陳 超

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【摘 要】土木工程事業(yè)對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展起到重要的作用，因此要高度重視在實(shí)際施工中對管理現(xiàn)狀和管理方法的分析，將理論與實(shí)際相結(jié)合，力求土木工程企業(yè)能有健康高效的發(fā)展。下面我們將基于土木工程施工管理中的問題進(jìn)行探究性分析。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；問題；措施

一、對土木工程施工中存在的問題進(jìn)行分析

1 施工中的監(jiān)理制度不成熟。在土木工程施工階段中工程質(zhì)量之所以得不到保證就是由于監(jiān)理制度不成熟。它直接導(dǎo)致對人員的管理疏松、人員的整體素質(zhì)不高、責(zé)任意識淡薄，因此在實(shí)際施工中監(jiān)理人員不能充分發(fā)揮監(jiān)督作用。造成工程建筑基礎(chǔ)薄弱，問題多多。

2 土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位。土木工程管理中最主要的問題之一就是土木工程的責(zé)任制度與設(shè)計質(zhì)量不相符，存在十分大的誤差，導(dǎo)致土木工程設(shè)計相對單一。譬如，開發(fā)商要求添加項(xiàng)目，這就使得工程設(shè)計需要發(fā)生改變或者增加，這些情況的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是由于這些問題不屬于施工單位可以控制的。因此，導(dǎo)致施工單位不能很好地完成施工質(zhì)量。

3 土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范。由于我國在土木工程管理方面的相關(guān)制度相對滯后，很多規(guī)定不夠規(guī)范。比如，在招標(biāo)過程中存在嚴(yán)重的弄虛造假的現(xiàn)象，加之現(xiàn)在很多地方存在嚴(yán)重的地方保護(hù)政策，這就直接影響到土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；還有土木招標(biāo)承發(fā)包的價格不夠合理，導(dǎo)致很多不正當(dāng)?shù)母偁庩P(guān)系，有的大大低于競標(biāo)工程的成本價。這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，使得施工單位在施工過程中存在嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

4 土木工程合同管理存在缺陷。目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的條約，尤其相對于甲方來說很不公平。現(xiàn)在使用的土木工程的相關(guān)合同都是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的，這些合同都是用在外資企業(yè)和一些水利水電和大型公路的建設(shè)上。然而這些條款都是十分苛刻的，有些施工單位為了能夠爭取到這個項(xiàng)目，可以完全認(rèn)可甲方擬定的合同文本，這就使得施工方損失了很多利益，在實(shí)際的工程中得不到相關(guān)的賠償，也很容易造成實(shí)施管理十分困難。還有一些施工單位言辭不一，很多承諾在實(shí)際施工中都不能完成，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目管理達(dá)不到相應(yīng)的效果，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

二、采取措施優(yōu)化土木工程施工階段的質(zhì)量管理

1 對施工過程質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化

在土木工程的施工階段中，為了使工程的性能和使用年限能夠得到保證，通常采用完善的組織對質(zhì)量進(jìn)行控制的辦法。具體表現(xiàn)為：首先對實(shí)際情況進(jìn)行分析并制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，通過監(jiān)理人員的嚴(yán)格監(jiān)督，對施工階段中存在的問題進(jìn)行及時反饋與處理，不斷地施工過程進(jìn)行優(yōu)化。而且質(zhì)量管理要對以下幾個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求：

（1）工程項(xiàng)目合同環(huán)節(jié)。在工程目標(biāo)制定后，要簽訂法律合同來保證施工項(xiàng)目的合法性。要仔細(xì)閱讀合同的相關(guān)內(nèi)容對不合理的地方及時進(jìn)行溝通修改，保證的合同科學(xué)、明確性。同時也要找到合同中有利于自己權(quán)益的條款，保證查核有據(jù)。在簽訂合同后，還要經(jīng)過公證部門的公證保障合同的可行性。（2）工程圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)。在土木工程建設(shè)中，施工圖紙是一切施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，施工圖的設(shè)計關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，因此，在施工圖紙的設(shè)計中要堅持以質(zhì)量為宗旨進(jìn)行設(shè)計，從前期避免設(shè)計中的質(zhì)量問題，做到防患于未然。（3）工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)該建立全面的工程質(zhì)量管理體系，對于工程施工采取服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督措施，制定可預(yù)見性的科學(xué)的質(zhì)監(jiān)制度，將日常檢查和隨機(jī)抽查座位工程質(zhì)量監(jiān)督的主要重點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，并加強(qiáng)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，以確保監(jiān)督的有效性和準(zhǔn)確性。（4）材料選擇和控制環(huán)節(jié)。由于材料的優(yōu)劣對于工程質(zhì)量有著決定性的影響，因此，在工程施工過程中，對于材料的選擇一定要慎重，首先對于材料廠家的產(chǎn)品備案證、合格證、實(shí)驗(yàn)報告等要嚴(yán)格驗(yàn)證，其次，對于產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證報告及出場檢驗(yàn)報告等要再次核實(shí)，在材料進(jìn)場時也要再次檢驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量。再者，對于材料的供應(yīng)要雙反簽訂相關(guān)合同來規(guī)范，保證材料能夠及時供應(yīng)，如有特殊情況可及時調(diào)整供應(yīng)計劃，以防止工程逾期。此外，在工程過程中的施工用料也要進(jìn)行控制，尤其是工程主題部位的材料使用一定要嚴(yán)格監(jiān)督，工程隱蔽部位的用料也不可忽視。（5）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。高度重視竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，通過實(shí)際去測量和對施工中結(jié)合的一些辦法進(jìn)行的具體探究，對驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的像部分結(jié)構(gòu)不合理和行為不規(guī)范的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，嚴(yán)格制止任何謀求個人利益的行為。在實(shí)際的驗(yàn)收過程中，要以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以相關(guān)的技術(shù)手段為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行精確嚴(yán)格的驗(yàn)收。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，給人們營造一個安全舒適的居住環(huán)境。

2 對工程施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

現(xiàn)場施工環(huán)境直接體現(xiàn)著一個施工單位的管理水平，對施工人員的施工態(tài)度也存在著間接的影響，因此，在土木工程施工過程中，對現(xiàn)場施工環(huán)境也要給予一定的重視，具體分為兩個方面：第一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不斷改進(jìn)施工技術(shù)措施，并重視施工人員的生活環(huán)境改善，此外要樹立施工人員文明施工的觀念；第二是針對工程的具體特點(diǎn)對影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素進(jìn)行控制，如重視改善工程施工中臟亂差的情況，保持施工材料堆放整齊，施工設(shè)備停放有序，以保證道路暢通，為施工提供便利條件；關(guān)注施工氣象，從而制定科學(xué)的施工周期表；對每個分包項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查，對管理及施工環(huán)境混亂的分包商要給予警告，必要的時候進(jìn)行停工整頓，努力使土木工程建設(shè)的施工環(huán)境跨上一個新的臺階。

對工程建設(shè)人員的進(jìn)行整體優(yōu)化

1 注重施工人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)

在土木工程施工中，施工人員是工程質(zhì)量的直接控制者，也是最直接的質(zhì)量管理人員，因此，必須全面提高施工人員的專業(yè)水平及道德素質(zhì)，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全施工、質(zhì)量施工的責(zé)任意識，這樣能夠有效的避免施工隱患的存在，并使工程進(jìn)度加快。此外，工程直接操作人員和服務(wù)人員的專業(yè)水平也對工程質(zhì)量造成一定程度的影響，所以，對其進(jìn)行培訓(xùn)也是有必要的。

2 對施工隊(duì)伍的嚴(yán)格挑選

（1）全面了解施工隊(duì)伍的施工設(shè)備、資金實(shí)力、技術(shù)力量等綜合情況；（2）實(shí)地考察該施工組織的建成項(xiàng)目或正處于施工階段的項(xiàng)目，了解其施工質(zhì)量與項(xiàng)目管理能力；（3）廣泛收集施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益等多方面資料信息，以分析其綜合實(shí)力；（4）嚴(yán)格杜絕徇私舞弊，如走后門的現(xiàn)象，對施工單位的選擇要堅持公正、公平、公開的原則。

四、結(jié)語

在實(shí)際的施工作業(yè)中，科學(xué)合理的施工管理制度有助于營造一個良好的施工環(huán)境，進(jìn)一步的給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在施工前要以施工原則作為基礎(chǔ)，通過對施工階段出現(xiàn)的問題不斷地完善，制定出健全的管理體系；另一方面，土木工程企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的培養(yǎng)，提高責(zé)任意識，使其能夠在工作中發(fā)揮主觀能動性。同時企業(yè)也要對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與維修，對耗費(fèi)能源大的設(shè)備要淘汰并及時引進(jìn)科學(xué)的設(shè)備和創(chuàng)新型人才，爭取在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地。

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