劉梟

隨著國(guó)務(wù)院“46號(hào)文”的下發(fā)，從2014年開始，體育產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為下一個(gè)風(fēng)口，資本與創(chuàng)業(yè)者紛至沓來(lái)。尤其是2015年，體育領(lǐng)域成為了資本關(guān)注度最高的產(chǎn)業(yè)，華人、阿里、騰訊、萬(wàn)達(dá)、樂視為代表的Big5軍團(tuán)也迅速成軍，在整個(gè)領(lǐng)域布局落子。

資本對(duì)體育領(lǐng)域的熱衷，一方面是因?yàn)榭粗辛私?jīng)濟(jì)發(fā)展后的消費(fèi)升級(jí)，民眾在運(yùn)動(dòng)健康方面投入將快速增加，另一方面也是政策推動(dòng)所致。“46號(hào)文”提出，2025年中國(guó)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)會(huì)達(dá)到5萬(wàn)億，但據(jù)有關(guān)方面的不完全統(tǒng)計(jì)，各地方政府后續(xù)發(fā)布的相應(yīng)計(jì)劃中，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)累計(jì)超過了7萬(wàn)億。

從一個(gè)兩年前幾乎完全被體制涵蓋，很大程度上缺少市場(chǎng)開發(fā)的領(lǐng)域，到2025年5萬(wàn)億到7萬(wàn)億的美好預(yù)期，未來(lái)國(guó)內(nèi)體育行業(yè)的平均增長(zhǎng)率將遠(yuǎn)超社會(huì)平均。僅從字面上看，資本對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的熱衷不難理解。但在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，國(guó)內(nèi)多數(shù)資本其實(shí)還未真正摸清楚體育規(guī)律，仍按照此前“賺快錢，快賺錢”的思路來(lái)看待體育產(chǎn)業(yè)和體育投資。這樣的想法和做法過于急功近利，并承擔(dān)了相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。資本在投資體育產(chǎn)業(yè)時(shí)，一定要尊重和敬畏體育規(guī)律，貪快求大不僅會(huì)讓投資者遭受經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)在一定程度上傷害尚未成熟的體育產(chǎn)業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)思維”搞不好體育投資

近兩年體育相關(guān)的論壇及路演活動(dòng)頻繁，會(huì)上常有些令人感到意外的言辭，突顯出市場(chǎng)對(duì)體育的理解仍然膚淺并且浮躁。比如在某次論壇上，當(dāng)談及體育投資，一位資深投資經(jīng)理表示：“目前萬(wàn)達(dá)、華人、阿里等體育巨頭已經(jīng)出現(xiàn)，這對(duì)于體育創(chuàng)業(yè)及投資者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的機(jī)遇?！?/p>

從所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”的角度看，這位投資經(jīng)理的邏輯或許沒什么問題。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，假設(shè)創(chuàng)業(yè)者張三準(zhǔn)備做一款A(yù)PP，他的思路是：先融一筆百萬(wàn)級(jí)別的天使輪，把產(chǎn)品做出來(lái)；再融一輪數(shù)百上千萬(wàn)的A輪資金，為產(chǎn)品推廣到200萬(wàn)級(jí)別的用戶；接著融一輪數(shù)千萬(wàn)的資金，把產(chǎn)品推廣到業(yè)內(nèi)靠前排名；最后找到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭出售，創(chuàng)業(yè)者和前兩輪的投資者把原有股份套現(xiàn)，獲得經(jīng)濟(jì)層面上的成功。

但經(jīng)過過去兩三年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)泡沫，上述的創(chuàng)業(yè)邏輯已經(jīng)被玩壞了、扭曲了。首先，上述邏輯表明，創(chuàng)業(yè)成功和創(chuàng)業(yè)者成功并不完全是一個(gè)概念，不少創(chuàng)業(yè)者的初衷，不是為大眾打造一款解決問題且好用的產(chǎn)品，而是不斷通過講故事、炒概念來(lái)尋求大資本的注意。過去幾年，市面上出現(xiàn)了好幾個(gè)走紅的“90后”創(chuàng)業(yè)者，但實(shí)際上，這些創(chuàng)業(yè)明星光顧著沉醉在光環(huán)中，沒有一個(gè)把產(chǎn)品做好的，并且還鬧了不少讓人啼笑皆非的笑話。

其次，為了快速積累數(shù)據(jù)，不少創(chuàng)業(yè)者把注意力都放在了獲取用戶的營(yíng)銷手段上，而非改進(jìn)產(chǎn)品功能獲取用戶。2013年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品獲取一個(gè)用戶的成本才5元左右，現(xiàn)在這個(gè)成本已經(jīng)幾乎到了上百元。換句話說(shuō)，要獲取200萬(wàn)人的用戶量，至少要燒掉上億元的推廣成本，這已經(jīng)和創(chuàng)業(yè)的本意南轅北轍。

令人擔(dān)憂的是，由于過去幾年“互聯(lián)網(wǎng)思維”實(shí)在過于深入人心，體育產(chǎn)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者和投資者同樣急功近利，幻想著靠“燒錢”獲取用戶，并通過巨頭退出。這種急功近利使得體育創(chuàng)業(yè)雖然才剛剛開始，但已泛起了泡沫的水花。

以足球?yàn)槔Ｗ闱蚩芍^中國(guó)職業(yè)化最早、市場(chǎng)化程度相對(duì)較高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。隨著“46號(hào)文”的出臺(tái)，且不說(shuō)中超、中甲等俱樂部層面大量資本的投入，業(yè)余足球、市場(chǎng)化足球青訓(xùn)等項(xiàng)目也涌入了大量的創(chuàng)業(yè)者和資本，試圖在5萬(wàn)億的“大蛋糕”上分一杯羹。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但這個(gè)“領(lǐng)域”已經(jīng)出現(xiàn)了一些讓人擔(dān)憂的怪現(xiàn)象。

比如足球青訓(xùn)，在資本涌入之前，全國(guó)各地的青訓(xùn)市場(chǎng)幾乎都長(zhǎng)成一個(gè)樣子：由當(dāng)?shù)貛酌艘鄣闹騿T牽頭，幾名到十幾名退役球員成立青訓(xùn)俱樂部，為當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生和學(xué)校提供訓(xùn)練服務(wù)，好的苗子選拔到當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)俱樂部。對(duì)于這種簡(jiǎn)單、粗放的業(yè)態(tài)，資本的進(jìn)入能為青訓(xùn)行業(yè)帶來(lái)擴(kuò)張所需的資金、引入先進(jìn)足球教材并提升基層教練水平，本應(yīng)是一個(gè)雙贏的合作，但在“互聯(lián)網(wǎng)思維”的干擾下，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了不少的扭曲：目前國(guó)內(nèi)曝光度最大、號(hào)稱擁有歐洲某強(qiáng)國(guó)青訓(xùn)體系的一家足球青訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并沒有在國(guó)內(nèi)扎根做青訓(xùn)，而是由國(guó)內(nèi)某知名評(píng)論員帶著幾個(gè)外國(guó)教練“全國(guó)巡展”，到各個(gè)省市蜻蜓點(diǎn)水地開展培訓(xùn)課，然后把號(hào)稱“培訓(xùn)”幾十個(gè)省、上千個(gè)教師、數(shù)萬(wàn)名學(xué)生的業(yè)績(jī)拿到資本市場(chǎng)講故事，獲取高額的估值和投資。這不得不說(shuō)是對(duì)市場(chǎng)的一種扭曲，以及對(duì)體育規(guī)律的冒犯。

尊重體育規(guī)律：繞不過去的“兩慢”

事實(shí)上，體育規(guī)律并不高深，總結(jié)起來(lái)就是“兩個(gè)慢”：人才培養(yǎng)周期慢、賽事成熟周期慢。這兩個(gè)慢是繞不開的。

繼續(xù)以足球?yàn)槔ＹY本大量涌入之后，中國(guó)球員的身價(jià)已經(jīng)虛高到令人吃驚的地步。新銳國(guó)腳孫可賣到6600萬(wàn)人民幣，國(guó)腳都算不上的門將張鷺轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)更是高達(dá)7000萬(wàn)。這種虛高源自于供需失衡，在資本強(qiáng)烈需求下，足球人才供給嚴(yán)重稀缺。究其原因，過去的十幾年，國(guó)內(nèi)俱樂部過度重視一線隊(duì)成績(jī)，用“買買買”戰(zhàn)略取代青訓(xùn)，加上國(guó)家過度重視85、87一代（2008年奧運(yùn)會(huì)適齡球員），導(dǎo)致89、91一代未得到足夠鍛煉，使得中國(guó)目前處于足球人才青黃不接的階段，當(dāng)打之年的球員人數(shù)少，身價(jià)自然虛高。

上海足壇名宿徐根寶在崇明島十幾年磨一劍，把武磊、蔡慧康、張琳芃等一批球員從幼年起帶到今日，將東亞隊(duì)帶到中超，不僅為上海灘新增加了一支球隊(duì)，也為國(guó)家隊(duì)貢獻(xiàn)了多名人才。升入中超之后，徐根寶將球隊(duì)轉(zhuǎn)賣給上港集團(tuán)，新東家在原有基礎(chǔ)上加大投入，斥巨資購(gòu)買孔卡、埃爾克森、浩克等高水平外援，將上港隊(duì)帶入亞冠八強(qiáng)，為國(guó)爭(zhēng)光。這種深耕青訓(xùn)+資本支持的運(yùn)作方式，既符合體育規(guī)律，又能將資本的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，是目前中國(guó)足壇少有的成功案例，也應(yīng)為更多球隊(duì)所借鑒。畢竟只有本土球員，尤其是優(yōu)秀的本土青年球員，才是一國(guó)足球之根本。在這一點(diǎn)上，足球和足球產(chǎn)業(yè)的利益并不一致。

在剛剛過去的歐洲杯中，冰島以“黑馬”之姿驚艷世界。一個(gè)只有33萬(wàn)人口的小國(guó)竟有9塊標(biāo)準(zhǔn)的足球場(chǎng)，600名歐足聯(lián)認(rèn)證的教練，400名歐足聯(lián)B級(jí)教練，2.8萬(wàn)足球人口。換句話說(shuō)，冰島每100人中就有一名高水準(zhǔn)足球教練，每10人就有一人踢球。冰島的成功，也為風(fēng)口上的中國(guó)足球提供了鏡鑒：足球成績(jī)的提升，一定是建立在龐大的足球人口、足夠的配套設(shè)施、完善的青訓(xùn)體系以及充足的教練資源基礎(chǔ)上。而以上諸點(diǎn)，并沒有哪個(gè)可以在資本涌入后一蹴而就，一夕建成。

在其他領(lǐng)域中，一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，一個(gè)技術(shù)的發(fā)明，甚至一個(gè)驚艷的創(chuàng)意，都能讓創(chuàng)業(yè)公司一炮走紅。但在這里，體育規(guī)律的“兩慢”，注定了這是一個(gè)需要時(shí)間深耕的產(chǎn)業(yè)。從足球弱國(guó)到閃耀歐洲杯，冰島用了十幾年的時(shí)間；從沒落到重歸世界之巔，德國(guó)足球也用了十幾年的時(shí)間。中國(guó)足球的騰飛，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的壯大，或許也要以“十年”作為計(jì)量單位。政府、資本和業(yè)界需要摒棄掉“急功近利”的毛病，把資金和精力投放到更加符合體育規(guī)律的事情上。也只有這樣，中國(guó)體育和體育產(chǎn)業(yè)才能穩(wěn)步向前。