張鑫

一旦考慮離職去一家競爭對手公司，很多問題就會變得敏感起來。要不要告訴老板我的新去向？沒有簽保密協(xié)議的商業(yè)信息，能不能透露給新雇主？在新的工作場合，如果和曾經的上司碰面，怎么處理這種略感尷尬的關系？這些都考驗著公司人的職場情商。處理得不妥當?shù)脑?，輕則影響新舊老板對你的看法、重則損害個人品牌。通過采訪有類似跳槽經驗的公司人以及接觸過豐富案例的獵頭顧問，《第一財經周刊》幫你梳理出從面試開始到正式轉職去競爭對手公司的過程中，應對敏感問題的“套路”。

A

面試時，弄清楚新公司更看重你的什么？

到競爭對手公司求職，首先要辨別對方是否有真實的人才需求?！耙恍﹦?chuàng)業(yè)公司可能通過面試核心崗位來做市場調查，這是要警惕的?！迸伤忌虅兆稍儤I(yè)務經理張嵐說。作為獵頭顧問，她建議求職者可以問HR幾個問題：如果未來3個月這個崗位一直空缺，會對你們的業(yè)務造成哪些影響？這個崗位具體的KPI考核是怎樣的？匯報給哪一位分管領導？以此檢驗崗位真實性。

如果崗位真實，而新公司又確實需要知道你過往的具體工作經歷，求職者應該在體現(xiàn)自己能力的同時，保護舊公司的核心機密。這確實是一個技術活，要透露哪些信息，不透露哪些信息，其實沒有絕對界限。通常來講，涉及核心技術、未來產品走向等可能影響一個公司成敗的信息，就要絕對保密。

再者，要搞清楚新公司更看重你的是什么。如果它看重你手上的客戶、技術或團隊資源，而你又簽過競業(yè)禁止協(xié)議，就要特別小心。“這個不講清楚，未來會承擔很大的法律風險?！睆垗拐f。正確做法是給對方一個相對合理的解釋，例如“因為競業(yè)禁止協(xié)議，我確實不能動用我過去的資源，但我認為自己有拓展新渠道、新客戶以此帶動公司利潤增長的能力，這比直接把客戶帶過來更有價值。”如果新公司不接受，那這個公司也不值得跳。

B

確定接受新公司offer，用一個月的時間為當前工作做好善后

拿到競爭對手公司的offer，多數(shù)人都會困惑：“我到底要不要跟現(xiàn)在的老板說清楚我的新去向？”任仕達中國區(qū)市場和公共事務總監(jiān)孫海寧認為，說與不說，沒有絕對法則，跟你和老板的磨合程度有關。你可以有選擇性地說，但最好不要撒謊，不然會損害到你的個人品牌。畢竟，每個人都不能保證，之后完全不會和舊公司產生任何交集。

姚倩在赴任新公司之后，曾經接到前任老板的一個電話，“你能感受到那不是一次愉快的談話，很緊張?！币徽f，前任老板想知道她的跳槽思路，她就用了一些相對客觀的理由，比如不想繼續(xù)在那個城市生活等去解釋，沒有說離職是因為覺得那份工作沒前途等。在張嵐看來，這是較為理性的應對方式—避免激化矛盾和沖突，“即便你是覺得錢少、和領導合不來，都不要直接說出來，那一定是傷感情 的?！?/p>

其實，姚倩對此也提前做了準備。在離職被挽留時，她曾經給出兩個條件，第一是換工作地點，第二是更多的出差機會。她預感公司不會允諾這些條件，這從另外一個角度讓她的離職顯得更情有可原。

最棘手的狀況是處理與競業(yè)禁止條款相關的事情。

如果你在職時就拿到了新公司的offer，很快就要加入新公司，那么最好不要在早期就接觸太實質性的工作。姚倩給了自己一段空窗期，在入職后的第二個月才開始“冒泡”，也是為了給彼此一個緩沖。

從面試新公司開始，姚倩就回避參與舊東家一些涉及核心商業(yè)機密的會議，為此，她當時飽受壓力，“老板覺得你怎么突然一下子不干活了？”姚倩說。雖然沒有規(guī)定要求一定要這么做，但她覺得，從良心上來說這樣做更為妥當。

也有一些比較極端的情況是，一旦提出離職，公司會要求你即刻就不能干活了，連電腦也不能碰，“這也很正常，在這個問題上，公司或HR才掌握著主動權。”張嵐說，她建議公司人對此不必過于介意。

如果公司留給你一個月的交接期，這是很正常的流程，你可以表現(xiàn)得更為友善一些。比如，幫助培養(yǎng)新人來接替你的工作，跟以往對接的外部合作伙伴打一聲招呼、介紹一下新人等。這么做都可以為你建立更成熟的職業(yè)形 象。

如果你已經是一定級別的研發(fā)、銷售管理層，跳槽時，要首先自查是否有違反競業(yè)協(xié)議的行為；其次，孫海寧認為“最好還是讓兩邊的老板能事先通個氣，以免之后的麻煩?！?/p>

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赴任新公司之后，不透露核心商業(yè)機密

即便簽過保密協(xié)議，舊東家未必有精力或能力深入追責，所以一些公司人跳槽到新公司后，就把自己知道的舊公司的商業(yè)策略全部透露出來。

“短期看，你可能幫新公司贏了不菲的商業(yè)利益，但新老板也很清楚，如果你輕易就能出賣舊公司，再跳槽時你勢必也會這么做，后果就是失掉每一任老板對你的信任?！币徽f。

不透露舊公司的信息，不等于你在新公司無法開展工作，一個可以參考的做法是，不要輕易談及你過去工作中接觸到的事實和數(shù)據，而是用自己的看法、判斷來支撐決策。需要借用舊公司資源時，則要審視你的行為是否會觸及舊公司的利益。

人際交往方面，孫海寧建議跳槽去競爭對手公司后盡量低調。因為只要跳槽者不在朋友圈等社交媒體上過度炫耀，舊公司通常不會主動找麻煩。姚倩很注意這一點：“朋友圈分組是一定要的。換位思考，以前的同事也未必想要成天看到你現(xiàn)在公司的事情。”

因為工作性質主要是對外溝通，姚倩經常在很多場合遇到舊東家或前老板，最初她也會覺得有點不自然，不知道如何相處，但她發(fā)現(xiàn)前老板倒不是那么介意，還主動和她打招呼、聊天。由此，她得出的經驗是，坦然、大方地相處，才不會在雙方碰面時尷尬。

離開上一家公司，你可能會開始聽到它的負面消息，對這些話題有意識地向后退一步是比較好的做法—不論是批評前公司，還是為前公司辯解，都可能產生負面效果。