隆力奇：30年堅(jiān)守筑成民族的世界品牌

應(yīng)琛

20世紀(jì)80年代，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“隆力奇”）董事長(zhǎng)徐之偉在著名僑鄉(xiāng)蘇州創(chuàng)立了隆力奇品牌。創(chuàng)業(yè)之初，他的夢(mèng)想非常簡(jiǎn)單，就是“讓廣大民眾都能夠買得到、用得起日用化妝品”。

正如習(xí)近平主席在2016年新年賀詞中滿懷信心地表示“只要堅(jiān)持，夢(mèng)想總是可以實(shí)現(xiàn)的”那樣，隆力奇從不掩飾自己的夢(mèng)想和對(duì)未來的期望，從一開始，它就想做中國(guó)日化企業(yè)的老大，也想走出中國(guó)到世界市場(chǎng)上與其他日化巨頭同臺(tái)競(jìng)秀，共同發(fā)展。

在這一夢(mèng)想的指引下，成立30年，進(jìn)入日化18載，徐之偉始終以振興民族日化企業(yè)為己任，使得隆力奇躋身于為數(shù)不多的本土日化知名品牌，并造就了一個(gè)行業(yè)的成功典范，使之成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)趕超歐美的一個(gè)縮影。

2015年11月，德國(guó)工業(yè)4.0中國(guó)首家試點(diǎn)項(xiàng)目在隆力奇正式啟動(dòng)。

同時(shí)，徐之偉還實(shí)踐了習(xí)主席提出的“不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)”的期望，將當(dāng)初簡(jiǎn)單的夢(mèng)想轉(zhuǎn)化成更為具體的數(shù)字——讓中國(guó)95%的消費(fèi)者可以買到隆力奇的產(chǎn)品。這一目標(biāo)包括兩層含義：一是中國(guó)95%消費(fèi)者可以買得起，二是中國(guó)95%消費(fèi)者可以買得到。

比起300多年的同仁堂、120多年的可口可樂，從1986年到2016年，隆力奇雖然才剛步入而立之年，但它會(huì)繼續(xù)不斷創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印朝著“民族的隆力奇，世界的隆力奇，百年的隆力奇”邁進(jìn)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推工業(yè)4.0

日化行業(yè)作為中國(guó)改革開放后最早對(duì)外放開的產(chǎn)業(yè)之一，本土日化品牌一直遭受到外資巨頭圍剿。歸結(jié)原因是民族日化在產(chǎn)品科技含量上難以與相對(duì)成熟的國(guó)外企業(yè)抗衡。

早在1998年初入日化行業(yè)時(shí)，徐之偉就敏銳地意識(shí)到，中國(guó)日化行業(yè)正處在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的時(shí)代格局，企業(yè)只有保持創(chuàng)新才能常青，才能打造民族日化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能從根本上增強(qiáng)與國(guó)際日化巨頭的競(jìng)爭(zhēng)力。

“隆力奇很幸運(yùn)誕生于上世紀(jì)80年代那個(gè)激情燃燒的歲月，參與了當(dāng)代中國(guó)的精彩跨越，使改革創(chuàng)新的精神從一開始就融入了隆力奇的血脈筋骨中?！毙熘畟ミ@樣說道。

如今，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。如何提高中國(guó)制造的附加值，擺脫處于“微笑曲線”低谷的命運(yùn)，一直是中國(guó)制造思索與探尋的命題。

2014年10月，中德雙方在第三輪中德政府磋商后發(fā)表的《中德合作行動(dòng)綱要》中宣布，兩國(guó)將開展“工業(yè)4.0”合作。所謂工業(yè)4.0，就是利用信息化技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代，也就是智能化時(shí)代。2015年的政府工作報(bào)告中更進(jìn)一步明確指出：“要實(shí)施‘中國(guó)制造2025?！?/p>

可見工業(yè)化和信息化高效融合，智能化的中國(guó)制造才會(huì)有更好的未來。

而這些年來，隆力奇也的確緊跟著政府所號(hào)召的時(shí)令政策和大方向?！耙?yàn)檎母窬质菄?guó)家層面的，肯定要比企業(yè)和個(gè)人高得多，企業(yè)支持政府，政府也會(huì)支持企業(yè)發(fā)展?！毙熘畟?qiáng)調(diào)道。

其中，讓徐之偉自豪的是，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，隆力奇無疑是超前的。“轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們十年前就開始了。當(dāng)時(shí)我有幸參加了在越南舉辦的APEC會(huì)議。其間，在一次聚集了各行各業(yè)大佬們的飯局上，大家都認(rèn)為未來的發(fā)展肯定是自動(dòng)化，不是自動(dòng)化的企業(yè)必死。”徐之偉在接受《新民周刊》采訪時(shí)表示，從2006年起，隆力奇就決心要走現(xiàn)在智能化的發(fā)展道路。

回顧隆力奇的發(fā)展歷程，公司確實(shí)經(jīng)歷了多次蛻變——1986年開始做皮件、木器、全手工產(chǎn)品;1990年代保健品、化妝品進(jìn)入半自動(dòng)化設(shè)備時(shí)代;2008年后進(jìn)入機(jī)械化設(shè)備時(shí)代;2013年至2014年，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化。

新華社副社長(zhǎng)龍新南、中華慈善總會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王樹峰親自為徐之偉頒獎(jiǎng)。

2015年10月29日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)與德國(guó)總理默克爾會(huì)談時(shí)表示，中國(guó)有完備工業(yè)體系和巨大市場(chǎng)，德國(guó)有先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)推進(jìn)“中國(guó)制造2025”和“德國(guó)工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對(duì)接，共同推動(dòng)新工業(yè)革命和業(yè)態(tài)，達(dá)成雙贏。中德兩國(guó)政府在加強(qiáng)“工業(yè)4.0”領(lǐng)域合作已經(jīng)形成了六點(diǎn)共識(shí)，其中很重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)智能制造、試點(diǎn)示范的合作。

同年11月20日，德國(guó)工業(yè)4.0中國(guó)首家試點(diǎn)項(xiàng)目在隆力奇正式啟動(dòng)。啟動(dòng)儀式后，隆力奇聯(lián)合德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDMA）、西瑞斯、上海同濟(jì)大學(xué)、蘇州大學(xué)等機(jī)構(gòu)共同成立工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)工作小組，工作小組將以隆力奇集團(tuán)為調(diào)研分析對(duì)象，制定工業(yè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)及基礎(chǔ)，幫助隆力奇推進(jìn)和建設(shè)工廠的工業(yè)4.0。

隆力奇企業(yè)宣傳部總監(jiān)龔偉告訴《新民周刊》，在中國(guó)試點(diǎn)項(xiàng)目之所以選擇隆力奇，最主要的原因是，VDMA看到隆力奇始終把創(chuàng)新升級(jí)放在首位，并在幾個(gè)方面做好了準(zhǔn)備。

“首先，在創(chuàng)新發(fā)展上。近年來，我們承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃、國(guó)家星火計(jì)劃、國(guó)家火炬計(jì)劃等國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和省市科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目，獲得江蘇省科技廳認(rèn)定的高新技術(shù)產(chǎn)品有8個(gè)，申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利共50多項(xiàng)，其中獲得授權(quán)的發(fā)明專利27項(xiàng)，獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利4項(xiàng)和外觀專利100多項(xiàng)?！饼弬ソ榻B道。

還有就是在探索智能化的發(fā)展上。2013年6月，隆力奇斥資6億元，建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”正式投入使用。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)工藝的升級(jí)，智能化工廠中配置了2.6萬平方米的智能化凈化車間、全自動(dòng)原料、材料及成品高架倉(cāng)、自動(dòng)配送系統(tǒng)等，達(dá)到年產(chǎn)值超100億元的生產(chǎn)能力。

“智能化新工廠的總體科技水平已達(dá)到或接近德國(guó)工業(yè)4.0的水平，為試點(diǎn)4.0項(xiàng)目提供了較為完備的硬件基礎(chǔ)?！饼弬ケ硎尽?/p>

不僅如此，隆力奇還高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全。徐之偉告訴記者：“在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，我們對(duì)標(biāo)國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，將6S、6Σ等先進(jìn)管理方法融入質(zhì)量管理方案中;產(chǎn)品出廠前，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)估與審核，保障產(chǎn)品安全可靠。2014年，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%?！?/p>

硬實(shí)力的投入讓隆力奇有了生產(chǎn)一流產(chǎn)品的基礎(chǔ)。如今，隆力奇已建成國(guó)內(nèi)日化產(chǎn)品及保健品研究、開發(fā)、產(chǎn)銷基地，擁有化妝品、家用洗滌品、養(yǎng)生保健產(chǎn)品等八大系列1000多個(gè)品種。

“智能制造”更成為隆力奇的一張新名片，吸引了外資品牌的青睞，合作意向紛至沓來，眾多國(guó)際日化巨頭企業(yè)將自己的高端產(chǎn)品委托隆力奇來研發(fā)或生產(chǎn)。

可以說，30年來，面對(duì)外國(guó)日化品牌帶來的沖擊，隆力奇從未自亂陣腳，注重轉(zhuǎn)型升級(jí)和品牌升級(jí)，走新型工業(yè)化道路，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了本土日化從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的歷史性轉(zhuǎn)變。

接下來，隆力奇將進(jìn)一步積極推進(jìn)工業(yè)化、信息化“兩化融化”貫標(biāo)，引進(jìn)德國(guó)工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)，重新制定智能化車間新規(guī)范要求，建設(shè)從投料到成品一條龍的全自動(dòng)生產(chǎn)流水線，打造日化行業(yè)無人操作的機(jī)器人工廠。

堅(jiān)持綠色化，建特色小鎮(zhèn)

走進(jìn)美麗的隆力奇小鎮(zhèn)，綠樹環(huán)繞，鳥語花香，漫步小鎮(zhèn)，參觀中國(guó)紅木博物館，領(lǐng)略中國(guó)道教文化，穿行文化商業(yè)街，一亭一街皆風(fēng)景，令人心馳神往，流連忘返，進(jìn)而樂不思蜀。

事實(shí)上，這一切都源自于隆力奇的不走尋常路。1996年，隆力奇選擇順應(yīng)中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的大勢(shì)，主動(dòng)對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)行探索和嘗試，打造隆力奇特色小鎮(zhèn)。

而在建設(shè)特色小鎮(zhèn)的過程中，隆力奇牢牢把握了“綠色化”的發(fā)展路線。作為“全國(guó)首批工業(yè)旅游示范點(diǎn)”，隆力奇美麗工廠在建設(shè)初期，就制定了從規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑個(gè)性、整體協(xié)調(diào)、文化底蘊(yùn)、自然環(huán)境和公眾口碑等方面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

“我對(duì)員工的要求也是這樣——規(guī)劃多用幾分鐘，工作起來更輕松，規(guī)劃是工作之前一定要做的事情?！庇捎谀竟こ錾恚熘畟デ宄刂?，如果設(shè)計(jì)達(dá)不到效果，那是永遠(yuǎn)做不出好的產(chǎn)品的。

隆力奇新工廠參觀通道。

“黨的十八大提出‘推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，以及‘建設(shè)美麗中國(guó)，那我們就要從建設(shè)特色小鎮(zhèn)做起?！痹谛熘畟タ磥?，有了生態(tài)文明，美麗中國(guó)就不是夢(mèng)。

如今，與城鎮(zhèn)相關(guān)的重要環(huán)節(jié)，比如經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、交通、醫(yī)療、文化教育等各個(gè)方面，小鎮(zhèn)都呈現(xiàn)出良性、低碳、生態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)。

與此同時(shí)，大力發(fā)展實(shí)業(yè)，讓隆力奇聚集了一大批優(yōu)秀的人才。企業(yè)總部的發(fā)展壯大也給當(dāng)?shù)貛砹舜罅康木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，一些原本種田的農(nóng)民，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)成為隆力奇的產(chǎn)業(yè)工人，徹底改變了以前的生產(chǎn)方式，這也為隆力奇建設(shè)特色小鎮(zhèn)打下了良好的基礎(chǔ)。

未來，隆力奇還將進(jìn)一步加快建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)總部步伐，保持隆力奇總部的先進(jìn)性，發(fā)揮核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。

按照隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉的規(guī)劃，隆力奇在特色小鎮(zhèn)上還將投資3億元建造醫(yī)療美容和健康體檢中心;投資2億元的博物館;投資1億元建造健康養(yǎng)生休閑會(huì)所;投資2億元建造“銀發(fā)”健康俱樂部;投資5億元建設(shè)超五星飯店;投資5億元建造一個(gè)保健品工廠、蟲草等菌類培植基地;投資10億元左右建造世界一流的科研和品牌辦公大樓及樓頂停機(jī)坪等。

“小鎮(zhèn)的建成不僅可以促成經(jīng)濟(jì)要素的有效聚集，也為我國(guó)的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展走出了一條可復(fù)制之路?！毙熘畟ケ硎?。

責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，發(fā)展的動(dòng)力源泉

在2016年最新發(fā)布的《2015隆力奇社會(huì)責(zé)任報(bào)告》中，記者看到了隆力奇的六大責(zé)任價(jià)值，包括追求基業(yè)長(zhǎng)青、締造優(yōu)質(zhì)生活、攜手伙伴共贏、璀璨力奇人生、和諧環(huán)境共生和善行感恩社會(huì)。《報(bào)告》全面介紹隆力奇在組織治理、職工權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展、公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)等方面的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，何以把社會(huì)責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展的首要位置？

徐之偉這樣回答，《財(cái)富》和《福布斯》等著名商業(yè)雜志對(duì)企業(yè)排名時(shí)都將企業(yè)的“責(zé)任”作為評(píng)價(jià)企業(yè)的重要指標(biāo)。因此，隆力奇在發(fā)展中始終將企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任擺在首要位置，尤其是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，主動(dòng)承擔(dān)對(duì)自然環(huán)境、社會(huì)各利益群體的義務(wù)，扶貧濟(jì)困，贊助社會(huì)公益事業(yè)等。

“世界上最令人羨慕的公司都遵守為公眾利益服務(wù)的準(zhǔn)則，而不僅僅是為了他們自己。企業(yè)從社會(huì)中獲取資源，在做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的同時(shí)也發(fā)展了企業(yè)自身，因此也應(yīng)該以履行社會(huì)責(zé)任的良好行為來回報(bào)社會(huì)，這已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)界的共識(shí)?！毙熘畟ナ沁@樣說的，也是這樣做的。

2015年4月25日14時(shí)11分，尼泊爾發(fā)生8.1級(jí)強(qiáng)震。受此波及，西藏日喀則吉隆縣、聶拉木縣等鄰近地區(qū)震感強(qiáng)烈，多個(gè)縣造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。一方有難，八分支援。隆力奇第一時(shí)間通過常熟市民政局向西藏自治區(qū)民政廳了解情況。為幫助日喀則地區(qū)做到“大災(zāi)之后無大疫”，隆力奇精心挑選合適的清潔用品，如蛇膽爽身粉、蛇膽?zhàn)蜃臃?、蛇膽洗手液、洗發(fā)水等1827件，價(jià)值52萬元的愛心產(chǎn)品。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)展30年來，隆力奇愛心基金在文化、體育、賑災(zāi)、教育、公益活動(dòng)等領(lǐng)域，已累計(jì)捐款超過5億元。僅2015年，隆力奇的慈善公益捐款就超過了3050萬元。

“這個(gè)資金來源包括公司直接出，員工捐助和經(jīng)銷商捐助?！饼弬ミM(jìn)一步介紹，30年來，始終不忘社會(huì)責(zé)任，隆力奇成立了包括“愛眼科基金”“關(guān)心下一代基金會(huì)”的“隆力奇愛心基金”，特別是在災(zāi)難救助方面，隆力奇一馬當(dāng)先，援助汶川、玉樹、雅安、魯?shù)榈日饏^(qū)。隆力奇積極捐款、捐物，快速投入救災(zāi)援助，幫助災(zāi)區(qū)人民渡過難關(guān)，支持災(zāi)區(qū)重建。

此外，為了響應(yīng)國(guó)家的“精準(zhǔn)扶貧”，隆力奇還與中華慈善總會(huì)合作了一些對(duì)口項(xiàng)目，“比方說，原來我們有1500萬元，分5年是精準(zhǔn)到雅安的，另外9月24日，我們還準(zhǔn)備對(duì)習(xí)主席以前工作過的趙家河村，80多戶困難戶，進(jìn)行每年100萬元，5年一共500萬元的捐贈(zèng)。”徐之偉向記者舉例道。

在徐之偉看來，每一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，每一個(gè)具有責(zé)任心的企業(yè)家，要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的過程中注重履行社會(huì)責(zé)任，用良好的企業(yè)行為來促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展，做一個(gè)真正具有良好表現(xiàn)的“企業(yè)公民”。

聚焦“一帶一路”，終成“世界的隆力奇”

在成功者的眼里，探索和發(fā)展是永無止境的。沖擊國(guó)際化也不僅僅是一句口號(hào)，更體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)踐中。

徐之偉說，隆力奇堅(jiān)持本土化、差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要在中高端市場(chǎng)上與國(guó)外品牌展開交鋒，并參與世界競(jìng)爭(zhēng)。

通過與上百年的跨國(guó)公司特別是國(guó)際制藥巨頭的合作，隆力奇以嚴(yán)苛的制藥標(biāo)準(zhǔn)保障產(chǎn)品品質(zhì)，為產(chǎn)品走向世界奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在保證中低端產(chǎn)品市場(chǎng)份額較高的前提下，隆力奇意識(shí)到，沖擊國(guó)際化、避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)需要在中高端產(chǎn)品研發(fā)上尋求新突破。

在研發(fā)上做全球戰(zhàn)略布局，以精準(zhǔn)目標(biāo)人群定位、前期技術(shù)分析產(chǎn)生技術(shù)方案。其中高端產(chǎn)品雅璨系列引入世界先進(jìn)的生物技術(shù)和皮膚傳輸技術(shù)，抗光老化產(chǎn)品從海洋植物中提取抗光老化活性成分，為消費(fèi)者帶來更舒適的體驗(yàn)感?！把盆蚕盗腥ツ晟鲜泻蠓错懥己茫呀?jīng)開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)?！甭×ζ嫜邪l(fā)部負(fù)責(zé)人告訴記者。

在與國(guó)際大品牌共同挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，隆力奇以開放的胸襟、不懼競(jìng)爭(zhēng)的底氣走出國(guó)門，在全球183個(gè)國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)，并在馬來西亞、喀麥隆、俄羅斯等16個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立銷售分公司，主導(dǎo)產(chǎn)品出口歐美、東南亞、中東、非洲等52個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在品牌國(guó)際化方面，隆力奇計(jì)劃將進(jìn)一步優(yōu)化品牌LOGO設(shè)計(jì)元素的時(shí)尚度和國(guó)際化;借力開拓、發(fā)展海外市場(chǎng)，將民族品牌進(jìn)一步推向世界，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合少走彎路、減少投資成本，提高成功率，降低風(fēng)險(xiǎn)。2014年，隆力奇重點(diǎn)開拓美國(guó)、加拿大、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯(lián)酋等國(guó)際市場(chǎng)。

目前，隆力奇在全球設(shè)立了八大研發(fā)機(jī)構(gòu)：隆力奇（日本）美健創(chuàng)新中心、隆力奇（美國(guó)）保健化妝品研究院、清華大學(xué)·隆力奇生物科技研究所、江南大學(xué)·隆力奇功能食品聯(lián)合研究所、隆力奇本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇院士工作站、隆力奇·麗娜有機(jī)產(chǎn)品（法國(guó)）研發(fā)中心，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)，大力夯實(shí)國(guó)際市場(chǎng)。

“科技強(qiáng)國(guó)要在標(biāo)志性技術(shù)上下功夫?！边@句習(xí)近平主席說過的話已經(jīng)被刻在了隆力奇全球研發(fā)中心的大廳墻上。

“接下去，我們的重點(diǎn)規(guī)劃主要集中在三個(gè)領(lǐng)域：蟲草、蛇和干細(xì)胞，力求在這三種產(chǎn)品上進(jìn)行科研的升級(jí)轉(zhuǎn)化?！饼弬フf，它們就是隆力奇標(biāo)志性的技術(shù)。

事實(shí)上，這只是個(gè)開始，未來“民族的隆力奇”走向世界才是其真正的戰(zhàn)略目標(biāo)。

徐之偉表示，“一帶一路”是促進(jìn)沿線國(guó)家共同發(fā)展實(shí)現(xiàn)共同繁榮的合作共贏之路。隆力奇要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，主動(dòng)融入“一帶一路”大戰(zhàn)略。

“2017年，隆力奇市場(chǎng)將完成在‘一帶一路沿線65個(gè)國(guó)家的全覆蓋，為經(jīng)銷商打造國(guó)際化的事業(yè)平臺(tái)?！毙熘畟ネ嘎?。