新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的方法

申巖巖

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要組合部分，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，并且直接影響企業(yè)各項(xiàng)管理職能的發(fā)揮。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場壓力進(jìn)一步增大，完善財(cái)務(wù)管理方法、增加企業(yè)效益是現(xiàn)階段企業(yè)擺脫當(dāng)前管理困境的主要方法。本文主要探討與分析了在財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面起到的作用，以期對相關(guān)工作中提供具有參考價(jià)值的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

作為企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了非常大的影響，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快 速發(fā)展，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。自進(jìn)入以世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程逐步加快，市場競爭也越來越激烈，在新的時(shí)代背景下，應(yīng)當(dāng)如何做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)代化企業(yè)亟待解決的問題。因此對與相關(guān)工作人員而言，在未來工作中要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，通過采取針對性的處理措施，推動(dòng)企業(yè)管理變革，為強(qiáng)化企業(yè)市場競爭能力奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

（一）相輔相成的聯(lián)系關(guān)系

從企業(yè)正常運(yùn)行情況來看，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的，一方面，積極有效的財(cái)務(wù)管理能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)能以一種更具競爭力的姿態(tài)參與到市場競爭中，有利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收人；另一方面，企業(yè)在獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入后，就會增加對財(cái)務(wù)管理方面的資金投入，用于優(yōu)化 企業(yè)會計(jì)部門結(jié)構(gòu)、引進(jìn)高質(zhì)量人才，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。因此，可以說，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間具有相輔相成的關(guān)系。

（二）相互扶持的關(guān)系

相互扶持主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益對企業(yè)發(fā)展的影響上。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，要求企業(yè)財(cái)務(wù)單位在工作中能積極收集與企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)的資料，根據(jù)既往的企業(yè)發(fā)展信息與未來市場變化情況，判斷企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)可能獲得的收人。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能預(yù)制未來一段時(shí)間內(nèi)的的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而從上文分析過程來看，企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)效益情況是財(cái)務(wù)管理開展預(yù)算管理的主要數(shù)據(jù)來源，其數(shù)據(jù)質(zhì)量對財(cái)務(wù)管理能力產(chǎn)生影響。因此可以認(rèn)為，兩者存在相互扶持的關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

（一）可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)督與有效控制

做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)督與有效控制。而對企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督與有效控制，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，也能夠改善企業(yè)經(jīng)營狀況，挖掘出企業(yè)的生產(chǎn)潛力，使企業(yè)資源能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到充分利用。

（二）能夠合理選擇籌資渠道

做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠合理選擇籌資渠道。企業(yè)想要改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)張規(guī)模、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要有充足的資金保證。雖然企業(yè)有非常多的資金獲取渠道，但是并不能保證每一種渠道都可以符合企業(yè)的資金需求。在這樣的情況下，就需要財(cái)務(wù)管理部門對籌資渠道進(jìn)行比較，并進(jìn)行合理選擇，保障能夠獲得滿足企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展需要的資金。保證既不會出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，也不會出現(xiàn)資金匾乏影響企業(yè)正常生產(chǎn)的現(xiàn)象。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的方法

（一）完善資金管理方法，提高資金使用效率

資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的重要表現(xiàn)，對企業(yè)而言，資金管理的要點(diǎn)主要可提現(xiàn)為：融資成本低、現(xiàn)存資金少、資產(chǎn)配置合理、負(fù)債控制良好等兩方面要求，并在該標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重視資金的時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力。對企業(yè)而言，一方面，在完善資金管理中，主要通過成立財(cái)務(wù)中心，了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的基本資料，并在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資金管理效果；另一方面，可以將所述各級財(cái)務(wù)核算單位與全資子公司的資金調(diào)動(dòng)起來，通過落實(shí)資金管理的“三統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)行的控制，保證企業(yè)能在有限的資金條件下進(jìn)一步確立自身的優(yōu)勢，降低資金占有率、強(qiáng)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“資金用在刀刃上”。

（二）開展財(cái)務(wù)分析，評價(jià)企業(yè)運(yùn)營

在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，為進(jìn)一步評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，衡量現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中能開展財(cái)務(wù)分析工作，并在評價(jià)分析中，可以從企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況、新推廣情況、產(chǎn)品市場占有率情況、資金運(yùn)行情況等多方面進(jìn)行分析，通過大量科學(xué)的數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)最近一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)行情況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn) 企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，并提出針對性的處理方法。而在運(yùn)營評 價(jià)中，應(yīng)注意抓典型、抓兩頭，將財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際成果與財(cái)務(wù)計(jì) 劃目標(biāo)相對照，尋找差異，采取措施糾正財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)營運(yùn)提供決策依據(jù)。

（三）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在維護(hù)企業(yè)資金安全、維護(hù)效益穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用，應(yīng)該得到相關(guān)人員的重視。對企業(yè)而言，在風(fēng)險(xiǎn)管理中要重視對內(nèi)部環(huán)境的控制，需要在掌握不同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)組織等多種項(xiàng)目對企業(yè)爭產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，再通過設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、識別不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等措施，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的蛻變與升華，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河南省裕華惠寶商貿(mào)有限公司）