小議企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇

張銘東

【摘 要】企業(yè)現(xiàn)在人力資源管理主要以腦力和體能相結(jié)合形成一種高效的生產(chǎn)力。隨著時代不斷變遷，企業(yè)需要不斷建立完善的人力資源管理機制，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展市場日益競爭激烈，如何在在市場中占盡優(yōu)勢？最大化發(fā)揮人力資源效能是企業(yè)處于不敗之地的保證。企業(yè)打造一支能夠支撐企業(yè)經(jīng)營目標的管理人才、技術(shù)型人才、投資型人才，科學有效利用人力，從而高效、智能提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固行業(yè)領(lǐng)頭地位。有規(guī)劃進行人力資源管理，需要結(jié)合企業(yè)文化和價值觀，對人力資源聘用、培訓、投資等提高企業(yè)整體綜合能力，從而保證人力資源發(fā)揮作用。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；戰(zhàn)略選擇

一、前言

決定企業(yè)成敗關(guān)鍵因素是人力資源管理，過去的人事管理是把人放到企業(yè)比較底層的位置，往往以生產(chǎn)型和作業(yè)型為主。然而，隨著社會經(jīng)濟不斷繁榮，人類對知識的運用也越來越重要，企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展關(guān)鍵資源更注重腦力的運用，挖掘員工潛能、培養(yǎng)員工創(chuàng)造性是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.多級重復(fù)管理

隨著社會改革開放不斷前進的步伐，企業(yè)市場競爭越來越激烈，如何才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢？企業(yè)核心資源就是人才建設(shè)，人力資源管理是提高企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。高層管理者在企業(yè)管理中占據(jù)領(lǐng)頭位置，往往左右公司戰(zhàn)略決策和選擇。然而企業(yè)管理架構(gòu)設(shè)置不合理，管理零散、多重管理是目前很多企業(yè)存在的問題。高層管理意見不統(tǒng)一而下發(fā)指令，就會導致基層員工工作內(nèi)容不明確，與企業(yè)戰(zhàn)略目標背道而馳。

2.員工薪酬設(shè)計單一

我國企業(yè)目前薪酬福利狀況，國家單位福利待遇形式比較多樣化，民營企業(yè)福利相對會比較單一。但是都存在一個共同的問題，就是員工的薪酬設(shè)計比較簡單，對員工激勵作用不大。不成熟的企業(yè)文化和價值理念，造成企業(yè)制定的績效考核制度不合理。衡量績效的標準無法做到客觀公正，制定和執(zhí)行考核制度存在考核人和被考核人的利益關(guān)系，考核就形同虛設(shè)，無法達到企業(yè)所預(yù)期的目的。員工薪酬設(shè)計單一，不公平的薪酬制度會大大破壞企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，弱化外部競爭力。

3.人員培訓和提升問題

企業(yè)人力資源管理建設(shè)是提高企業(yè)工作效率、經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，現(xiàn)代社會的加速發(fā)展，企業(yè)要想不被日益激烈競爭的外部環(huán)境中淘汰，就要講求團隊意識，團隊的發(fā)展壯大離不開個體員工水平的提升和進步。然而，企業(yè)往往會把人員的培訓和提升當做企業(yè)的一項費用理解，沒有考慮預(yù)期和長期的投資回報。沒有指引和規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，沒有發(fā)揮員工個人特長和創(chuàng)造性，就會導致員工看不到在企業(yè)發(fā)展的希望，消極對待工作，團隊意識不強，企業(yè)就會出現(xiàn)一盤散沙的狀態(tài)。

4.人員流動性大

成熟企業(yè)必定會經(jīng)過步入正軌、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期這幾個階段，不管哪個階段，人員流動性過高都對企業(yè)造成很不利的影響，每個企業(yè)不同的企業(yè)文化需要員工一個適應(yīng)和過度階段，崗位人員頻繁變動容易出現(xiàn)技術(shù)不過關(guān)，管理出現(xiàn)太多漏洞。企業(yè)對人員流動沒有做出快速反應(yīng)，沒有針對人員離職原因做出分析，沒有形成人才市場觀念意識。另外，很多企業(yè)都是在崗位緊急空缺時才發(fā)布招聘，用人方面處在一個被動位置，導致企業(yè)對外部環(huán)境變化、市場競爭需求反應(yīng)力不足。長此以往，企業(yè)人力資源管理將落后于其他企業(yè)，對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃造成嚴重的打擊，偏離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

三、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

1.完善管理架構(gòu)

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理，人力是基礎(chǔ)。如何挖掘高端人才成為很多企業(yè)所要面臨的問題。同時，對人才的管理和利用是企業(yè)快速發(fā)展的手段。這就需要企業(yè)對高級管理人員的管理機制去探索創(chuàng)新，完善企業(yè)整體的管理架構(gòu)，切勿重復(fù)管理和跳級管理。企業(yè)人力資源管理結(jié)合健康積極的企業(yè)文化，完善人員激勵政策和績效考核手段，明確人員崗位責任，保證管理權(quán)力和責任相統(tǒng)一，積極調(diào)動人員積極性和主動性，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提。

2.培訓和提升員工技能

培養(yǎng)和提升員工技能和管理水平，挖掘員工創(chuàng)新精神，引導員工職業(yè)生涯和崗位提升，權(quán)力榮譽和責任并重，設(shè)立內(nèi)部人員有挑戰(zhàn)的晉升機制，使員工能夠充分體現(xiàn)個人價值。企業(yè)完善管理機制，凝聚員工力量發(fā)揮最大化，是公司人力資源管理和員工晉升創(chuàng)造雙贏的保證。人力資源結(jié)構(gòu)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向相輔相成，企業(yè)得以高效率、高水平發(fā)展與企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)合理息息相關(guān)。充分挖掘員工潛能，激勵員工勇于創(chuàng)新，培養(yǎng)員工團隊意識，是企業(yè)人力資源管理文化達到高標準的體現(xiàn)。

3.控制人員流動性

企業(yè)運行的主體是員工，人力資源管理講究以人為本，企業(yè)應(yīng)充分重視人力在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要性?？刂迫藛T流動性，滿足員工需求，讓員工有歸宿感，可以充分激發(fā)員工工作熱情和動力，人員流動性過高，企業(yè)的工作氛圍不樂觀，員工沒有安全感，是企業(yè)文化凝聚力不夠的表現(xiàn)。首先，企業(yè)要保證一個良好的工作環(huán)境，緩解員工的焦躁和壓力。其次，有發(fā)展空間的薪酬制度，是激勵員工認真投入工作的前提，提高人員穩(wěn)定性。再次，培養(yǎng)員工團隊意識，注重團隊效益，一方面員工作為團隊中的一個個體有充分自主性；另一方面每個個體歸整為一個團隊強調(diào)人員的協(xié)調(diào)性。另外，企業(yè)尊重員工，員工個人價值得以體現(xiàn)，是企業(yè)高效管理、創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的保障。

四、結(jié)束語

人力資源管理和創(chuàng)新，是企業(yè)在眾多競爭對手中利于不敗之地的資本。積極調(diào)動和利用人力資源，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)整戰(zhàn)略，從實際出發(fā)，對企業(yè)可持續(xù)和高效的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。大力開發(fā)和利用人力資源是企業(yè)積極探索前進的最佳選擇。

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