家電企業(yè)突圍

張靖超+趙一葦

目前家電企業(yè)轉(zhuǎn)型有智能制造和平臺(tái)化兩個(gè)大方向，由于處于探索階段，存在很大的不確定性，各個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)有不同的轉(zhuǎn)型方向，會(huì)遇到不同問(wèn)題。

最近的家電行業(yè)發(fā)生了兩件大事：一是在7月28日，長(zhǎng)虹發(fā)布CHiQ三代人工智能電視;二是在8月8日，芒果TV、創(chuàng)維與國(guó)美電器達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，向“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容定制化時(shí)代”推進(jìn)。

這兩則新聞某種程度上反映了家電產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，一方面是長(zhǎng)虹等家電品牌商為首的家電產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)，不再滿(mǎn)足于制造冷冰冰的機(jī)器，而是不斷充實(shí)產(chǎn)品的屬性與內(nèi)容，雖方向各有不同，但都圍繞智能化而展開(kāi);另一方面，則是以國(guó)美、蘇寧為代表的家電零售商也在變更傳統(tǒng)的零售渠道，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，豐富渠道的體驗(yàn)功能，O2O漸漸成為渠道商的共識(shí)。

發(fā)展瓶頸

對(duì)于亟待轉(zhuǎn)型的家電產(chǎn)業(yè)，2015年是一個(gè)并不樂(lè)觀的年份。根據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)，2015年1-12月，家用電器行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14083.9億元，同比下降0.4%;產(chǎn)銷(xiāo)率為95.0%，同比下降1.2%;利潤(rùn)額達(dá)993億元，同比上升8.4%。但利潤(rùn)的提高掩蓋不了整個(gè)行業(yè)的衰退勢(shì)頭。

時(shí)間快進(jìn)至2016年，根據(jù)申萬(wàn)宏源公布的2016家電業(yè)一季報(bào)業(yè)績(jī)匯總數(shù)據(jù)可以看到，今年一季度，冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電的銷(xiāo)量同比下降2.1%、11.3%、1.2%和3.27%。

與此同時(shí)，位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的零售商也承受著盈利的巨大壓力，蘇寧在上半年的凈利潤(rùn)虧損近兩億元，連續(xù)12個(gè)季度盈利的國(guó)美在6月30日更是發(fā)出了盈利預(yù)警。

有業(yè)內(nèi)人士分析，家電業(yè)的不景氣一方面是受經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境影響，拉動(dòng)家電消費(fèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也深受其害。另一方面，“家電下鄉(xiāng)”“以舊換新”等一系列鼓勵(lì)家電銷(xiāo)售政策的退出，加劇了家電行業(yè)的危機(jī)。

家電需求降低的同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)卻面臨著庫(kù)存高企的棘手狀況。當(dāng)前57家家電上市公司里，9家家電巨頭庫(kù)存商品金額在10億元以上，39家存貨商品金額過(guò)億，其中電視行業(yè)尤其明顯。而在另一方面，小米、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)品牌的進(jìn)入，使傳統(tǒng)家電廠商不得不把價(jià)格壓低。這讓企業(yè)陷入了兩難境地，一邊要去庫(kù)存，一邊要投入研發(fā)新產(chǎn)品、宣傳銷(xiāo)售新產(chǎn)品，資金也由此變得緊張。

從2015年至今，家電行業(yè)最常見(jiàn)的價(jià)格戰(zhàn)戲碼不斷上演，各種促銷(xiāo)讓利活動(dòng)層出不窮，“清場(chǎng)行動(dòng)”“萬(wàn)人空巷”等口號(hào)也響徹四野，就連曾經(jīng)信誓旦旦表示“絕不打價(jià)格戰(zhàn)”的格力，都早已修煉成了深諳此道的“老師傅”。

不過(guò)價(jià)格戰(zhàn)更像是菜市場(chǎng)的吆喝甩賣(mài)，熱鬧過(guò)后只剩一地雞毛。據(jù)了解，國(guó)美電器總裁王俊洲多次在內(nèi)部會(huì)議上表示，85后、90后逐漸成為主力消費(fèi)人群，他們對(duì)性?xún)r(jià)比的追求不再如之前的消費(fèi)者那般執(zhí)著，他們注重體驗(yàn)，價(jià)格戰(zhàn)的效用正在越來(lái)越淡化。

“從數(shù)據(jù)上看，對(duì)于國(guó)內(nèi)家電企業(yè)而言，1000億元的銷(xiāo)售額是一個(gè)瓶頸，海爾在十年前就達(dá)到了這一數(shù)額，但此后的增長(zhǎng)速度便放緩，一度被美的、格力超越，而美的、格力在2014年的銷(xiāo)售額均超過(guò)1000億元，在2015年都出現(xiàn)了下跌，其中格力最為明顯，跌幅超過(guò)422億元，跌至1000億元以下?！奔译姰a(chǎn)業(yè)資深分析師梁振鵬說(shuō)，“當(dāng)前，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)增速放緩，渠道與消費(fèi)者需求均產(chǎn)生了變革，這就要求家電企業(yè)去嘗試，從當(dāng)前的困境當(dāng)中突圍出去?！?/p>

中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)姜風(fēng)在接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)認(rèn)為，目前家電企業(yè)轉(zhuǎn)型有智能制造和平臺(tái)化兩個(gè)大方向，由于處于探索階段，存在很大的不確定性，各個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)有不同的轉(zhuǎn)型方向，會(huì)遇到不同問(wèn)題。

4月22日，在俄羅斯卡馬河畔切爾尼市，工人進(jìn)行冰箱內(nèi)膽預(yù)裝。當(dāng)日，中國(guó)家電品牌海爾在俄羅斯韃靼斯坦共和國(guó)卡馬河畔切爾尼的冰箱制造基地正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

姜風(fēng)舉例稱(chēng)，海爾的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶(hù)個(gè)性化三個(gè)方面，著眼于打造多樣化平臺(tái);而老板的智能轉(zhuǎn)型，就注重高端智能產(chǎn)品研發(fā)，著眼于高端群體的消費(fèi)需求。不同的企業(yè)由于有不同的轉(zhuǎn)型方向，制定了不同的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，其遇到的困難也是多種多樣的。

“轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)程度，這關(guān)系到轉(zhuǎn)型的方向和方式。轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，企業(yè)要及時(shí)預(yù)期未來(lái)經(jīng)營(yíng)方式，伺機(jī)轉(zhuǎn)型非常重要。在正常發(fā)展的時(shí)候決定并進(jìn)行轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)逐漸平穩(wěn)過(guò)渡到新型經(jīng)營(yíng)方式中去，成功的可能性會(huì)比較大。絕不能等到企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)后，才隨大流、盲目轉(zhuǎn)型，這是很容易出現(xiàn)致命性問(wèn)題的?！苯L(fēng)說(shuō)。

智能化路徑

在家電行業(yè)新一輪人工智能風(fēng)暴中，率先取得成果和突破的是家電行業(yè)“老將”長(zhǎng)虹。

7月底，長(zhǎng)虹推出全球第一款人工智能電視，率先實(shí)現(xiàn)人工智能與黑電垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度融合，使人工智能成為家庭客廳的交互與娛樂(lè)中心，將人工智能推向人機(jī)交互的新階段。引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

當(dāng)人工智能成為家電行業(yè)趨勢(shì)之時(shí)，長(zhǎng)虹就意識(shí)到人工智能轉(zhuǎn)型的重要性。早在2012年長(zhǎng)虹便開(kāi)始了人工智能在實(shí)際應(yīng)用方面的摸索。

目前，長(zhǎng)虹先后在傳感器模組開(kāi)發(fā)應(yīng)用、語(yǔ)音識(shí)別芯片開(kāi)發(fā)應(yīng)用、基于大數(shù)據(jù)的人工智能技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、機(jī)器視覺(jué)（人臉識(shí)別）技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、工業(yè)機(jī)器人及工廠自動(dòng)化技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、家庭服務(wù)機(jī)器人技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用等方面取得突破，為長(zhǎng)虹旗下智能產(chǎn)品的研發(fā)未雨綢繆。

此外，長(zhǎng)虹還構(gòu)建了全球首個(gè)開(kāi)放的物聯(lián)運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)（UP平臺(tái)），助力長(zhǎng)虹CHiQ人工智能電視實(shí)現(xiàn)人工智能的“認(rèn)知、決策、反饋”，從而實(shí)現(xiàn)建立“能聽(tīng)會(huì)講懂思考”的實(shí)時(shí)人機(jī)交互。

據(jù)了解，長(zhǎng)虹CHiQ人工智能電視首先圍繞“認(rèn)知”層面，實(shí)現(xiàn)以人為中心的高效語(yǔ)音交互協(xié)同及語(yǔ)義識(shí)別與理解，在UI效果、響應(yīng)速度、識(shí)別率、覆蓋率等方面都做到了行業(yè)領(lǐng)先：其中，語(yǔ)音識(shí)別率達(dá)到97%，語(yǔ)音整機(jī)覆蓋率50%，使人與電視開(kāi)放式的自然語(yǔ)音交互距離達(dá)到30米，即用戶(hù)在家庭中的任意角落都可以用語(yǔ)音和電視交互。

長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理王燕川在接受采訪時(shí)表示，按照長(zhǎng)虹“網(wǎng)絡(luò)化、智能化、協(xié)同化”新三坐標(biāo)智能戰(zhàn)略，電視將成為“智慧社區(qū)下的智慧家庭”的娛樂(lè)中心、控制中心和交互中心。作為客廳的中心，電視是系統(tǒng)協(xié)同智慧家庭下的各類(lèi)設(shè)備和O2O服務(wù)的最佳入口。

類(lèi)似于長(zhǎng)虹在智能化轉(zhuǎn)型研發(fā)新產(chǎn)品以及格力進(jìn)行前端制造的智能改造之外，另外一些家電企業(yè)則另辟蹊徑。

2016年上半年，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)消費(fèi)依舊低迷，與之形成對(duì)照的是國(guó)內(nèi)家電品牌商的出手闊綽。

在今年上半，美的完成“三連購(gòu)”，分別在3月收購(gòu)東芝家電，5月收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡，6月收購(gòu)意大利Clivet;海爾在今年6月完成對(duì)GE家電的收購(gòu)，在此方面相對(duì)保守的格力也收購(gòu)了珠海銀隆。

面對(duì)中國(guó)家電企業(yè)在今年上半年的并購(gòu)熱潮，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這是各大廠商在向智能化轉(zhuǎn)型之路進(jìn)行未來(lái)布局，只不過(guò)圍繞智能化這一主題，各商家的轉(zhuǎn)型方向則不盡相同。

比如美的則通過(guò)一系列海外豪購(gòu)，向智能制造邁進(jìn)了一步?！吨袊?guó)新聞周刊》了解到，自2012年以來(lái)，美的累計(jì)投入使用近千臺(tái)機(jī)器人，自動(dòng)化改造預(yù)計(jì)投入約50億元，大幅提高了生產(chǎn)的自動(dòng)化率。2015年左右，美的與日資企業(yè)安川共同成立服務(wù)機(jī)器人公司和工業(yè)機(jī)器人公司，包括注冊(cè)資本為10億元的全資子公司“美的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”。在去年，美的新成立了機(jī)器人業(yè)務(wù)部門(mén)，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)拓展上全面布局。

“白色家電企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，用機(jī)器人代替人工已經(jīng)逐漸成為制造領(lǐng)域里的趨勢(shì)之一。所以，美的通過(guò)收購(gòu)庫(kù)卡來(lái)能夠快速提升自身的機(jī)器人研發(fā)與應(yīng)用水平。”梁振鵬說(shuō)，“不難看出，機(jī)器人已經(jīng)在很大程度上改變著這家電器巨頭，美的非常清楚機(jī)器人對(duì)自身未來(lái)的重要性。”

相比之下，格力的智能化策略則更為多元化。在7月舉行的第二屆中國(guó)制造高峰論壇上，格力電器董事長(zhǎng)董明珠亮出第二代格力手機(jī)，并宣布格力電器進(jìn)入多元化時(shí)代，手機(jī)、智能裝備和新能源汽車(chē)并列，成為格力的三大新戰(zhàn)略方向。

格力智能手機(jī)于2015年開(kāi)始發(fā)布，于今年5月發(fā)布的二代手機(jī)已在銷(xiāo)售。在智能裝備領(lǐng)域方面，格力于2013年開(kāi)始布局，并在自主研發(fā)、機(jī)器人等方面已累計(jì)投入40億元。

此外，自年初開(kāi)始，格力就擬收購(gòu)珠海銀隆，布局新能源汽車(chē)。在品牌方面，除格力外，格力電器還擁有大松、晶弘、凌達(dá)、新元、凱邦等多個(gè)品牌，形成了一個(gè)品牌族群。

“無(wú)論是專(zhuān)業(yè)化還是多元化，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵是專(zhuān)注。因?yàn)閷?zhuān)注，格力實(shí)現(xiàn)從專(zhuān)業(yè)化到多元化。”董明珠認(rèn)為，格力首先在空調(diào)領(lǐng)域掌握了核心技術(shù)，在此優(yōu)勢(shì)上得以不斷拓展和深化創(chuàng)新技術(shù)，才能成功多元化。

卓創(chuàng)資訊分析師高海靜認(rèn)為，近年，在家電行業(yè)銷(xiāo)售低迷的情況下，改革創(chuàng)新、適應(yīng)消費(fèi)需求成為企業(yè)間變革的方向?！?015年我國(guó)智能制造產(chǎn)值在1萬(wàn)億左右，預(yù)計(jì)2020年有望超過(guò)3萬(wàn)億元。智能產(chǎn)業(yè)分布廣泛，例如機(jī)器人、智能家居、智能物流、3D打印等領(lǐng)域。根據(jù)《中國(guó)制造2025》的規(guī)劃，機(jī)器人產(chǎn)值未來(lái)10年將達(dá)到6000億元，到2020年目標(biāo)銷(xiāo)量達(dá)到15萬(wàn)臺(tái)。未來(lái)幾年智能產(chǎn)品或得到廣泛的應(yīng)用，人們生活的智能化普及率提高，企業(yè)向智能化的轉(zhuǎn)型也成為必然趨勢(shì)?！备吆ｌo說(shuō)。

渠道多元

家電消費(fèi)市場(chǎng)低迷，位于產(chǎn)業(yè)鏈終端的零售商所受影響是最為直觀的。今年上半年國(guó)美電器凈利潤(rùn)同比下降近九成，同時(shí)，蘇寧的虧損也在持續(xù)。曾經(jīng)幾乎壟斷國(guó)內(nèi)家電零售領(lǐng)域的美蘇兩強(qiáng)，也在近幾年內(nèi)走上了轉(zhuǎn)型之路。

2012年8月，京東CEO劉強(qiáng)東通過(guò)微博向國(guó)美、蘇寧宣戰(zhàn)：“未來(lái)三年京東大家電‘零毛利，保證比國(guó)美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上?！彪S后，國(guó)美、蘇寧紛紛回應(yīng)稱(chēng)，包括家電在內(nèi)的所有產(chǎn)品價(jià)格必然低于京東，就此掀起了當(dāng)年著名的價(jià)格大戰(zhàn)。

一次國(guó)際消費(fèi)電子展上，參觀者觀看“4K”智能電視。不管是銷(xiāo)售渠道，還是產(chǎn)品本身，家電行業(yè)都需要革新，互聯(lián)網(wǎng)化、智能化等都是重要趨勢(shì)。

價(jià)格戰(zhàn)結(jié)束后的第二年，蘇寧正式更名為蘇寧云商，大刀闊斧地推進(jìn)線(xiàn)上與線(xiàn)下的融合。在蘇寧云商在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在線(xiàn)上方面，蘇寧則實(shí)行全品類(lèi)擴(kuò)張，并開(kāi)放平臺(tái)招商，商品的SKU數(shù)量在今年上半年也達(dá)到了2100萬(wàn)個(gè)。

同時(shí)，蘇寧并沒(méi)有放棄線(xiàn)下連鎖平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)蘇寧易購(gòu)云店、紅孩子店、超市店，推進(jìn)店面網(wǎng)絡(luò)多業(yè)態(tài)布局，蘇寧合計(jì)擁有店面1638家。

張近東希望，蘇寧線(xiàn)上提供便利的商品信息并吸引消費(fèi)者到實(shí)體店來(lái)體驗(yàn)。線(xiàn)下店面為消費(fèi)者提供休閑、購(gòu)物等服務(wù)體驗(yàn)的同時(shí)，承擔(dān)著售后、物流、供應(yīng)鏈等線(xiàn)上難以滿(mǎn)足的服務(wù)，從而結(jié)合網(wǎng)購(gòu)打破時(shí)間、空間限制的特點(diǎn)，和實(shí)體零售的線(xiàn)下體驗(yàn)特點(diǎn)，辟出和京東、天貓差異化的競(jìng)爭(zhēng)模式。

相比老對(duì)手，國(guó)美電器的轉(zhuǎn)型則來(lái)得要慢得多。在經(jīng)歷了2008年創(chuàng)始人黃光裕入獄、2010年“陳黃股權(quán)大戰(zhàn)”后，大股東家族的持股比例也從原來(lái)的三成上升至五成以上，加強(qiáng)了對(duì)公司的掌控力的同時(shí)，國(guó)美的動(dòng)作也變得保守起來(lái)。

2011年，國(guó)美推出國(guó)美在線(xiàn)，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)“B2C+實(shí)體店”運(yùn)營(yíng)的零售企業(yè)。隨后幾年，國(guó)美的線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)都在不溫不火地進(jìn)行著。直至2015年年報(bào)公布時(shí)，國(guó)美才提出了“全渠道、新場(chǎng)景、強(qiáng)鏈接”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

簡(jiǎn)而言之，與蘇寧線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)調(diào)發(fā)展不同的是，國(guó)美更注重線(xiàn)下體驗(yàn)，即通過(guò)家電產(chǎn)品繼續(xù)向上下游延伸，在線(xiàn)下門(mén)店加入VR體驗(yàn)、烹飪課程、網(wǎng)咖、影院、電競(jìng)等，擴(kuò)充線(xiàn)下門(mén)店的功能，吸引年輕消費(fèi)人群。但在線(xiàn)上，國(guó)美則通過(guò)與其他零售企業(yè)合作的方式，增加流量入口和SKU。例如今年4月與亞馬遜達(dá)成戰(zhàn)略合作，7月下旬又與大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

“從線(xiàn)下走向線(xiàn)上，從家電零售走向全品類(lèi)零售，是多數(shù)傳統(tǒng)家電零售企業(yè)的選擇。因此，傳統(tǒng)家電零售企業(yè)從現(xiàn)在起就要著手布局電商渠道的定價(jià)機(jī)制、后臺(tái)訂單系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及產(chǎn)品的多元化擴(kuò)展戰(zhàn)略，特別是全國(guó)范圍內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)及物流體系建設(shè)尤為重要?！?中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)洪仕斌向《中國(guó)新聞周刊》分析說(shuō)。

供給側(cè)改革驅(qū)動(dòng)

家電行業(yè)作為產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，國(guó)家也在通過(guò)出臺(tái)相關(guān)政策影響加快其轉(zhuǎn)型升級(jí)。

新近出臺(tái)的“十三五規(guī)劃”提出，要實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基工程，開(kāi)展質(zhì)量品牌提升行動(dòng)，支持企業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)際同行業(yè)標(biāo)桿推進(jìn)技術(shù)改造，全面提高產(chǎn)品技術(shù)、工藝裝備、能效環(huán)保等水平。更加注重運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)手段、法治辦法化解產(chǎn)能過(guò)剩，加大政策引導(dǎo)力度，完善企業(yè)退出機(jī)制。

今年5月出臺(tái)的《中國(guó)制造2025》規(guī)劃提出，要提高國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新能力、推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合、強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力等九項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)，并明確智能制造、工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新等五項(xiàng)重大工程。

5月末，國(guó)務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展消費(fèi)品工業(yè)“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境的若干意見(jiàn)》，鼓勵(lì)企業(yè)以實(shí)施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的 “三品”戰(zhàn)略為抓手，從供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力，著力提高消費(fèi)品有效供給能力和水平，更好滿(mǎn)足人民群眾消費(fèi)升級(jí)的需要，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品工業(yè)更加穩(wěn)定、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

一方面是市場(chǎng)倒逼，另一方面，相關(guān)政策的出臺(tái)，也促進(jìn)企業(yè)向著技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的方向發(fā)展。

“目前，國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)還沒(méi)有在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面取得成功的案例，這樣的案例也具有不可復(fù)制性?！焙槭吮笳J(rèn)為，“轉(zhuǎn)型往往意味著變革，也就對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，也對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的魄力提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，有些企業(yè)變革僅僅是‘隔靴瘙癢，有的企業(yè)采取顛覆式創(chuàng)新。”

“中國(guó)的家電企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持技術(shù)和理念的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)革命，發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)遇，將過(guò)去的1到N式創(chuàng)新向0到1轉(zhuǎn)變。一方面是經(jīng)濟(jì)下行下的承壓，另一方面也應(yīng)該充分利用政府鼓勵(lì)、刺激政策來(lái)認(rèn)清轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，把握市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)自我突破。”洪仕斌說(shuō)。