淺析事業(yè)單位的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

董玉娟

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位企業(yè)化管理改革及財(cái)務(wù)改革的速度不斷加快，這也使事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了較大的變化。由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重要，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的難度不斷加快。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理都處于粗放式的管理狀態(tài)，在當(dāng)前改革的不斷沖擊下，事業(yè)單位需要加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的水平，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的與事業(yè)單位改革的步伐相適應(yīng)，為事業(yè)單位健康、有序的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；特征；措施

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)新興的事物，在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越受到大家的廣泛關(guān)注。特別是在國(guó)家提出財(cái)政全面科學(xué)化和精細(xì)化管理的新形勢(shì)下，更需要全面鋪開(kāi)精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)，杜絕不必要的浪費(fèi)，從而有效的提高財(cái)務(wù)管理的高效率。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征

首先，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理觀念需要加快向服務(wù)型、管理型及動(dòng)態(tài)控制型轉(zhuǎn)變。由于事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念較為陳舊和傳統(tǒng)，因此需要加快財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，從機(jī)關(guān)型、記賬型及事后靜態(tài)核算向服務(wù)型、管理型及動(dòng)態(tài)控制型轉(zhuǎn)變，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有一個(gè)全新的理論，從而有效的解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)管理整體水平的全面提升。

其次，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容需要加快細(xì)化分解及整合。事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，需要更好的體現(xiàn)出科學(xué)性和合理性的特點(diǎn)，將精細(xì)化管理理念與高效化管理理念有效的結(jié)合在一起，兩者相互融合，確保事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。

再次，需要借助先進(jìn)的管理方式方法。事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要管理手段的嚴(yán)格化和細(xì)致化，同時(shí)還要確保工作程序的規(guī)范化，在具備這些必備條件的基礎(chǔ)上，才能更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，精細(xì)化管理以降低成本、提高資金利用效率為目標(biāo)。事業(yè)單位具有較強(qiáng)的公益性特點(diǎn)，但當(dāng)前很多事業(yè)單位在日常管理工作中存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，因此需要加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，確保管理成本的降低，有效提高資金的利用效率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理工作具有一定的高度和深度，為事業(yè)單位健康、有序的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

1.將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理寫(xiě)入企業(yè)文化，使其具備一定高度

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位重要的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督方式，具有積極的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，因此需要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理寫(xiě)入在企業(yè)文化 之中，并使其具備一定的高度，使其能夠發(fā)揮重要的指導(dǎo)性作用。這就需要事業(yè)單位工作人員要對(duì)精細(xì)化管理有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度能夠落實(shí)到實(shí)處，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要融合眾多領(lǐng)域的技能，這就需要財(cái)務(wù)人員要具備較強(qiáng)的管理、組織及溝通等能力。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員更需要具備全方面的知識(shí)儲(chǔ)備能力，以便于更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中的一些問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和水準(zhǔn)的進(jìn)一步提升。因此事業(yè)單位需要做好組織培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)管理人員自身知識(shí)的有效更新，利用知識(shí)來(lái)指導(dǎo)精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入。

3.完善財(cái)務(wù)法律制度

目前，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及其他法律法規(guī)，制定更加具體的業(yè)務(wù)規(guī)范和操作指南，以增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的可操作性。另外，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)著重以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為藍(lán)本，建立健全更為適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理細(xì)則制度，形成以國(guó)家法律法規(guī)為外部保護(hù)，事業(yè)單位規(guī)章制度為內(nèi)部保護(hù)的局面，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在雙重保護(hù)下全面鋪開(kāi)，使其更好的為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

4.積累運(yùn)用科學(xué)工作方法，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

事業(yè)單位通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的平衡，努力完成事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)。因此需要充分的利用科學(xué)化的工作方法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行改進(jìn)，確保更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要作用。在具體工作中，財(cái)務(wù)管理人員要不斷的探索和對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的溝通機(jī)制，強(qiáng)化員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并妥善解決。進(jìn)一步將服務(wù)與監(jiān)督有效的結(jié)合起來(lái)，確保財(cái)務(wù)管理自身的價(jià)值能夠更好的體現(xiàn)出來(lái)。

5.科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督是營(yíng)造守法、公平、正直的內(nèi)部環(huán)境的重要保證。獨(dú)立性是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最大特點(diǎn)。因此，這就為財(cái)務(wù)管理有效發(fā)揮監(jiān)督作用提供了更好的空間。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須按照其自身特點(diǎn)建立并完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及審計(jì)組織，配備具備專業(yè)素質(zhì)和良好職業(yè)道德的審計(jì)工作人員，使管理主體得以鞏固。審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)部門不得受同一上級(jí)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)；將財(cái)務(wù)部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)劃分清楚，使其各自發(fā)揮對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督職能。當(dāng)然，在體現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化的同時(shí)，也需要其他各部門的通力協(xié)作，才能使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平大幅度提升，從而推動(dòng)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位需要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義，高度重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，努力提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，確保事業(yè)單位在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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