侯彥慧

摘要：目前，觀念落后、理論認知不足及從業(yè)人員素質較低等是我國生產企業(yè)在機電設備的管理及維護中存在的主要問題。如果要將生產企業(yè)的機電設備的維護及管理做好，就一定要結合企業(yè)的自身具體情況，相關領導機對電設備維護觀念的更新要重視，同時對一些硬件的投入力度也要加大，最終朝著智能化、機械化、現(xiàn)代化的主動管理、主動維護、主動維修的方向過渡。另外，對機電設備基礎數據的采集及統(tǒng)計分析，企業(yè)和相關研究部門也一定要重視，從而使理論指導體系完善，對專業(yè)化從業(yè)人員的培訓還應該重視，使機電設備維護及管理的水平切實提高。本文主要對設備使用期的日常管理、如何正確使用設備、精心維護設備、機電設備的檢查等問題進行了闡述。

關鍵詞：機電設備；使用；維護；管理

前 言

機電設備的管理和維護對生產企業(yè)有重要的作用，這主要是因為機電設備的發(fā)展促進了工業(yè)的發(fā)展。目前，大多數的企業(yè)對機電設備已經普遍應用，但是在機電設備的管理及維護方面仍有較多問題存在，比如缺乏理論指導、觀念落后及從業(yè)人員素質較差等，在日常使用時這些因素致使機電設備問題頻發(fā)，所以，對機電設備的管理及維護加強非常重要。

一、設備使用期的日常管理

設備使用管理的任務和內容在設備構成期只發(fā)生對設備輸入，即設計、制造、檢驗、運輸費用的投資；到了設備使用期才發(fā)生設備輸出，即為企業(yè)生產服務，使企業(yè)獲得效益。質量和性能好的設備，如果不能正確地使用、精心地維護、科學地維修，也就不可能正常經濟地運行。企業(yè)當然不能獲得預期數量和質量的產品，設備投資就不能按預計期限回收。

1.機電設備管理的任務

①提高設備的效率。利用全員維護、預防檢修、狀態(tài)檢測、合理潤滑和備件供應等措施來保證設備的最佳技術狀態(tài)，提高設備的完好率和時間可利用率。②合理使用設備。合理使用設備就是根據設備的技術特點，制訂設備管理制度，嚴格執(zhí)行設備安全操作規(guī)定，安全、潤滑、清潔、整齊，合理安排生產計劃，制訂并完善定人定機制度，培訓合格后才能上崗操作，提高設備利用率，充分發(fā)揮設備潛力。③設備使用的成本考核。設備使用的成本考核就是進行設備使用的成本核算、經濟活動分析等工作。

2.設備使用期管理的主要內容

設備使用期管理的內容很多，設備管理實際上涉及到企業(yè)各個方面的管理。①在工程技術方面，要做好設備的安裝調試、維護、潤滑、修理、設備安全、更新改造等方面的技術工作和技術管理工作。②在經營管理方面，要做好設備的折舊基金和大修基金管理、固定資產管理、維修成本核算與分析、設備利用經濟效益分析、設備更新改造經濟效益分析等經濟工作。③在生產組織方面，要做好設備的修理計劃制訂與實施、生產準備、備件供應等管理工作。④要做好環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防等許多方面的工作，在外部還要協(xié)調好供電、供水等工作。設備的正確使用、合理操作和精心維護是一項根本性任務。

二、正確使用設備

1.合理安排生產設備

要按產品的工藝特點，正確、合理選擇各類型設備，考慮設備使用范圍、技術特性。為滿足生產工藝的要求，合理選擇設備是保證生產要求的重要環(huán)節(jié)，要合理安排生產時，考慮設備的工藝性能與技術要求。

2.正確規(guī)定設備能力

不同的生產設備是根據不同的技術原理設計制造的，因此，設備的性能指標和技術參數也是具體規(guī)定的。企業(yè)要按設備的能力安排生產計劃。如壓力容器不能超過壓力使用，工業(yè)鍋爐不得超壓使用，保證生產的安全。設備的正確使用，發(fā)揮設備的效能。

3.制訂設備操作規(guī)程

企業(yè)必須根據自身的具體要求制訂每臺設備的操作規(guī)程、安全規(guī)程，保證設備的正確使用。

4.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

在操作中注意觀察、控制有關的技術指標，如溫度、壓力、轉速、流量等，如果在操作過程中發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，要立即停機并報告設備人員，查明原因排除故障，在設備故障沒有排除完或者是設備發(fā)生異常，操作人員無權擅自繼續(xù)操作設備。

5.建立健全考核制度

企業(yè)的設備管理采用的是全員管理與專業(yè)人員相結合的方法，因此，要加強考核，制訂設備使用的考核制度。

三、精心維護設備

設備在使用過程中，必然造成零部件的磨損、電氣及控制系統(tǒng)的老化，一些介質的化學作用如腐蝕作用，也產生液壓系統(tǒng)的泄漏現(xiàn)象。根據工藝特點的不同，各類設備在使用中不斷產生性能劣化，設備的劣化分為使用劣化、自然劣化和災害劣化。

1.機電設備維護的類別和內容

日常維護

①班次維護。要求操作人員在每個班次生產的班前對設備部位進行檢查，按照規(guī)定加油潤滑，如需要點檢的設備，還要按照規(guī)定檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，不能處理的要及時報告設備人員，交接班時，應當將設備的運行狀態(tài)、故障等完整記錄在交接班記錄簿上，辦理交接班手續(xù)。②周末維護。主要安排在周末或節(jié)假日對設備進行完整的清掃、擦拭與涂油，對設備進行檢查考核。3.1.2定期維護。定期維護要根據企業(yè)的具體情況、設備運行狀態(tài)確定時間，通用設備一般是兩三個月保養(yǎng)一次。

2.機電設備維護保養(yǎng)的一般方法

2.1設備使用中嚴格崗位責任制。必須認真執(zhí)行巡回檢查并填寫相關記錄表格，使所有的突發(fā)故障及不正常狀態(tài)及時發(fā)現(xiàn)處理，盡快恢復設備的正常狀態(tài)，保證安全運行。操作工的一般日常維護保養(yǎng)的內容如下。

2.2維護保養(yǎng)的具體做法和人員的責任

①按照設備的特點和要求，對設備整體、管線、閥門、儀表、電源供應等實行專人負責。②嚴格按照操作管理規(guī)定操作設備、合理使用設備；根據維護要求精心維護設備；③進行設備維護保養(yǎng)的考核，開展評比活動，提高員工的積極性，對于優(yōu)良操作人員給與獎勵。

四、機電設備的檢查

1.日常檢查

日常檢查是由操作人員和現(xiàn)場維修人員每天完成的例行檢查工作，目的是及時發(fā)現(xiàn)設備運行的不正常情況并能夠排除。

2.定期檢查

2.1以操作工為主的巡回檢查。巡回檢查就是現(xiàn)場操作人員按照管理制度巡回檢查線路，對設備進行采用定時、定點、定項的周期檢查。巡回檢查一般采用主觀檢查法，昕、摸、查、看、聞。

2.2設備的定期檢查。由專業(yè)維修工人檢查一般由現(xiàn)場維修人員和專業(yè)人員共同完成，按照設備的性能標準，對設備進行檢查，定期檢查包括日常檢查、定期停機檢查、專項檢查。

五、結束語

機電設備發(fā)生的故障情況有很多種，為了保障機電工作持續(xù)順利進行，我們在維修工作上，檢修和管理時必須針對具體的故障進行，從而對故障機器很好地進行處理。為了使機電設備的安全性著重提高，機電設備維護還要從細節(jié)抓起。使用的很多機電設備在企業(yè)中都是多種多樣的，而在生產過程中，這些設備的承載力在不同條件下都會有著一定的區(qū)別，導致機件破損和摩擦就是因為長時間運行，而且使其在一定范圍內不能正常工作，可見，我們只有采取一定的措施，加強設備管理，進而達到提高設備的質量，就要提高機電設備質量，從而達到降低生產成本的目的。

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