黃久芮

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心工作，如何探索財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，助力企業(yè)更好地適應(yīng)新常態(tài)，是具有重要研究意義的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)要認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展新思路，探索企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心工作，應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，建立財(cái)務(wù)工作新框架，更新管理觀念與方法，支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及其對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊?/p>

我國(guó)“新常態(tài)”一詞2014年由習(xí)近平主席提出，以概括當(dāng)前中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了與過(guò)去30年超速增長(zhǎng)不同的新階段。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具有明顯的特征，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理產(chǎn)生了重要影響。

1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由超高速轉(zhuǎn)向中高速，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)效益低增長(zhǎng)的常態(tài)

我國(guó)GDP從21世紀(jì)初10.4%降至2015年的6.25%，誕生于市場(chǎng)高速化中的企業(yè)，在新時(shí)期產(chǎn)能過(guò)剩凸顯，面臨著產(chǎn)品價(jià)格低、成本高的困境，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)多處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重心向中高端產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快企業(yè)組織形式變化

新常態(tài)下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)明顯萎縮，服務(wù)業(yè)后來(lái)居上，2015年第三產(chǎn)業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重首次達(dá)到50.5%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)將帶動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式和組織形式的變革，傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在于精細(xì)化、智能化，而新興產(chǎn)業(yè)將擁有更多發(fā)展機(jī)遇。

3.增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，自主創(chuàng)新成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

過(guò)去土地、資源、勞動(dòng)力等要素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了強(qiáng)大力量，而技術(shù)多為從外國(guó)直接引進(jìn)，隨著我國(guó)科技水平提升，技術(shù)學(xué)習(xí)的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”降低。新常態(tài)下企業(yè)的自主創(chuàng)新能力成為煥發(fā)活力的關(guān)鍵，這需要加大研發(fā)費(fèi)用的投入，同時(shí)承擔(dān)研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)存在著重賬務(wù)不重財(cái)務(wù)的弊病，財(cái)務(wù)管理作為一種有效的管理手段，其作用未能充分發(fā)揮，制約著企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍局限在會(huì)計(jì)核算職能層面，對(duì)數(shù)據(jù)的分析停留在表面；財(cái)務(wù)目標(biāo)依舊以利潤(rùn)為核心，著眼于短期利益，沒(méi)有進(jìn)行價(jià)值管理，在思考企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展方面有所欠缺。

2.預(yù)算管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行不力

一些企業(yè)未能充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)資源配置的重要作用，預(yù)算編制不全面，沒(méi)有充分整合企業(yè)資源；預(yù)算管理脫離實(shí)際，企業(yè)編制預(yù)算時(shí)側(cè)重內(nèi)部生產(chǎn)，難以適應(yīng)變化的市場(chǎng)行情，預(yù)算科學(xué)性較低。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

過(guò)去經(jīng)濟(jì)超高速增長(zhǎng)期，企業(yè)進(jìn)行大擴(kuò)張式投資經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)相對(duì)順利使企業(yè)忽視負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，加之企業(yè)內(nèi)部審計(jì)受領(lǐng)導(dǎo)人制約嚴(yán)重，難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求更加迫切，這也為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)需要抓住財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)領(lǐng)域，更好地服務(wù)于新常態(tài)下的企業(yè)管理。

1.建立基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理體系

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，相對(duì)利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最好表達(dá)。因此企業(yè)需引入VBM框架下的價(jià)值管理模式，將價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素貫穿于公司管理決策的過(guò)程中，并在制定企業(yè)戰(zhàn)略和進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，將價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素細(xì)化分解，從管理層到基層員工全員參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。

2.重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

新常態(tài)下企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求疲軟、成本上升等多重問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。企業(yè)必須重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，尤其是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，掌握財(cái)務(wù)預(yù)警的定性分析和定量分析法，綜合運(yùn)用四階段分析法、企業(yè)安全率和Z積分模型等多種具體方法，測(cè)算企業(yè)的業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。跟蹤、監(jiān)控各財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)達(dá)到扳機(jī)點(diǎn)的財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制采取有效應(yīng)變措施。

3.適應(yīng)新形勢(shì)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，為預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展，企業(yè)實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可能是更好的選擇。削減業(yè)務(wù)分部，將資源集中于核心業(yè)務(wù)，同時(shí)降低支出，保持較好的凈現(xiàn)金流。投資戰(zhàn)略上，需要按照行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)篩選，對(duì)于高能耗、高污染制造產(chǎn)業(yè)，應(yīng)及時(shí)通過(guò)出售、剝離等方式退出，集中資源到技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等。

4.加強(qiáng)全面預(yù)算管理能力

企業(yè)需要重視彈性預(yù)算的作用，使預(yù)算充分考慮不同市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)下的業(yè)務(wù)量水平；在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)格依照預(yù)警水平控制成本費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用的支出報(bào)銷要和現(xiàn)金收支向匹配；預(yù)算目標(biāo)要層層分解到所有部門和崗位，實(shí)現(xiàn)全員參與；完善以預(yù)算考評(píng)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核，用激勵(lì)約束機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性。

四、總結(jié)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要積極尋求新常態(tài)下的工作新思路，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求大膽轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，推行基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理體系、重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)、實(shí)行防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、完善全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的指導(dǎo)和支持作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉，蘇劍.“新常態(tài)”下的中國(guó)宏觀調(diào)控[J].經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2014（04）：5-13.

[2]李揚(yáng)，張曉晶.“新常態(tài)”：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯與前景[J].經(jīng)濟(jì)研究，2015（05）：4-19.

[3]湯谷良，林長(zhǎng)泉.打造VBM框架下的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式[J].會(huì)計(jì)研究，2003（12）：23-27.