歐方文

【摘要】在我國經濟形勢不斷向著良好的勢頭發(fā)展的同時，我國的建筑工程建設也有了長足的進步。然而最近幾年來，根據相關的施工技術管理調查表明，我國施工措施的有效性仍然存在著一定的不足，并且施工材料也有很大的浪費現(xiàn)象。我國大多數的施工單位對于施工技術管理的認識嚴重不足，不能夠明確施工的良好秩序，制定合理有效的管理措施，從而在很大程度上降低了施工的效率。本文筆者立足于當前我國建筑工程建設的基本現(xiàn)狀，對于工程建設中的施工技術管理的問題及對策進行深入的探討，以供廣大同僚參考交流使用。

【關鍵詞】建筑工程，施工企業(yè)，施工技術管理

【分類號】：TV523

一、前言

通俗上來講，施工技術管理主要是在立足于正確的施工標準的前提下，確立施工中各項程序的優(yōu)先次序，保證施工的效率和有序性，以求在最大限度上確保工程不存在任何技術隱患。并且，施工技術管理還在一定程度上追求有特色的施工方案，從而根據方案研究出合理的施工措施。在我國的施工技術中，施工技術管理執(zhí)行的一般情況往往是設計師根據工地的實際情況，在不影響環(huán)境的前提下，確定好合理的施工計劃，施工人員便會按照這個施工計劃進行有序的施工。

二、概述施工技術管理

雖然按照工程界的通俗說法，施工技術僅僅只不過是一種已經被編制好的施工程序的執(zhí)行。但是，實際的施工卻遠遠沒有這么簡單，這么說的原因就是，在施工人員進行實際施工的過程中，經常會發(fā)現(xiàn)工程技術的一些物理系數并不與之前的調查完全相符，如果繼續(xù)進行施工很有將可能會導致施工質量下滑。這時候，就需要制定嚴格的施工技術管理，以協(xié)調施工各個部門之間的有序分工，保證施工能夠始終以一種良好的氛圍進行。

根據最近幾年的調查顯示，我國施工企業(yè)的施工材料浪費的現(xiàn)象特別嚴重，施工材料浪費的百分比相比往年上升了幾十個百分點。良好的施工技術管理應該保證施工的消耗能夠處在一個合理的范圍之內，使得施工企業(yè)的效益能夠有顯著的上升。施工技術管理涉及的方面是非常之多的，做好施工技術管理不僅需要建設單位制定切實可行的施工規(guī)劃，還需要當地的政府部門加以配合。如果必要的話，政府的財政部門可以撥出一部分資金用于提高工程建設的施工技術管理水平。

三、我國施工企業(yè)在施工技術管理中存在的問題

雖然我國的工程建設發(fā)展迅速，并且在城市化進程的不斷推動下，更是有了很大程度的提高。但是我國的施工管理尚未形成有效的體系，相比于世界上其它先進國家而言，也存在著一定的距離。尤其是我國的施工技術管理水平，其上升的空間是非常巨大的。以下將是對我國的施工技術管理存在的一些問題做出討論。

（1）沒有制定有效的激勵機制

由于我國的許多工程項目都是大型工程，工程在建設起來具有較高的難度，無論是對于施工人員的耐力還是技術水平來說，都是一項極大的考驗。并且隨著我國建筑水平的提升，越來越多的工程需要施工人員在極為嚴酷的環(huán)境中工作。然而我國許多的建設企業(yè)卻不能夠制定切實有效的激勵方案，從而不利于施工人員工作積極性的提高，對于施工效率的提高來說也是極為不利的。完善的激勵措施可以將施工人員的個人價值實現(xiàn)與企業(yè)的建設目標緊密的結合起來，通過協(xié)調和分配施工中利益共享者的工作，實現(xiàn)施工管理水平的進步。

（2）施工人員的分工不明確

在一項建筑工程的整體運行中，施工人員之間只有形成有序的分工，才能實現(xiàn)最大程度地縮短工程的成本，取得最大的工程效益，同時保證工程的質量。然而在我國，有著部分施工企業(yè)不能對于施工人員的分工進行合理的規(guī)劃，從而導致施工缺乏一個合理有序的施工體系，導致施工成本的控制和工期或者是工程質量之間不能形成有效的配合，造成工期的縮短或者是延長。從而增大了施工企業(yè)對于建筑工程的投入成本，阻礙了施工企業(yè)獲取最大化的工程效益。

（3）責任分配不明確

對施工中的責任和權利進行分配歷來就是建筑工程中施工管理的重要組成部分，然而我國許多的施工企業(yè)卻存在權力與責任分配不明確的現(xiàn)象，導致施工管理中的責任與利益之間的關系模糊，從而降低了施工管理水平，同時也不利于建筑工程將施工中的各個任務分派到各個施工人員中去。為了避免此類現(xiàn)象，需要施工企業(yè)的管理機構對于施工的各項責任進行明確的分配。從而在一定程度上降低施工的工作強度和施工的成本。這樣做還能防止在施工遇到危機或者是出現(xiàn)技術隱患時，施工人員之間出現(xiàn)的責任推卸，從而極大程度的提高了施工技術管理的效率。

（4）項目經濟規(guī)劃不合理

在建筑工程的施工中，進行良好的項目經濟的規(guī)劃可以使工程在施工中能夠趨利避害，從而達到縮小工程成本的目的。然而我國的施工企業(yè)中普遍存在對于施工的各個項目的經濟規(guī)劃不條理，從而無法保證施工成本的最小化。并且再加上施工過程中的監(jiān)管工作沒有落實到位，最終導致的結果就有可能是施工的實際投入遠遠超過工程的預算，并且施工的工期和預先規(guī)劃的也有較大的差異。

四、提高我國施工技術管理水平的對策

針對我國當前的施工企業(yè)或多或少的存在施工技術管理的疏漏，從而影響施工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α榱艘?guī)避此類現(xiàn)象，特從以下幾個方面來探討施工技術管理的改進方法。

（1）完善施工的各項環(huán)節(jié)

對于施工中的各項環(huán)節(jié)進行合理的規(guī)劃可以是施工的管理事半功倍，并且起到縮小施工成本的目的。在施工的準備階段，需要施工人員對于施工的方案進行合理的選擇，因此，施工人員需要對于施工的場地進行細致的考察，根據場地的特點和氣候條件選擇施工方案，在工程的實施階段，施工人員需要針對施工的環(huán)境做出及時的應變，以縮小工程的投入。保證工程質量的同時，減小建筑施工企業(yè)在建設中承擔的經濟壓力。

（2）加強對于施工材料的管理

施工材料的優(yōu)劣直接關系到建筑工程的質量，并且在很大程度上影響著工程的資金投入。施工企業(yè)需要加強對于施工材料的管理和監(jiān)督力度，例如從加強施工材料的采購和運輸上入手，禁止施工人員采購來源不明的材料，嚴禁某些施工人員因為個人的利益擅自選用質量差的建筑材料。必要時，施工企業(yè)可以派遣專門的人員對于施工材料的選取進行監(jiān)督，以保證施工材料的質量。

（3）建立獎懲機制，加強工程管理

為了保證施工管理的長期有效性，需要建筑施工企業(yè)增強對于獎懲機制的認識，針對這個方面，需要施工企業(yè)建立完善的獎懲制度，將建筑工程的成本控制與員工自身的利益緊密的結合起來，實現(xiàn)施工技術管理的目的。

五、結束語

綜上所述，探討在建筑工程中進行施工技術管理，在建筑工程中具有極高的應用價值，并有利于施工企業(yè)提升施工技術管理水平。

參考文獻

[1]忻國豪；；淺談建筑項目施工技術管理[J]；當代經理人；2015年19期

[2]于國峰；；淺談施工技術管理[J]；黑龍江科技信息；2014年13期

[3]陳乙珊；；淺談施工技術管理的幾個要素[J]；廣東建材；2014年09期

[4]宋慧秋；；淺談施工技術管理[J]；才智；2014年13期

[5]田飛；；談施工技術管理[J]；山西建筑；2015年20期

[6]王義；；論工程項目施工技術管理[J]；才智；2014年19期