固定合同總價(jià)模式下冶金工程項(xiàng)目成本管理研究

趙開宇

摘要：目前在我國的建筑工程行業(yè)中，固定總價(jià)合同形式的采用越來越廣泛。固定總價(jià)合同具有工程造價(jià)易于結(jié)算，量與價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)，承包商索賠機(jī)會(huì)少等特點(diǎn)。

論文以解釋結(jié)構(gòu)模型為分析方法，對合同總價(jià)模式下冶金工程項(xiàng)目的成本管理影響因素進(jìn)行研究。在描述解釋結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上，應(yīng)用文獻(xiàn)檢索、頭腦風(fēng)暴與專家打分等方法，對總價(jià)合同下冶金工程項(xiàng)目成本的影響因素進(jìn)行列舉，隨后應(yīng)用解釋結(jié)構(gòu)模型對總價(jià)合同下冶金工程項(xiàng)目成本的影響因素進(jìn)行分析，找出模型中的核心影響因素。針對已經(jīng)確定的總價(jià)合同模式下成本控制的核心影響因素，采取有針對性的對策和措施。主要是利用企業(yè)綜合實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化：項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目成本控制的關(guān)系：采用離散二階差分方法預(yù)測方法對項(xiàng)目實(shí)施過程中對成本及其發(fā)展趨勢進(jìn)行比較的精準(zhǔn)預(yù)測分析，與實(shí)際成本進(jìn)行比較從而進(jìn)行糾偏控制，從這些核心影響因素中分析項(xiàng)目施工過程中的調(diào)控措施與手段。

最后，采用新余的薄板項(xiàng)目來實(shí)證分析固定總價(jià)合同的項(xiàng)目成本管理，進(jìn)行；臺金工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)證分析。在描述整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與流程的基礎(chǔ)上，通過對項(xiàng)目施工過程中的成本分析與預(yù)測，觀察項(xiàng)目成本是否在控制范圍內(nèi)。在出現(xiàn)項(xiàng)目成本偏離時(shí)，利用比較糾偏的方法，對項(xiàng)目施工流程和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到節(jié)約成本的目的，完成該工程項(xiàng)目的成本管理。

關(guān)鍵詞：固定總價(jià)合同；成本控制；項(xiàng)目核心影響因素；成本預(yù)測；糾偏與優(yōu)化

中圖分類號：TU723，3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-15-06

1.緒論

1.1研究背景與問題的提出

1.1.1研究背景

目前，我國項(xiàng)目成本管理的狀況整體管理理念陳舊，尤其工程項(xiàng)目成本管理還存在很多問題，主要體現(xiàn)在組織團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)上不夠合理和專業(yè)、在資源需求和風(fēng)險(xiǎn)評估方面缺乏專業(yè)的測算、在工程實(shí)施過程中難以有效進(jìn)行把握，這些都表明我國的工程項(xiàng)目成本管理尚有很大的發(fā)展空間。

與國外相比，我國對工程項(xiàng)目成本管理的理論研究和實(shí)踐檢驗(yàn)僅有30余年的歷史，在工程項(xiàng)目成本管理理論和控制方法方面做了很多探索并取得了一些理論成果。但在如何把工程項(xiàng)目復(fù)雜的分析和工作運(yùn)用新技術(shù)高效化處理、成本管理的核心因素的確定和控制、工程項(xiàng)目成本在各種情況下的精準(zhǔn)預(yù)測和實(shí)時(shí)控制等方面還需要探索和提高。

1.1.2問題提出

（1）面對影響工程項(xiàng)目成本管理的眾多因素中，如何確定成本管理的核心影響因素，以確定成本管理工作的重點(diǎn)，避免出現(xiàn)管理工作片面性？

（2）如何采用科學(xué)的手段把工程項(xiàng)目成本管理復(fù)雜影響因素的分析工作和成本預(yù)測工作等管理工作簡潔化、高效化、更科學(xué)化？

（3）在成本管理的應(yīng)對策略中，如何做好成本管理過程中的成本預(yù)測和成本變化趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性？

（4）試探性提出固定總價(jià)合同模式下的工程項(xiàng)目成本管理能否形成一種管理模式？

1.2研究目的與意義

1.2.1研究目的

（1）探索和研究固定總價(jià)合同模式下的冶金項(xiàng)目工程的成本管理模式：分析歸納合同影響因素一確定核心影響因素一針對核心影響確定采取成本控制的策略和對策；

（2）運(yùn)用解釋模型對冶金工程項(xiàng)目復(fù)雜的影響因素進(jìn)行分析，并找出核心影響因素；

（3）利用灰色預(yù)測方法對冶金工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測，更有利于對項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制；

（4）在固定總價(jià)合同的模式下的成本控制的應(yīng)對策略中提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)的新策略，效果良好。

1.2.2研究意義

（1）試圖探索建立一種固定總價(jià)合同模式下的冶金項(xiàng)目工程的成本管理模式，促進(jìn)大型冶金企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化；

（2）面對工程項(xiàng)目成本管理復(fù)雜的影響因素，利用解釋結(jié)構(gòu)模型分析工具，找出了工程項(xiàng)目成本管理的核心影響因素。其意義在于為確定成本管理的重點(diǎn)和處理復(fù)雜的成本管理的影響因素提供了科學(xué)的方法和理論依據(jù)，同時(shí)也為成本管理的全面性和推行成本控制中綜合進(jìn)展率的控制方法奠定基礎(chǔ)；

（3）在固定合同總價(jià)模式下成本管理對策分析中，首次引進(jìn)了灰色預(yù)測法對冶金工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測。其意義在于把繁瑣的成本預(yù)測工作通過科學(xué)的方法和計(jì)算機(jī)工具變得簡單化和更精確化了，促進(jìn)了對工程項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)化控制，提高了成本控制的管理水平和工作的效率。

（4）在固定合同總價(jià)模式下成本管理對策分析中，提出在固定總價(jià)合同模式下從設(shè)計(jì)角度對項(xiàng)目成本進(jìn)行優(yōu)化。其意義在于打破了傳統(tǒng)的完全按圖施工的僵化模式，充分的利用了大型冶金企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，為大幅度降低企業(yè)的施工成本拓展了思路。

1.3國內(nèi)外項(xiàng)目成本管理研究綜述

1.3.1國外項(xiàng)目成本管理研究綜述

通過查閱一些國外文獻(xiàn)可以看出，國外的工程項(xiàng)目成本管理研究是針對某個(gè)具體項(xiàng)目的管理以案例分析為手段，從微觀方面人手。就成本管理的某一個(gè)單一的影響因素，國外的工程項(xiàng)目成本管理研究已經(jīng)研究的非常深入，但是對工程項(xiàng)目成本管理研究的宏觀性與整體性還是比較缺乏，研究相對片面。

1.3.2國內(nèi)項(xiàng)目成本管理研究綜述

國內(nèi)的成本管理研究中，是以行業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行整體分析和構(gòu)建，雖然都對工程項(xiàng)目的成本管理做出了細(xì)致的研究，但固定合同總價(jià)模式下的工程項(xiàng)目成本管理的研究還較少，而且也都是側(cè)重于施工進(jìn)度對成本的影響和成本控制的方法的研究，而沒有從綜合、全面的角度考慮工程項(xiàng)目成本管理的影響因素和控制的方法進(jìn)行全方位的分析研究。