淺析建筑成本控制現(xiàn)狀及對策

雷 鳴

四川 成都 610000

【摘 要】對建設(shè)項目成本控制現(xiàn)狀及成本控制存在的問題進(jìn)行闡述。本篇文章最先對建筑項目工程 的基本概況和施工部署的情況進(jìn)行介紹，然后指出在建筑成本控制中，工程變更以及工程組織安排兩個方面存在的主要問題。針對此類問題，進(jìn)行研究提得出高效的應(yīng)對方案。根據(jù)建筑成本控制的步驟和相關(guān)程序，合理的選擇成本控制方法，從而實現(xiàn)正確科學(xué)的成本控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；主要因素

1成本控制主要方法

成本的事前控制和事后控制這兩者的總概念就是施工項目成本的廣義控制。成本控制的內(nèi)容包含成本計劃，成本分析，成本核算，成本預(yù)測以及考核環(huán)節(jié)?？梢悦黠@看出，某些方面的成本控制系統(tǒng)是缺一不可的，同時可以得出，進(jìn)行高效的成本控制有利于提高工程造價管理的水平。工程造價主要是指對整個項目的實施進(jìn)行控制的一個過程，通過工程造價進(jìn)行全局控制，更加便于隨時隨地掌握全面的成本控制。這就需要在確認(rèn)所有管理機構(gòu)和工作人員的權(quán)利和責(zé)任之后，再實施開展相關(guān)費用的控制。建筑項目成本控制的一個完整過程總共包含四個主要步驟：認(rèn)真及時的建立標(biāo)準(zhǔn)成本衡量是進(jìn)行成本控制的必要前提，在控制過程中，為達(dá)到矯正偏差的目的，必要時要采取一些手段和措施進(jìn)行彌補，然后分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本兩者間存在差異的原因，我們將這種循環(huán)過程稱作動態(tài)控制過程。

對于整個項目施工來說，施工項目的成本控制具有重大意義。建設(shè)項目過程中，在進(jìn)行成本控制時必須從廣義的角度考慮如何制定解決方案。在進(jìn)行施工時，成本控制影響著全體項目能否順利開展，同時也對施工項目經(jīng)營企業(yè)的管理水平起著重大作用。

進(jìn)行項目成本控制的方法有很多種，最近幾年研究表明，一些較有成效的項目成本控制方法對政府的工程項目具有重要指導(dǎo)意，使政府項目也得到了充分發(fā)展。甚至有些理論和方法對社會各個生產(chǎn)領(lǐng)域起到了促進(jìn)作用。使用率較高的項目成本控制方法主要有目標(biāo)成本法、偏差分析法、作業(yè)成本法、成本分析法等。（1）目標(biāo)成本法主要指項目企業(yè)依據(jù)以下三個方面：本公司所能承受的利潤最大額度、產(chǎn)品的質(zhì)量和性能以及廣大消費者所樂于接受的價格來確定的企業(yè)目前應(yīng)達(dá)到的成本水平。另外，需要注意的是，項目目標(biāo)從最初就處于封鎖狀態(tài)，所以由工程項目最終實現(xiàn)程度的重要評價標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工項目中的一切活動。（2）偏差分析法又叫贏得值法或者是掙值法，主要是將已經(jīng)完成的工作的實用經(jīng)費與工作的預(yù)算費用進(jìn)行比較，得出兩者之差，以此判斷項目預(yù)算的情況好壞。（3）是美國哈佛大學(xué)的某位教授在1987年第一次正式宣布作業(yè)成本法的建立，它是分析領(lǐng)域和成本核算之間產(chǎn)生的新事物。作業(yè)成本法的基礎(chǔ)理論主要是作業(yè)與成本對象等之間的關(guān)系：成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)又耗用資源；成本計算的核心是作業(yè)，產(chǎn)品的成本即是傳遞和制造產(chǎn)品所需要的所有作業(yè)的成本總和。（4）成本分析法主要是進(jìn)行分析已產(chǎn)生的項目成本的結(jié)余或超支的原因，它既改善了企業(yè)的管理工作水平，又很大程度的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建設(shè)項目成本控制現(xiàn)狀及問題

2.1流程不暢、職責(zé)不清

在建筑行業(yè)中，需要專人專職的做事。通過外包形式來控制成本是一個不錯的方法，但大多數(shù)的外包企業(yè)不能較好的承擔(dān)責(zé)任，并且經(jīng)常不按流程進(jìn)行施工。另一方面，業(yè)主很少下放權(quán)限，導(dǎo)致成本控制受到限制。目前，成本控制的主要問題就是如何使每個項目工作單位都能夠有效的進(jìn)行成本控制，從而最終順利完成成本控制目標(biāo)

2.2施工組織安排不合理

建設(shè)項目實行中，由于場地不規(guī)范的進(jìn)行堆放或是不合理的資源分配等問題，很大程度上導(dǎo)致項目工程的成本的浪費，并且延誤工期。如果不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行管理條約就會導(dǎo)致工期延誤，還比如驗收材料進(jìn)出場制度不合理，供貨商提供的產(chǎn)品材料與實際要求急等的施工材料大相徑庭，施工人員的安排不到位，施工時間不準(zhǔn)確以及機械設(shè)備不完善，于此更嚴(yán)重的問題是，在一些分部工程以及基本工序完工的情況下，工作人員不能及時的辦理將堆放在場地的材料進(jìn)出庫的手續(xù)。

3建設(shè)項目成本控制解決對策及步驟

3.1明確總體控制的程序及步驟

程序控制主要就是指建筑企業(yè)建筑施工的項目成本進(jìn)行總體的宏觀控制。它有助于解決施工進(jìn)程中相關(guān)成本控制“有章可循”的問題。程序控制制度主要為：《合同審批流程》、《成本控制流程》、《招標(biāo)流程》、《變更控制流程》、《付款審批流程》等。

前期階段的建設(shè)項目的成本控制流程圖如圖1所示。

圖1 設(shè)計階段成本控制流程

施工階段的成本控制流程如圖2所示。

圖2 施工階段成本控制流程

3.2控制步驟

以下成本控制程序即為建設(shè)項目服務(wù)的基本步驟：

（1）合理的將不同的施工階段進(jìn)行區(qū)分，仔細(xì)分析每個階段的原因，進(jìn)行合理的成本控制；（2）進(jìn)行項目決策時，注意以建筑需求和功能作為基礎(chǔ)，并可以參考其他項目成本實施估算投資的編制；（3）開展項目設(shè)計時要嚴(yán)格使用限額對計劃投資估算進(jìn)行控制；（4）根據(jù)方案通過咨詢或委托其他公司進(jìn)行設(shè)計編制的概算；（5）不斷優(yōu)化方案，直到選用最合適的方案完善施工圖。

3.3關(guān)鍵環(huán)節(jié)選擇有效成本控制方法

工程項目的投資與工程整體發(fā)展的每個分步驟都息息相關(guān)，一共包括四個時期段，在不同的時期，都會產(chǎn)生不同的因素從而對成本造成不同程度的影響，所以不同時期的成本控制方式也不相同。然而每個階段過程中的成本控制既是息息相關(guān)又是互相制約的。

4結(jié)語

在進(jìn)行投資估算階段，建設(shè)項目所編制的成本數(shù)額為9000萬；施工圖的預(yù)算由應(yīng)用價值工程將其控制在9416萬左右，其中允許存在的不超過5%的偏差；根據(jù)限額設(shè)計投資估算得到落實，將設(shè)計概算數(shù)值控制在9190萬，其中允許存在不超過10%的偏差；制定合理的標(biāo)底來測算利潤成本，8536萬即為成本控制指標(biāo)；另外，要優(yōu)先選擇富有豐富經(jīng)驗的、優(yōu)秀的施工單位進(jìn)行該項目的成本控制，并采取成本控制主體轉(zhuǎn)移的方式，可以有利于避免或減少不必要的變更。最后，項目的成本控制額定為8333.5萬。預(yù)期成本控制在投資估算9000萬元的范圍內(nèi)。

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