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      “天下第一村”華西村轉(zhuǎn)型記

      2016-10-21 04:38:36李磊郭悅陳綺穎
      旗幟文摘 2016年5期
      關(guān)鍵詞:華西村遠(yuǎn)洋華西

      李磊 郭悅 陳綺穎

      2013年3月,江蘇華西村的老書記吳仁寶逝世。當(dāng)時(shí),作為華西村的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)——鋼鐵和化纖業(yè)務(wù)開始走下坡路。外界一度懷疑,華西村這個(gè)“天下第一村”是否會(huì)就此沒(méi)落。然而,據(jù)華西村股份有限公司發(fā)布的2015年度業(yè)績(jī)預(yù)告,該公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)40%—50%。華西村究竟是如何完成華麗轉(zhuǎn)型的?

      吳仁寶的接班人首先要學(xué)會(huì)賺錢

      事實(shí)上,華西村的轉(zhuǎn)型,在吳仁寶確定接班人時(shí)已經(jīng)開始。

      接班吳仁寶的是其小兒子吳協(xié)恩,因?yàn)樗白钅苜嶅X”。早在2003年,吳仁寶退休后,吳協(xié)恩就已經(jīng)接過(guò)了華西村黨委書記、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)的擔(dān)子。

      “最能賺錢”的吳協(xié)恩提出了轉(zhuǎn)型思路,金融、物流儲(chǔ)運(yùn)、海運(yùn)海工是其布局的戰(zhàn)略方向。

      “轉(zhuǎn)型,一定要早、一定要穩(wěn)。一定要在企業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候主動(dòng)轉(zhuǎn),而且精力越足越要轉(zhuǎn),不能等到形勢(shì)不行了、精力不夠了被迫轉(zhuǎn)?!眳菂f(xié)恩當(dāng)時(shí)說(shuō)。

      華西村轉(zhuǎn)型最成功的一個(gè)方面便是及早抽身,沒(méi)有陷入鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的泥沼。

      華西人對(duì)鋼鐵廠、化纖廠、熱電廠等傳統(tǒng)制造業(yè)有著特殊的情感。正是依靠發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體經(jīng)濟(jì),華西村搭上中國(guó)工業(yè)化的時(shí)代快車,成為聞名全國(guó)的“天下第一村”。改革開放之后的20年里,鋼鐵、化纖并列為華西村兩大經(jīng)濟(jì)支柱。尤其是鋼鐵,巔峰時(shí)期產(chǎn)值占到整個(gè)華西集團(tuán)的三分之二,利潤(rùn)則接近一半。

      吳協(xié)恩接任華西村黨委書記、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)之后,就不再對(duì)重資產(chǎn)行業(yè)(鋼鐵和化纖)擴(kuò)大投資規(guī)模了,只進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)。華西村曾計(jì)劃在2015年末,讓工廠在村內(nèi)基本消失。但老百姓希望不要關(guān),廠里二、三線的工人基本上都是“大華西人”(指2001年以后并入華西村的周邊13個(gè)行政村),保留鋼鐵廠的主要考慮是“穩(wěn)定就業(yè)”。目前,鋼鐵的產(chǎn)值已減至高峰時(shí)的三分之一。

      大舉收縮的鋼鐵業(yè)務(wù)板塊成為新業(yè)務(wù)的“黃埔軍校”,一批華西中高管理層均由此分流而出。

      做金融,搞海運(yùn),恰逢其時(shí)

      在所有的新興產(chǎn)業(yè)中,華西村率先布局的金融業(yè),近兩年表現(xiàn)搶眼。

      華西股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)是化纖貿(mào)易和碼頭倉(cāng)儲(chǔ),但同時(shí)也是江蘇銀行、華泰證券、東海證券、華西財(cái)務(wù)四家金融類公司的股東。財(cái)報(bào)顯示,2015年上半年,來(lái)自上述四家參股子公司的現(xiàn)金分紅貢獻(xiàn)了其利潤(rùn)總額的55.33%。

      在負(fù)責(zé)金融板塊業(yè)務(wù)的華西村黨委副書記、華西集團(tuán)副總經(jīng)理包麗君看來(lái),華西村今天在金融業(yè)務(wù)上的收獲,早在13年前就播下了種子。吳協(xié)恩2003年上任后,就強(qiáng)調(diào)要打好金融的基礎(chǔ),“書記說(shuō),金融這方面能拿的牌照盡量拿,不能拿的就參股”。

      此后,華西村陸續(xù)參股了5家銀行、2家證券公司?!澳苣门普铡钡牡洚?dāng)公司、財(cái)務(wù)公司,華西村布局更多。

      “2004年我投資銀行股的時(shí)候,大家還沒(méi)有這種意識(shí)。銀行還來(lái)推銷股權(quán),有的單位還發(fā)銀行股。當(dāng)時(shí)我就來(lái)者不拒拼命拿?!眳菂f(xié)恩說(shuō),“我跟老書記說(shuō)過(guò),2005年以后大家反應(yīng)過(guò)來(lái)了都會(huì)搶,趁著現(xiàn)在好拿趕快拿。后來(lái)你們都看到了,只要數(shù)錢就可以了?!睘槭裁匆皳尅苯鹑谫Y產(chǎn),吳協(xié)恩的理由有三:第一它是凈資產(chǎn),容易變現(xiàn);第二,金融是血脈,經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)金融越發(fā)展;第三,金融市場(chǎng)化改革是經(jīng)濟(jì)改革領(lǐng)域推進(jìn)最快的,“只要有改革,就有紅利,就要抓住紅利釋放過(guò)程中的機(jī)遇”。

      與金融業(yè)一樣,華西村在海運(yùn)業(yè)務(wù)方面的切入也恰逢其時(shí)。海運(yùn)海工是華西村排在金融服務(wù)之后的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。華西村的遠(yuǎn)洋船舶海運(yùn),從鋼鐵業(yè)務(wù)延伸而來(lái)。

      華西村最早于2007年開始考慮是否涉足海運(yùn)行業(yè),原因是海運(yùn)成本很高,而當(dāng)時(shí)以鋼鐵為主業(yè)的華西村需要大量進(jìn)口鐵礦石。當(dāng)時(shí)鐵礦石的到岸價(jià)約每噸200美元,其中運(yùn)費(fèi)就占到了一半以上。但由于當(dāng)時(shí)船的造價(jià)很昂貴,一條載重量18萬(wàn)噸的新造船成本約1.5億美元,華西村自己做海運(yùn)的想法沒(méi)有付諸實(shí)施。

      但隨后發(fā)生的2008年金融危機(jī),使鋼材價(jià)格大跌,船價(jià)也隨之降至危機(jī)前三分之一至四分之一的水平。正好華西村也在謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,華西村管理者決定戰(zhàn)略性進(jìn)入海運(yùn)業(yè)。

      2010年3月,華西村在香港注冊(cè)成立了江蘇輪船股份有限公司,后來(lái)又成立了華西遠(yuǎn)洋船舶管理有限公司,并在2010年和2011年定制了十艘新造船。隨后兩年,這些船陸續(xù)開始水上運(yùn)營(yíng),主營(yíng)遠(yuǎn)洋散貨運(yùn)輸、港作拖輪等業(yè)務(wù)。2012年,華西村又組建了市場(chǎng)租船部,做租借船舶再拿貨的外貿(mào)業(yè)務(wù)。目前,華西遠(yuǎn)洋船舶擁有遠(yuǎn)洋散貨船13艘,遠(yuǎn)洋冷藏運(yùn)輸船兩艘。2014年,在海運(yùn)行業(yè)低潮中,華西遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總量達(dá)到1500萬(wàn)噸左右。

      看《新聞聯(lián)播》踩著國(guó)家的步點(diǎn)

      2015年11月15日,二十國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人舉行第十次峰會(huì),國(guó)家主席習(xí)近平宣講中國(guó)的“一帶一路”政策。到馬來(lái)西亞投資甘馬挽碼頭的江蘇華西集團(tuán)作為“走出去”的典型,出現(xiàn)在11月17日的央視《新聞聯(lián)播》相關(guān)專題報(bào)道中。

      吳協(xié)恩透露,五年前,華西村就開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。目前,華西村已在香港、新加坡、馬來(lái)西亞和莫桑比克成立分公司,還跟日本企業(yè)合作生產(chǎn)高端大米。在未來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中,目前大熱的生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)電商、機(jī)器人等領(lǐng)域,華西集團(tuán)也早有布局。

      “國(guó)家提出‘一帶一路(戰(zhàn)略)之后,我心里舒暢得不得了,這些我們?cè)缇驮诓季??!眳菂f(xié)恩說(shuō),“國(guó)家在實(shí)施一個(gè)政策之前,一定會(huì)提前釋放出導(dǎo)向性的信號(hào),能不能捕捉到這些信息,關(guān)鍵還是要看嗅覺(jué)夠不夠靈敏。”

      為了保持“嗅覺(jué)”,吳協(xié)恩繼承了父親吳仁寶每天看《新聞聯(lián)播》的習(xí)慣。1992年,吳仁寶也正是聽到鄧小平南方談話消息后囤積生產(chǎn)材料,從而積累起工業(yè)化發(fā)展的第一桶金。2001年中國(guó)加入WTO前夜,華西開始“并村”,為新一輪發(fā)展打下地基。

      但比起父輩,華西村新一代掌門人更具國(guó)際視野。2007年,吳協(xié)恩專程到美國(guó)加州伯克利大學(xué)去學(xué)習(xí)。華西村為轉(zhuǎn)型還專門引入了“外腦”,“2015年請(qǐng)了一家知名的咨詢公司,對(duì)華西集團(tuán)整體現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,給我們提出建議下一步怎么走”。

      華西村的目標(biāo)是,爭(zhēng)取在3—5年的時(shí)間內(nèi),使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變?yōu)椤叭唛_”。

      (殷欣奎薦自2016年2月5日《新周報(bào)》)

      (本文選自:黨員文摘 2016年04期)

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