徐小玲

摘要：在煤炭企業(yè)的人力資源管理中，薪酬管理占據(jù)重要地位，其管理成效的高低直接決定了職工工作主動性的高低，并影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣。因此，煤炭企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)充分重視薪酬管理的重要性，并積極采取措施盡可能優(yōu)化管理實效。本文就薪酬管理在煤炭企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略，進行了詳細的探究。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；煤炭企業(yè)；人力資源管理；應(yīng)用策略

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-0000-01

薪酬管理是煤炭企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，其不僅決定到職工工作主動性的高低，而且影響了企業(yè)的經(jīng)營成果好壞，并且直接關(guān)系到職工的實際利益。這就需要人力資源管理部門依據(jù)企業(yè)自身及職工的特點，并結(jié)合市場行情，有針對性地制定恰當?shù)男匠旯芾矸桨概c措施，盡可能實現(xiàn)薪酬管理的公正性、公平性、有效性及合理性。那么，在煤炭企業(yè)如何做好薪酬管理，是人力資源管理人員急需思考的問題。

一、將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為薪酬管理理念

要想切實提高人力資源薪酬管理實效，煤炭企業(yè)應(yīng)制定合理而科學的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略，并將其作為企業(yè)的人力資源薪酬管理工作的指導理念。薪酬管理應(yīng)始終將決策與實際相結(jié)合做為開展日常工作的基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為核心，詳細而合理地計劃特定時期企業(yè)資金的分配情況，比如投入與收益、業(yè)務(wù)支出與收入、企業(yè)的物資分配及經(jīng)營等在資金方面的變化。因此，煤炭企業(yè)人力資源薪酬管理工作應(yīng)以市場為導向，結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標，借助薪酬管理途徑實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，并以支出為依據(jù)合理管理薪酬問題。只有這樣才能使得薪酬管理工作完全符合企業(yè)發(fā)展需求，才能促使職工以更大積極性投入到日常工作中，才能使得職工主動為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策，最終實現(xiàn)以薪酬管理為途徑快速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標。因此，從某種意義上來講，人力資源薪酬管理屬于對企業(yè)發(fā)展藍圖進行管理的形式，是企業(yè)規(guī)劃財務(wù)管理計劃的一種形式，也是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而采取的有效行動。這就需要煤炭企業(yè)人力資源薪酬管理人員全面、深刻解讀企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并將其作為開展薪酬管理工作的有效依據(jù)，從而為薪酬管理活動注入新的活力與生機。

二、構(gòu)建健全而合理的薪酬管理制度

健全而合理的人力資源薪酬管理制度是提高煤炭企業(yè)薪酬管理成效的前提與基礎(chǔ)，是薪酬管理工作順利、高效進行的依據(jù)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建分工職責分明的薪酬管理制度，其實薪酬管理是將很多個利益主體的義務(wù)與權(quán)力在財務(wù)方面進行恰當度量的活動，比如煤炭企業(yè)的管理機構(gòu)、董事會、股東等利益主體。薪酬管理機制是借助授權(quán)與分權(quán)的方式劃分我也收益的全部財務(wù)工作，以構(gòu)建出一套合理的與企業(yè)一般職工、中層管理人員、部門經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會等薪酬管理措施有關(guān)的制度。為了確保構(gòu)建出來的人力資源薪酬管理制度具有較高的公正性、公平性及合理性，就需要企業(yè)始終以自身的實際經(jīng)營狀況為中心，明確不同部門、不同崗位、不同貢獻人員在薪酬管理措施，進而構(gòu)建出一整套完善的、細致的人力資源薪酬管理制度。只有這樣才能使得煤炭企業(yè)人力資源薪酬管理人員在開展工作時有法可依、有章可循，從而確保管理工作順利、規(guī)范進行。另一方面，為了高質(zhì)量落實煤炭企業(yè)人力資源薪酬管理制度內(nèi)容，在實際操作中企業(yè)應(yīng)授予各個部門對的薪酬監(jiān)督、薪酬分配及薪酬編制預算等職能，并明確規(guī)定薪酬制度執(zhí)行及薪酬分發(fā)的權(quán)利與職責，從而使得各個部門之間形成相互監(jiān)督、相互制約的局面，最終為人力資源薪酬管理工作提供制度保障。

三、全面提高薪酬管理工作者綜合素質(zhì)

在煤炭企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬管理工作者不僅是薪酬制度的制定者也是執(zhí)行者，其自身素質(zhì)的高低直接影響了管理成效的優(yōu)劣。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)充分重視薪酬管理人員素質(zhì)對管理工作的重大影響作用，并積極為薪酬管理工作者提供盡可能多的培訓教育機會，以不斷提高他們的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，從而為優(yōu)化薪酬管理實效做好充足準備。在實際操作中應(yīng)做好以下幾點：

1.全面了解現(xiàn)有薪酬管理工作者的實際情況，有針對性地制定培訓教育計劃。

2.定期邀請人力資源薪酬管理專家到企業(yè)中為其舉辦專題講座。

3.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常組織人力資源薪酬管理經(jīng)驗交流會，并進行薪酬管理專業(yè)知識、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、計算機操作技能集中培訓。

4.指派優(yōu)秀的、年輕的人力資源薪酬管理人員到薪酬管理示范企業(yè)進行學習，學習最新的、先進的薪酬管理方法，以不斷優(yōu)化薪酬管理人員的協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力及組織能力。

5.制定獎罰分明的薪酬管理人員激勵制度，定期對其工作成績、工作態(tài)度進行評價與考核，并將考核結(jié)果與其晉升、工資、福利等掛鉤，以此激勵人力資源薪酬管理工作者不斷提高自身綜合素質(zhì)。

6.借助優(yōu)越的工作環(huán)境、發(fā)展平臺、福利待遇吸引高校優(yōu)秀的人力資源管理專業(yè)人才及其他企業(yè)有經(jīng)驗的薪酬管理人才到企業(yè)中來，以優(yōu)化人力資源薪酬管理團隊的人才結(jié)構(gòu)。只有這樣才能快速增強煤炭企業(yè)人力資源中薪酬管理能力，才能不斷提高薪酬管理質(zhì)量與管理效率。

總而言之，在煤炭企業(yè)的人力資源管理工作中，薪酬管理處于核心地位，高質(zhì)量的薪酬管理可優(yōu)化人力資源管理效率、幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益、為企業(yè)儲備足量的優(yōu)質(zhì)人才。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)充分重視薪酬管理的重要性，并積極采取措施不斷提高管理成效，以推動職工與企業(yè)的共同進步與發(fā)展。只有這樣才能高效落實企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，才能促使煤炭企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

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