“我不想喂豬,我還是想教書。”小王老師找到我,說希望我以校長的身份給他父母做做工作。究其原因,原來是他家里缺人手,父母希望他回家?guī)兔Υ蚶眇B(yǎng)豬場,養(yǎng)豬場的收入要比他當(dāng)老師的收入高出好幾倍。而小王老師是曾一度被學(xué)校邊緣化的教師,最開始承擔(dān)的是語文學(xué)科的教學(xué),后來轉(zhuǎn)做體育教師,而任教體育學(xué)科好長一段時間都找不到感覺,當(dāng)時甚至做好了辭職改行的準(zhǔn)備。
隨后,學(xué)校全面推進教育教學(xué)改革,引導(dǎo)教師開展行動研究,并實施項目化管理,提倡教師根據(jù)自身情況自主選擇。小王老師多次向?qū)W校提出申請,要求重做語文教師,并保證達到學(xué)校提出的目標(biāo),他對主題閱讀有興趣,還提前做了詳盡的閱讀教學(xué)計劃。
當(dāng)小王老師再次承擔(dān)語文教學(xué)并兼任班主任后,這個班級在他的引領(lǐng)下,被孩子們命名為“閱悅班”。時間不長,全班孩子的閱讀興趣、閱讀能力和閱讀量,有了較大的提高。班級的凝聚力在不到一個月的時間里有了明顯變化,班風(fēng)逐步好轉(zhuǎn),語文成績也逐步提高。小王老師越來越有信心,對班級管理也有了自己的心得。
是什么原因讓小王老師在短時間內(nèi)有這么大的變化?學(xué)校慢慢了解到,原來,小王老師對美國教師雷夫·艾斯奎斯十分崇拜,暗暗發(fā)誓要做一名雷夫式的老師,將雷夫的有關(guān)書籍看了個遍,并且在班級管理中學(xué)習(xí)借鑒雷夫的做法。有一次,雷夫來到中國,小王老師獲悉此消息后即向?qū)W校申請,想去聽雷夫的報告,甚至希望借此機會與他握個手合個影。他擔(dān)心學(xué)校不同意,還說只要學(xué)校準(zhǔn)假就行,所有費用由他自己承擔(dān)。有了這樣的愿望和干勁,怪不得他成長得這么快?,F(xiàn)在,小王老師被學(xué)校同事譽為“中國式雷夫”,他也迅速成長為學(xué)校的骨干教師,獲得了市優(yōu)秀教師稱號。
教師成長,需要榜樣引領(lǐng)。榜樣可以誘發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力,當(dāng)教師有了成長的強烈愿望,并且明確了發(fā)展目標(biāo),他們離成功就不遠了。
“有一個給你開書單的人是幸福的?!苯虜?shù)學(xué)的李老師基本功較好,于是,我利用曾經(jīng)與一批頂尖數(shù)學(xué)名師共事的關(guān)系,將其送出去交流學(xué)習(xí)鍛煉,并先后獲得市、省、國家級優(yōu)質(zhì)課競賽獎勵,使得李老師逐步成長為全國小有名氣的老師。
她談及自身成長的關(guān)鍵因素時,她說是從“一本書”開始的。
“校長有一天拿著一本書給我,說這本書很好,希望我慢慢品讀?!薄靶iL送的書,你不好意思不認真閱讀,結(jié)果這本書一下子打開了我的思路,原來數(shù)學(xué)可以這樣思考和研究?!薄斑@本書成為我成長過程中的關(guān)鍵書籍?!薄昂髞磉^一段時間我就去問校長,請校長幫我推薦書籍或開一張書單?!薄坝幸粋€能給你開書單的人是幸福的。因為他知道你現(xiàn)在的狀況和需求,并指導(dǎo)哪些書籍適合你現(xiàn)在的發(fā)展,這會給你的成長帶來強有力的支撐?!?/p>
受此啟發(fā),我在辦公室準(zhǔn)備了大量的專業(yè)書籍,有教學(xué)類,有班級管理類,有課程建設(shè)類。碰到教師求助和談心,我會挑選一本適合他們的書籍送給他們。專業(yè)閱讀,可以打開教師的思路,幫助他們明確專業(yè)發(fā)展方向。
教師成長,需要專業(yè)引領(lǐng),需要前人指路,需要關(guān)鍵書籍和事件的激勵。
人的成功往往依靠發(fā)揮自己的特長。換句話說,發(fā)揮自己特長的人,往往更容易成功。教師的成長也是一樣,對自己感興趣的事情,更愿意付出努力,也容易取得成功。教師成長往往有重要節(jié)點,這些節(jié)點被專家稱之為影響教師成長的關(guān)鍵事件、關(guān)鍵他人、關(guān)鍵書籍等等。作為學(xué)校管理者,應(yīng)該搭建一些平臺,創(chuàng)造一些關(guān)鍵事件,推薦一些關(guān)鍵書籍,甚至追求做教師成長的關(guān)鍵他人,助推教師成長。
北京師范大學(xué)中國教育創(chuàng)新研究院未來學(xué)校研究中心主任,2014年度中國課改杰出校長,湖北省卓越校長培養(yǎng)對象,宜昌市杰出校長,“我們”工作室主持人?,F(xiàn)擔(dān)任宜昌青島路小學(xué)、點軍小學(xué)、北師大鄭州創(chuàng)新實驗學(xué)校等多所學(xué)校校長。
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