關(guān)于地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理探析

梅丹

摘要：全面推行地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理是眾多發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功的重要手段，它對提高企業(yè)競爭力、建立并不斷強(qiáng)化現(xiàn)代化制度具有重大影響。本文就地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理的必要性以及如何進(jìn)行全面的預(yù)算管理展開全面探析。

關(guān)鍵詞：地勘單位；預(yù)算管理

預(yù)算管理是在地勘單位的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為了合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)利潤，對企業(yè)財(cái)務(wù)、資金進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃[1]。這就要求地勘單位建立合理有效的項(xiàng)目預(yù)算管理體制，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行，促進(jìn)地勘單位內(nèi)部機(jī)制和外部市場更好的結(jié)合。

一、地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理的必要性

（一）預(yù)算管理的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理：現(xiàn)金流量預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的一個重要部分。利用現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)可以掌控貨幣資金的流動情況，組織各種財(cái)務(wù)活動，平衡企業(yè)的資金。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，定期探析企業(yè)的現(xiàn)金流量，有利于編制現(xiàn)金流量預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)對其他預(yù)算的有效控制，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避金融危機(jī)。

2.財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理：財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理是根據(jù)地勘單位的財(cái)政預(yù)算管理進(jìn)行分析和編制的。

3.經(jīng)營預(yù)算管理：地勘單位的項(xiàng)目預(yù)算管理是經(jīng)營決策的一種特殊方式，也就是經(jīng)營決策的具體化，是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的重要鏈條和重要手段。

4.投資預(yù)算管理：投資具有風(fēng)險(xiǎn)性，它是以現(xiàn)金支出與收入為基礎(chǔ)計(jì)算的，所以地勘單位進(jìn)行投資時(shí)會謹(jǐn)慎選擇和決策。所以應(yīng)推廣全面科學(xué)的預(yù)算管理方法，提高決策的正確性和有效性。

（二）地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理的意義

1.有利于促進(jìn)地勘單位經(jīng)營決策的科學(xué)化，提高企業(yè)利潤，提高企業(yè)在國內(nèi)國外市場的競爭力，促使地勘單位更加符合大眾市場的需求，拓寬市場以尋求更大的生存空間。

2.有利于減少地勘單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理要求該單位根據(jù)自身的實(shí)際情況，對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行全方面的分析，最終做出更加科學(xué)可信的經(jīng)營決策。

3.有利于合理分配工作，明確分配目標(biāo)，提高員工工作積極性。因?yàn)榈乜眴挝豁?xiàng)目預(yù)算管理的要求較高，也就提高了對企業(yè)每個員工的工作要求，科學(xué)的預(yù)算方法和高層的正確決策會增加員工對整個企業(yè)的信心，會激發(fā)他們的集體榮譽(yù)感，有利于各項(xiàng)工作的開展。

二、地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理的問題

1.預(yù)算管理方法未全面實(shí)施：地勘單位對預(yù)算管理的重視度不高，使得預(yù)算管理工作遲遲未得到全面推廣。只有重視地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理，使用科學(xué)有效的預(yù)算管理辦法，才能發(fā)揮預(yù)算管理的真正作用[2]。

2.預(yù)算管理的編制方法與經(jīng)濟(jì)規(guī)律不符?，F(xiàn)在很多企業(yè)不遵循企業(yè)預(yù)算管理編制的基本方法，而是變成了領(lǐng)導(dǎo)說怎么做就怎么做，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，先由高層領(lǐng)導(dǎo)確定了基本利潤，再由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行編制預(yù)算。這就導(dǎo)致了預(yù)算管理的結(jié)果完全不符合基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.對企業(yè)預(yù)算管理的錯誤理解，認(rèn)為預(yù)算就是為了預(yù)算。眾多企業(yè)的員工都認(rèn)為預(yù)算就是單純的預(yù)算而已，其中也不乏眾多企業(yè)高管[3]。他們不了解單位項(xiàng)目預(yù)算管理背后真正的含義，也沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，所以預(yù)算管理對他們來說就只是預(yù)算而已。

（三）如何推進(jìn)地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理

從以上所說的內(nèi)容來看，要想提高我國地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理水平，必須要全面推進(jìn)預(yù)算管理。

1.地勘單位要全面推行預(yù)算管理方法，努力建立一個良好的全面的有效的預(yù)算管理體系，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。地勘單位要建立預(yù)算管理委員會，進(jìn)行獨(dú)立專門的預(yù)算管理，并且成立預(yù)算管理小組，方便預(yù)算管理的討論與分析。地勘單位的預(yù)算管理委員會必須堅(jiān)持自己的原則，保證公平，不徇私枉法，這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部預(yù)算體制的有效運(yùn)行和經(jīng)營決策的正確性。進(jìn)行獨(dú)立專門的預(yù)算管理，有利于各個部門單位的分工協(xié)作，各部門之間相互監(jiān)督、相互掣肘、相互促進(jìn)。

2.要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理需要企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)成功的重要組成部分。沒有科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就很難進(jìn)行科學(xué)可行的預(yù)算管理，也就很難成就企業(yè)的發(fā)展與壯大，所以要想全面有效的推進(jìn)地地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理體制，就必須制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.強(qiáng)化地勘單位預(yù)算編制的基礎(chǔ)建設(shè)，推動企業(yè)單位預(yù)算管理編制的可行性[4]。全面預(yù)算管理采取“自上而下”“自下而上”上下結(jié)合的預(yù)算編制方法，”自上而下“可促進(jìn)單位方針策略的下達(dá)貫徹，“自下而上”則有利于員工積極參與工作，作為企業(yè)的一份子，積極了解并反饋?zhàn)约旱囊庖?，各自完成好分?nèi)的事情，確保地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理的有效進(jìn)行。開展全面的項(xiàng)目預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)利潤、完善經(jīng)營管理的重要保證。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為提高企業(yè)在國內(nèi)市場和國外市場的競爭能力，全面推行地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理勢在必行。但由于預(yù)算管理體制的不完善，在推行預(yù)算管理體制的同時(shí)，我們也要不斷完善預(yù)算管理體系，努力建立科學(xué)可行的預(yù)算管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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[3]殷榕蔚.地勘單位項(xiàng)目管理與成本控制初探[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（23）：1714-1714.

[4]胡曉明.淺析加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理[J].中國經(jīng)貿(mào)，2011 （24）：43-43.

（作者單位：國土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心）