利用多維空間規(guī)避油價風險

文/何曼青

利用多維空間規(guī)避油價風險

文/何曼青

套期保值讓墨西哥國家石油公司成功避險

在國際市場上，進行避險操作的動機或動力主要來自企業(yè)對價格的敏感性和進行實物貿(mào)易的自由程度。只有市場化程度高了，人們才有動力進行避險操作，才有意愿去研究國際金融工具的特征及其風險敞口，市場也才會有發(fā)育和壯大基礎。這不僅只反映企業(yè)的競爭能力，也反映一個國家金融市場發(fā)育程度和提供企業(yè)避險的能力。

其實，早在上世紀70年代國際主要貨幣持續(xù)競爭性貶值后，國際大宗商品價格關系就發(fā)生了紊亂。在此過程中，西方發(fā)達國家憑借著對金融資本市場和貨幣金融交易工具等規(guī)劃、創(chuàng)建和維護的先天優(yōu)勢，很快就使其變成了跨國公司和無疆界金融資本的得力幫手。進入21世紀，伴隨著美國不斷引發(fā)的經(jīng)濟危機，許多發(fā)展中國家的石油公司也在陸續(xù)學習，并成功地應用了由美國等西方國家創(chuàng)設的金融市場及其石油金融交易工具。

2014年三季度，WTI油價原本在99美元/桶附近徘徊，但隨著日歐量化寬松措施推進，油價開始進入下跌通道。為規(guī)避2015年可能到來的國際油價大幅下跌，墨西哥國家石油公司決定在場外市場（OTC）為其2015年2億多噸原油出口總量進行套期保值，以圖阻止油價可能深度下跌造成的公司經(jīng)營業(yè)績縮水和政府財政收入減少等狀況。

幾經(jīng)招標評估后，該公司與著名的華爾街國際投資銀行簽訂買入執(zhí)行價格為每桶76.4美元的原油看跌期權。進入2014年四季度，國際油價一路下跌，使得與華爾街投行簽訂的買入看跌期權變成實值期權。盡管支付給華爾街投行7.73億美元的費用，但通過上述避險操作，為墨西哥國家石油公司帶來70億美元的額外避險收益，使其實現(xiàn)了將銷售價格鎖定在每桶73美元的經(jīng)營目標。

在成功躲過2015年上半年油價暴跌的風險后，該公司2015年8月中旬再次宣布，6月9日-8月14日公司又耗資10.9億美元，為2.12億桶將于2016年出口的原油購買看跌期權，以對沖油價下跌風險。但執(zhí)行價格僅為每桶49美元，遠低于2015年履約執(zhí)行的每桶76.4美元價格。盡管這輪交易執(zhí)行價格的科學性還有待商榷，但作為發(fā)展中產(chǎn)油國能有如此魄力進行高空間避險經(jīng)營，實屬難能可貴。

期權合約已成為期貨合約的“保單”

回眸近代商業(yè)模型可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)通常都是采用低買高賣的方式進行經(jīng)營牟利與避險。但價格波動帶來的風險，已使收益和風險變得非此即彼。價格判斷對了就盈利，反之，則將虧損。特別是那些沒有避險能力的石油公司，往往也只能在現(xiàn)貨市場上進行經(jīng)營，最多是根據(jù)市場季節(jié)性消費特點和供給情況等對生產(chǎn)進度進行規(guī)劃與安排，主觀性規(guī)避短期（1個月左右）的價格波動風險，使得企業(yè)盈利能力與原油價格漲跌呈現(xiàn)出高度線性相關性。因此，形成最原始的一維線性盈利與避險經(jīng)營模式。

為規(guī)避價格不利帶來的風險，人們將避險手段擴展到二維期貨空間。這時，無論價格漲跌，期貨合約都可以規(guī)避掉不利于自己的價格波動，但其前提條件是做空或做多要與價格運行方向一致，否則將會發(fā)生虧損，且理論盈虧可趨向無限大。于是，這種交易就將交易空間從線性擴展到平面二維空間，即買多后價格上漲盈利、賣空后價格下跌贏利，買多后價格下跌虧損和賣空后價格上漲虧損等4個區(qū)域。盡管價格漲跌都可盈利，但遇到上述后兩者交易結果依舊不能規(guī)避掉經(jīng)營中的全部風險。

為消除在期貨交易二維空間中的不確定性，規(guī)避價格不利時可能造成的無限虧損，人們又研發(fā)出期貨期權。它是在未來一個時期內(nèi)可以買賣的權利，是買方向賣方支付一定數(shù)量的金錢（即權利金）后，擁有在未來一段時間內(nèi)（指美式期權）或未來某一特定日期（指歐式期權），以事先規(guī)定好的履約價格（或執(zhí)行價格），向賣方購買或出售一定數(shù)量特定標的物的權利，但不負有必須買進或賣出的義務。于是，就將交易策略可能的空間擴展到立體三維空間。

如果買入看漲期權，若執(zhí)行時價格上漲并有贏利（是實值期權）時，即價格落入A空間區(qū)，則交易者理論贏利可以是無限大；若買入看跌期權，且執(zhí)行時價格下降并有贏利（是實值期權）時，即價格落入C空間區(qū)，則交易者的理論贏利同樣可以是無限大；但價格若落入B、D、E、F、G或H空間區(qū)之一的情況發(fā)生，交易者將發(fā)生虧損，但最大損失僅為預先支付的權利金。而墨西哥石油公司購買的看跌期權，在到期時正好是處于下跌的實值期權C空間區(qū)，所以，該公司僅支付很少的權利金，卻規(guī)避了始于2014年二季度的油價暴跌的風險。

從某種意義上講，期權合約已成為期貨合約的“保單”，是在以最小代價消除無限損失的風險。而且，在正常情況下，這種買入式期權交易成本遠低于直接用期貨避險的交易成本，所以它更具優(yōu)勢。但其問題是，選擇能保證交易結果落入A空間區(qū)或C空間區(qū)的交易策略，要比二維空間期貨交易更復雜，且對價格預測能力要求更高。

而值得注意的是，當人們圍觀墨西哥國家石油公司成功對沖價格暴跌風險的事件并大加贊賞時，卻很少有人追究承接了這些風險的巴克萊、花旗、高盛、摩根大通和摩根士丹利等7家華爾街投行，它們又是如何將這些風險吸收或轉移出去的？因此，這就給人們留出了巨大的探究和學習空間。

在國內(nèi)，還在為推出原油期貨合約舉步維艱、期待用原油期貨作為爭奪話語權或定價權利器時，三維空間的原油期權交易早已成為國際石油公司避險和進行資產(chǎn)配置時最有效率金融工具之一。盡管證監(jiān)會陸續(xù)放開國內(nèi)期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務，屆時，就算獲批公司有能力為國內(nèi)包括石油企業(yè)在內(nèi)的實體公司提供資產(chǎn)管理、風險對沖等金融服務，但交易所內(nèi)交易工具品種、種類等匱乏，也會使其猶如無米的巧婦，別說“婆婆”不待見，恐連自己的“老公”（實體公司）也會嫌棄，哪還有什么金融服務實體之說？

有鑒于此，擺在國家石油公司面前的任務還十分艱巨。即使國內(nèi)開放了與國際對接的市場，也需要有足夠的風險甄別、管控和應急能力與手段（而不是擔心價格大幅波動就直接將交易工具治理成“太監(jiān)”），使企業(yè)能夠在全球化市場中用多維空間的交易工具進行資產(chǎn)配置、避險和牟利；即使推出新的金融工具，也要必須以滿足國內(nèi)實體企業(yè)需要為先決條件，使國內(nèi)實體企業(yè)能在自己熟悉的市場體系中學會用國際市場的語言與世界對話，而非“簡單”“粗暴”地向外資開放，更不是一味地實施“野蠻”的機制倒逼。否則，這些行為后果的代價和成本將會極高，且效率也高不到哪去。

所以，在三維空間進行避險不僅應包括石油市場風險，還應包括規(guī)避頂層設計與實施脫節(jié)、金融工具創(chuàng)新與市場需求脫節(jié)、開放與管制脫節(jié)等國內(nèi)制度建設上的風險。只有如此，國內(nèi)石油企業(yè)才有動力去多維空間進行避險經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營安全也才能有一份保障。

（作者為商業(yè)部研究院跨國公司研究中心主任）