李長春

摘 要 企業(yè)為獲取相對較高的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營整體效率，就需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷的強(qiáng)化。而預(yù)算管理在整個財(cái)務(wù)工作中占據(jù)著相當(dāng)重要的位置，提升企業(yè)的預(yù)算管理工作，對于企業(yè)的整體市場競爭效率具有至關(guān)重要的作用，而且對企業(yè)長期的成長也有重要的保障。在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的環(huán)境中，需要根據(jù)企業(yè)自身特性進(jìn)行預(yù)算管理體系的制定，然后針對企業(yè)的具體經(jīng)營狀況以及企業(yè)的資金投入水平進(jìn)行綜合的評估，建立完善的競爭管理機(jī)制，最終為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理；經(jīng)濟(jì)效益；對策

引言：

企業(yè)的經(jīng)營活動，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為后盾，而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中具有重要的地位，這就需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行綜合的評定，然后根據(jù)實(shí)際的評定結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的評析，從而制定有益于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃，為企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃做出突出的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)預(yù)算重視程度不夠

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理往往在能和企業(yè)的財(cái)務(wù)整體規(guī)劃進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣就不能精準(zhǔn)的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際作用職能。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算在，預(yù)算實(shí)際執(zhí)行靈活性會有一些欠缺。財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是需要對未來的財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的計(jì)劃，對于整個企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，因此，在企業(yè)的市場環(huán)境中，這種市場環(huán)境的多邊形無形中增加了企業(yè)預(yù)算管理的難度，從而使得企業(yè)的預(yù)算工作針對性降低。

2.對預(yù)算管理監(jiān)督和考核不夠充分

監(jiān)督和考核制度的適當(dāng)實(shí)行，對企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義，但是實(shí)際上很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中往往忽略這項(xiàng)工作的重要性，而這也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。考核制度的利用，不但可以使企業(yè)全面的了解和掌握全部員工的實(shí)際情況，同時還可以根據(jù)相關(guān)的考核結(jié)果對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和懲罰，這樣不僅可以調(diào)動起員工的工作積極性，同時可提升工作的效率和質(zhì)量[1]。但是如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督體制與之結(jié)合的話，在考核的過程中就會出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，而這也會降低考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。作為企業(yè)預(yù)算管理的核心部門，必須采取積極有效的措施對企業(yè)的管理過程進(jìn)行監(jiān)督與考核，只有這樣才能將預(yù)算管理的作用充分的發(fā)揮出來，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要堅(jiān)持兩大原則，全面性以及長期性，這兩種原則是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制中需要著重關(guān)注的戰(zhàn)略性目標(biāo)。在實(shí)際的工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都會具有一定的約束性，這種約束性主要表現(xiàn)在以下兩種要點(diǎn)：首先，由于企業(yè)都比較重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，所以造成了企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理指標(biāo)時，各期的編制無法實(shí)現(xiàn)與預(yù)算的有效銜接，從而導(dǎo)致了預(yù)算的執(zhí)行不能幫助企業(yè)完成制定好的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。比如因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營情況不斷的惡化，使得企業(yè)不能有效的完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，但是企業(yè)的管理者為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，只有通過出售股份或者變賣資產(chǎn)的方式完成預(yù)算指標(biāo)，然而企業(yè)的這一行為對其長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了極大的影響。其次，目前我國大多數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還存在認(rèn)識上的誤區(qū)，使得其在最終確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)時對市場考慮的不全面，同時市場調(diào)研的力度也不足，也就無法對未來市場環(huán)境做出積極的預(yù)測，而且也沒有充分的去了解企業(yè)所處的市場環(huán)境，這些都是造成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏彈性的主要因素，使企業(yè)無法應(yīng)對市場環(huán)境的變化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決對策

1.提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識的學(xué)習(xí)，才能o從根本上有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該徹底的改變以往對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，充分的認(rèn)識到預(yù)算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，只有這樣才能使企業(yè)查完預(yù)算管理工作的作用充分的發(fā)揮出來。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須將其協(xié)調(diào)全局的作用發(fā)揮出來，對企業(yè)的各個部門進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)以及制約，才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面實(shí)施。而企業(yè)所有的員工積極的參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，可以最大限度的提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用可以充分的發(fā)揮出來，這些都是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

2.采取科學(xué)合理的方法編制預(yù)算，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略性

企業(yè)的預(yù)算不管是預(yù)測還是最終的決策，都必須嚴(yán)格的對企業(yè)的現(xiàn)在以及未來的市場進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時要制定出積極的符合企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略，而這些都要求企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須具有前瞻性，只有這樣才能為企業(yè)的投融資、經(jīng)濟(jì)收益的分配做出詳細(xì)的安排與規(guī)劃[2]。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要依據(jù)，但是預(yù)算目標(biāo)都必須經(jīng)過預(yù)算編制進(jìn)行量化和具體化，因此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)必須編制的，只有這樣才能明確企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。同時利用其對預(yù)算編制進(jìn)行指導(dǎo)和限制，在實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)確定時，必須對企業(yè)外部市場的環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營情況進(jìn)行全面的考慮。

3.完善監(jiān)督和考核機(jī)制

預(yù)算管理工作中最重要的兩個環(huán)節(jié)就是預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核，同時這也是預(yù)算管理工作的生命線，如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)督與考核機(jī)制，就不能真正的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)該建立完善的針對預(yù)算監(jiān)督的規(guī)章制度，同時要求相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及時提交所在部門的預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，只有這樣才能有效的監(jiān)督企業(yè)各個部門是否將預(yù)算工作落實(shí)到實(shí)處，如果部門提交的報(bào)告與原有的預(yù)算編制差異較大，必須進(jìn)行調(diào)查，同時追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。預(yù)算考核是對企業(yè)所有經(jīng)營活動的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一的考評，同時也是對預(yù)算管理工作的質(zhì)量檢驗(yàn)，預(yù)算執(zhí)行情況與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤是預(yù)算考核的主要目的，并且必須采用動態(tài)考核與綜合考核結(jié)合的方式作為實(shí)際的預(yù)算考核的標(biāo)準(zhǔn)，而這些都是保證預(yù)算考核結(jié)果公平、公正、公開的基本條件，只有這樣才能充分的將企業(yè)員工參與企業(yè)預(yù)算工作的積極性調(diào)動起來。

三、結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中財(cái)務(wù)預(yù)算是極為重要的一部分，并且也是企業(yè)提升市場競爭力所必須要解決的問題。因此企業(yè)必須對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作予以充分的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊慧娟.高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，24：231-232.

[2]劉淑賢.公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].商業(yè)會計(jì)，2015，12：125-126.