摘 要：隨著我國改革開放的進(jìn)一步加深，石油企業(yè)在發(fā)展的過程中需要很多的困難，無論是市場中的壓力，還是企業(yè)間的競爭力，都需要石油企業(yè)能夠有一個(gè)全新的轉(zhuǎn)變，而保證轉(zhuǎn)變迅速有效的關(guān)鍵措施就是做好石油企業(yè)的基層思想政治工作，只有這樣，才能夠讓石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升。本文主要對石油企業(yè)基層工作管理的措施進(jìn)行分析，并對新形勢下信息的處理方式進(jìn)行探討，以能夠更好的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；石油企業(yè)；基層；思想政治工作；實(shí)踐探索

為了能夠讓石油企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)市場的變化，石油企業(yè)在發(fā)展過程中需要變革，無論是體制的改變，還是減員等措施，其根本的原因都是讓石油企業(yè)更好更快的進(jìn)行發(fā)展，但是，這種企業(yè)結(jié)構(gòu)的改變勢必會(huì)對企業(yè)的基層人員造成影響，故而，如何在這個(gè)新形勢下做好企業(yè)基層人員的思想政治工作就成為了管理人員主要面對的問題。本文意在對石油企業(yè)基層思想政治工作進(jìn)行分析，并以庫房倉儲(chǔ)人員的政工工作為主要的探討內(nèi)容。

一、石油企業(yè)基層工作管理的措施

（一）入庫驗(yàn)收方面的政工管理工作

由于西方思想的影響，石油企業(yè)的基層員工在工作中，常會(huì)有享樂主義、利己主義等思想，這些思想都會(huì)讓石油繼承人員的思想退化，故而，在對石油企業(yè)基層工作人員實(shí)施政工工作時(shí)，要能夠有針對的進(jìn)行管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理原則，保證基層員工的根本利益，此外，還要能夠做好基層員工的培訓(xùn)工作，幫助其樹立一個(gè)正確的思想觀念，擁有一個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，更好的促進(jìn)石油企業(yè)生產(chǎn)效率的增加。例如，要讓倉庫管理人員能夠在物資入庫后嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度放置物品，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺少以及包裝破損的事件要能夠及時(shí)的上報(bào)，交由相關(guān)的單位進(jìn)行處理的同時(shí)，幫助其輔助處理。

（二）保管以及保養(yǎng)工作

對于石油企業(yè)而言，庫房中所存有的不僅僅是物資，還有一些相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，所以，相關(guān)的管理人員要能夠做好物品的等級以及管理工作的同時(shí)，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，物資的防潮工作等，故而，石油企業(yè)集成的庫房管理人員要能夠?qū)⑽镔Y做到物盡其用，合理的擺放，杜絕不規(guī)整的情況發(fā)生，做好倉庫的防潮防火工作，保證庫房的清潔，對于倉庫中的物資要能夠合理的應(yīng)用，避免浪費(fèi)的發(fā)生。

（三）物資出庫方面的管理

物資在出庫時(shí)，相關(guān)的倉庫管理人員要能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑障嚓P(guān)的規(guī)定一一核實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)事件的發(fā)生，保管必須要能夠在現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)發(fā)放，遇特殊情況，沒有正常手續(xù)，且生產(chǎn)急需使用的出庫材料，必需由部門主管負(fù)責(zé)人了解具體情況后，反饋相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，盡快進(jìn)行補(bǔ)辦出庫的手續(xù)。當(dāng)日內(nèi)結(jié)算出庫物資，將出、入庫材料輸入微機(jī)，以便有關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確了解物資動(dòng)態(tài)庫存情況。杜絕物資材料未入先發(fā)，如確需未入先發(fā)，由保管工及時(shí)反饋上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可發(fā)放，并及時(shí)辦理到貨物資入庫手續(xù)。

（四）安全工作

由于石油企業(yè)工作的特殊性，所以，其倉庫內(nèi)一定要禁止煙火、施工等行為，如果一定需要此類事件，要能夠在實(shí)施之前做好上報(bào)工作以及安全防護(hù)工作，定期檢查庫房內(nèi)的消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)損壞的要能夠及時(shí)的補(bǔ)發(fā)，做好防盜、防銹、防塵等工作，定期檢查保管物的儲(chǔ)存量以及保存質(zhì)量，如果沒有得到相關(guān)部門的許可，非管理的人員不可以隨意的進(jìn)出倉房，管理的相關(guān)人員在下班離開前，要能夠再次的巡視庫房的門、窗、電源等，以確保石油企業(yè)庫房的安全。

二、新形勢下信息的處理方式

由于信息化發(fā)展，石油企業(yè)的倉庫管理工作早已應(yīng)用了信息化的管理方式，不論是物資的發(fā)放還是收取都要能夠依據(jù)其物理性質(zhì)以及化學(xué)性質(zhì)做好存儲(chǔ)以及防護(hù)工作，要盡可能的減少倉庫管理時(shí)所應(yīng)用的費(fèi)用，及時(shí)的更新庫房的成產(chǎn)材料數(shù)量、保存情況，物資的移動(dòng)如果是倉庫之間的調(diào)撥，則可以不進(jìn)行檢驗(yàn)，但是要做好信息記錄工作。倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)工作，要做到帳、物的相符，遵從相關(guān)的管理流程對每種倉儲(chǔ)物的物資設(shè)定相應(yīng)的盤點(diǎn)周期，并要能夠通過系統(tǒng)的輸出來更加詳細(xì)的盤點(diǎn)物資。倉庫信息的分析即通過系統(tǒng)來對倉庫物品的出入庫、移動(dòng)等信息做到及時(shí)的追蹤，做好倉儲(chǔ)的管理工作滿意降低資金的應(yīng)用，杜絕資源積壓以及短缺現(xiàn)象，以信息化的管理手段來提高管理的水平，達(dá)到保障石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

社會(huì)的變革以及市場結(jié)構(gòu)形式的改變讓我夠的石油企業(yè)發(fā)展受到了一定的影響，對于石油企業(yè)中倉儲(chǔ)單位中的庫房倉儲(chǔ)而言，做好其基本工作就能夠在很大程度上降低石油企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，然而在實(shí)際的生活中，庫房倉儲(chǔ)的管理也會(huì)遇到一些困難，只有解決這些工作中的困難，才能夠?yàn)槭推髽I(yè)的發(fā)展提供根本的保證。石油企業(yè)在生產(chǎn)的過程中一定要能夠參考企業(yè)的庫存量，做到生產(chǎn)中的不浪費(fèi)，只有這樣才能夠讓企業(yè)的成產(chǎn)成本有所降低，達(dá)到提高其經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)發(fā)展的目的。

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作者簡介：李玉珍（1971–），女，助理政工師，2011年畢業(yè)于河北工業(yè)大學(xué)工程管理專業(yè)，現(xiàn)從事黨支部書記工作。