寇佳麗

2016年歐洲杯的夏季戰(zhàn)火已經(jīng)燃盡，俄羅斯與英格蘭球迷“約架”的花邊新聞也逐漸消失，可是對出現(xiàn)在賽場贊助廣告位的海信集團（簡稱“海信”）的關(guān)注與討論卻在國內(nèi)逐漸發(fā)酵。有人說，這是歐洲杯56年歷史中首次出現(xiàn)中國企業(yè)贊助商，有人說這能作為全球頂級體育賽事與中國淵源的里程碑。當眾人將眼光集中在我國企業(yè)全球知名度的討論時，國內(nèi)彩電企業(yè)卻過得并不輕松。

傳統(tǒng)企業(yè)遭撕

奧維云網(wǎng)發(fā)布最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，國內(nèi)彩電市場零售量高達2352萬臺，同比增長6.9%，但整體銷售額卻同比下降4%，約為710億元。顯然，量增價跌，意味著利潤空間被縮減。

“早在2015年，彩電行業(yè)的利潤空間就呈現(xiàn)下滑趨勢了”，資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬在接受《經(jīng)濟》記者采訪時這樣說。

據(jù)悉，去年全年，國內(nèi)以彩電為主營業(yè)務(wù)的上市公司——創(chuàng)維數(shù)碼、海信電器、TCL多媒體、深康佳A的平均利潤率僅為2.2%，主營業(yè)務(wù)較前年增加2.5%，而今年上半年，這種下滑趨勢也沒能止住，彩電平均單價為3020元/臺，同比下降10%。

梁振鵬表示，彩電企業(yè)平均利潤率增加勢頭的減弱和彩電單價的大幅下跌，源于這個行業(yè)慘烈的價格戰(zhàn)和彩電市場本身日趨飽和的狀態(tài)。

或許，用“日趨飽和”來形容國內(nèi)彩電市場已經(jīng)不太準確，因為這種說法從2014年開始就被廣泛采用。梁振鵬告訴記者，當時國內(nèi)傳統(tǒng)彩電企業(yè)就因為價格戰(zhàn)提出要遵循顛覆與變革的理念，加速產(chǎn)業(yè)升級，提高智能化的同時盡可能尋求更多更新的利潤空間?！靶缕访芗l(fā)布，促銷活動越來越多，加上國內(nèi)自主品牌和日韓品牌的競爭”，彩電市場已經(jīng)像一鍋開水一樣四處沸騰。

即便如此，2014年第一季度，國內(nèi)彩電市場銷售總量仍同比下降10.5%，國內(nèi)銷售額也同比下降13.3%。中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室就此指出，國內(nèi)平板電視消費需求經(jīng)過十年的高速發(fā)展，已趨向頂峰，銷量不增反降實屬正常。

“現(xiàn)在銷量的上升，是在以前大幅降低基礎(chǔ)上的反彈，況且價格過低，整體利潤還是降低趨勢，用‘飽和來形容這個市場也不為過”，梁振鵬這樣強調(diào)。

此外，房地產(chǎn)的不景氣也間接對彩電行業(yè)造成一定擠壓。作為大型家電，彩電屬于長期消耗品，按照國內(nèi)消費者的購物習慣，有新房子都會配置新彩電，“新房子賣不動的地方，新彩電自然就少了一個出口”。

然而，認真觀察就能發(fā)現(xiàn)，雖然彩電市場的傳統(tǒng)企業(yè)舉步維艱，整個行業(yè)已非朝陽產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)對它的“鐘愛”卻沒有降溫，以樂視、小米為代表的企業(yè)依然在領(lǐng)域內(nèi)樂此不疲地耕耘著。

“不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對彩電市場的殘酷競爭估計得太過樂觀，沒看清形勢就進場了，接下來只能硬著頭皮走”，家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵這樣告訴《經(jīng)濟》記者。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍彩電領(lǐng)域，雖有草率的一面，卻也順理成章。

他指出，樂視和小米可以作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓彩電市場的兩種類型。

樂視起步于視頻網(wǎng)站，有自己的內(nèi)容平臺，具備彩電行業(yè)的軟件部分，因此，它希望將軟件和硬件都補齊，發(fā)展彩電業(yè)務(wù)也無可厚非。小米起步于智能手機，目前的發(fā)展戰(zhàn)略是智能家居，自然少不了電視?！斑€有第三種類型，就是聯(lián)想旗下的PPTV，考慮不周就進場，結(jié)果做得并不好”。

可以說，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以摻進彩電行業(yè)是因為自身發(fā)展需要，但作為減量市場，彩電業(yè)是否會因新鮮血液而迸發(fā)新活力呢？

求變求新才有出路

目前看，答案是否定的。

競爭非常飽和的市場，新手想要進場，價格戰(zhàn)堪稱最便捷的選擇，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的確也是這樣做的。不過，它們來之前，價格戰(zhàn)就已經(jīng)存在。因此，類似樂視、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只能采用“更低價”戰(zhàn)略。

可是，做企業(yè)賣產(chǎn)品追求的不就是利潤嗎？

“是的。小米雖然價格低可銷量大，也還是掙錢的，眾所周知，樂視不少電視以低于成本的價格賣出，有時候甚至為了宣傳視頻內(nèi)容贈送電視，但它的視頻內(nèi)容盈利可以彌補硬件上的損失”，面對記者疑惑，劉步塵這樣解釋。問題就在于，傳統(tǒng)彩電企業(yè)只做硬件，沒有軟件業(yè)務(wù)，當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進場攪局的時候，他們又該怎么辦呢？

他告訴記者，傳統(tǒng)彩電企業(yè)目前的策略有兩個：一個是學習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，搭建軟件領(lǐng)域平臺，另一個是升級硬件提升利潤空間。

舉例來說，傳統(tǒng)彩電企業(yè)可以主動提供一些內(nèi)容上的東西，比如在電視節(jié)目上植入大片宣傳、生活應(yīng)用軟件，以此來吸引消費者到與之有合作的平臺上購物、游戲或接受成人再教育。還有一些企業(yè)，打造虛擬商場，與諸多商家洽談合作，利用平臺吸引社區(qū)醫(yī)院、生活產(chǎn)品供應(yīng)商甚至海鮮廠商來“站臺”，而后大家就利潤分成。

當然，深耕硬件市場也是一種選擇。既然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)讓低端產(chǎn)品充斥彩電業(yè)，高端產(chǎn)品就更需要有人來做。“比如海信、創(chuàng)維，他們的高端產(chǎn)品還是很受成熟消費者群體喜歡的，在國際市場上的聲譽也很不錯”，梁振鵬說。

提到未來占領(lǐng)市場的彩電產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士意見不一。梁正鵬認為，低端產(chǎn)品因為價格低廉，不能保證產(chǎn)品品質(zhì)、用戶享受和售后服務(wù)，能夠吸引消費者的除了價格再無其他，所以中高端產(chǎn)品才是“正道”，可以走得更長遠。劉步塵則指出，單就國內(nèi)市場看，各種消費水平的人群數(shù)量都不在少數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會與傳統(tǒng)企業(yè)在彩電市場內(nèi)共生共存，他們的產(chǎn)品也將如此。