淺談基層供電企業(yè)電力工程管理工作

劉其江

（國網(wǎng)山東電力公司沂水縣供電公司，山東 沂水 276400）

淺談基層供電企業(yè)電力工程管理工作

劉其江

（國網(wǎng)山東電力公司沂水縣供電公司，山東 沂水 276400）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，電力工程建設(shè)也越來越多，這些工程建設(shè)速度快、規(guī)模大，這就使得供電企業(yè)的工程管理工作面臨更多的挑戰(zhàn)。對此，基層供電企業(yè)就需要在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，遵循建筑行業(yè)和電氣規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對自身管理存在的不足進(jìn)行分析總結(jié)，對優(yōu)秀的管理經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，從而使得管理體制更加健全和完善。本文圍繞著基層供電企業(yè)電力工程管理工作這一主題展開了討論。

供電企業(yè)；電力工程；管理

1 基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問題及原因

1.1 電力工程的合同糾紛

在建設(shè)電力工程的過程中，監(jiān)理單位、施工單位以及建設(shè)單位之間往往會發(fā)生各種合同違約、合同糾紛等問題。出現(xiàn)這種情況的原因就在于合同存在漏洞、歧義以及其自身的不完善或合同簽訂的不合理以及盲目，除此之外還包括在互相欺騙隱瞞的情況下簽訂合同，在對合同進(jìn)行履行時偷工減料，或是沒有對合同進(jìn)行良好的管理從而造成合同失效［1］。

1.2 管理人員管理經(jīng)驗和資質(zhì)的缺乏

管理是電力工程投資效果和質(zhì)量的關(guān)鍵所在，管理人員專業(yè)水平的高低決定了其管理水平的高低。在進(jìn)行工程管理的過程中，部分管理人員由于只具備理論知識，不具備管理經(jīng)驗或管理資質(zhì)，更有少數(shù)管理人員既不具備管理經(jīng)驗，也不具備管理知識，這就會導(dǎo)致其在進(jìn)行管理工作時難以達(dá)到理想的效果。

1.3 不良社會風(fēng)氣影響

與不正之風(fēng)作斗爭、對不良社會風(fēng)氣進(jìn)行抵制這項任務(wù)十分艱巨且漫長。由于電力工程具有建設(shè)金額巨大、工期長、子項目多、工程量大的特點，同時其涉及的參與單位眾多，包括施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位設(shè)計單位等，具有眾多工作人員，這就會對財務(wù)管理和人事管理造成影響，使其難度增加。在這種情況下，許多工作人員就會被利益迷惑，濫用權(quán)力謀取私利，從而犯罪違法，損失國家財產(chǎn)，危害社會。

1.4 沒有落實管理人員及相關(guān)工作人員的責(zé)任

許多管理人員在進(jìn)行工程管理工作時，沒有明確自身的責(zé)任，在管理時不負(fù)責(zé)任，法律意識淡薄、存有僥幸心理和慣性思維，沒有做好管理工作，將管理落實到工程每一個環(huán)節(jié)，從而使得工程存在安全和質(zhì)量上的隱患［2］。其次，在實施管理的過程中，相關(guān)管理人員沒有將自身的管理職責(zé)履行。

1.5 不完善的電力管理體制

改革、嘗試、總結(jié)是建立完善體制的必要過程，但在實際建設(shè)中，管理體制的建設(shè)往往會因為不夠大膽的嘗試、不夠強悍的改革力度、不夠細(xì)致的經(jīng)驗總結(jié)而出現(xiàn)問題。

2 加強基層供電企業(yè)電力工程管理的對策

2.1 對電力工程管理重點進(jìn)行加強

對電力工程管理進(jìn)行加強的重點如下。一，在任用人事的過程中需要對其綜合能力進(jìn)行考慮，考慮其能否與相關(guān)的崗位相適應(yīng)，對管理人員的資質(zhì)認(rèn)定進(jìn)行強化。二，對電力工程管理制度進(jìn)行完善，在完善的過程中必須對客觀規(guī)律遵循，在辦事的過程中按照電力工程程序進(jìn)行，在對其進(jìn)行研究時立足于其可行性，對其各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理進(jìn)行加強。三，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時保證做到廉政。四，對“公正、公平、公開”原則嚴(yán)格遵循，對建設(shè)招投標(biāo)制度、法規(guī)、法律等嚴(yán)格執(zhí)行，對招投標(biāo)的透明度進(jìn)行提高［3］。五，在工程建設(shè)的過程中，需要確保各方都對合同條款認(rèn)真履行，在工作開展的過程中按照具體操作規(guī)程、相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)進(jìn)行，對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行建立和完善，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行保障，使其與合同規(guī)定的要求相符合，對事前、事中、事后的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。六，在驗收工程的過程中需要將國家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對所有紀(jì)要、驗收記錄等相關(guān)資料都要進(jìn)行編寫、歸檔及保存。

2.2 將管理人員責(zé)任制落實

在管理人員方面，基層供電企業(yè)需要安排其進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，使其業(yè)務(wù)能力得到提升，讓管理人員自發(fā)的分析安全事故和工程質(zhì)量事故，從而使其法制觀念和憂患意識增強。同時還需要對責(zé)任制度進(jìn)行完善，使得管理人員能夠明確自身的責(zé)任，從而更好的履行。

2.3 在管理工程合同的簽訂、履行上進(jìn)行加強

工程質(zhì)量的好壞是由工程的施工、設(shè)計所決定，這三者的關(guān)鍵便在于合同，因此在電力建設(shè)管理中，合同管理非常重要。參與工程建設(shè)的單位必須建立法制觀念，確保其有效，實現(xiàn)依法經(jīng)營［4］。其次，必須在遵循自愿公平的原則下簽訂合同。在履行合同時必須對合同條款嚴(yán)格遵守，同時還要統(tǒng)計分析、監(jiān)督檢查執(zhí)行貫徹合同相關(guān)法律法規(guī)的情況、合同履行情況以及合同簽訂情況，從而將其中的問題檢查出來，對問題進(jìn)行分析，從而對問題的責(zé)任、原因和性質(zhì)進(jìn)行明確，對問題進(jìn)行解決，盡量避免、減少合同糾紛，使得合同履約率得到提高。

2.4 對電力工程管理思路進(jìn)行加強

基層供電企業(yè)在進(jìn)行電力工程管理的過程中，需要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行總結(jié)分析，從而找出其中存在的缺陷。在進(jìn)行電力工程管理的過程中，需要對相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)嚴(yán)格遵循，在確保工程管理有法可依、有條理的情況下，對管理制度進(jìn)行豐富和完善，從而保證其可行且高效。同時要對各種即將出現(xiàn)的不良趨勢進(jìn)行遏制，從而達(dá)到治本的作用。

2.5 對電力工程管理體制進(jìn)行完善

對工程管理體制進(jìn)行完善和加強是電力工程管理加強的核心，首先要對現(xiàn)有管理體制的缺點進(jìn)行分析總結(jié)，隨后在進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而保證管理體制與時代發(fā)展與工程狀況相適應(yīng)，防止出現(xiàn)固步自封的情況［5］。

3 結(jié)語

本文就基層供電企業(yè)電力工程管理工作進(jìn)行了探討，首先介紹了基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問題及原因，隨后提出了加強基層供電企業(yè)電力工程管理的對策。通過對策的實行，完善電力工程管理，從而促進(jìn)基層供電企業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高，使得電力工程建筑的安全和質(zhì)量有所保障，進(jìn)而更好的促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

［1］陳瀟瑞.電力生產(chǎn)檢修技改工程管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用研究［J］.通訊世界，2015（13）∶195-196.

［2］郭希武，楊偉民，牛迎水.運用“系統(tǒng)工程”理念，加強基層供電企業(yè)應(yīng)急管理［J］.電力安全技術(shù)，2013（02）∶8-11.

［3］馬宗龍.關(guān)于基層供電企業(yè)用電檢查與安全服務(wù)管理工作的思考［J］.甘肅科技縱橫，2013（09）∶66-67+87.

［4］區(qū)沛思.供電企業(yè)電力工程項目管理系統(tǒng)的研究［J］.信息與電腦（理論版），2012（05）∶66-67.

［5］王杪苗.供電企業(yè)電力營銷管理工作的有效實施建議及舉措思考［J］.科技與創(chuàng)新，2016（03）∶57.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.139