文/秦宏偉 阿布都熱西提 張宸愷 楊智剛 浦世照 劉宏偉

國際化經(jīng)營
INTERNATIONAL MANAGEMENT

勘探開發(fā)一體化推動管理融合

文/秦宏偉 阿布都熱西提 張宸愷 楊智剛 浦世照 劉宏偉

勘探開發(fā)一體化是加快勘探開發(fā)的實施進程，盡力縮短勘探到開發(fā)之間的產(chǎn)能建設周期，縮短資源向儲量轉化，儲量向產(chǎn)量轉化周期，早日獲得經(jīng)濟效益，控制成本投資。

勘探開發(fā)一體化；哈國石油法規(guī)；管理融合；高效建產(chǎn)

近年來，隨著國內能源需求不斷增長，中國石油海外拓展步伐也進一步加大。2013年中國石油海外油氣業(yè)務全年實現(xiàn)原油作業(yè)產(chǎn)量首次突破1億噸，成為國內能源需求的有力保障；但隨著部分國家政體形勢和投資環(huán)境的惡化，投資回報率逐年降低；因此在近幾年加強了以經(jīng)濟效益作為考核海外開發(fā)石油業(yè)績的力度，提出了加大一體化油氣田生產(chǎn)管理的方式。

哈薩克斯坦項目PK公司在中國石油哈薩克斯坦公司的大力支持和管理下，結合哈國的石油法規(guī)，逐漸摸索出適應哈國的勘探開發(fā)一體化先進做法，推動了管理融合，形成效益合力。

勘探開發(fā)一體化具體內涵

勘探開發(fā)一體化是加快勘探開發(fā)的實施進程，早日獲得經(jīng)濟效益，控制成本投資，實現(xiàn)利益的最大化。石油勘探的最終目的就是為了開發(fā)，開發(fā)的目的是取得油氣銷售收入，勘探和開發(fā)最終目的是一致的，并且是唯一的，那就是油田總體效益的最大化。除了最大化的經(jīng)濟效益外，勘探開發(fā)一體化還是融合多學科、多專業(yè)、多家隊伍先進的管理體制，是針對目前“低、深、難、雜”油藏能夠盡快建產(chǎn)的有效武器。

勘探開發(fā)一體化是個系統(tǒng)工程，除了具備多學科、多專業(yè)技術隊伍和技術力量的支持，管理協(xié)調有序外，還要具備充足的資金投資，才能開展實施勘探開發(fā)一體化。若沒有強有力的資金和技術保障，勘探開發(fā)一體化就不能夠整體實施。勘探開發(fā)一體化在國內和國外都有發(fā)展，但采用方法存在著差異。

對比分析

對比國內和國外、國際石油公司的勘探一體化，都是以經(jīng)濟效益為中心，推動管理融合，高效地加速儲量轉化為產(chǎn)量。但國內石油需求量大，石油資源相對貧瘠和不富足；發(fā)現(xiàn)的儲量始終都隸屬于國內所有，儲量動用時間多依據(jù)國內外石油需求統(tǒng)一調控，因此在注重經(jīng)濟效益和產(chǎn)能建設周期方面對比來看更突出的特點為產(chǎn)能建設周期快?？碧介_發(fā)一體化組織實施大部分都在一個大的石油系統(tǒng)內實施，實施過程中管理更緊密，管理相對更融合。

國外大部分產(chǎn)油國石油資源相對本國需求量比較富余，國內需求量與中國能源需求相比不是特別的緊迫，因此在勘探一體化方面更重視經(jīng)濟效益為主，經(jīng)濟評價始終貫穿整個過程，依據(jù)油價的波動來有效調整勘探開發(fā)一體化的進程。國際油價高的時候，大量動用；油價低的時候，暫時不動用。與中國國內的勘探一體化的高效組織對比來看，在多學科、多專業(yè)融合方面也同樣具有先進性。

國際投資石油公司非常注重投資風險性的考量，國際投資石油公司大多數(shù)情況是與產(chǎn)油國成立聯(lián)合公司，存在著多元的合作伙伴，多元的文化，多元的語言，多元化之間的利益碰撞和融合，政治風險，安保風險，經(jīng)濟風險，政策風險等存在，都對海外油氣投資有著重大的挑戰(zhàn)，所以在資金投資方面是完全以經(jīng)濟效益為中心來規(guī)避投資風險。

在產(chǎn)油國進行投資，在組織勘探開發(fā)一體化方面要遵守當?shù)氐氖头煞ㄒ?guī)，存在難點是統(tǒng)一精細組織難度大，產(chǎn)能建設周期通常較拖延。部分國外的石油公司多為私人體制下的公司，資金投入和技術支持并不充足和完備，因此實施海外勘探開發(fā)一體化難度更大、風險也更大。

中國石油海外勘探開發(fā)公司充分利用公司綜合一體化的優(yōu)勢，如上下游一體化的優(yōu)勢，在蘇丹、尼日爾國家開拓項目的時候，具備其他的西方公司很不一樣的優(yōu)勢和核心競爭力。甲乙方石油公司和服務公司一體化，能夠實現(xiàn)在海外項目當中創(chuàng)造中國奇跡和中國速度。比如土庫曼項目，項目在28個月的時間里，建成上游的產(chǎn)能，還建成橫跨4國1833千米的管道，相當程度上是依賴所擁有的甲乙方一體化的優(yōu)勢，因此也為很多西方同行稱為中國奇跡。

PK公司的勘探開發(fā)一體化是充分依托國內的技術市場和資金等重要的有利因素，重點依托中方公司技術支持。目前在PK服務的中國石油隊伍有BGP的地震、西部鉆探的鉆井錄井、中油測井、新疆油田公司中亞所技術支持組、小華油現(xiàn)場技術支持、中集開的材料供應等數(shù)十家技術服務方，另外還有數(shù)家中方的科研隊伍技術支持，這些無疑都成為快速實施勘探開發(fā)一體化的強有力的技術支持條件。

PK公司勘探開發(fā)一體化

中油國際（PK）有限責任公司，是中國石油海外勘探公司于2005年10月收購哈薩克斯坦PK公司并與哈薩克國家石油公司合作組建的上下游一體化的上市石油公司。公司有3個子公司在哈國境內從事勘探開發(fā)業(yè)務，分別為PKKR、圖爾蓋石油公司和哈德石油公司。項目緊鄰中哈原油管道，作為中哈原油管線的重要穩(wěn)定油源，長期經(jīng)營對穩(wěn)定中哈油氣合作關系，保障中國西線能源安全具有重要的意義。

面對哈國石油法和投資環(huán)境的不斷變動及并購后重重困難，在有限的礦權范圍內，如何能夠尋找到新的接替儲量和不斷超產(chǎn)，做好中國西線能源安全，這些問題成為PK項目的責任和重擔。

公司認真分析勘探開發(fā)形勢并結合哈國的投資環(huán)境，決定在現(xiàn)有的勘探礦權范圍內，依托中國石油強有力的技術支持，以經(jīng)濟效益為中心，加快增儲上產(chǎn)的步伐。通過進一步解放思想，提出了“勘探開發(fā)一體化”的運營策略：勘探上以夯實資源基礎為指導思想，“由淺層轉向深層，由構造轉向巖性地層，由盆地中心轉向邊緣”，著力于不斷開拓新領域，發(fā)現(xiàn)新層系，尤其重點發(fā)現(xiàn)優(yōu)質儲量；與此同時，針對勘探中發(fā)現(xiàn)的規(guī)模儲量，采取了“優(yōu)先預探規(guī)模儲量、加速落實評價和盡快開發(fā)建產(chǎn)”的工作方式有效銜接評價試采與開發(fā)；在老油田開發(fā)中采用穩(wěn)油控水、運用新的采油技術，提高油層動用程度。在地面建設中及時跟進，成立地面設計部，從設計源頭控制成本投資。

文宣/圖

通過一系列的卓有成效的舉措，取得了一批重大的發(fā)現(xiàn)和突破。在這些成果取得中，PK公司也逐漸摸索形成了高效的工作思路和方法，尤其是在實施勘探開發(fā)一體化工作中成績顯著，形成了PK海外特色的工作特點，既確保了公司產(chǎn)量任務的完成，又加速了新區(qū)的產(chǎn)能建設步伐和投資回收；既取得了產(chǎn)量效益雙豐收的好成績，又推動了管理融合。

海外的勘探開發(fā)一體化在實行過程中受到產(chǎn)油國的政體形勢、石油法律法規(guī)、本公司的礦權范圍、方案的審批流程等諸多因素的影響。因此在具備了資金和強有力的隊伍同時，要找到加快產(chǎn)能建設的突破點，才能針對性地開展工作，有力加快勘探開發(fā)一體化的過程。

PK的勘探一體化是以經(jīng)濟效益為目標的多部門、多學科管理融合的一體化，所涉及的部門有勘探部、法律部、合同部等，協(xié)調組織的隊伍不僅有中國石油的隊伍、還有哈國石油隊伍、其它國外的技術隊伍，這些隊伍統(tǒng)一協(xié)作管理形成全方位的一體化的模式，是中國石油海外一體化特色的模式，也是適應哈國的推動管理融合高效的方法。

通過高效的開展勘探開發(fā)一體化，PK公司相繼新發(fā)現(xiàn)油氣田（藏）13個，累計上交新增探明石油可采儲量××××萬噸，累計上交新增探明天然氣可采儲量××××億立方米。老油田自然遞減的趨勢逐年減緩，目前自然遞減保持在17%左右。PK公司的1928區(qū)塊、1057區(qū)塊、951D勘探試采區(qū)塊勘探開發(fā)生產(chǎn)均取得了顯著成績，譜寫了海外勘探開發(fā)一體化高速邁進的凱歌。

PK勘探開發(fā)一體化工作方式是從投資效益最大化的角度提出的油氣田生產(chǎn)管理的方式，不同專業(yè)的有機結合有助于勘探開發(fā)理論技術的進一步提高，有助于提高投資的綜合效益。合理的實施不但貢獻了較大產(chǎn)能也加快了各部門的生產(chǎn)工作的節(jié)奏，節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本，保障了產(chǎn)量的接替，推動管理融合，同時加快了海外投資快速回收。

作者單位：中國石油哈薩克斯坦公司