曾與一名成功的企業(yè)家交談，聊到最初創(chuàng)業(yè)的動力，他說，是太渴望財富，擔(dān)心滿足不了貌美如花嬌妻的消費。于是沒日沒夜地優(yōu)化商業(yè)模式，不惜得罪同行，顛覆行業(yè)傳統(tǒng)。最終原始的貪婪讓他成為了該行業(yè)的翹楚。

貪婪是他的源動力。不過，我們再深挖他的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在他冒著炮火前進(jìn)的時候，時刻在擔(dān)心模式是否正確，組織架構(gòu)是否合理，人員配置是否最優(yōu)。沒有恐懼，他滋長的貪婪就沒了方向感。

沒有誰不貪念成功，也沒有誰不懼怕失敗。這就好像我們完成了一個任務(wù)，又貪心地希望下一個任務(wù)成功；完成了一個任務(wù)，又擔(dān)心下一個任務(wù)的失敗。

糾結(jié)。糾結(jié)是商人甚至整個人類的常態(tài)，成功則是對貪念與恐懼抽絲剝繭的過程。

在現(xiàn)實商業(yè)這門非虛構(gòu)文學(xué)里，貪婪與恐懼組成了企業(yè)的正向激勵與風(fēng)險管理，兩者交替前進(jìn)，互為掣肘而又缺一不可。缺其一，你都很難活到大結(jié)局。

在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)潮涌的時代，似乎有更多恐懼在滋生。

高企的房價、物價讓普通人在不可知的未來面前節(jié)節(jié)敗退，轉(zhuǎn)身投入到本就九死一生的創(chuàng)業(yè)潮中“博一記”，并將對現(xiàn)實的恐懼當(dāng)成了創(chuàng)業(yè)的源動力。創(chuàng)業(yè)的潮涌中，他們被裹挾前進(jìn)；在退潮時刻，他們無疑又是第一批落荒者。

泡沫在腫脹，恐懼在蔓延。接得住的是未來，接不住的是重來。重來無望，最終響起的是泡沫炸裂的聲音。

資本過冬、創(chuàng)業(yè)風(fēng)停的言論甚囂塵上。另一種來自宏觀經(jīng)濟(jì)下行，微觀經(jīng)濟(jì)疲軟的L型經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的恐懼正在擴(kuò)散。

創(chuàng)業(yè)者更加擔(dān)憂投資能否到位以續(xù)命；投資者擔(dān)憂風(fēng)停的速度是否比風(fēng)速還快；企業(yè)家擔(dān)憂資金鏈?zhǔn)欠裰苋铣杀旧蠞q的價格是否比產(chǎn)品本身還要高。

恐懼淹沒了貪婪，現(xiàn)實擊垮了夢想。進(jìn)而，又人為地制造了冬天后的冬天。

風(fēng)起、風(fēng)停，從一個極端到另一個極端。我們總是不給自己喘息的機(jī)會，機(jī)會變化的曲線超過股市的K線。

我們開始懷念那個源動力為貪婪的時代。貪婪到喬布斯要讓蘋果改變世界，馬斯克要死在火星，馬云要做全球最大的電子商務(wù)生態(tài)圈。最終智能終端發(fā)生了變革，新能源汽車層出不窮，中國幾乎成了全世界的電子商務(wù)中心。

再回到一門生意，我們能做的其實遠(yuǎn)比恐懼的多。冬日賣炭、風(fēng)停賣扇，危機(jī)與機(jī)遇中間之隔著一條線。原始的貪婪就是一把剪刀，制造需求，滿足需求，保持對商業(yè)有限的恐懼，日益增長的消費需求，是消除一切恐慌的最佳答案。

正如偶像劇《歡樂頌》所說，生活雖然一地雞毛，但我們?nèi)砸獨g歌高進(jìn)。生意何嘗不是一個道理？