建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析

何黎萍

中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司廈門(mén)分公司（361000）

建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析

何黎萍

中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司廈門(mén)分公司（361000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和相對(duì)應(yīng)的控制措施成為相當(dāng)重要的基礎(chǔ)因素，因此需要對(duì)造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量進(jìn)行提升，最終提升建筑工程的社會(huì)效益。本文首先對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制作了簡(jiǎn)要闡述，其次對(duì)在施工環(huán)節(jié)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了研究分析；最后對(duì)施工階段的造價(jià)控制的環(huán)節(jié)提出了對(duì)應(yīng)的措施，并且在實(shí)際工程中得到了應(yīng)用。

建筑工程；施工環(huán)節(jié)；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

1　工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制概述

在現(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。在建筑工程行業(yè)中，對(duì)于施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制具有一定的復(fù)雜性，并且會(huì)受到各種社會(huì)環(huán)境因素的嚴(yán)重影響，已經(jīng)逐漸成為了建筑工程領(lǐng)域中的重點(diǎn)工作。因此需要在施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真地從合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、分包單位、材料等方面采取控制措施，最終提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2　施工階段工程造價(jià)控制中存在的主要問(wèn)題

在實(shí)際施工中，除了對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行造價(jià)控制外，還應(yīng)在施工階段各個(gè)具體環(huán)節(jié)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集測(cè)算，到對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。然而施工環(huán)節(jié)中會(huì)有各種因素影響工程造價(jià)控制的合理性和科學(xué)性，常見(jiàn)的問(wèn)題有以下幾種：

1）在合同管理方面存在著不完善的現(xiàn)象。在建筑項(xiàng)目的建造過(guò)程中，施工企業(yè)的合同管理人員對(duì)合同業(yè)務(wù)不熟悉，沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的協(xié)調(diào)性，因此造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2）在施工階段，工程施工人員僅停留在建筑工程的施工質(zhì)量以及施工工期控制等方面，對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制缺乏控制意識(shí)，沒(méi)有足夠的重視度，認(rèn)為只要做了工程，就會(huì)拿到相應(yīng)的工程款，對(duì)索賠管理意識(shí)不強(qiáng)，造成簽證滯后，跟不上工程進(jìn)度。

3）現(xiàn)階段的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制方式一般是建立在當(dāng)前相關(guān)規(guī)定以及基本理論基礎(chǔ)之上的，缺乏實(shí)施性。因此在方式方法觀念方面處于被動(dòng)的階段，對(duì)于建筑工程施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制會(huì)造成極其不利的影響。

3　施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制以及工程實(shí)際應(yīng)用

某工程由四棟住宅樓及其整體地下室、綜合樓等組成，總建筑面積75048.48m2，其中地下室北面為外露的兩層店面?？蚣艚Y(jié)構(gòu)，最高32層。其中綜合樓為3層，屋面為鋼結(jié)構(gòu)形式?；A(chǔ)形式為灌注樁、獨(dú)立基礎(chǔ)。工程造價(jià)為1.3億元，工期為730日歷天。以本工程為例，在施工企業(yè)內(nèi)部管理方面，分別從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行闡述：

3.1收集整理、對(duì)比分析、動(dòng)態(tài)測(cè)算工程造價(jià)成本數(shù)據(jù)

1）對(duì)已經(jīng)完成的類似工程造價(jià)資料進(jìn)行匯總搜集。和本工程的實(shí)際情況相結(jié)合，在保證數(shù)據(jù)真實(shí)性的同時(shí)還需要保證數(shù)據(jù)的實(shí)用性。通過(guò)將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出產(chǎn)生的偏差的原因，采取一定的措施進(jìn)行調(diào)整。建立一套完整的適合本工程的成本數(shù)據(jù)分析體制。

2）在對(duì)工程造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)測(cè)算方面，需要以各班組為單位，在保證市場(chǎng)的前提下，對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、整理、分析，形成一個(gè)信息庫(kù)，為施工當(dāng)中的各種資源整合做好準(zhǔn)備工作。并且測(cè)算分析還需與工程技術(shù)結(jié)合，需要造價(jià)工作者對(duì)技術(shù)進(jìn)行全方位的認(rèn)知，在企業(yè)各部門(mén)的通力合作下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的有效測(cè)算控制。另外，還可以利用量?jī)r(jià)分離的方式對(duì)體制進(jìn)行分析，在工程造價(jià)當(dāng)中的各方面因素都是不確定的，具有隨機(jī)性，因此也需要對(duì)每個(gè)預(yù)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行全面分析。

3.2加強(qiáng)材料環(huán)節(jié)的控制

本工程的材料機(jī)械設(shè)備價(jià)格占總造價(jià)的60%左右。在動(dòng)態(tài)調(diào)整方面，需要對(duì)材料設(shè)備的控制管理進(jìn)行有效提升，比如對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)、對(duì)材料及設(shè)備的采購(gòu)以及合理使用進(jìn)行全面加強(qiáng)、建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)、實(shí)行限額領(lǐng)料制度等。

1）編制施工用料計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工圖編制施工用料總計(jì)劃。對(duì)于本工程綜合樓屋面的鋼結(jié)構(gòu)材料、鋼梁鋼柱等主結(jié)構(gòu)，應(yīng)先對(duì)圖紙進(jìn)行拆解、下料，預(yù)先在工廠加工拼接，再根據(jù)吊裝順序和施工進(jìn)度，分批次運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)安裝。屋面彩鋼板、其他裝修工程材料等則在現(xiàn)場(chǎng)下料采購(gòu)，要求現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員準(zhǔn)確下料，認(rèn)真核實(shí)工程量，把材料采購(gòu)方面的偏差控制在合理范圍。所采購(gòu)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等應(yīng)嚴(yán)格按照材料用量計(jì)劃控制，從而有效控制工程造價(jià)。

2）建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)、實(shí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的主材進(jìn)行登記入庫(kù)，施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及用料計(jì)劃，按工程部位或分部分項(xiàng)工程對(duì)分包單位實(shí)行限額領(lǐng)料。

3）根據(jù)施工工人技術(shù)水平，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)行為給予罰款等懲罰措施，對(duì)于施工技術(shù)水平高或能提前完工的班組或工人給予獎(jiǎng)勵(lì)。有了獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，更能調(diào)動(dòng)工人的積極性，避免材料浪費(fèi)。從而從根本上實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。

4）材料價(jià)格控制。通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、構(gòu)配件的采購(gòu)價(jià)格，收集并建立材料價(jià)格系統(tǒng)。

3.3加強(qiáng)工程變更、索賠管理

在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，由于多方因素影響，難免出現(xiàn)各種變更，工程變更對(duì)工程工期和造價(jià)都有一定的影響。因此，對(duì)由建設(shè)單位引起的設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單等，施工單位應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)簽證由于變更引起的工程量，加強(qiáng)索賠管理以及與建設(shè)單位的聯(lián)系，加快變更與索賠的處理時(shí)效。這就要求工程造價(jià)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程簽證等及時(shí)消化，確定好索賠的范圍，及時(shí)履行變更程序，對(duì)變更索賠的真實(shí)有效性進(jìn)行確認(rèn)并報(bào)價(jià)，上報(bào)建設(shè)單位。對(duì)動(dòng)態(tài)的過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制。根據(jù)本工程合同條款，對(duì)已經(jīng)確認(rèn)完的工程變更款還能隨進(jìn)度款撥付，這樣就緩解了因變更引起的資金壓力。

3.3.1加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理

編制與本工程相應(yīng)的合同計(jì)劃，本工程采用固定價(jià)格合同，合同內(nèi)總價(jià)包干。在施工過(guò)程中及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)掌握變更信息，對(duì)相關(guān)變更聯(lián)系單進(jìn)行歸類整理。建立企業(yè)內(nèi)部的合同管理信息平臺(tái)，以便類似工程之間能資源共享。同時(shí)還要加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)水平，密切配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，避免因合同而造成相應(yīng)的損失。

3.3.2加強(qiáng)管理分包單位結(jié)算，嚴(yán)格控制各分包單位進(jìn)度款支出

1）建立《項(xiàng)目各分包單位結(jié)算管理制度》，嚴(yán)格按照分包合同的約定，分別進(jìn)行進(jìn)度款申請(qǐng)審核。只有按照?qǐng)D紙施工，并通過(guò)項(xiàng)目施工管理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格且計(jì)量核實(shí)的分部分項(xiàng)工程，才能審核支付進(jìn)度款。

2）對(duì)于完工結(jié)算，應(yīng)按分包單位實(shí)際完成量進(jìn)行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。分包單位的簽證、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好施工過(guò)程中的變更記錄，以便作為結(jié)算依據(jù)。就本工程而言，分包單位的竣工結(jié)算是在工程資金到位后予以結(jié)算。

3）分包商進(jìn)度款或結(jié)算款的支付控制。分包工程付款嚴(yán)格按合同的付款條件，支付額度控制在合同規(guī)定的月預(yù)結(jié)算單審核金額的一定比例范圍內(nèi)。做到不超額支付，如審核時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，控制工程造價(jià)。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制對(duì)于項(xiàng)目整體的控制具有重要的意義。在施工企業(yè)內(nèi)部需要各部門(mén)緊密聯(lián)系互相配合，還應(yīng)和參與建設(shè)的其他各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行全方位科學(xué)有效的管理，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效提升建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)效果，最終提升建筑工程的整體效益。

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