談企業(yè)的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

譚珊珊

摘要：近年來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，向著戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展，在這新興的發(fā)展趨勢(shì)之下，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，同時(shí)也是適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇，突破企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的局限。現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，有著重要的發(fā)展意義，并有著現(xiàn)代化的緊迫性以及客觀性。本文主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)中戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行了分析探討。期望給同行提供參考意見。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略型；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，指的是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成的影響、因素，進(jìn)行充分的分析、判斷，策劃全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、創(chuàng)造性的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并分析財(cái)務(wù)管理管理活動(dòng)、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)等。由此看來(lái)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生著重要的影響，實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行準(zhǔn)則，同時(shí)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了指導(dǎo)思想，為企業(yè)組織的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了有效的策略。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中至關(guān)重要的部分。

一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義

以戰(zhàn)略型的思維及角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，這就是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)涵。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，利用各種財(cái)務(wù)手段集合企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，達(dá)到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的理想化目標(biāo)。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時(shí)代的企業(yè)，急劇多變的市場(chǎng)環(huán)境再加上急劇膨脹的財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數(shù)時(shí)并沒(méi)有重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，無(wú)法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在新形勢(shì)發(fā)展背景下難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需求。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進(jìn)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，填補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù)，助力企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)抉擇。

二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略型運(yùn)營(yíng)資金的管理分析

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場(chǎng)總立于不敗之地，而這也是實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來(lái)決定的。財(cái)務(wù)管理失誤將會(huì)造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)下以及未來(lái)發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的前提。對(duì)企業(yè)資金管理來(lái)說(shuō)，具有動(dòng)態(tài)調(diào)整、種類繁多、創(chuàng)新性強(qiáng)以及高效務(wù)實(shí)等特點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略型思維的不斷滲透，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，才能進(jìn)一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立評(píng)價(jià)體系，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是管理資金中最關(guān)鍵的指標(biāo)，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的辨析，從而形成一個(gè)監(jiān)測(cè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，將會(huì)助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，可以通過(guò)關(guān)注資金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來(lái)實(shí)現(xiàn)；建設(shè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款客戶跟蹤平臺(tái)、應(yīng)收賬款賬齡分析臺(tái)賬等關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，并進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。

（二）戰(zhàn)略型融資管理

企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來(lái)支撐，而這也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中最有利的保障。充足的資金將會(huì)助力于企業(yè)拓展市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，為自身的創(chuàng)造提供有利條件，此外，充足的資金同時(shí)也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手的有力武器。比如，上市公司通過(guò)融資的方式來(lái)拓展市場(chǎng)。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障，在市場(chǎng)中能夠?yàn)槠髽I(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有效的、科學(xué)的戰(zhàn)略型融資，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中主要的內(nèi)容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中，對(duì)融資產(chǎn)生的影響進(jìn)行細(xì)致的、認(rèn)真的分析，保證融資活動(dòng)在企業(yè)一定的承受范圍之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前，專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的未來(lái)投資進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，并做出合理的分析報(bào)告，只有當(dāng)投資效益大于投資成本時(shí)，執(zhí)行的融資活動(dòng)是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。

（三）戰(zhàn)略型投資管理

為了企業(yè)未來(lái)的資金增值，在某一時(shí)期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動(dòng)中融入戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念，在投資活動(dòng)中形成了戰(zhàn)略性投資的導(dǎo)向，為企業(yè)在市場(chǎng)中提供了關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)力因素，由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進(jìn)行可行性分析，對(duì)各種投資策略進(jìn)行分析研究。比如國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)政策、社會(huì)自然因素、市場(chǎng)規(guī)模的變化、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的變化以及內(nèi)部資源的改變等等，這些對(duì)戰(zhàn)略型投資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

（四）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)不可避免的會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法規(guī)避的，并且會(huì)客觀存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。但是，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理水平的速度，遠(yuǎn)沒(méi)有外部環(huán)境因素變化來(lái)得快，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)的發(fā)生，給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并開始逐步建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。因此。對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，對(duì)各個(gè)資金環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓全體員工對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理引起重視。對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理的構(gòu)建，需要建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系等等。這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理，需要各個(gè)環(huán)節(jié)做支撐，需要依靠專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

（五）戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理

執(zhí)行全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，將資源進(jìn)行合理的配置，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策資金的支出、費(fèi)用、成本以及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的管理體系，進(jìn)行順利開展。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向而編制的戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過(guò)對(duì)外部環(huán)境因素的分析、預(yù)測(cè)過(guò)后，制定企業(yè)未來(lái)五年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向目標(biāo)，對(duì)這未來(lái)五年中的指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，執(zhí)行分解的指標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面預(yù)算指標(biāo)，對(duì)信息進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證年度預(yù)算的有效管理。

三、總結(jié)

綜上所述。企業(yè)的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的狀況，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)開展企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃提供系統(tǒng)化的支撐。相信在企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，執(zhí)行并實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，將會(huì)助力于企業(yè)的管理水平提升，保證企業(yè)的全面可持續(xù)、健康發(fā)展。

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