xiàn)象：所有的青少年體育運(yùn)動(dòng)都?xì)w體育局管，唯獨(dú)足球歸教育局管。

該觀察人士指出，這種轉(zhuǎn)軌讓基層足球從業(yè)者的工作變得比較微妙，作為學(xué)校和教育部門來說，自身的體育老師缺乏對(duì)足球的理解，并不一定會(huì)教足球，但因?yàn)槊總€(gè)足球特色學(xué)校都能得到一筆撥款，所以大家還都有足夠的激勵(lì)從事足球培訓(xùn)。但對(duì)于體育部門的不少退役球員來說，現(xiàn)有的校園足球教育又成了他們的對(duì)象：“這些體育老師最基本的足球動(dòng)作都不會(huì)，他們?cè)趺茨芙痰煤米闱蚰?？?/p>

《鳳凰周刊》記者了解到，目前河北省體育部門、教育部門和華夏幸福俱樂部已經(jīng)共同組織了校園足球辦公室，主抓省內(nèi)的校園足球工作，工作進(jìn)展順利。但在其他一些省份，由于足球經(jīng)費(fèi)從體育部門轉(zhuǎn)移到了教育部門，兩個(gè)部門關(guān)系變得惡劣，校園足球的推動(dòng)反倒更難進(jìn)行，中國(guó)校園足球轉(zhuǎn)軌期，還有很多體制上的梳理工作仍待進(jìn)行。

在日本，校園足球的教師基本上是足協(xié)委派的專業(yè)教練，或者是接受過足協(xié)培訓(xùn)的體育老師。青訓(xùn)體系較為完善的德國(guó)更是從上而下打造了足協(xié)、俱樂部、學(xué)校、社區(qū)、家庭五位一體的足球青訓(xùn)體系，中國(guó)足球青訓(xùn)體系的系統(tǒng)性建立，仍然任重道遠(yuǎn)。

盡管資金的涌入讓大陸部分足球媒體和圈內(nèi)人感到一絲主觀上的擔(dān)憂，但也有聲音指出，資金的涌入也能激發(fā)俱樂部通過搞青訓(xùn)賺錢，畢竟國(guó)內(nèi)球員動(dòng)輒千萬的高價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)已不少見。但現(xiàn)實(shí)邏輯并非如此。

在走訪國(guó)內(nèi)某家大型中超俱樂部時(shí)，該俱樂部負(fù)責(zé)人表示，雖然應(yīng)足協(xié)要求，俱樂部正在組建四級(jí)預(yù)備梯隊(duì)，但是對(duì)于青訓(xùn)出人才，該俱樂部還是有些等不及?！熬銟凡扛闾蓐?duì)是必須的，但是目前的基層教練水平，我們很難搞出C羅和梅西，還不如買買買來得實(shí)在”。由于缺少法律和制度的保護(hù)，中國(guó)足球青訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)益也得不到保障。一名國(guó)安俱樂部所屬網(wǎng)點(diǎn)校的體育老師向《鳳凰周刊》表示，“我們練出來一個(gè)好苗子，給國(guó)安送去，也就能拿5萬塊，最多20萬”。目前動(dòng)輒5000萬起的國(guó)內(nèi)球員身價(jià)，和培養(yǎng)他們的青少年俱樂部，并沒有太大關(guān)系。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)著名的青訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，無論是徐根寶的東亞隊(duì)，還是魯能與綠城，搞青訓(xùn)的原動(dòng)力都來自企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任，或者是老板的個(gè)人情懷，因?yàn)槟軌蛸嶅X而搞青訓(xùn)的俱樂部，目前少之又少。

在大量資本進(jìn)入足球領(lǐng)域狂奔的今日，足球的大環(huán)境仍未完全擺脫舉國(guó)體制的影響。盡管足球職業(yè)化已經(jīng)20多年，但時(shí)至今日仍未能厘清足協(xié)、俱樂部、聯(lián)賽、國(guó)家隊(duì)以及青訓(xùn)體系的關(guān)系。中超俱樂部仍是一群依靠企業(yè)贊助的企業(yè)隊(duì)，仍非聯(lián)系一地情感的地方隊(duì)，無法在民眾中建立牢固長(zhǎng)久的足球文化。足協(xié)與體育項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)間的分離仍在進(jìn)行中。建立一個(gè)良性的足球環(huán)境、一個(gè)良性的投資環(huán)境，中國(guó)足球還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離。