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      信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用簡(jiǎn)述

      2017-02-21 09:22:56郭大川
      贏未來(lái) 2017年13期
      關(guān)鍵詞:構(gòu)建建筑工程

      郭大川

      摘要:建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。相關(guān)企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè),并積極運(yùn) 用信息化技術(shù)手段,創(chuàng)新信息化管理模式,開發(fā)出適合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的信息化工程管理軟件,從而提升建筑工程的 管理水平。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目信息化管理;構(gòu)建

      中圖分類號(hào):F239.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2095-3178(2018)06-0353-01

      1 信息化在建筑工程管理的作用

      1.1 推動(dòng)建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展

      在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中,可以通過(guò)對(duì)建筑工程施

      工的具體情況,對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更、工程竣工驗(yàn)收以及款項(xiàng)支 付等方面得到進(jìn)一步的了解,能夠在工程施工的過(guò)程中,提高 建筑企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門與單位之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性,并對(duì)施 工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作,保證工程的順利建設(shè)。在工程進(jìn) 展的同時(shí),伴隨許多文件產(chǎn)生,如果這些文件都通過(guò)紙質(zhì)的方 式進(jìn)行傳達(dá),則會(huì)減緩工程施工效率,同時(shí)也會(huì)存在一些流通 難度大的問(wèn)題,對(duì)于施工管理的可靠性無(wú)法保證。因此,在建 筑工程管理方面,需要能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)合理的融入建筑工程 行業(yè),使文件審批、施工設(shè)計(jì)、施工安排等問(wèn)題能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò) 得到快捷的處理,根據(jù)工程的實(shí)際情況做出合適的調(diào)整。不僅 如此,網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式還能夠擺脫時(shí)間空間等限制,推動(dòng) 建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。

      1.2 推動(dòng)建筑工程管理集約化發(fā)展

      由于建筑工程管理日益規(guī)范化合理化,致使工程施工產(chǎn)生

      的數(shù)據(jù)也日益增加,增加了對(duì)數(shù)據(jù)重要的管理工作的難度,應(yīng) 盡快找到合理有效的方式對(duì)這些大量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、整理和利 用,逐漸提高建筑施工過(guò)程中各項(xiàng)決策以及施工設(shè)計(jì)等方面的 合理性,并逐漸增加其運(yùn)行過(guò)程中的可行性。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球 化的社會(huì)上,建筑工程行業(yè)的施工項(xiàng)目也越來(lái)也多,紙質(zhì)資料 也會(huì)日益增加,這時(shí)合理的將信息化技術(shù)引入建筑行業(yè)領(lǐng)域顯 得尤為重要,其能夠使工程管理過(guò)程中節(jié)約大量空間時(shí)間,對(duì) 于大量數(shù)據(jù)的查詢、歸納和保存也起到了重要的作用,在一定 程度上,推動(dòng)了建筑工程管理集約化發(fā)展。

      1.3 提升建筑工程管理水平

      就目前經(jīng)濟(jì)與科技同時(shí)快速發(fā)展的社會(huì),建筑行業(yè)的工程

      項(xiàng)目分布范圍也越來(lái)越廣泛,這從一定程度提高了工程管理的 難度系數(shù)。將信息化技術(shù)合理的引入建筑工程管理中,能夠進(jìn) 一步提高施工過(guò)程中的管理質(zhì)量,同時(shí)也能夠促進(jìn)各部門與單 位之間的溝通交流,提高員工的工作效率,并對(duì)建筑工程施工 全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督,提高建筑工程的施工效率,有效促進(jìn)建 筑工程管理水平得到進(jìn)一步提高。

      2 建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

      2.1 缺乏與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念,認(rèn)識(shí)上存在偏差

      當(dāng)前,我國(guó)一些建筑單位缺乏與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念,沒(méi)有

      意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性。一些企業(yè)甚至認(rèn)為信息化建設(shè)就 是能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的郵件收發(fā),對(duì)于工程管理信息化建設(shè)的核心 內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位:如實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目、規(guī)范工程項(xiàng)目和有效管 理工程造價(jià)、工程資源的需求量等更是一無(wú)所知,不知道應(yīng)當(dāng) 從哪些方面去管理。在建筑工程管理信息化建設(shè)上存在態(tài)度模 棱兩可,沒(méi)有從自身出發(fā)優(yōu)化管理,擔(dān)心會(huì)增加工作量。

      2.2 不平衡的地區(qū)發(fā)展,缺乏全面性

      雖然信息化改革已經(jīng)在整個(gè)建筑領(lǐng)域深入發(fā)展,但是地區(qū)

      間的發(fā)展極為不平衡,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展 差距巨大。信息管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)深入人心,。但是在經(jīng)濟(jì)欠 發(fā)達(dá)地區(qū),因?yàn)槭艿较鄳?yīng)的信息來(lái)源限制,這些地區(qū)的建筑工 程管理存在認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象。舉個(gè)例子說(shuō):當(dāng)前建筑行業(yè)信息 化建設(shè)管理中,城市建設(shè)中的建筑工程信息化建設(shè)管理由于普 通縣級(jí)公路建筑工程。由此可見(jiàn),建筑工程管理信息化建設(shè)當(dāng) 前發(fā)展地區(qū)間存在嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象。

      3 建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

      3.1 加強(qiáng)宣傳工作,提高企業(yè)的認(rèn)識(shí)

      因?yàn)橐恍┢髽I(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到建筑工程管理信息化的重要 性,所以要有針對(duì)性的進(jìn)行信息化宣傳和推廣。第一,政府和 行業(yè)組織的作用應(yīng)得到充分的發(fā)揮,提高人們對(duì)軟件和計(jì)算機(jī) 的認(rèn)可程度。第二,要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),這其中 除了要對(duì)軟件使用者進(jìn)行必要的技能培訓(xùn),還要對(duì)軟件開發(fā)人 員進(jìn)行必要的工程知識(shí)的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)當(dāng)搭建相應(yīng) 的平臺(tái),確保軟件的使用者和開發(fā)者能夠進(jìn)行較好的溝通。

      3.2 建設(shè)目標(biāo)的明確

      建筑工程管理信息化改革之前,就要先對(duì)相應(yīng)的改革目標(biāo)

      進(jìn)行明確。建筑工程管理信息化的改革目標(biāo)要隨著國(guó)家的不斷 發(fā)展進(jìn)行改變,確保每個(gè)施工單位都能夠進(jìn)行信息化交流,搭 建無(wú)紙化的信息交流平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)布相應(yīng)的信息,降 低企業(yè)的支出,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高國(guó)內(nèi)建筑企業(yè) 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      4 建立信息化管理隊(duì)伍

      4.1 構(gòu)建信息化管理機(jī)構(gòu)

      ①為了加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè),需要構(gòu)建信息化管理機(jī)構(gòu),

      并在管理機(jī)構(gòu)中對(duì)不同部門不同崗位的人員責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,并 落實(shí)到個(gè)人,使其能夠明確自身責(zé)任,并不斷加強(qiáng)各個(gè)部門之 間的聯(lián)系,保證在建筑管理過(guò)程中各項(xiàng)決策的統(tǒng)一。②在對(duì)管 理工作人員進(jìn)行選拔的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)要對(duì)其綜合能力進(jìn)行考察,

      包括:經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力、責(zé)任心、專業(yè)知識(shí)、道德素養(yǎng)等方面, 保證其能夠在建筑工程管理過(guò)程中發(fā)揮自身的能力,為信息化 管理結(jié)構(gòu)做出貢獻(xiàn)。

      4.2 建立信息化管理隊(duì)伍

      建立信息化管理隊(duì)伍:①要在提高相關(guān)管理工作人員基本

      素質(zhì)的基礎(chǔ)上,提高信息化培養(yǎng),制定合適的信息化技術(shù)培養(yǎng) 方案,為人才的建設(shè)打下良好基礎(chǔ),并通過(guò)定期考核的方式來(lái) 加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)。②提高相關(guān)管理人員對(duì)科技含量較高的設(shè)備 的操作能力,不要要求其通過(guò)各種途徑來(lái)學(xué)習(xí)和進(jìn)步,保證自 身的知識(shí)和技能能夠滿足建筑的發(fā)展,以信息化、高效化的管 理手段加強(qiáng)建筑工程的管理。

      4.3 全面開展自動(dòng)化操作。

      在以往的工程管理過(guò)程中,管理人員只重視對(duì)施工過(guò)程中

      的管理,沒(méi)有充應(yīng)用現(xiàn)代化信息化技術(shù),導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng) 很難發(fā)揮其重要的指導(dǎo)作用,影響工程建設(shè)施工質(zhì)量。因此, 為了發(fā)揮工程管理信息化的重要作用,需要結(jié)合實(shí)際情況,不 斷引進(jìn)專業(yè)化和多層次的管理人才,從而為做好工程管理打下 良好的基礎(chǔ)。全面開展自動(dòng)化操作,將以往建設(shè)工程施工管理 信息手動(dòng)管理模式摒除掉,全面施行自動(dòng)化信息管理模式。應(yīng) 用網(wǎng)絡(luò)等電子設(shè)備,開展施工前期招標(biāo)以及施工流程當(dāng)中的信 息留存工作,以便于可以讓信息的規(guī)范性大幅度提升。

      結(jié)束語(yǔ)

      隨著科技的進(jìn)步,信息技術(shù)也逐漸在各行各業(yè)中進(jìn)一步滲

      透。為了提高建筑行業(yè)的工程管理質(zhì)量和效率,需要將新的技 術(shù)融入到其中,不斷調(diào)整管理方法和手段,使其能夠在現(xiàn)代信 息化管理的背景下逐漸適合建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系,以 便能夠提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率,促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]石和帆.建筑工程管理信息化存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].農(nóng)

      村經(jīng)濟(jì)與科技,2017,2802:141+145.

      [2]吳博陽(yáng).信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].現(xiàn)代 商貿(mào)工業(yè),2017,02:182-183.

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