韓鳳晶，陳俊宏

(1.黑龍江科技大學(xué) 管理學(xué)院，哈爾濱 150022;2.黑龍江大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，哈爾濱 150080)

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經(jīng)濟(jì)學(xué)研究

論高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力的涌現(xiàn)性

韓鳳晶1，陳俊宏2

(1.黑龍江科技大學(xué) 管理學(xué)院，哈爾濱 150022;2.黑龍江大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，哈爾濱 150080)

目前，高端裝備制造業(yè)處于高競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中央政府關(guān)注與扶持這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使其成為供給側(cè)改革的一個(gè)重要組成部分，這也給高端裝備制造業(yè)企業(yè)提供了無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于這類企業(yè)而言，主動(dòng)把握機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革、知識(shí)創(chuàng)新，盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力提升就顯得非常迫切。作者從組織創(chuàng)新對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)的促進(jìn)關(guān)系出發(fā)，系統(tǒng)分析了企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)的內(nèi)涵、條件及過(guò)程；組織創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)的分類標(biāo)準(zhǔn)；并運(yùn)用一個(gè)模擬工具集軟件對(duì)涌現(xiàn)進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，得出在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)組織創(chuàng)新對(duì)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)的影響，并對(duì)仿真結(jié)果進(jìn)行了較為詳盡的分析。

企業(yè)組織創(chuàng)新；企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力；涌現(xiàn)性

目前，我國(guó)的工業(yè)制造業(yè)發(fā)展得非常迅猛，特別是高端裝備制造業(yè)，已經(jīng)改變了整個(gè)人類的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)，透過(guò)該行業(yè)發(fā)展情況，我們可以衡量一個(gè)國(guó)家整體實(shí)力，可以說(shuō)，它是國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)性產(chǎn)業(yè)。高端裝備制造業(yè)本身就是技術(shù)與資金密集度都較高的一類產(chǎn)業(yè)，它推動(dòng)著整個(gè)裝備制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是優(yōu)化制造業(yè)結(jié)構(gòu)的重要引擎，也是我國(guó)科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)與制造業(yè)的標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)。在高端裝備制造業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我們也應(yīng)看到，當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展及社會(huì)環(huán)境的變化也在推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革，驅(qū)動(dòng)著裝備制造業(yè)核心能力的動(dòng)態(tài)化變革。

一、高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力的構(gòu)成要素

高端裝備制造業(yè)的“高端”主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，該產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高，具體表現(xiàn)為知識(shí)與技術(shù)密集，體現(xiàn)在多學(xué)科和多領(lǐng)域的高、精、尖技術(shù)的交叉與集成；第二，該產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端，具備高附加值特征；第三，該高端領(lǐng)域位于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心部位，其發(fā)展水平?jīng)Q定著產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1. 動(dòng)態(tài)核心能力。各國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)能力、核心能力和動(dòng)態(tài)能力及至目前對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力的研究，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力的熱衷與關(guān)注更符合目前全球經(jīng)濟(jì)的高競(jìng)爭(zhēng)性和復(fù)雜性特質(zhì)。本研究中所涉及的高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力正是在這樣的發(fā)展環(huán)境背景下，特指企業(yè)內(nèi)部帶有涌現(xiàn)性的能力合力系統(tǒng)。這種涌現(xiàn)是由企業(yè)組織創(chuàng)新行為所引起的，該合力系統(tǒng)的涌現(xiàn)使得高端裝備制造業(yè)企業(yè)對(duì)外部高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)能力得以迅速提升,進(jìn)而幫助企業(yè)克服內(nèi)部核心能力剛性問(wèn)題。總之，高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力是以合力系統(tǒng)的形式涌現(xiàn)出來(lái)的，并非是一種單一的能力，是以組織創(chuàng)新行為為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性為目的。

2.動(dòng)態(tài)核心能力的測(cè)度指標(biāo)。自國(guó)外學(xué)者Teece和Pisan(1994)在《企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的簡(jiǎn)介》中給出動(dòng)態(tài)能力的概念以來(lái)，相關(guān)動(dòng)態(tài)能力的理論就越來(lái)越多地被國(guó)外學(xué)者們所關(guān)注，研究者從各自不同的角度對(duì)該理論進(jìn)行了較為深入的研究，最終取得了豐富的研究成果。[1]Chester I.Barnard(1971)分析了工業(yè)制造業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)處于高度變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別與把握相當(dāng)重要，對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行有效評(píng)估的能力是企業(yè)在高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中把握機(jī)遇的重要基礎(chǔ)，因?yàn)椋髽I(yè)在發(fā)展中不斷尋找利于發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)、敏銳地識(shí)別現(xiàn)存的潛在威脅，能夠在對(duì)自身進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)之上，做出最優(yōu)的選擇與決策。[2]昊裕明、蔣文輝(2008)指出企業(yè)面對(duì)迅速發(fā)展變化的市場(chǎng)行情，若只是一味依靠自身所擁有的資源，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不均衡，由此，企業(yè)需要依據(jù)對(duì)自身的戰(zhàn)略分析，對(duì)各種內(nèi)外部資源進(jìn)行有效整合。[3]面對(duì)外部動(dòng)態(tài)的高度競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)有的靜態(tài)資源整合不能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，高端裝備制造業(yè)企業(yè)就要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，充分協(xié)調(diào)與配置各種能利用的資源和能力，就此，羅珉和劉永俊(2009)進(jìn)一步分析了學(xué)習(xí)能力和評(píng)估能力對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力發(fā)展的重大影響。[4]許慶瑞、陳力田、吳志巖(2012)指出高端裝備制造業(yè)需重視加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身學(xué)習(xí)能力與自主創(chuàng)新能力的提高與完善，以此來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)全球化與資源短缺化的挑戰(zhàn)。[5]由此，韓鳳晶(2014)結(jié)合高端裝備制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力大量文獻(xiàn)進(jìn)行綜述基礎(chǔ)上，提出從評(píng)估能力、整合能力、學(xué)習(xí)能力和自主創(chuàng)新能力這四個(gè)測(cè)度對(duì)高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力進(jìn)行考量。[6]通過(guò)前述對(duì)高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力的界定與分析，本研究對(duì)能夠反映企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力隨著組織創(chuàng)新變量變動(dòng)而變化的指標(biāo)界定，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步細(xì)化，我們選取出如圖1所示的13個(gè)指標(biāo)項(xiàng)。

圖1　動(dòng)態(tài)核心能力的測(cè)度指標(biāo)

圖2　組織創(chuàng)新的測(cè)度指標(biāo)

二、高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)的內(nèi)涵、動(dòng)因與條件

1.高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)性的內(nèi)涵。涌現(xiàn)性是用以描述復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部整體宏觀動(dòng)態(tài)現(xiàn)象的，而這種現(xiàn)象具備一定的層次結(jié)構(gòu)，是復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部高層次才存在的，具體而言，涌現(xiàn)性是用以描述企業(yè)系統(tǒng)屬性、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征與系統(tǒng)行為功能等的涌現(xiàn)現(xiàn)象。由此可知，涌現(xiàn)性是發(fā)生在復(fù)雜系統(tǒng)群體內(nèi)部的各個(gè)主體依據(jù)其各自相互作用的行為規(guī)則，相互間產(chǎn)生的不能事先計(jì)劃，但卻在組織系統(tǒng)中實(shí)際發(fā)生著的行為范式。這個(gè)行為范式是不能依據(jù)系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)的，更不能通過(guò)個(gè)體行為規(guī)律推演而得到，同時(shí)，群體行為模式也不是個(gè)體行為的簡(jiǎn)單集聚。

高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)性是指高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力合力系統(tǒng)的涌現(xiàn)性，這種涌現(xiàn)性是由組織創(chuàng)新所引起的能力系統(tǒng)層面的涌現(xiàn)現(xiàn)象，而該能力合力系統(tǒng)的涌現(xiàn)使高端裝備制造業(yè)企業(yè)增強(qiáng)了對(duì)外部激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)能力，進(jìn)而幫助企業(yè)克服內(nèi)部核心能力剛性問(wèn)題。

2. 高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力系統(tǒng)涌現(xiàn)的動(dòng)因。該產(chǎn)業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力系統(tǒng)涌現(xiàn)性的促進(jìn)因素可以分為兩類：一類是源于企業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)生因素——自適應(yīng)性；另一類是企業(yè)系統(tǒng)的外生因素——企業(yè)系統(tǒng)與外生環(huán)境的強(qiáng)相互作用。外生因素包括高端裝備制造業(yè)現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度、資源整合模式、市場(chǎng)環(huán)境的不確定性以及由科技進(jìn)步帶來(lái)的對(duì)該產(chǎn)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)模式的影響等。[7]高端裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)生要素的變化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力出現(xiàn)涌現(xiàn)性。針對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境變化，高端裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)一般是處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)的，但當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)部某些內(nèi)生或外生因素發(fā)生變化，平衡狀態(tài)被打破，從而失去了組織系統(tǒng)平衡狀態(tài)的穩(wěn)定性，由此，企業(yè)系統(tǒng)會(huì)通過(guò)組織創(chuàng)新行為對(duì)這種效應(yīng)進(jìn)行放大或抵消，而高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力就是在放大或抵消變化的過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的能力合力系統(tǒng)。由于篇幅所限，本研究著重于促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力系統(tǒng)涌現(xiàn)的組織創(chuàng)新動(dòng)因。

高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新是指以克服核心能力的剛性為出發(fā)點(diǎn)，以使企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境變化為目標(biāo)，在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)所產(chǎn)生的以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織戰(zhàn)略、組織文化、組織結(jié)構(gòu)和組織知識(shí)的調(diào)整及適應(yīng)過(guò)程。根據(jù)前述對(duì)高端裝備制造業(yè)組織創(chuàng)新的界定，共選取了17個(gè)指標(biāo)，這些指標(biāo)是對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織知識(shí)和組織戰(zhàn)略四方面創(chuàng)新的描述，所涉及具體指標(biāo)項(xiàng)如圖2所示。在本研究中，高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新是作為企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)的內(nèi)部動(dòng)因而存在的，伴隨著組織創(chuàng)新過(guò)程，高端裝備制造業(yè)企業(yè)的低層次核心能力得以分叉、漲落與突變，由此，高端裝備制造業(yè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)核心能力系統(tǒng)性地涌現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)的一種新的整合力量而存在。

3.高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力系統(tǒng)涌現(xiàn)的條件。該產(chǎn)業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力系統(tǒng)涌現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)自適應(yīng)過(guò)程，是復(fù)雜系統(tǒng)針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化自適應(yīng)的結(jié)果，一般情況下，動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)的發(fā)生要符合以下條件。

(1)能力系統(tǒng)的非線性結(jié)構(gòu)。一般而言，高端裝備制造業(yè)企業(yè)是在外部環(huán)境影響變化下，對(duì)自身各因素之間的相互作用的不斷整合而求得發(fā)展的。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可以用一個(gè)微分方程來(lái)描述，企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜程度通過(guò)其微分方程的復(fù)雜程度來(lái)體現(xiàn)，如果描述企業(yè)發(fā)展規(guī)律的微分方程是線性的，我們就說(shuō)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律或能力系統(tǒng)是線性的，否則即為非線性。如果組織創(chuàng)新和企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力之間有這樣的線性微分方程描述，我們就可以通過(guò)求解找到企業(yè)組織創(chuàng)新這個(gè)自變量與動(dòng)態(tài)核心能力這個(gè)因變量的精確關(guān)系，可以依據(jù)高端裝備制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀而準(zhǔn)確地計(jì)算出未來(lái)的企業(yè)狀況，這樣的企業(yè)能力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是線性的，不會(huì)有涌現(xiàn)發(fā)生；若高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織不存在線性微分方程描述，企業(yè)能力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)就是非線性的，非線性微分方程的解是復(fù)雜的、不穩(wěn)定的，是可以有涌現(xiàn)發(fā)生的。涌現(xiàn)發(fā)生的時(shí)點(diǎn)、過(guò)程和強(qiáng)度都取決于用以描述企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的相關(guān)非線性微分方程，反映到該產(chǎn)業(yè)企業(yè)上，就是最終取決于企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)中各構(gòu)成要素間的相互作用及其與復(fù)雜外部環(huán)境間的這種非線性關(guān)系。通過(guò)上述分析可知，只有該產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新活動(dòng)與動(dòng)態(tài)核心能力系統(tǒng)涌現(xiàn)之間存在非線性決定關(guān)系，而且，企業(yè)內(nèi)部相互制約的其他各要素間也不存在簡(jiǎn)單的線性關(guān)系時(shí)，涌現(xiàn)現(xiàn)象才會(huì)發(fā)生。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，高端裝備制造業(yè)企業(yè)正處于復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境里，而企業(yè)能力系統(tǒng)自身構(gòu)成的復(fù)雜性與自適應(yīng)性將自覺(jué)引發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力的涌現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，若企業(yè)能力系統(tǒng)沒(méi)有非線性結(jié)構(gòu)關(guān)系的存在，就不會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生涌現(xiàn)現(xiàn)象，由此可知，非線性是組織系統(tǒng)涌現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生的必要條件。

(2)能力系統(tǒng)的自組織性和自適應(yīng)性。由于高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織中存在高度智能的人的參與以及企業(yè)間的博弈，使其具有復(fù)雜系統(tǒng)的一切特征。其具有非線性系統(tǒng)的自組織性，可以自動(dòng)通過(guò)與系統(tǒng)外的能量交換實(shí)現(xiàn)從有序到無(wú)序。高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織又是高智商的人的集合體，具有一切生物系統(tǒng)的復(fù)雜性特征，也就是自適應(yīng)性，眾所周知，該產(chǎn)業(yè)企業(yè)是由眾多具備學(xué)習(xí)能力、預(yù)見(jiàn)能力和博弈特質(zhì)的人組成，他不僅具有低一層次的生物系統(tǒng)特性，還使該系統(tǒng)具有更高的復(fù)雜性，他可以尋找并發(fā)現(xiàn)能力系統(tǒng)內(nèi)部和外部環(huán)境變化所遵循的規(guī)律，可以創(chuàng)造知識(shí)體系，并用其預(yù)測(cè)能力系統(tǒng)未來(lái)變化等，對(duì)于有意識(shí)的企業(yè)能力系統(tǒng)，他可以通過(guò)預(yù)見(jiàn)，主動(dòng)調(diào)整系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、狀態(tài)參數(shù)，用以應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)。高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)演化過(guò)程的涌現(xiàn)是否發(fā)生，取決于系統(tǒng)內(nèi)因——自組織性，往往更取決于這種高級(jí)的自適應(yīng)性。[8]隨著這個(gè)先決條件的具備，涌現(xiàn)發(fā)生的時(shí)機(jī)、強(qiáng)度和頻率則取決于復(fù)雜的內(nèi)部系統(tǒng)，以及環(huán)境和系統(tǒng)之間交互作用的復(fù)雜程度，也就是說(shuō)，這種復(fù)雜性越高，發(fā)生頻率越高，就會(huì)導(dǎo)致涌現(xiàn)出的頻率越高。知識(shí)爆炸、信息傳遞飛速的時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的涌現(xiàn)發(fā)生面積越來(lái)越大，頻次越來(lái)越高，如密集發(fā)生的金融危機(jī)、百年銀行的突然倒閉、阿里巴巴的迅速崛起等，無(wú)處不在上演著人類組織的涌現(xiàn)，并從各個(gè)角度和層次驗(yàn)證著涌現(xiàn)的上述說(shuō)法。企業(yè)組織作為人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)巨系統(tǒng)的子系統(tǒng)，有其復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能，這是涌現(xiàn)發(fā)生的基本單位，是高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)的必要條件。企業(yè)組織的高度復(fù)性及其與外部環(huán)境的緊密聯(lián)系(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)，決定了企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)出頻率和程度。 當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)以涌現(xiàn)的方式出現(xiàn)，就是一個(gè)突出例證。

(3)能力系統(tǒng)的開放性。涌現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生的另一個(gè)條件就是能力系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)的時(shí)候，那么只要有一個(gè)很常見(jiàn)的自然波動(dòng)，就可以導(dǎo)致涌現(xiàn)發(fā)生，在定量積累達(dá)到可以發(fā)生質(zhì)變，具有和“蝴蝶效應(yīng)”類似的效果。在平衡點(diǎn)或平衡點(diǎn)附近，由于能力系統(tǒng)處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，他有一種盡量維持原狀不變的能力，微小的波動(dòng)改變不了系統(tǒng)的無(wú)序狀態(tài)，只會(huì)被能力系統(tǒng)的相對(duì)穩(wěn)定性所淹沒(méi)。

高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)作為一個(gè)開放系統(tǒng)，其處于平衡區(qū)域的穩(wěn)定狀態(tài)也會(huì)隨著時(shí)間變化、組織內(nèi)部系統(tǒng)性、復(fù)雜性及與外部環(huán)境的相互作用而共同變化的，外部環(huán)境有大量的信息、資金和物質(zhì)的交流，相互作用。高端裝備制造業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力系統(tǒng)在平衡區(qū)域中，與內(nèi)外界環(huán)境保持互動(dòng)狀態(tài)的能力系統(tǒng)依然處于被動(dòng)接受地位，維持企業(yè)能力系統(tǒng)的原有的存在狀態(tài)，或保持能力系統(tǒng)自主創(chuàng)新系統(tǒng)的發(fā)展，通過(guò)定量積累實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)核心能力的涌現(xiàn)。若是一個(gè)靜態(tài)的企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力系統(tǒng)，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)與環(huán)境間的交互作用，因?yàn)殪o態(tài)的能力系統(tǒng)本身的適應(yīng)性差，系統(tǒng)會(huì)迅速遠(yuǎn)離平衡區(qū)域，在非平衡區(qū)域發(fā)生不利于企業(yè)存在的涌現(xiàn)，最終導(dǎo)致高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)解體。但是，對(duì)一個(gè)充滿活力的企業(yè)能力系統(tǒng)而言，更多的是通過(guò)預(yù)測(cè)和主動(dòng)創(chuàng)新來(lái)積極引導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)部的不平衡狀態(tài)的發(fā)展方向，系統(tǒng)均衡狀態(tài)被打破后，為了達(dá)到新的平衡狀態(tài)，企業(yè)組織通過(guò)漲落使系統(tǒng)出現(xiàn)小級(jí)別的動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)，使得企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力系統(tǒng)進(jìn)而得到相應(yīng)程度的改進(jìn)與增強(qiáng)。由此可知，開放的能力系統(tǒng)是企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力發(fā)生涌現(xiàn)性的充分條件，這些理論已被熱力學(xué)第二定律所證明。

三、高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)的分類標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)能力系統(tǒng)的涌現(xiàn)水平這一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)情況進(jìn)行分類，具體分類如下所示。

(1)能力系統(tǒng)新屬性涌現(xiàn)。在這個(gè)涌現(xiàn)階段，高端裝備制造業(yè)企業(yè)的相應(yīng)能力系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上沒(méi)有發(fā)生層次上的躍遷，另外，相應(yīng)的合力系統(tǒng)在功能上也并沒(méi)有發(fā)生變化，換句話說(shuō)，高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力并沒(méi)有顯著提升，從結(jié)果看，只是為一個(gè)更高層次的涌現(xiàn)促生而奠定基礎(chǔ)，這時(shí)，高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織體系涌現(xiàn)處于較低水平和較低層次階段，由于高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織體系的適應(yīng)性構(gòu)建了企業(yè)組織體系變革，構(gòu)建了對(duì)外部世界的智慧生物學(xué)認(rèn)識(shí)的改變。如一個(gè)高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織系統(tǒng)部門通過(guò)信息交流與外部環(huán)境有一個(gè)新的了解與認(rèn)知，通過(guò)信息、物質(zhì)交換與外界產(chǎn)生了新的交流與結(jié)果，即發(fā)生了高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力系統(tǒng)新性質(zhì)的涌現(xiàn)。

(2)能力系統(tǒng)新功能涌現(xiàn)。在上述涌現(xiàn)階段，高端裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部能力系統(tǒng)要素涌現(xiàn)出大量的新屬性，這是高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)內(nèi)部較低層次的涌現(xiàn)，而隨著這些要素新屬性的積累和這個(gè)階段涌現(xiàn)的持續(xù)發(fā)生，這些行為將導(dǎo)致企業(yè)能力系統(tǒng)內(nèi)部頻現(xiàn)較高層次的涌現(xiàn)。這種較高水平的涌現(xiàn)，雖然沒(méi)有改變高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，但這些涌現(xiàn)出來(lái)的系統(tǒng)新屬性卻會(huì)給能力系統(tǒng)功能帶來(lái)改變。高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)構(gòu)成要素與其相應(yīng)的功能子系統(tǒng)將發(fā)生一定程度的變化，從而使組織內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境之間促生了相應(yīng)程度的信息交流或物質(zhì)交換。例如，高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織執(zhí)行新的認(rèn)知系統(tǒng)以探索未知的技術(shù)領(lǐng)域。在這一級(jí)別的涌現(xiàn)里，這類特征的新的組織系統(tǒng)功能涌現(xiàn)能給動(dòng)態(tài)核心能力帶來(lái)更明顯的提高與改善。

(3)能力系統(tǒng)新結(jié)構(gòu)涌現(xiàn)。高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)具備的自主性與自適應(yīng)性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自動(dòng)地對(duì)涌現(xiàn)水平和涌現(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行不斷積累，同時(shí)，擁有前述新性質(zhì)和新功能涌現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)，這必將導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)企業(yè)在更高層次上的涌現(xiàn)發(fā)生,具體表現(xiàn)為：該產(chǎn)業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)內(nèi)部涌現(xiàn)出新結(jié)構(gòu)，這是高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)水平的最高層次。在這個(gè)涌現(xiàn)階段，該產(chǎn)業(yè)企業(yè)將為了加強(qiáng)與完善某些能力系統(tǒng)內(nèi)部功能，而創(chuàng)造出一些新的要素，這些要素被添加到系統(tǒng)或子系統(tǒng)中去，那些能力系統(tǒng)內(nèi)部表現(xiàn)出不適應(yīng)狀態(tài)的要素或子系統(tǒng)會(huì)終將消失。而企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)將做出根本性的改變。例如高端裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)再造、向海外擴(kuò)張，進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域等,在這個(gè)涌現(xiàn)層面上，該產(chǎn)業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力將會(huì)通過(guò)涌現(xiàn)而得到顯著提高。

四、涌現(xiàn)性的模擬工具集平臺(tái)仿真

1.平臺(tái)基礎(chǔ)。該平臺(tái)是圣達(dá)菲研究所(SFI)開發(fā)的以模擬工作集為多主體仿真工具，便于研究人員分析復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)(CAS)。在不同的系統(tǒng)中，可以設(shè)計(jì)不同的代理。兩種語(yǔ)言可以用在平臺(tái)，即：object-c語(yǔ)言和Java語(yǔ)言。其中，Java較簡(jiǎn)單，容易學(xué)習(xí)，而且能做到完全面向?qū)ο?，具有跨平臺(tái)和可轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)，以及附帶開發(fā)工具和文檔支持等優(yōu)勢(shì)，因此，實(shí)驗(yàn)中，Java語(yǔ)言得到了日益廣泛的應(yīng)用，同時(shí)，該平臺(tái)也獲得了大家廣泛關(guān)注。平臺(tái)還擁有面向?qū)ο蟮难芯靠蚣軆?yōu)勢(shì)，該平臺(tái)可以模擬任何經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、物理系統(tǒng)或者社會(huì)系統(tǒng)，因此，得到國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的高度好評(píng)。仿真實(shí)驗(yàn)中的輸入指標(biāo)特指高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新相關(guān)變量，根據(jù)前述對(duì)高端裝備制造業(yè)組織創(chuàng)新的界定，共選取了17個(gè)指標(biāo)。仿真中的輸出指標(biāo)在本研究中界定為能夠反映企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力隨著組織創(chuàng)新變量變動(dòng)而變化的指標(biāo)。

2.仿真的內(nèi)容和過(guò)程。在本研究的實(shí)驗(yàn)中，每個(gè)企業(yè)都可作為一個(gè)對(duì)象(代理)，都擁有自己的決策行為與權(quán)力，仿真模型使用Java語(yǔ)言，涉及四個(gè)Java文件，分別是企業(yè)、觀察者工具集、模型工具集和環(huán)境。首先，要對(duì)仿真中的模型結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)分析，其中的模型主體可以從政府和企業(yè)兩方面考量；其次，還涉及一個(gè)創(chuàng)造性空間的界定，這空間實(shí)際是那些創(chuàng)新主體的投影空間。在這個(gè)仿真過(guò)程中，還需要做好很多基礎(chǔ)工作，例如：描述企業(yè)的基本情況，將企業(yè)的各種指標(biāo)抽象化處理，每個(gè)企業(yè)指標(biāo)運(yùn)用一個(gè)變量，其中，不乏存在有些指標(biāo)是其他指標(biāo)的衍生品這種可能性。

該模擬工作集是模擬高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，由計(jì)算機(jī)在內(nèi)存中隨機(jī)抽取的10個(gè)高端裝備制造業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，并且被要求是同類別的。以模型工具集創(chuàng)造出的這10個(gè)企業(yè)為仿真主體，輸入指標(biāo)為這些企業(yè)前述的17個(gè)組織創(chuàng)新變量，觀察其中每個(gè)企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的決策過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)的變化情況，即最終對(duì)企業(yè)的影響。在此仿真實(shí)驗(yàn)中，輸出指標(biāo)數(shù)值的確定是需要依據(jù)每個(gè)指標(biāo)對(duì)最終輸出指標(biāo)的權(quán)重來(lái)決定的，那么，首先是需要對(duì)裝備制造業(yè)企業(yè)的13項(xiàng)輸出指標(biāo)進(jìn)行量化，并從模型工具集中將數(shù)據(jù)讀出，觀察者工具集文件對(duì)高端裝備制造業(yè)企業(yè)的決策行為結(jié)果來(lái)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，這些行為發(fā)生于每個(gè)時(shí)間序列，監(jiān)測(cè)目標(biāo)主要是對(duì)仿真最后的13項(xiàng)輸出指標(biāo)，由此才能確定這些高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力的具體狀態(tài)，監(jiān)測(cè)對(duì)象可以是仿真中所涉及的變量，也可能是方法，后續(xù)是以折線圖的方式對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行描述和表達(dá)。

在高度競(jìng)爭(zhēng)條件下，依據(jù)前述給出的各指標(biāo)含義，我們可以歸納出如下公式：Dj=δijsgn?Xi+ωij。其中?Xi為仿真輸入變量，即組織創(chuàng)新指標(biāo)變量，Di為輸出變量，即動(dòng)態(tài)核心能力指標(biāo)變量，sgn為符號(hào)函數(shù)，運(yùn)用模型工具集在仿真實(shí)驗(yàn)中設(shè)定δij和ωij，仿真中， 通過(guò)Sugar Scape模型的應(yīng)用，可以給出在仿真中“產(chǎn)生”新生高端裝備制造業(yè)企業(yè)(主體)和“破壞”原有高端裝備制造業(yè)企業(yè)(主體)的方法。仿真過(guò)程可以通過(guò)實(shí)驗(yàn)人為調(diào)整?Xi(組織創(chuàng)新輸入指標(biāo)變量)以便觀測(cè)到完全不同的仿真結(jié)果，也就是最終的四種企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)：①高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力處于不斷的發(fā)展與壯大狀態(tài)；②高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力的發(fā)展水平保持穩(wěn)定，而且，高端裝備制造業(yè)企業(yè)處于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)；③動(dòng)態(tài)核心能力減弱，高端裝備制造業(yè)企業(yè)處于即將破產(chǎn)的狀態(tài)；④順應(yīng)市場(chǎng)需求重構(gòu)動(dòng)態(tài)核心能力，高端裝備制造業(yè)企業(yè)處于新生的狀態(tài)。

高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新促進(jìn)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)的仿真過(guò)程的邏輯圖如圖3所示。

圖3　仿真過(guò)程邏輯框架圖

3.仿真結(jié)果說(shuō)明。本仿真工具涉及很多代碼，這些代碼主要是關(guān)于企業(yè)的基本內(nèi)容和組織創(chuàng)新變量及企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力方面的。第一部分代碼是涉及企業(yè)基本情況的，例如：企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況、反映企業(yè)人員構(gòu)成類別的數(shù)值情況指標(biāo)以及反映企業(yè)組織創(chuàng)新情況的17項(xiàng)變量指標(biāo)，仿真過(guò)程中，我們先將企業(yè)各個(gè)組成抽象指標(biāo)用語(yǔ)言描述和數(shù)字概況變得具體化與數(shù)量化，將企業(yè)的每個(gè)組織部分指標(biāo)都用一個(gè)變量表示出來(lái)。第二部分代碼是關(guān)于企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力變量的。10個(gè)高端裝備制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)企業(yè)的最終表現(xiàn)情況如圖4表示。通過(guò)前述動(dòng)態(tài)仿真的內(nèi)容、過(guò)程及結(jié)果可知，通過(guò)運(yùn)用模型工具集創(chuàng)造了10個(gè)高端裝備制造業(yè)企業(yè)，進(jìn)而，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)觀察每個(gè)企業(yè)的決策行為，在此模型工具集中可以觀察到10個(gè)企業(yè)中每一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)考量指標(biāo)的變化規(guī)則與企業(yè)間的相互影響，這些行為都是發(fā)生在具體規(guī)定時(shí)間內(nèi)的決策情況以及企業(yè)決策行為中的。

在此仿真實(shí)驗(yàn)中，為了縮短仿真時(shí)間，使仿真結(jié)果看起來(lái)更加一目了然，因此，我們?cè)O(shè)定?Xi取恒定量Dj0=∞。繼而對(duì)這10個(gè)高端裝備制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行了組織創(chuàng)新作用于企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力的仿真。透過(guò)觀察者工具集對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力指標(biāo)進(jìn)行觀測(cè)，觀測(cè)到在競(jìng)爭(zhēng)條件下的自適應(yīng)涌現(xiàn)，揭示了組織創(chuàng)新對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力作用系數(shù)δij和ωij的復(fù)雜性。最終結(jié)果圖通過(guò)觀察者工具集觀測(cè)高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新對(duì)動(dòng)態(tài)核心能力的整體情況，結(jié)果表明第57年至第60年涌現(xiàn)現(xiàn)象是非常明顯的。該仿真工具把相關(guān)高端制造企業(yè)的群落存在特征——競(jìng)爭(zhēng)性，用10個(gè)高端裝備制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式客觀表現(xiàn)出來(lái)，充分客觀地表現(xiàn)出企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)存在的自適應(yīng)性。

圖4　仿真結(jié)果圖

基于文獻(xiàn)回顧和理論分析， 本文在高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力這一概念與構(gòu)成要素條件下，提出該產(chǎn)業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)性的內(nèi)涵、動(dòng)因、條件與分類及過(guò)程仿真，為高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)研究提供了一個(gè)來(lái)源于企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部組織創(chuàng)新動(dòng)因的新視角。研究發(fā)現(xiàn)，高端裝備制造業(yè)企業(yè)可以通過(guò)組織創(chuàng)新促進(jìn)動(dòng)態(tài)核心能力從涌現(xiàn)到提升，從而實(shí)現(xiàn)高端裝備制造業(yè)企業(yè)重生的過(guò)程，這類企業(yè)轉(zhuǎn)型重生是企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力提升的結(jié)果，企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力躍遷是我國(guó)實(shí)現(xiàn)高端裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的必要條件，而該產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型重生正是我國(guó)倡導(dǎo)的“去產(chǎn)能”，停止多余產(chǎn)能的產(chǎn)品生產(chǎn)，“重生”創(chuàng)造市場(chǎng)新需求的新產(chǎn)品，正所謂新供給創(chuàng)造新需求。文中著重指出企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力提升要從企業(yè)組織創(chuàng)新行為入手，正是企業(yè)組織創(chuàng)新在量的方面的積累才促使企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力的涌現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力躍遷。在實(shí)際操作中，高端制造業(yè)企業(yè)要主動(dòng)先行地為企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力提升打好組織基礎(chǔ)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，積極為企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)創(chuàng)造條件。

由此， 本文也初步形成了研究高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)的邏輯框架， 即首先明確該產(chǎn)業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力的構(gòu)成要素及涌現(xiàn)動(dòng)因、條件， 其次判別高端裝備制造業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)的種類， 最后通過(guò)模擬工具集平臺(tái)對(duì)涌現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)仿真， 揭示高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新對(duì)動(dòng)態(tài)核心能力涌現(xiàn)的促進(jìn)過(guò)程，由此，說(shuō)明企業(yè)組織創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)高端裝備制造業(yè)企業(yè)最終的四種發(fā)展?fàn)顟B(tài)所起到關(guān)鍵性決定作用，進(jìn)而，我們可以把企業(yè)組織推廣為政府組織乃至中央政府，因?yàn)?，?shí)現(xiàn)國(guó)家層面或省級(jí)層面的企業(yè)轉(zhuǎn)型重生也要求組織(企業(yè)、各級(jí)政府)主動(dòng)先行地為企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力提升設(shè)計(jì)制度、給予扶持政策以及具體組織實(shí)施企業(yè)組織創(chuàng)新，只有這樣，才能順利實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革。

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〔責(zé)任編輯：馮勝利〕

2016-03-07

2014年度黑龍江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃項(xiàng)目“黑龍江省資源型城市戰(zhàn)略性新興接替產(chǎn)業(yè)選擇研究”(14B013)；黑龍江省高校人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地(煤炭資源經(jīng)濟(jì)管理研究中心)項(xiàng)目“黑龍江省資源型城市接替產(chǎn)業(yè)選擇與培育問(wèn)題研究”

韓鳳晶(1973-)，女，黑龍江蘭西人，副教授 ，碩士研究生導(dǎo)師，博士，從事企業(yè)管理研究。

F273.1

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1000-8284(2016)09-0135-06