曾新平

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是非常復(fù)雜的管理工作，其具有較強(qiáng)的專業(yè)性、科學(xué)性、實(shí)踐性、以及基礎(chǔ)性。本文作者根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分析了市政工程施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理以及材料和設(shè)備管理等，可供同行借鑒。

關(guān)鍵詞：市政工程；建筑項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理

1 施工之前技術(shù)交底工作

由于市政項(xiàng)目工程量較大、施工工序繁多、且施工工藝復(fù)雜，另外，其投入的人員和機(jī)械設(shè)備也比較多。在其施工過程中，施工工種班組較多，且存在交叉作業(yè)，因此，施工管理人員應(yīng)做好下面各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，以有效進(jìn)行施工管理。

（1）優(yōu)化施工工序，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面了解。綜合考慮影響工程質(zhì)量的設(shè)備、材料、資金、施工隊(duì)伍以及氣候條件等各個(gè)因素，并結(jié)合具體的施工合同要求，合理地制定施工組織計(jì)劃，并采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖將其表示出來(lái)，以有效控制所有工序及所有分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。

（2）做好技術(shù)儲(chǔ)備。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝，才能確保施工過程的每一道工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數(shù)，才能對(duì)各方面突發(fā)情況準(zhǔn)備好處理方案，以按時(shí)保質(zhì)地完成每道工序。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，可以使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求還是不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一個(gè)施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。

2 管理材料

所有市政工程都有一個(gè)固有的特點(diǎn)，即：施工材料種類繁多、且使用量大，其常用的施工材料包括：錨夾具、外加劑、水泥、各類預(yù)制品、鋼筋以及鋼絞線等，另外，還會(huì)不斷出現(xiàn)許多新材料，因此，施工企業(yè)必須高度重視市政工程的材料供應(yīng)。在購(gòu)買施工材料時(shí)，必須確保有合格證、出廠證、和檢驗(yàn)證，同時(shí)，由監(jiān)理工程師旁站取樣，并將其送到業(yè)主指定的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，待檢測(cè)合格后，由監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)報(bào)告和開工報(bào)告。下面從以下幾方面分析材料方面的問題。

（1）材料供應(yīng)。必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案確定所需材料的型號(hào)、規(guī)格，數(shù)量，在拿到設(shè)計(jì)圖紙及制定施工方案后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員做好工料分析，精確測(cè)算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時(shí)間，以便根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。

（2）材料采購(gòu)。面對(duì)材料采購(gòu)單，必須盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量（含損耗）、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行，盡早定貨，并避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)施工主要材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、摸底，擇優(yōu)選定供貨方并簽定意向性合同，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，并防止工程大規(guī)模開展時(shí)材料價(jià)格上漲現(xiàn)象。

（3）材料分類堆放。市政工程施工項(xiàng)目所需材料品種多，用量大，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況及施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢，按規(guī)定頻率進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，將不合格的材料清退出場(chǎng)，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，按要求將材料堆放于不同場(chǎng)地，并作好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。

（4）材料發(fā)放。為了做好成本控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，均應(yīng)清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)已發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放。對(duì)于易燃、易爆品的采購(gòu)、保管及發(fā)放應(yīng)按相關(guān)法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。

3 機(jī)械設(shè)備管理

對(duì)于市政工程施工，所需機(jī)械設(shè)備繁多，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)等土方施工機(jī)械，彎鐵機(jī)、切割機(jī)、電焊機(jī)、攪拌站、振動(dòng)棒、張拉設(shè)備等鋼筋及混凝土施工設(shè)備，鉆機(jī)、打樁機(jī)、吊機(jī)、架橋機(jī)、掛籃等橋梁施工機(jī)械，機(jī)械設(shè)備的管理一直是重點(diǎn)工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài)，并達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)場(chǎng)管理的一門學(xué)問。

3.1 建立健全機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度

針對(duì)市政工程施工項(xiàng)目需投入機(jī)械設(shè)備較多的情況，應(yīng)合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率，同時(shí)加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修，實(shí)行旬保制度，有問題及時(shí)解決，確保機(jī)械設(shè)備在施工過程中的正常運(yùn)作。

應(yīng)根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃及配件購(gòu)置使用計(jì)劃，做到有的放矢，保證機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后有工程可干，避免設(shè)備閑置，減少浪費(fèi)，以達(dá)到降低工程成本的目的。

3.2 加強(qiáng)對(duì)外租賃機(jī)械設(shè)備的管理

在工程施工中，有時(shí)由于工期緊，需加大機(jī)械設(shè)備的投入，而自有設(shè)備不足，或某些特殊機(jī)械本單位沒有，而需向外租賃部分機(jī)械設(shè)備。此時(shí)，需在租賃前充分調(diào)查設(shè)備租賃市場(chǎng)情況，多方詢價(jià)，作好性價(jià)比等方面的比較，并根據(jù)租賃機(jī)械的工作性質(zhì)，確定租賃方式，簽定租賃合同。使用過程中，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行簽認(rèn)，并不定期進(jìn)行抽檢，以提高設(shè)備使用率，同時(shí)堵塞管理漏洞。

4 施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度執(zhí)行情況，直接影響著其項(xiàng)目成敗，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，我們有效控制其質(zhì)量，合理調(diào)整工程進(jìn)度。

（1）施工進(jìn)度，通常情況根據(jù)施工組織計(jì)劃進(jìn)行。但在橋梁、涵洞、以及路基等市政工程施工過程中，其作業(yè)環(huán)境一般都是露天的，而且項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，天氣、材料供應(yīng)、政策處理、設(shè)計(jì)變更等因素，都會(huì)在不同程度上影響施工質(zhì)量，而且還會(huì)增大施工管理的難度，因此，我們必須結(jié)和具體施工情況，合理的、動(dòng)態(tài)的調(diào)整施工作業(yè)。另外，適時(shí)組織業(yè)主單位召開會(huì)議，以有效解決或協(xié)調(diào)出現(xiàn)在施工中的問題，對(duì)施工單位的人員、材料、機(jī)器等使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整施工方案。對(duì)于施工的進(jìn)度要定期發(fā)布，以促進(jìn)施工單位積極施工。

（2）質(zhì)量方面。由于市政工程工程中施工工序隱蔽項(xiàng)目多，如路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎(chǔ)等，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料，同時(shí)必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只有通過驗(yàn)收后方可進(jìn)人下一道工序，通過層層檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

（3）合同管理監(jiān)督方面。檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行情況，審查復(fù)合支付等綜合報(bào)表，合同管理應(yīng)是雙向的，一方面乙方（施工單位）是否按合同規(guī)定的期限完成任務(wù)量；一方面是甲方（業(yè)主單位）是否已按合同支付資金。

（4）竣工驗(yàn)收及移交工作。竣工驗(yàn)收主要是對(duì)工程的外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收還包括對(duì)工程規(guī)模的驗(yàn)收，驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要限期整改，具備條件時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后可以移交到養(yǎng)護(hù)部門。工程驗(yàn)收中要認(rèn)真填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交。

5 總結(jié)

由于市政工程施工設(shè)計(jì)范圍較廣，并受天氣、運(yùn)輸條件、政策處理、資金情況、地質(zhì)情況、施工技術(shù)等眾多因素的影響，因此，很難實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，這就要求我們做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并結(jié)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工作業(yè)，以確保工程進(jìn)度。另外有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門間的工作，以共同協(xié)作如期完成項(xiàng)目建設(shè)。