陳俊偉

摘 要：對于事業(yè)單位的基層黨支部來說，其管理工作的一項重要職責就是認真進行中央方針路線的落實，確保單位工作能夠得以順利進行。經(jīng)過多年的實踐能夠看出，事業(yè)單位的黨支部只有不斷加強自身的建設，才能夠在行政管理中將其作用盡可能的發(fā)揮出來，才能更好的為社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展提供更加有力的政治保障，所以，事業(yè)單位的基層黨支部的管理工作必須得到高度的重視。

關鍵詞：事業(yè)單位；基層；黨組織；管理

最近幾年，習總書記在會議中多次提到，黨的基層組織是領導人民群眾進行黨的方針政策得以全面貫徹、黨的任務得以認真落實的重要橋梁。我國的事業(yè)單位體系是在國家計劃經(jīng)濟管理體制下逐步發(fā)展起來的，事業(yè)單位覆蓋的范圍比較大，幾乎涵蓋了社會各個領域，承擔的社會公共服務和政府管理職能是非常大的，在整個社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。所以，加強事業(yè)單位基層黨組織的管理建設工作就顯得更加的重要了。

一、事業(yè)單位基層黨支部管理工作的現(xiàn)狀分析

（一）對黨支部的管理工作缺乏足夠的認識

現(xiàn)如今，事業(yè)單位正面臨著離退休人員增多、而新近人員減少的問題，離退休人員的增加使事業(yè)單位基層黨組織的在職人員逐漸減少，這明顯增加了黨支部管理工作的難度。另外，事業(yè)單位行政管理體系正處于不斷的改革當中，很多事業(yè)單位的黨組織的黨支部書記都是兼職的，很多管理人員也都是兼職的，他們對黨政工作不是很熟悉，使黨建工作與其他的工作長期處于矛盾當中，導致黨支部的管理工作責任不清，很多黨建工作很難順利開展。

（二）黨支部的管理工作定位不清

不少事業(yè)單位在黨支部的管理工作方面定位不清，有的甚至將黨建工作與工會組織混為一談，還有的將黨建工作簡單的理解為組織文娛活動或者是進修學習等，使黨支部與行政管理工作嚴重脫節(jié)。這些認知嚴重影響了事業(yè)單位基層黨支部的管理與建設工作。

（三）基層黨組織自身建設不力，缺乏管理力度

有些事業(yè)單位的基層黨支部在工作上只關注形式，不重視工作的質量，經(jīng)常用業(yè)務會來替代組織生活會，導致生活會低質量、效果差。有的黨支部工作起來畏首畏尾，對于有的黨員存在的違紀違法行為不予管理，充耳不聞，視而不見。有的黨支部書記都是“半路出家”，個人素質急需加強。有的崗位存在經(jīng)常輪換的現(xiàn)象，致使很多黨組織成員工作業(yè)務不熟練，缺乏經(jīng)驗。

二、加強事業(yè)單位基層黨支部管理工作的對策建議

（一）加強黨員的發(fā)展程序，改善黨員的結構

事業(yè)單位黨組織建設中，要注重吸收新鮮血液來充實隊伍，特別是那些思想作風正派、學術威望高和專業(yè)能力強的優(yōu)秀人才，要將他們都凝聚到黨員的隊伍當中來，這是事業(yè)單位基層黨組織工作中的一個重要的方面。為了更好的吸收人才，黨支部也應該重視自身的建設，首先就要進一步加強自身的陣地建設，結合事業(yè)單位的實際情況，積極的進行黨支部的工作條件的改善，像日常的辦公場所、活動場所以及宣傳辦公室等等，在黨支部書記的選拔方面，一定要本著公平、公正、公開的原則，選拔那些真正優(yōu)秀負責的黨員來擔任，黨支部書記一定要具備創(chuàng)新意識、有著敏銳的思維、有開闊的視野、具備與時俱進的精神，能夠獲得群眾的大力支持，這樣才能更好的完成基層黨組織的管理工作和建設工作。

（二）不斷提高基層黨組織的管理認識

“健全黨的基層組織體系，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設”是黨的十八大提出的。在基層黨支部管理工作中，首先要做的就是加強黨支部的思想建設。辯證地進行事業(yè)單位建設的總體形勢的分析，使黨支部中的每一個人都能對基層黨組織建設的重要性有清晰而深刻的認識，將認識真正的統(tǒng)一到制度規(guī)定與上級的決策部署上來，使黨建工作的責任感和自覺性得到切實的加強?！吨袊伯a(chǎn)黨黨章》中有明確的規(guī)定：“實行行政領導人負責制的事業(yè)單位中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用”。用黨性原則進行關系的協(xié)調(diào)，確保組織內(nèi)配合的緊密型。班子成員之間的工作一定要相互協(xié)調(diào)，雖然分工各自不同，但是絕對不能分家，工作要到位但是不能越位，遇到大事要將原則放在前面，遇到小事要注重處理的風格，確保黨政領導班子的整體功能得以更好的發(fā)揮。

（三）強化制度保障，不斷促進組織生活的常態(tài)化

建立健全“一把手”帶頭抓黨建的責任制，確保日常工作中的思想認識、工作措施、帶頭表率準確到位，制訂的措施一定要切實可行，確保黨建工作責任制得以全面的落實。同時還要建立健全理論學習的制度，使理論學習成為“常態(tài)化”。不斷豐富理論學習的形式，使學習效果得到切實的增強，具體的包括組織培訓、開展座談會、組織報告會等，不斷的將理論學習活動向深層次引入。另外還應該加強黨支部管理工作的機制，建立黨支部和黨委之間的雙向互動的管理機制，建立動態(tài)的管理機制和考核評估的制度，事業(yè)單位也應該引進優(yōu)勝劣汰的競爭機制，給員工建立終身制的考評系統(tǒng)，這對黨支部的日常行政管理工作有很大的益處，也更加方便進行行政管理工作的監(jiān)督和指導。

三、小結

總的來說，事業(yè)單位的基層黨支部的管理工作要想得到切實的加強，并不是一朝一夕能夠完成的，需要長時間的堅持?；鶎狱h組織的建設工作方面還存在不少的問題，需要及時的予以解決。對于基層事業(yè)單位來說，平時就要處理好黨員管理和支部管理的關系，絕對不能出現(xiàn)重形式而輕效率的問題，積極的進行 組織思路的創(chuàng)新，將黨內(nèi)活動真正的組織起來，多關心單位職工的日常生活，切實解決黨員的困難，將黨組織的先鋒模范作用真正的發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1]劉國立.加強事業(yè)單位基層黨支部管理工作的思考[J].卷宗，2015.

[2]付文玉.對加強基層事業(yè)單位黨建工作的幾點思考[J].黨史博采：理論版，2015.