汪泰然

TI6期間，鑰匙球場入口處有一塊巨大的白板墻，你拿一支筆，就可以在墻上寫下任何你想寫的文字。在這面墻上，我看到了RTZ、Zai、rOtK、Hao等等聲名顯赫的選手ID，看到了“我的頭很鐵”“送你上飛機”這種只有DOTA2玩家才能懂的梗，看到了各色各樣的原創(chuàng)漫畫……這些都是電競賽事衍生出的游戲內容。優(yōu)質的游戲積累用戶，用戶的競技需求促成賽事的誕生，賽事拉動了贊助，促進了直播，推動了游戲內容的衍生——這是以DOTA2為代表的傳統(tǒng)端游電競的發(fā)展路徑，玩起了粉絲經濟，撐起了千萬獎金的賽事，養(yǎng)活了無數選手、主播、解說和媒體人。雖然這條道路已被證明可以走通，但用戶到粉絲的轉化和游戲文化的形成，需要極其豐富的游戲內容和長時間的沉淀，于是當下的移動電競講了另一個故事。

當下的移動電競產業(yè)，大家抱團做生態(tài)鏈：組聯(lián)盟，建立電競相關的基礎設施，先不論有沒有產品，把移動電競這個概念先做起來在說。炒火了概念，再依靠廠商的渠道優(yōu)勢，通過舉辦賽事和造勢把新用戶吸引來——這個邏輯，在一定程度上也說得通。

然而，由于移動端操作方式的限制，目前在流量和收入上比較成功的移動競技游戲大多都是在FPS和MOBA這樣傳統(tǒng)端游的模式上做減法。但就算減法做得再好，內容量和細節(jié)的縮減也降低了游戲的耐玩性和競技性。雖用戶眾多，但黏住度有限，更多人還是將它們當做碎片化生活中打發(fā)時間的工具。既然是工具，自然哪個好用就用哪個。

當然，對廠商來說，做出一個媲美《王者榮耀》的手游，比做出一個媲美DOTA2的端游要容易多了。