工程造價及成本控制的對策分析

湯小軍

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及全球化趨勢的不斷加強，作為我國經(jīng)濟的重要支柱行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)也在發(fā)展中呈現(xiàn)系統(tǒng)化和規(guī)范化，但建筑工程在工程造價和成本控制方面還存在諸多問題，成本控制是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容，控制工程的造價及成本控制的有效對策，就成為我們探究的重點內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】工程造價；成本控制；問題；對策

我國已經(jīng)入市多年，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟條件下，建筑行業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭。所以，怎么樣去完善成本控制、節(jié)約投資、提高施工企業(yè)的管理水平，達(dá)到最大的經(jīng)濟效益就成了所有建筑工程施工企業(yè)的追求的方向。但是，對很多施工企業(yè)來說，它們內(nèi)部并沒有真正認(rèn)識到成本管理的重要作用，因而沒有把成本管理列入工作計劃之中。這種情況導(dǎo)致企業(yè)效益不高、利潤低下，降低了施工企業(yè)的競爭力，難以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，施工企業(yè)十分有必要強化和完善成本控制。

對建設(shè)工程有效地進(jìn)行工程造價的管理的成本控制，不僅能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生良好的影響，進(jìn)而對我國的經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻(xiàn)。要對建設(shè)項目進(jìn)行良好的有效控制，應(yīng)具備全壽命周期的理論概念，將工程造價及成本控制的理念貫穿于整個項目的建設(shè)過程中，運用科學(xué)合理的管理方法及技術(shù)方案對工程項目的成本加以控制。

1、工程造價的涵義及管理意義

工程造價是指以工程項目為對象，計算各種建筑物及構(gòu)筑物的費用總和，其主要包括工程估價、工程結(jié)算和竣工結(jié)算。工程估價主要是指在建設(shè)項目開工前，對建設(shè)項目所需花費的人類、物力、財力進(jìn)行預(yù)先估計的計算，從而對建設(shè)項目的投資額度進(jìn)行有效和合理的控制。工程結(jié)算和竣工結(jié)算則是在建設(shè)項目完成時，對整個項目所消耗的各項費用進(jìn)行計算和評價。

建設(shè)工程的工程造價與成本控制是工程項目管理的重要內(nèi)容，工程造價的合理管理，不單單是對工程項目成本進(jìn)行有效控制，還應(yīng)考慮到工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量，在不嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和拖延工期的前提下，運用科學(xué)合理的工程管理方法和施工方案對工程成本進(jìn)行有效的控制。工程造價的有效管理和工程成本的合理控制，不僅能給企業(yè)帶來直接可觀的經(jīng)濟效益，還能對整個建筑行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，推動我國建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2、工程造價成本控制中存在的問題

2.1 項目管理人員成本意識不強。在工程項目管理的過程中，大多數(shù)項目部都采用矩陣式組織模式，但仍存在部分項目部還沿用用職能型的組織形式，工程部門只是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，預(yù)算部門只負(fù)責(zé)對工程項目的預(yù)算工作，而材料采購部只是單單地負(fù)責(zé)詢價、采購材料。部門與部門之間缺乏溝通交流，工程項目不同于其他生產(chǎn)活動，它具有很多的特殊性，如整體性、復(fù)雜性、一次性任務(wù)以及不確定因素眾多等，所以對工程項目的管理應(yīng)依據(jù)環(huán)境的市場靈活多變，加強部門與部門之間的交流和溝通，強調(diào)工作任務(wù)的整體性，項目管理人員對員工的管理也應(yīng)從全局出發(fā)，綜合考慮問題，從而更好地對工程造價進(jìn)行有效地管理。

2.2 忽視成本控制與質(zhì)量和進(jìn)度管理的關(guān)系。工程項目的管理人員要想提高工程的質(zhì)量就必須加大對項目的投資，增加建設(shè)成本，同時追求高質(zhì)量的工程還會對工期產(chǎn)生影響；如果想縮減建筑工程項目的成本勢必會對建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，同時也不利于工程項目工期的有效實現(xiàn)；而要想縮短建設(shè)項目的工期，提前竣工完成項目工程就必須加大資金的投入，使建設(shè)成本加大，在追趕工期的同時又不利于工程質(zhì)量目標(biāo)的合理實現(xiàn)。但在實際的工程建設(shè)過程中，有的管理人員一味地強調(diào)對成本目標(biāo)的單一控制，而忽略成本與質(zhì)量和工期的內(nèi)在聯(lián)系，最終導(dǎo)致建設(shè)項目整體目標(biāo)的難以實現(xiàn)，甚至還會因為質(zhì)量問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)一步增加了對建設(shè)項目的資金投入，從而影響了對工程項目的造價管理和成本的有效控制。

2.3 工程變更的頻繁出現(xiàn)。工程項目基于自身的龐大性和復(fù)雜性，以及對環(huán)境的不確定性，在建設(shè)工程的實施過程中會經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計以及施工的變更，這種變更現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)不僅會給現(xiàn)場施工帶來不便，更重要的是會對項目的成本控制產(chǎn)生較大影響，在工程項目的前期設(shè)計階段，很多設(shè)計單位由于時間緊迫或?qū)ΜF(xiàn)場施工環(huán)境勘察不夠精確，造成設(shè)計圖紙或文件存在漏洞，這種疏忽會在施工的過程中展現(xiàn)出來，嚴(yán)重影響了施工單位對工程造價的管理工作。

2.4 缺乏成本控制的有效手段。在對工程項目管理的過程中，由于工程項目存在其特殊性，各種突發(fā)狀況時有發(fā)生，導(dǎo)致項目管理人員在管理的過程中，將管理工作的重點內(nèi)容都放在處理突發(fā)事件上，而這種突發(fā)事件的處理過程有具有個例性和特殊性，難以形成系統(tǒng)的理論供大家學(xué)習(xí)和參考，進(jìn)而影響管理人員對工程造價以及成本控制進(jìn)行有效地管理。在對工程項目進(jìn)行工程造價管理的過程中，應(yīng)考慮項目的整個壽命周期，因此，在建設(shè)項目前期的工程預(yù)算也極為重要，只有工程數(shù)據(jù)計算的精準(zhǔn)，才能對建設(shè)項目的實施情況進(jìn)行合理控制，當(dāng)項目的投資將要超出預(yù)算時，應(yīng)提示管理人員和相關(guān)工作人員采取有效措施進(jìn)行成本控制。但在實際的工作過程中，往往存在工程預(yù)算不準(zhǔn)確，采取措施不盡合理等成本控制問題，管理人員缺乏系統(tǒng)的合理的管理辦法來對工程項目進(jìn)行有效地成本控制。

3、工程造價及成本控制的對策分析

3.1 增強項目管理人員工程造價及成本控制的意識。建設(shè)工程的項目管理人員及相關(guān)施工人員在編制施工方案和施工組織設(shè)計時，應(yīng)全面考慮整體項目的目標(biāo)的實現(xiàn)，在前期就引入成本控制的理念，綜合考量施工的技術(shù)方案，避免超出預(yù)算控制和為降低施工成本采取保守施工方案等不相適宜的情況發(fā)生。同時，在項目施工的過程中，工程項目的管理人員也應(yīng)時刻注意成本控制，根據(jù)施工現(xiàn)場的自身特點以及市場的材料價格，采用合理的施工方案，保證項目的正常運行以及成本控制的有效實現(xiàn)。要想對工程項目成本進(jìn)行合理的控制，單單講究理論的科學(xué)方法是不夠的，還應(yīng)完善相應(yīng)的規(guī)范和制度，具備合理的配套實施，才能達(dá)到工程造價和成本控制的目標(biāo)。

3.2 加強招投標(biāo)階段的成本控制。工程項目的招投標(biāo)階段，在建設(shè)工程項目的整個運營過程中起著非常關(guān)鍵的作用，在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，應(yīng)合理地控制招標(biāo)控制價，制定嚴(yán)謹(jǐn)完善的評標(biāo)細(xì)則，綜合考量投標(biāo)單位的各項實力，對投標(biāo)單位的技術(shù)經(jīng)濟因素進(jìn)行綜合評分，進(jìn)而選擇合理的投標(biāo)單位保障工程項目的順利進(jìn)行，同時有利于工程造價和成本控制目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

3.3 新技術(shù)措施的有效利用。隨著科技的發(fā)展不斷進(jìn)步，在施工行業(yè)出現(xiàn)了許多的新的工藝和工具，對這些新的技術(shù)產(chǎn)品的有效利用，也是達(dá)到成本控制目標(biāo)的一種手段。傳統(tǒng)的工藝做法和落后的施工機具，會對工期產(chǎn)生不利影響，而工期的延誤會直接影響到建設(shè)項目的成本費用。因此，新興工藝的引進(jìn)和利用，會大大提高工人的施工效率，從而有利于成本目標(biāo)的合理控制。

4、結(jié)語

建設(shè)項目的工程造價管理與成本控制日漸被項目管理人員所重視，只有對建設(shè)項目進(jìn)行科學(xué)地造價管理和有效地成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并有助于整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃慧勤.淺析加強工程造價及成本控制的措施[J].城市建設(shè)理論研究，2013（8）：23-24.

[2]李飛.淺談建筑工程造價及成本控制[J].城市建設(shè)理論研究，2012（14）：146-147.

[3]陳霞，張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J]建筑施工，2011，（2）.

[4]王燕.簡析建設(shè)工程造價管理及成本控制的要點[J].大陸橋視野，2013（8）：32-33.