當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題及解決措施

龍莉

【摘要】企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著監(jiān)督和反映真實(shí)情況的作用，會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)收集企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息，進(jìn)行加工處理，能為企業(yè)的管理部門(mén)提供決策依據(jù)，減少企業(yè)決策失誤。目前，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作正處于轉(zhuǎn)型期，面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，但內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作也無(wú)可避免的出現(xiàn)一些問(wèn)題。本文就企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題及解決措施做了一些簡(jiǎn)要的分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)管理；存在問(wèn)題；解決措施

一、前言

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作作為我國(guó)企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的影響作用。新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷進(jìn)行探索和改進(jìn)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理對(duì)策，改進(jìn)會(huì)計(jì)管理方法，解決會(huì)計(jì)管理在工作中遇到的各種問(wèn)題，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的重要性

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來(lái)越重視管理。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的任務(wù)，已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)決策職能方向發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)監(jiān)督不力

會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵。目前，一些企業(yè)只重視會(huì)計(jì)核算、記賬、算賬和報(bào)賬，而忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)分析。例如在收入成本的核算上，出于更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益需要，收入的確認(rèn)和成本結(jié)算上隨意性強(qiáng)，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，存在忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)管理意識(shí)較弱

從工作職責(zé)和工作范圍上看，會(huì)計(jì)人員只管完成自己職責(zé)范圍的記賬、算賬和報(bào)賬工作，與其他部門(mén)配合較少。從提供的信息上看，提供的財(cái)務(wù)信息如產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)方面的數(shù)據(jù)較多。而對(duì)資金的有效利用、成本費(fèi)用下降、盈利能力提高等企業(yè)管理深層次問(wèn)題研究較少，不能有效地發(fā)揮企業(yè)整體功能，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）會(huì)計(jì)軟件的利用、開(kāi)發(fā)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用尚欠缺

目前，企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)雖配備了電腦等硬件設(shè)施，但對(duì)于會(huì)計(jì)軟件的利用、開(kāi)發(fā)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還相當(dāng)欠缺，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平基本停留在以計(jì)算機(jī)代替手工記賬階段，所形成的會(huì)計(jì)信息只用于對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)告，而未能直接用于企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制和經(jīng)濟(jì)決策分析，未能充分利用會(huì)計(jì)信息的共享性。

（四）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不健全

在現(xiàn)階段，大部分企業(yè)已認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足的原因，存在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全的情況，如由于重核算輕管理的原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員配備不合理，特別是會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位責(zé)任制不明確、不落實(shí)，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的地位和作用。

對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建立健全，存在如下問(wèn)題：第一是我國(guó)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度沒(méi)有做出明確要求，企業(yè)在制度建設(shè)方面的可操作性不強(qiáng)。第二是企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理要求分散于會(huì)計(jì)制度中，缺乏完整性、針對(duì)性，無(wú)法體現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的意義。

（五）內(nèi)部會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不強(qiáng)

對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般聘請(qǐng)水平一般的財(cái)務(wù)人員，職責(zé)也僅僅限于處理單據(jù)、做賬、對(duì)外報(bào)送報(bào)表以及申報(bào)納稅而已，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不過(guò)硬，同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理缺乏必要的考核與監(jiān)督，無(wú)法滿足目前財(cái)務(wù)管理信息化、高效化的要求，這些都會(huì)在一定程度上影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，致使財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與反饋性大大降低，無(wú)法為企業(yè)提供可靠有效的決策支持。

四、解決存在的問(wèn)題措施

（一）企業(yè)要完善會(huì)計(jì)核算方法，應(yīng)從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及各項(xiàng)具體制度的要求，從編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿到編制會(huì)計(jì)報(bào)表各個(gè)環(huán)節(jié)，都要客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督和分析。企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督可重點(diǎn)關(guān)注如下方面：一是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法，抓好成本及資金管理。二是通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量信息等方面的揭示，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。三是充分利用會(huì)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)資源分配進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)到各類資源的合理配置，有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的作用。

（二）管理是一個(gè)由各要素組成的系統(tǒng)工程，會(huì)計(jì)部門(mén)是經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)職能部門(mén)，會(huì)計(jì)不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，而是與其他管理系統(tǒng)緊密相關(guān)，會(huì)計(jì)以其自身的管理特點(diǎn)對(duì)其他管理系統(tǒng)起參謀和預(yù)測(cè)作用，只要會(huì)計(jì)信息有效共享，會(huì)計(jì)部門(mén)與其他各職能部門(mén)密切的結(jié)合，共同發(fā)揮作用，企業(yè)的管理工作就會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員與計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)人員要通力合作，結(jié)合本企業(yè)自身情況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)狀況，進(jìn)行應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)，做到應(yīng)用性和技術(shù)性相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)內(nèi)部其他管理部門(mén)共享會(huì)計(jì)信息，充分地把會(huì)計(jì)信息應(yīng)用到各職能部門(mén)，為企業(yè)服務(wù)。

（四）從內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，合理建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理配置會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和人員，避免業(yè)務(wù)交叉過(guò)雜，做到職責(zé)清晰。另一方面，在建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面，企業(yè)自身要不斷深化管理體制與運(yùn)行機(jī)制的改革創(chuàng)新，要革新會(huì)計(jì)管理體制，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)管理成效。在保證符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，把崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，制定比較合理的、操作性強(qiáng)、有激勵(lì)性的管理方案。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理工作重要的一環(huán)，是一切管理活動(dòng)的前提基礎(chǔ)與條件。做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作，能在一定程度上提高管理水平，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要我們不斷進(jìn)行探索和改進(jìn)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理對(duì)策，改進(jìn)會(huì)計(jì)管理方法，解決會(huì)計(jì)管理在工作中遇到的各種問(wèn)題，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。