淺論我國(guó)企業(yè)組織內(nèi)部沖突及其管理

馮會(huì)明

摘 要： 隨著企業(yè)改革的深化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)企業(yè)管理的環(huán)境、內(nèi)容、重點(diǎn)等都發(fā)生了重大變化，造成我國(guó)企業(yè)組織內(nèi)部沖突變得越來(lái)越嚴(yán)峻，對(duì)我國(guó)企業(yè)組織內(nèi)部沖突進(jìn)行研究并進(jìn)行有效管理已刻不容緩。文章主要從對(duì)我國(guó)企業(yè)組織內(nèi)部沖突及其管理的特點(diǎn)、存在問(wèn)題的分析出發(fā)，尋求解決我國(guó)企業(yè)組織內(nèi)部沖突的有效管理措施。

關(guān)鍵詞： 沖突管理 組織內(nèi)部沖突 應(yīng)對(duì)沖突

一、企業(yè)組織內(nèi)部沖突及其表現(xiàn)

1.沖突及其相關(guān)概念

沖突是組織存續(xù)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的一種普遍現(xiàn)象，實(shí)際上是兩個(gè)或兩個(gè)以上的相互依賴的個(gè)體間的一種互動(dòng)關(guān)系。在組織中，沖突可能發(fā)生在各個(gè)層面上，有個(gè)人層次、團(tuán)體層次和組織層次等，不同層次的沖突表現(xiàn)出不同的特征。沖突管理是組織管理的重要組成部分，主要涉及三個(gè)方面內(nèi)容，即沖突的預(yù)防、沖突的處理和沖突的利用。組織沖突是沖突的一種特殊形態(tài)，既具備一般的沖突所表現(xiàn)出的一系列共同特點(diǎn)，如相互對(duì)抗性，又表現(xiàn)出一定的特殊性即沖突的主體是組織及組織內(nèi)部的成員，包括個(gè)人和一些利益團(tuán)體。

2.我國(guó)企業(yè)組織內(nèi)部沖突的表現(xiàn)

一是經(jīng)營(yíng)者與出資者之間的沖突。無(wú)論是國(guó)有、私營(yíng)還是三資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者與出資者之間的沖突是最基本的沖突問(wèn)題，兩者出現(xiàn)沖突后，不同企業(yè)處理方式不同，國(guó)有企業(yè)為了解決沖突，政府經(jīng)常要求董事長(zhǎng)、總經(jīng)理“雙肩挑”，減少所有者的代表（董事長(zhǎng)）與經(jīng)營(yíng)者（總經(jīng)理）之間的權(quán)力斗爭(zhēng)；在私營(yíng)企業(yè)，不少所有者只用親信，以防止被外人控制損害自己的利益；在三資企業(yè)里，這一問(wèn)題的處理主要通過(guò)權(quán)力相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)解決。

二是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的沖突。不同部門的級(jí)別不同，權(quán)力大小不同，容易導(dǎo)致部門間的權(quán)力沖突。我國(guó)企業(yè)（特別是國(guó)有企業(yè)）中各個(gè)部門的管理者都有一定的級(jí)別，為了擴(kuò)大自己的權(quán)力，某些管理者肆意夸大本部門在企業(yè)中的作用，不斷地要求給自己加薪晉級(jí)或提拔，某些管理者為了權(quán)力、地位而利用不當(dāng)手段，損人利己、排斥、打擊或者陷害其他同級(jí)管理者。不同部門的客觀利益不同，導(dǎo)致部門間的利益沖突。由于企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，企業(yè)所需的各類人才非常有限，因此企業(yè)內(nèi)因?yàn)檫@些有限資源也會(huì)經(jīng)常發(fā)生沖突。不同部門的人員感覺(jué)被“不平等對(duì)待”，因?yàn)樯a(chǎn)的需要，各部門工作條件不完全相同，且在工資獎(jiǎng)金等與部門掛鉤時(shí)，各個(gè)部門的人員的經(jīng)濟(jì)收入也會(huì)出現(xiàn)不平等的現(xiàn)象，這時(shí)相對(duì)于劣勢(shì)地位的部門成員會(huì)產(chǎn)生一種被不平等對(duì)待的感覺(jué)，因而導(dǎo)致部門之間的沖突。

三是非正式組織與正式組織之間的沖突。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的非正式組織之多，簡(jiǎn)直讓人難以想象，不僅有那些因權(quán)力斗爭(zhēng)需要而產(chǎn)生的“三老”（老同事、老上級(jí)、老部下）型的互利組織，而且有因地域等關(guān)系形成的“四同”（同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事、同宅）型的自衛(wèi)型組織，還存在因興趣愛好而形成的“五友”（棋友、牌友、球友、舞友、酒友）型的同好型組織。當(dāng)這些組織領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)是正式組織的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，徇私舞弊就成為他們滿足小團(tuán)體需要的基本手段?？梢韵胂筮@種小集團(tuán)的利益與正式組織的利益沖突程度有多嚴(yán)重。

此外，還存在企業(yè)與債權(quán)人之間的沖突，企業(yè)與消費(fèi)之間的沖突，企業(yè)與政府的沖突，企業(yè)與社會(huì)大眾間的沖突。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)勞資關(guān)系日趨復(fù)雜，案件數(shù)量明顯增長(zhǎng)勢(shì)頭，其中勞資沖突問(wèn)題更多地存在于非國(guó)有企業(yè)中，而且沖突的形成是多樣化的，出現(xiàn)了“義”與“利”的沖突；“平均主義”與“部分人先富?！钡臎_突、保守心理和競(jìng)爭(zhēng)心理的沖突，所有這些都給人們?cè)斐蓢?yán)重的心理沖突。鑒于管理者角色沖突與業(yè)績(jī)的關(guān)系，還存在道德的沖突、工作和家庭的沖突、角色要求過(guò)度的沖突，等等，這些都影響企業(yè)的發(fā)展和員工的心理疏導(dǎo)。

二、企業(yè)組織內(nèi)部沖突的客觀影響

1.對(duì)成員心理的影響

帶來(lái)?yè)p害、引起緊張、焦慮，使人消沉痛苦，增加人際敵意。使堅(jiān)強(qiáng)者從幻覺(jué)中清醒，從陶醉中震驚，從不能戰(zhàn)勝對(duì)方中看到弱點(diǎn)所在，發(fā)奮圖強(qiáng)。

2.對(duì)人際關(guān)系的影響

導(dǎo)致人與人之間的排斥、對(duì)立、威脅、攻擊，使組織渙散、削弱凝聚力。使人加強(qiáng)對(duì)對(duì)方的注意，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方的力量、智慧等令人敬佩的品質(zhì)，就會(huì)增強(qiáng)相互間的吸引力。團(tuán)體間的沖突能促進(jìn)成員一致對(duì)外，抑制內(nèi)部沖突，增強(qiáng)凝聚力。

3.對(duì)工作動(dòng)機(jī)的影響

使成員情緒消極，心不在焉，不愿服從指揮、不愿配合，破壞團(tuán)結(jié)，減弱工作動(dòng)機(jī)。使成員發(fā)現(xiàn)與對(duì)方之間的不平衡，激起競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝、取得平衡的工作動(dòng)機(jī)，振奮創(chuàng)新精神，發(fā)揮創(chuàng)造力。

4.對(duì)工作協(xié)調(diào)的影響

導(dǎo)致人與人之間、團(tuán)體與團(tuán)體之間的互不配合、互相封鎖、互相拆臺(tái)，破壞組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和工作效率。使人注意到以前沒(méi)有注意到的不協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的存在價(jià)值和需要，采取有利于各方的政策，加以協(xié)調(diào)，有利于組織的各項(xiàng)工作得以開展。

5.對(duì)組織效率的影響

互相扯皮、互相攻擊、轉(zhuǎn)移對(duì)工作的注意力，政出多門，互不同意，降低決策和工作效率，互爭(zhēng)人、才、物、造成積壓、浪費(fèi)。反映出認(rèn)識(shí)的不正確、方案的不完善，要求人全面地考慮問(wèn)題，使決策更周密。

6.對(duì)組織生存、發(fā)展的影響

雙方互不關(guān)心對(duì)方及團(tuán)隊(duì)的整體利益，有可能使組織在內(nèi)亂中面臨解體。迫使人們通過(guò)互相妥協(xié)讓步和互相制約監(jiān)督，調(diào)節(jié)利益關(guān)系，使雙方在可能的條件下均得到滿足，維持內(nèi)部的相對(duì)平衡，使組織在新的基礎(chǔ)上取得發(fā)展。

造成這些沖突的原因主要是傳統(tǒng)觀念的影響根深帶固，管理者不重視組織內(nèi)的沖突問(wèn)題，管理上缺乏主動(dòng)性，員工在沖突管理過(guò)程中的參與程度很低，缺乏科學(xué)的沖突管理理論指導(dǎo)，無(wú)論哪方面的原因，這些問(wèn)題都應(yīng)該引起足夠的重視，以便協(xié)調(diào)處理好，從而提高組織的效率，推動(dòng)組織的發(fā)展。

三、企業(yè)組織內(nèi)部沖突的解決對(duì)策

為了有效解決我國(guó)企業(yè)組織內(nèi)部沖突管理中存在的各種問(wèn)題，保證企業(yè)的有效運(yùn)作，必須在正確分析和把握我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，因地制宜地運(yùn)用不用的方法對(duì)其沖突進(jìn)行有效管理。

1.遵循我國(guó)企業(yè)沖突管理的基本原則

樹立對(duì)沖突進(jìn)行定性分析的原則。沖突并不全都是有害的，有些沖突是功能正常的、具有建設(shè)性的，帶來(lái)了變革，促進(jìn)了群體的內(nèi)聚力，提高了組織的有效性。對(duì)沖突進(jìn)行定性分析這一原則有助于改變國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)上認(rèn)為沖突百害而無(wú)一利的偏見，樹立正確的、全面的沖突管理哲學(xué)。應(yīng)具體樹立正確的積極的沖突哲學(xué)，遵循“疏導(dǎo)、發(fā)泄、開華和轉(zhuǎn)移”的原則，強(qiáng)調(diào)反對(duì)用壓制和鎮(zhèn)壓的手段管理企業(yè)內(nèi)部的沖突，遵循“情，理，法”三合一原則。

2.采用適當(dāng)?shù)臎_突管理策略

沖突的預(yù)防可以采取以下具體方法：建立完善、科學(xué)的規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，建立清晰可辨的目標(biāo)體系，防治因制度疏漏、職責(zé)不清、目標(biāo)不明等因素引起有害沖突；增強(qiáng)群體之間、個(gè)人之間及個(gè)人與群體之間的信息和意見的溝通，減少誤解和分歧；實(shí)行民主管理模式，使組織內(nèi)信息暢通，讓員工暢所欲言；采用人性化管理，使員工不斷感受集體的溫暖，建立良好的人際關(guān)系等。

3.提高沖突管理者的能力

學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)沖突的原因，主動(dòng)、開放地聽取雙方的陳述，直接地、充滿人情味地交流，隨時(shí)調(diào)查隱藏在沖突之中的情緒、擔(dān)憂、愿望、意向、利益等因素，不要在意誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，重要的是讓沖突雙方能心平氣和地交流，多培養(yǎng)在解決沖突中的耐心，多提高解決問(wèn)題的創(chuàng)造性和可交流性。改變獎(jiǎng)勵(lì)制度中的不合理部分、坦誠(chéng)相待，摒棄偏見、職責(zé)明確，按崗位要求界定工作職責(zé)、分工合作，從領(lǐng)導(dǎo)做起，堅(jiān)決根除企業(yè)組織不良沖突的存在、協(xié)商統(tǒng)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，做好企業(yè)組織內(nèi)部沖突管理工作。

總之，解決企業(yè)組織內(nèi)部沖突，需要靈活運(yùn)用各種方式，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，因地制宜地提出系統(tǒng)的解決思路。

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